培训资料
今日议题企业现状分析 集团公司管理模式 案例分析 集团化管理的实施 3. 今日议题企业现状 问卷调查 问题总结 4. 新华信项目组第一阶段访谈及调查问卷说明 项目组共访谈公司员工41人，其中电力开发公司高层领
2010-07-14
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P130 P51 新郎西服2000年品牌建設構架
1. 新郎西服2000年度品牌建设构架至:新郎西服 自:东方盛世http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 目录•西服产品针对消费者价值影响图 •新郎西服的知名度与选择度
2011-07-17
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P51 新郎西服2000年品牌建设构架
1. 新郎西服2000年度品牌建设构架至:新郎西服 自:东方盛世 2. 目录•西服产品针对消费者价值影响图 •新郎西服的知名度与选择度 •新郎品牌的品牌亲和力 •新郎品牌联想 •顾客对新郎品牌的综合评价
2012-10-02
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P38 绩效管理工具表格材料
制 度 不 那 麽 死 板 4. 如何才能让员工尽力工作 同时又能让其达成最佳业绩 选择适合（有潜力）的人来做这项工作 向员工说清楚你期望他们在工作上的表现是什么 训练员工必须具备的知识、技能、态度
2009-01-22
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
1. 人力资源管理体系设计全案 2. 目 录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计
2019-04-04
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P61 融创渠道营销策略培训PPT课件
四、案场管理难度加大 拓客是解决来访量不足、来访质量不高的核心环节，也是融创营销的精髓和法宝，根据渠道营销课程的学习，总结出系统拓客方略如下： 4. 前 言变 宏观环境 竞争对手 客户心理 营销手段 产品体验 传播渠道不变
2019-07-17
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
信二OO一年十月三十一日 2. 前言本文件演示了麦肯锡公司为一家多元化集团公司进行组织重组的一部分工作。其目的是为向中国电信展示麦肯锡在针对组织结构和管理咨询项目中的一个重要议题–关键业绩指标设计和人力资源考核的部分见解。
2009-09-10
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P42 四川省电信公司员工绩效考核暂行办法
1. 目 录绩效考核办法 绩效工资分配 绩效考核结果的其他运用 绩效考核工作计划 2. 第一部分 四川省电信公司本部员工 绩效考核暂行办法 3. 部室负责人部室员工省公司领导班子 成 员由集团公司进行绩效考核，并按照集
2012-04-08
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
价格政策）考核委员会 （奖惩制度）内部审计 （规则与惩戒）财务部门 （资金分配和现金 控制政策）集团预算 办公室 （本年度预算 管理指南）二级单位 （编制预算 草案）集团内部 审计 （审计预算 草案）集团预算委员会 审批并下达预算某集团公司全面预算编制程序图
2009-10-17
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
部门预算执行率 人员考评 培训与发展 薪资系统设计与管理 ……目标： 最低的风险 一定的收益率 KPI： 年度加权平均投资收益率 部门预算执行率目标： 通过优化营运策略使公路收费收入最大化和公路营运的安全、顺利运作
2009-12-04
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P52 管理师培训与开发讲义(新3）
培训制度的推行与完善1、企业内外环境变化，培训制度的修订 2、企业培训制度适应企业经营，市场竞争与国家法律, 法规的要求，促进企业培训工作健康发展。 11. 需求动意提出 需求分析 确认培训确定培训内容确定培训方式确定培训时间确定教师及
2010-01-21
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P95 总经理的财务管理
ltdLeading Vision 4. 第一章：现代企业 全面预决算管理工作的原则和目标 5. 一、预决算体系的层次结构 预决算体系的第一层次为预决算工作的原则和目标； 预决算体系的第二层次是预决算的指标、科目体系；
2009-07-18
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P95 CEO的财务管理
ltdLeading Vision 4. 第一章：现代企业 全面预决算管理工作的原则和目标 5. 一、预决算体系的层次结构 预决算体系的第一层次为预决算工作的原则和目标； 预决算体系的第二层次是预决算的指标、科目体系；
2012-09-07
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P37 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议
实现年营业收入15亿元左右，利润总额7000万元左右。景区板块完成现有景区度假区项目的整合； 完成2－3个项目的分析论证工作，并确保有1－2个项目投入实施。 资产总额达到1.4亿元左右，净资产达到1亿元左右。净资产收益率3
2011-01-12
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
企业竞争的本质是人的竞争： 据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足； 几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力； 企业司空见怪的管理人员“高级保姆”现象，多数也由于技能错位造成 不断变化的环境
2010-12-08
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
企业竞争的本质是人的竞争： 据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足； 几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力； 企业司空见怪的管理人员“高级保姆”现象，多数也由于技能错位造成 不断变化的环境
2009-05-23
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5
2012-03-20
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5
2011-04-25
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P78 XX人力资源管理体系
3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5
2011-10-11
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P78 德隆人力资源管理体系
3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5
2010-04-02
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