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 高科技公司的组织管理

1. 高科技公司的組織管理溫金豐1科技組織與人力資源管理專題 2. 高科技公司的知識管理工業經濟時代 vs. 知識經濟時代 專業知識的四個層級 認知的知識(know-what) 先進的技能(know-how)

2010-05-05    1402    0
P28

 公司swot分析(上汽案例)

1. 行业环境整体分析 人名 公司SWOT分析 人名 公司SWOT总结 人名 2. 5 3. 4 4. 3 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. START 8. (本页无文本内容)

2009-02-12    8234    0
P26

 A公司管理信息系统

1. A公司管理信息系统开发项目20XX年X月X日 2. 主要内容和方法结构化系统开发方法 按用户至上的原则, 采用结构化、模块化的方法,自顶向下对系统进行分析与设计 系统开发的主要阶段 系统规划 系统分析

2011-04-15    14439    0
P43

 框架传媒公司简介

1. 2006年5月 2. 2006年5月 3. 中国最大的电梯平面媒体运营商 4. 雄厚的公司实力 5. 阳光加信朗媒传播品一广告菲沙广告拓佳广告E时代传媒力矩传媒领先广告信诚四海星火圣火媒体原框架

2011-09-11    15875    0
P58

 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例

1. 机密麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国电信二OO一年十月三十一日 2. 前言本文件演

2009-09-10    10806    0
P25

 愛普生科技公司人力資源

1. 案例發表主講人:陳明志 台灣愛普生科技公司人力資源部副理 2. AgendaEPSON Background 目標管理(Management by Objective) 訓練發展(Training

2010-02-14    25047    0
P42

 保险公司早会的运作ppt

到10万元。 17. 民生百态PEOPLE'S LIVELIHOOD 18. 时政热点财经新闻行业公司民生百态中国快递业务量连续4年稳居世界第一,占全球比重 45%2018-10-09 09:59 来

2019-01-15    2044    0
P41

 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告

1. XXXX组织结构及管理流程设计报告XXXX管理咨询有限公司 二○○三年十二月 2. 组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构,是员

2010-10-13    3670    0
P46

 公司活动策划方案PPT

福建智才集团 策划单位: 立特企业咨询策划机构 赞助单位: 主要是提供赞助的老丙公司(待定) 执行单位: 福建智才人力资源有限公司 支持单位: 福建教练技术平台全体学员 8. 同舟共济 共创未来活动筹委会总统筹:活动整体指挥官

2019-05-31    2414    0
P53

 【实例】机密资料:咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计

1. 机 密组织与岗位设计—优化石家庄分公司(寿险)人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析

2009-07-10    15001    0
P67

 M公司培训案例分析

1. M公司培训案例分析 2. M公司培训案例分析M公司基本情况介绍 M公司人力资源开发现状 M公司培训体系现状 M公司人力资源培训体系存在的问题 M公司人力资源培训体系存在问题的成因分析 M公司人力资源培训体系方案再设计

2010-08-07    17164    0
P21

 现代公司控制及其预算管理

1. 现代公司控制及其预算管理       文宗瑜 博士 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 一.现代公司管理所要求的控制意识与理念 (一)现代公司经营的“三轮”模型

2012-01-07    6573    0
P12

 公司党支部“主题党日”活动ppt

1. 国投贸易青岛公司党支部 “主题党日”向郑德荣等7名“全国优秀共产党员”和王传喜、王继才等2名“时代楷模”学习 2. 平常时刻看得出来 关键时刻冲得上去 ——郑德荣等7名同志事迹简介 图①:郑德

2018-09-13    3386    0
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 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理

(主要职责描述) Deliver--- 完成该部门职责 需要提供的成果 (主要绩效成果描述) 部门文档公司目标策略、 成功要素、 流程对员工的要求 建立3D文档Display----完成部门 职责需要积累的能力

2009-06-13    23029    0
P63

 【课件】吕剑-母公司评价子公司经营业绩指标体系研究

1. 1母公司评价子公司经营业绩 指标体系研究 2. 本研究的目的和内容 现代企业集团的业务范围和管理幅度呈现出不断扩大的趋势,通常情况下是子公司数量过多,面临的经济环境各不相同,生产和经营的程序日趋

2012-06-08    27020    0
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 ××公司人力资源管理解决方案

大型企业人力资源信息汇总的现状总部信息汇总信息汇总信息汇总信息汇总XX分公司 人力资源 信息数据XX分公司 人力资源 信息数据XX分公司 人力资源 信息数据  下级单位人力资源信息数据下级单位人力资源信息数据下级单位人力资源信息数据

2012-04-18    26834    0
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 制定制胜的公司战略

定制胜的公司战略上海柴油机股份有限公司 2. SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略 业务流程 实施计划 3. SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择

2009-02-26    23128    0
P50

 XX制定制胜的公司战略

定制胜的公司战略上海柴油机股份有限公司 2. SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略 业务流程 实施计划 3. SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择

2009-11-17    10233    0
P51

 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告(2001)

的战略和组织 2. 目录科尔尼公司简介 中国房地产行业的现状和万科的发展机遇 科尔尼的方法论之1 - 战略和组织 科尔尼的方法论之2 - 电子商务战略 3. 科尔尼公司的能力和经验: - 我们通过多方面的专长帮助客户实现既定目标

2010-08-12    18960    0
P33

 深圳知名代理公司提案

个性与品质。 5. 风和日丽三期/小高层/起价2800元每平方米/均价3200元每平方米/深圳市物业工程开发公司开发/核心理念“和谐的民风,亮丽的日子”/地理位置与本案相近,并将于4月开盘,是本案直接竞争对手之

2010-03-24    22924    0
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