XX移动公司绩效管理(PPT 124页)
新业务用户认知度 紧密层渠道销售额占总销售额比例 渠道违规次数 酬金返还及时率 每个集团大客户平均走访次数 市场营销业务报表及时率 客户信息准确率 有效创新建议次数 关键员工流失率 内部流程建立和规范程度遵守情况
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新业务用户认知度 紧密层渠道销售额占总销售额比例 渠道违规次数 酬金返还及时率 每个集团大客户平均走访次数 市场营销业务报表及时率 客户信息准确率 有效创新建议次数 关键员工流失率 内部流程建立和规范程度遵守情况
74. 3、收集顾客满意信息的方式可包括: 1)接受顾客抱怨(包括投诉和意见); 2)与顾客沟通,如走访顾客、问卷调查等; 3)市场调研,收集市场或消费者组织、媒体及行业组织的报告。 组织应确定收集的渠道、方法和频次。
74. 3、收集顾客满意信息的方式可包括: 1)接受顾客抱怨(包括投诉和意见); 2)与顾客沟通,如走访顾客、问卷调查等; 3)市场调研,收集市场或消费者组织、媒体及行业组织的报告。 组织应确定收集的渠道、方法和频次。
微信短信、依托网上党支部等方式,有效扩大党员参与面。2.开展谈心谈话:通过个别谈话、集体座谈、上门走访等多种方式,广泛征求党员群众意见。党支部书记与委员、委员之间、委员与每名党员、党员之间都要开展谈心活动。3
73. 3、收集顾客满意信息的方式可包括: 1)接受顾客抱怨(包括投诉和意见); 2)与顾客沟通,如走访顾客、问卷调查等; 3)市场调研,收集市场或消费者组织、媒体及行业组织的报告。 组织应确定收集的渠道、方法和频次。
部门开展各项工作,流程运作有较少问题无法协调相关部门开展工作,流程无法运作政府协调能力主动、及时地走访政府相关部门,与其沟通融洽,使企业各项工作顺利开展能按计划与政府相关部门沟通,基本能开展各项工作基
部门开展各项工作,流程运作有较少问题无法协调相关部门开展工作,流程无法运作政府协调能力主动、及时地走访政府相关部门,与其沟通融洽,使企业各项工作顺利开展能按计划与政府相关部门沟通,基本能开展各项工作基
同拟定经销商选择市场评价代理权建议审核审核审批是否批准否是签代理合同存档建立档案经销商寻找业务员通过市场走访等手段进行经销商的详细资料的收集。通过对经销商的实力、商誉、信用状况等综合情况进行分析,提出区域经
同拟定经销商选择市场评价代理权建议审核审核审批是否批准否是签代理合同存档建立档案经销商寻找业务员通过市场走访等手段进行经销商的详细资料的收集。通过对经销商的实力、商誉、信用状况等综合情况进行分析,提出区域经
城市居民未来五年厨卫产品购买意向 城市居民的厨卫产品需求特点 城市居民的信息来源及传播途径 调查方法: 消费者入户问卷访问,访问对象为城市居民家庭中的厨卫产品购买决策者6 7. 调查地点: 26个省、市、自治区46个城市
国品牌现代。本次调查基于3 月初对494名年龄在15-65岁之间的北京市民以多段随机抽样方式进行的入户访问。 2003年北京轿车市场品牌认知度76 78. 2003年北京轿车市场市民感到最适合中国的国际品牌77
城市居民未来五年厨卫产品购买意向 城市居民的厨卫产品需求特点 城市居民的信息来源及传播途径 调查方法: 消费者入户问卷访问,访问对象为城市居民家庭中的厨卫产品购买决策者6 7. 调查地点: 26个省、市、自治区46个城市
包装番茄酱,要寻找地区内主要的一级经销商,重点扶持一个地区总代理,共同构建下游营销网络。同时,通过走访当地超市、食品店等经销网点,为后一阶段各类番茄制品市场销售工作作好充分的准备。 72. 后记 本次
海设销售公司,共有销售人员8人通过经销商和销售公司销售目前在全国共有73家售后服务站 公司每年定期走访用户通过经销商和销售公司销售直接销售为主17人主要通过现场维修、电话指导、来厂维修和服务站维修等多
销售部门揭示、解决潜在的问题 跟踪市场变化(如通过审阅分公司销售周报、分析市场调查报告、行业刊物、走访各地分公司及用户),及时调整产品策略及价格 参与重要销售活动(如关键客户大宗订单谈判)73Star
销售部门揭示、解决潜在的问题 跟踪市场变化(如通过审阅分公司销售周报、分析市场调查报告、行业刊物、走访各地分公司及用户),及时调整产品策略及价格 参与重要销售活动(如关键客户大宗订单谈判)73Star
海设销售公司,共有销售人员8人通过经销商和销售公司销售目前在全国共有73家售后服务站 公司每年定期走访用户通过经销商和销售公司销售直接销售为主17人主要通过现场维修、电话指导、来厂维修和服务站维修等多
销售部门揭示、解决潜在的问题 跟踪市场变化(如通过审阅分公司销售周报、分析市场调查报告、行业刊物、走访各地分公司及用户),及时调整产品策略及价格 参与重要销售活动(如关键客户大宗订单谈判)73Star
销售部门揭示、解决潜在的问题 跟踪市场变化(如通过审阅分公司销售周报、分析市场调查报告、行业刊物、走访各地分公司及用户),及时调整产品策略及价格 参与重要销售活动(如关键客户大宗订单谈判)73Star
庆(2)IIIIIVVIIVI箱运分公司xx系统企业政府机构 / 行业协会竞争对手货代 / 其他中间物流企业货主我们还走访全国12个城市,拜访了包括箱运地方公司在内的107家不同类型的企事业,并获得了5家海外企业的意见反馈