麦肯锡培训2
建立一个全面的观察，然后指出能创造公司价值的明确的重建机遇。这种观察能帮助你决定什么时候一个业务单元的出售或转让将是有财务吸引力的，或找出选择来认识与过剩的或未被充分利用的业务单元及公司资产有关的隐藏价值。 应用：
2010-04-21
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P77 P77 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径
建立一个全面的观察，然后指出能创造公司价值的明确的重建机遇。这种观察能帮助你决定什么时候一个业务单元的出售或转让将是有财务吸引力的，或找出选择来认识与过剩的或未被充分利用的业务单元及公司资产有关的隐藏价值。 应用：
2010-02-11
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P61 罗兰贝格－宝钢最终报告（下）
。 公司经营范围是有色金属加工。本企业自产产品及技术的出口业务；代理出口将本企业自行研制开发的技术转让给其他企业所生产的产品；经营本企业生产、科研所需的辅助材料、仪器仪表、机械设备、零配件及技术的进口
2009-01-15
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P150 奥美360度品牌管理-OK
什么是品牌写真一段有关消费者和品牌间独特关系的生动的陈述 品牌指纹的DNA 核心事实和精神 具有独特性，无法被转让 196. 品牌写真不是……品牌的描述 广告的描述 行销目标 策略 简报 愿望清单 197. 好的
2009-06-21
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P87 安盛××项目建议书
联合的解决问题小组 公开地获得所有可以得到的信息 高层管理积极地参与， 领导项目的工作 广泛的技能转让 重点更明确 集思广益，及时提供反馈 更有效率 取双方之长 将管理技能转交给客户项目小组成员
2011-02-16
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P84 机密：中国个人金融服务市场及新兴银行的制胜战略
银行除承销国债和代理对公银行债券外，不再办理证券业务 不再保留信托投资公司与银行之间的行政挂靠关系 转让出去的信托投资公司的管理移交给地方或其他有关单位使用银行卡进行外汇交易投资股票、期货市场 利用其它
2011-08-12
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P106 山东临工营销策略和销售管理项目建议书
增强我国机械工业竞争对手的实力5、引进外资政策和国产化政策的调整取消对外国投资者的外汇平衡、出口实绩、当地含量以及技术转让的要求，将对我国机械工业扩大出口、以市场换技术、通过国产化带动产业升级带来不利影响6、遵循公平贸易
2010-04-23
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P86 热烈庆祝建党99周年PPT课件
延时符中国共产党创立及早年革命活动时期 五四运动是1919年5月4日发生于中国北京的一场爱国运动。巴黎和会决定将德国在山东的权益转让给日本的消息传来后，北京学生开展了集会、游行、罢课等活动。后来得到了各地学生以及各界的广泛支持，演
2020-06-19
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P57 世界知名广告公关公司
49. 电通前身为1901年创立的“日本广告”和 1907年创立的“日本电报通讯社”。 1936年转让新闻通讯部门，改为专营广告代理至今。日本五大民营电视台之一的TBS也与其有密切关系。 1955年，
2009-10-06
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P100 太原（武汉） 建筑企业营改增的相关涉税政策解析、合同控税和发票控税策略
资金构成、成立时间等 ，在竞得土地后，且按原约定条件办理的，没有发生土地权力转移，不属于土地使用权转让行为。 27. 三、增值税纳税义务时间 取得索取销售款项凭据的当天，是指书面合同确定的付款日期
2019-10-14
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P119 西南财经大学5-固定收益证券（24）
一年收益很好。 的确，养老基金资产在这一年里表现出色。但有时人们忽略了养老基金也是一种负债（它们的债权人是退休者）。并且，对大多数基金来说，其负债的增长比率之快足以让它的资产的增长比率蒙羞。说悬一点，
2009-01-22
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
度量企业投资者所要求的最小投资回报率 度量企业/业务单位的经营业绩 用加权平均资本成本折现后衡量企业的内在价值 度量股东及债权人投入资本的大小 57. *中国国有企业还缺少形成这种价值观的环境，管 理者对为何及如何创造股东价值似乎不甚了然
2011-03-24
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
度量企业投资者所要求的最小投资回报率 度量企业/业务单位的经营业绩 用加权平均资本成本折现后衡量企业的内在价值 度量股东及债权人投入资本的大小 57. *中国国有企业还缺少形成这种价值观的环境，管 理者对为何及如何创造股东价值似乎不甚了然
2012-11-10
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
度量企业投资者所要求的最小投资回报率 度量企业/业务单位的经营业绩 用加权平均资本成本折现后衡量企业的内在价值 度量股东及债权人投入资本的大小 57. *中国国有企业还缺少形成这种价值观的环境，管 理者对为何及如何创造股东价值似乎不甚了然
2010-03-15
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P116 非财务人员财务管理策略和方法
现金保管与稽核职务应当分离 登记现金日记帐与登记现金总帐的职务分离 出纳人员不得兼任档案保管、收支和债权债务帐目登记工作 定期轮岗制度 97. 运用 分析环节分析采购赊销投资费用报销银行对帐 98. 输入资源活动
2010-02-19
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
房地产项目的资金、预算、成本管理房地产项目规划设计管理 房地产项目业务流程优化管理总部资金使用 管理总部各项债权融资活动 监控各子公司主要财务指标 总部预算管理制定总部发展战略并监控实施 制定房地产业务战略，并监督实施
2019-05-05
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
度量企业投资者所要求的最小投资回报率 度量企业/业务单位的经营业绩 用加权平均资本成本折现后衡量企业的内在价值 度量股东及债权人投入资本的大小 57. *中国国有企业还缺少形成这种价值观的环境，管 理者对为何及如何创造股东价值似乎不甚了然
2010-08-21
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P97 山谷蓝第二阶段报告
审核会计凭证及报表审核原始凭证，根据库房的出入库凭证进行存货的收发核算 根据合同开具发票，并确认收入 检查债权、债务情况，核销往来账项，进行账龄分析 其他账务处理现金、银行存款的收付（山谷蓝、泰科曼、维修公司）
2009-08-14
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
度量企业投资者所要求的最小投资回报率 度量企业/业务单位的经营业绩 用加权平均资本成本折现后衡量企业的内在价值 度量股东及债权人投入资本的大小 57. *中国国有企业还缺少形成这种价值观的环境，管 理者对为何及如何创造股东价值似乎不甚了然
2010-08-12
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P150 57通用技术集团发展战略
新成立集团“金融事业本部”，整合内部金融运作资源 由集团医药事业本部专门负责集团医药板块业务 退出的“物业公司” 转让集团“广告公司”的全部或部分股权 集团“实业公司”人员和业务转至集团资产管理总部业务组织调整内容充
2011-06-21
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