关于基层智慧治理情况的调研与思考
关于基层智慧治理情况的调研与思考 伴随着新兴技术与治理体系改革的深入推进,技术赋能基层的智慧治理模式应运而生。基层作为国家治理的最前沿,加强基层智慧治理模式创新对推进国家治理能力现代化建设尤为重要。
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关于基层智慧治理情况的调研与思考 伴随着新兴技术与治理体系改革的深入推进,技术赋能基层的智慧治理模式应运而生。基层作为国家治理的最前沿,加强基层智慧治理模式创新对推进国家治理能力现代化建设尤为重要。
关于开展扩权强镇试点工作的实施意见 镇乡兴,县域兴。随着经济社会快速发展,镇乡“责大、权小、能弱”的体制机制弊端愈加明显。为进一步夯实镇乡底部基础,加快推进新型城镇化、城乡一体化、增强县域经济整
关于开展全域土地综合整治试点工作实施方案 为建设乡村业态最美的运河之畔最美县,打造“平畴沃野、桃果飘香、林海绿都、灰瓦白墙、河清湖秀、墨香”的北乡村画卷,根据《自然资源部关于开展全域土地综合整治试点
关于开展“三社联动”试点工作实施方案 为深入贯彻全省民政工作会议精神和八月份在大庆召开的全省社区居家养老试点工作会议精神,根据省委、省政府《关于实施社区社会组织社会工作联动完善社会服务体系提高社会治
关于市属民办中小学实行收费备案制度管理改革试点工作的通知 发布时间:2015-06-06 14:48 ------------------------------------------------
薪酬调整方案(试行) ——岗位绩效工资制 一、 薪酬的界定 本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬,但不包括福利,福利将在《员工福利
**市县级公立医院综合改革工作总结 **市卫生局: 现将我市县级公立医院综合改革工作总结上报如下: 一、高度重视,扎实部署安排 市委、市政府高度重视,年初,我市召开了医改领导小组会议,学习传达上
公立医院综合改革存在的困难和问题 一、公立医院改革 1、医院现有债务无力化解。近年来,市第一人民医院由于实施整体搬迁项目,医院背负沉重的债务,现共有债务4.445亿元。目前还有2亿元建设资金缺口,预计全面完工后医院债务将达到6
公立医院绩效考核工作报告(调研报告参考) 公立医院绩效考核工作报告 良好的公立医院的绩效管理,通过规范分配行为和完善分配制度,能够充分保障职工的工资及福利待遇,切实发挥绩效的激励作用,以增强全员服务
关于开展“两创三比”活动的通知及实施方案—公告通知 常州交通工程有限公司淮盐高速23标项目部文件 淮盐23标[2006] 2号 关于开展“两创三比”活动的通知及实施方案 各科室、部门:
国务院办公厅关于全面推开 县级公立医院综合改革的实施意见 国办发〔20**〕33号 各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构: 县级公立医院(含中医医院,下同)是农村三级医疗卫生服务
事业单位绩效工资实施方案〔二〕 根据__县人民政府办公室转发《__县公共卫生事业单位绩效工资的实施办法》的通知及相关文件精神,结合我县实际,提出以下实施方案. 一、指导思想 以科学发展观为指导,建立
医院绩效工资实施方案二 为进一步深化卫生体制改革,理顺医院管理体制,全面落实科学发展观;充分考虑县医院在乡村卫生工作中的“龙头”、“枢纽”作用;充分体现多劳多得的原则,调动每个职工的积极性,不断
学校绩效工资实施方案三 一、实施范围和时间 按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校正式工作人员,从2009年1月1日起实施绩效工资。 二、绩效工资总量的核定 绩效工资总量
大学教师绩效工资实施方案〔一〕 一、指导思想 根据绩效工资的有关文件精神和学校实际,在上级核拨的绩效工资总量内,以实行聘任制和岗位管理为重点,维护教职工利益,构建科学合理、公平、公正的激励机制,规范
事业单位绩效工资实施方案〔一〕 为贯彻落实《20__-20__年深化干部人事制度改革规划纲要》,为进一步深化干部人事制度改革,探索建立个人绩效考核评价体系,充分发挥考核的激励导向作用,调动工作人员积
戴楼小学绩效工资实施方案(试行) 第一条:文件依据 根据教育部出台的《义务教育学校教师绩效考核指导意见》(教人xx15号)、《安徽省义务教育阶段学校教职工绩效考核工作实施方案》(教师xx10号
2021年二小绩效工资实施办法 为了深入教育人事制度改革,促进教育事业发展,全面调动全体教职工的积极性,把党和政府对教育对教师的关心落到实处,根据教育局《滨海县义务教育学校教职工绩效考核实施意见(试行)
教师绩效工资实施方案范本 为认真贯彻落实国家和省市关于义务教育阶段学校教职工绩效工资分配政策,进一步规范教职工收入分配秩序,构建科学、公正的校内奖励工资分配制度,调动广大教职工的工作积极性,根据xx
三亚市人民医院 绩效工资实施方案 (讨论稿) 为了适应新医改的要求,为政府解决患者“看病难、看病贵”的问题,同时充分调动广大职工的积极性和主动性,完善医院绩效管理机制,提高我院整体医疗质量与服务质量,