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 麦肯锡:根本性地改善订货-付款流程的业绩(联想科技)

1. 根本性地改善订货-付款流程的业绩联想科技有限公司机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容项目背景、范围和目标 项目方法-微流程简介

2012-07-19    25958    0
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 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2012-02-14    21922    0
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 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页

1. 机密手册文件二000年六月业绩评估操作手册改革实施工作小组 2. 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1-disc(GB)

2009-08-18    10043    0
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 【课件】神威药业绩效考核制度讲解-33页

职能部门营销公司适用范围不含试用期员工适用范围 4. * 举例岗位的业绩指标包括定量和定性的评估指标KPI指标什么是定量指标?什么是定性 * 指标?能力指标+能被量化为“硬”数字或目标的业绩指标 反映关键价值驱动力, 如 财务价值创造

2012-03-19    18611    0
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 2012-十招教你没业绩如何写好工作总结-@秋叶语录

1. 十招教你没业绩如何写好年终总结@秋叶语录 出品 2. 1、如果没有质量,那就先凑份量让领导认为你没有功劳,还有苦劳,不指望年终奖,先保工作。 3. 2、越是没有内涵,越要重视形式用专业的形式暗示老板----你至少是一个态度认真的人。

2012-12-04    30488    0
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 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

163.com,QQ:235603145曾老师咨询培训 2. *曾庆学人力资源管理*全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计 3. *曾庆学人力资源管理*第一篇:企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革

2012-03-05    15826    0
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 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇曾老师咨询培训 2. *曾庆学人力资源管理*全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计 3. *曾庆学人力资源管理*第一篇:企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革

2009-03-24    20094    0
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 强化企业关键业绩指标(KPI),提升企业竞争力

也是对公司经营最有价值的部分。 KPI:Key Performance Indicators, 关键业绩指标 是从KRA中提取出来的主要工作目标。 也是公司用以衡量部门或员工绩效的重要指标。 13. 十、KRA

2009-01-17    20852    0
P61

 销售人员业绩提升培训系列-口才与人格魅力

1. *作者:李泽尧* 李泽尧 Lizeyao@21cn.com 口才与人格魅力销售人员业绩提升培训系列 2. *作者:李泽尧*著作权声明本讲稿相关内容受著作权法律保护 大部分内容并已出版( 《意识心

2010-11-14    16443    0
P18

 优秀企业的员工业绩评估和员工发展体系

1. Effective Performance Management - A Case StudyRobert H. Xiao, Ph D HR Director, People & Organization Development Philips China Corp HR2. Agenda Why performan

2010-06-10    24555    0
P45

 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页

立一流的经营业绩管理体系* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征 业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例1 3. 建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述以价值为驱动

2010-08-12    2491    0
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 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页

得擅自传阅、引用或复制。业绩管理体系使用手册 (1.0版)二000年一月一日中国工商银行 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核,奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立

2011-04-18    25675    0
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 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页

用或复制和君创业研究咨询有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用

2012-02-12    5683    0
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 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 本资料选自国内最具含金量,最全

2012-02-16    23612    0
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 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页

各个管理中心)向业务部门提供充分的支持服务,而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现,薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一 在推进新的组织和运作模式实施的同时,还需要推

2009-08-23    20338    0
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 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页

1. 同业绩挂钩的薪酬体系(分报告四)机密薪酬体系方案讨论稿万向集团一体化市场渠道咨询项目本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。 2. *© 2002

2010-03-10    8120    0
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 百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发咨询报告

1. 机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.

2011-09-14    27844    0
P40

 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告

1. 机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.

2011-07-14    15119    0
P18

 【课件】飞利浦-优秀企业的员工业绩评估和员工发展体系

1. Effective Performance Management - A Case StudyRobert H. Xiao, Ph D HR Director, People & Organization Development Philips China Corp HR2. Agenda Why performan

2011-10-15    12334    0
P26

 创建爱婴医院工作汇报(最终稿)ppt

点医院。 妇产科共开放床位40张,妇产科医护人员总人数35人,医生:15人,其中主治医师2人,副主任医师2人,护士:20人,助产师:2人,我院有阴道镜,彩色多普勒,四维彩超等设施,并设有洁净手术室,待产室,产房,配奶室。医院概况

2019-01-07    2190    0
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