1. *Getting a good start
好的开始是成功的一半(2) 我们解决问题的方法和途径—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。2000年12月
2. *2. 我们解决问题的方法和途径
A. 公司网络 – 利用公司现有知识
B. 核心分析框架
C. 一般性诊断方法
69. *C.一般性诊断方法:价值评估
《度量和管理公司的价值》
1994年第二版,Tom Copeland,Tim koller,Jack Murrin 公司财务中心
这本书介绍了管理价值和价值流程的概念,分为以下四部分:
a. 预计税后现金流
b. 估计折现率
c. 估计终值
d. 计算和解释结果
这本书接着评论了复杂的DCF情况比如多种业务价值评估,该书先说理论而后举了个实例(见下一页)
价值评估的方法在绝大多数项目中与计算我们所推荐的“底线”有关。当项目中要考虑兼并、收购、重组或资产出售时,它是非常关键的。这本书非常易读,而且如果你需要还能从公司财务中心得到其他的帮助。