品质管理与技术
无错误动作45445→ 1.0◎6.06.8 29. 何谓PSP?将一个问题由最初的确认工作, 解决方案的形成执行, 一直到问题的状况获得改善的过程 30. PSP基本概念达成下列的改善項目: 1.有助于目標达成
2009-07-11
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P56 P45 经典的公司简介PPT
1、公司概况2、产品与系统方案3、研发·生产·营销4、企业文化目录 3. 1、公司概况 4. 中国领先的机器自动化解决方案供应商 是一家研发生产工业人机界面、伺服、步进、PLC等产品并提供成套自动化控制解决方案的高新技术企业。
2010-03-14
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P35 数据挖掘在客户关系管理中的应用
什么是数据挖掘 数据挖掘的典型应用 SPSS Clementine针对CRM的数据挖掘解决方案 SPSS数据挖掘方案简介 Clementine中的CRM数据挖掘模板 3. 议程 客户关系管理 为什么要进行客户关系管理
2011-07-06
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P16 项目大赛BP撰写建议ppt
目的兴趣。 句式参考： 如：XX项目，是为XXXX（用户）提供XXXX（解决方案的内容） 的XXXX （产品或服务或解决方案）。 3. 用户痛点Problem01痛点一02痛点二03痛点三04痛点四用
2018-09-14
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P80 项目现场电梯施工的常见问题及解决方法PPT
现场照片问题描述及处理问题： 1、圈梁位置错误、无圈梁。 2、无构造柱，影响圈梁受力。理解&解决方案： 1、增加混凝土圈梁、构造柱。 2、增加钢结构圈梁。（节约工时） 井道圈梁构造柱位置问题现场照片
2019-07-24
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P24 整合营销传播创意和执行流程
卢长宝博士授课计划Tianze®整合营销传播创意和执行第4步 制定一流连续的整合传播方案按方案确定各个步骤的传播方案。 认知阶段 理解阶段 接受阶段 购买阶段 重复购买阶段http://www.5ixue
2010-08-03
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P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
薪酬管理体系实施建议和下一步工作 附件 17. 薪酬体系现状分析在公司内未能有效建立分层、分类的激励方案，因而未能将人力成本资源有效地在公司内进行分配 对于高层管理人员及核心员工缺乏激励机制的组合，不利于保留和激励人员
2012-03-12
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P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
薪酬管理体系实施建议和下一步工作 附件 17. 薪酬体系现状分析在公司内未能有效建立分层、分类的激励方案，因而未能将人力成本资源有效地在公司内进行分配 对于高层管理人员及核心员工缺乏激励机制的组合，不利于保留和激励人员
2011-09-16
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P72 华海绩效管理和激励机制咨询建议书
头，脚痛医脚，因此要解决企业中存在的各种问题，必须从系统的角度，运用整合的方法，系统地确立整体解决方案，并按企业所处发展需求和现实矛盾予以分步实施。 基于以上认识，华彩咨询结合医药企业的普遍特点和华海
2011-04-25
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P127 胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告
了集中分析，就中胜 集团可能的三种改制重组方案和路径进行了具体阐述。 报告第六章针对中胜集团改制重组方案的选择构造了一种辅助性决策模型，并依 此模型对三种方案分别进行综合评判。本章第三节总结提出了南洋林德的咨询意见。
2012-11-04
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P34 营销人员培训大纲
自信心、诚心、耐心、忠诚度、学习能力、营销实务…… 3. 培训内容营销基础知识与实务 IT相关产品与方案简介 销售礼仪与技巧 商务谈判技巧 商务文书撰写要点 演讲与口才 案例分析 模拟演练 4. 第一节：营销基础知识与实务
2011-10-22
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
zs-brand-200207 12. 品牌战略形成步骤为了帮助XX集团制定一套切实可行的品牌战略方案，大通智汇公司将以 “消费者控制”为出发点全面考虑品牌战略形成的五个阶段阶段重点 消费者控制1控制
2011-12-15
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P38 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告
可行性分析项目建设市场营销、物业管理、工程建设参与意见和提供信息办理土地使用手续； 到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续总体规 划方案初步及扩初设计方案编制施工图项目确立到市计委办理项目、公司审批手续信息 收集项目规划建议书及项目策划书报审
2010-12-21
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P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
zs-brand-200207 12. 品牌战略形成步骤为了帮助XX集团制定一套切实可行的品牌战略方案，大通智汇公司将以 “消费者控制”为出发点全面考虑品牌战略形成的五个阶段阶段重点 消费者控制1控制
2009-04-15
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P57 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
项目目标、内容、项目方法和时间安排 12. 品牌战略形成步骤为了帮助XX集团制定一套切实可行的品牌战略方案，大通智汇公司将以 “消费者控制”为出发点全面考虑品牌战略形成的五个阶段阶段重点 消费者控制1控制
2009-12-09
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P57 罗兰贝格－宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书
zs-brand-200207 12. 品牌战略形成步骤为了帮助XX集团制定一套切实可行的品牌战略方案，大通智汇公司将以 “消费者控制”为出发点全面考虑品牌战略形成的五个阶段阶段重点 消费者控制1控制
2009-11-16
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P96 咨询的程序与项目建议书96
让客户全程参与 以一种互动的方式不断与客户沟通，寻求问题的解决方案，方案既来自咨询公司，也来自客户本身 时刻检查自己的责任 分担并移交责任，让客户积极响应并承担方案执行的责任，避免咨询公司介入过度。 让客户站在你一边
2010-04-17
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P150 财务管理讲义
2、资本成本有何用？资本成本对于企业筹资、投资及日常经营管理，都具有重要作用。 （1）资本成本是选择筹资方式、拟定筹资方案的重要依据 （2）资本成本是评价投资项目可行性的主要经济标准 （3）资本成本是评价企业经营成果的依据
2011-04-02
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P26 远卓顾问-北京市内免税店项目建议书
公司对选址、营销战略、供应商的选择上，都应该基于选定目标客户群而进行的项目任务研究内外部经营环境制定战略方案设计股权结构最佳经营实践确定目标客户群 8. * 项目背景、咨询需求及远卓管理顾问的理解 项目目标及任务分解
2012-11-22
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P41 健力宝营销体系中央计划系统流程
组：* 各业务单元的业绩回顾 * 品牌推广计划实施回顾 * 市场竞争状况回顾 品牌组：提供品牌推广方案渠道部/财务部：协助制定费用预算集团财务/饮料事业部：备案渠道管理部：成文下发否决否决否决总裁办公会总经理办公会营销战略组其他批准批准计
2009-08-10
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