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战略为总部中心的工作重点总部指导和评估业务单元战略财务仍然是一个重要的核心职能，经营单位进行日常的会计业务 由总部设计职业发展道路及管理高层人力资源 由经营单元负责中下层人力资源管理只能保留少量的当地

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部销售公司销售公司销售公司/营销规划物资部销售公司销售公司销售公司销售公司各部门各部门财务部财务部会计部各部门核心指标一般指标 38. 关键绩效指标 -- 财务指标财务方面的关键成功因素与绩效指标的因

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(海量营销管理培训资料下载)*五、纳税筹划的基本方法 （一）税基避税:通过缩小计税基础的方式来减少纳税总额。 缩小计税基础财务会计的手段 增加营业成本费用 降低纳税所得改变存货计价法 负债避税法 合理的费用分摊法 融资租赁法、折旧计算法

户老板。 阿文和他的妈妈都不是成都人，老家在宜宾。 小吴，成都人，女，27岁，阿文的老婆，贸易公司会计。 22. 2002年前，阿文一直用“全球通”号码，但每个月接近400的电话费让他觉得有点烦。20

发展 举例： 销售经理： 传统销售 — 电子商务 财务经理： 手工报表 — 财务软件 财务会计 — 管理会计 市场经理： 传统分析 — 博弈论法 …… 32. 岗位发展练习：岗位名称： 岗位技能发展 岗位关联发展

1. 中国移动通信集团公司 预算管理咨询报告 天健会计师事务所管理咨询部 2001年11月 2. 目 录一 关于预算单位及预算管理内容的界定二 关于预算起点及预算管理平台三 关于预算组织四 关于预算目标的确定及其分解和下达五

坏帐率(90天以上帐款率) 利息支出变动率 节税金额或比率 外汇操作收益率(会计处理成本的降低) 税前净利及营业额 销售金额成长率 投资报酬率 总资产报酬率会计报表的延迟日数(现金、营运资金的流动性预测) 预算个别科目的掌握正确性

+窗口式）】会计部需要铅笔，采购部寻找供应商-商定价格-下单-验收-付款。贵重物品的采购能够体现专业化优势，但廉价的非战略物品采购显得笨重且缓慢，在有信息系统后，通过数据库和专家系统，会计部自行采购铅

二、探索实践与成效（董事会治理探索） 附：xx银行 “董事技能评估表” 姓名资本市场业务法律知识会计知识审计知识国内银行业务行政管理能力人力资源管理信贷业务综合银行业务监管政策理解与执行税收知识国际

1. 企业集团财务管理毛付根 博士 厦门大学会计系 教授 E-mail:maofugen@vip.163.com 2. 公司现金流动规律现金流动图 静态分析——结构性平衡关系 资产结构性平衡 负债权益结构性平衡

分析 36. 观察法最适用的工作分析类型所分析的工作主要由身体的活动构成，如门卫、流水线上的工人、会计等所做的工作 37. 观察法与访谈法结合的方式先对员工的一个完整的工作周期进行观察，记录下所有观察

通五大管理板块。 以五大管理板块为基础，结合资产界定情况，明确集团公司第一级责任主体，建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团公司内部有效可控的运营管理。 以五大管理板块为

股东的权利所有持有公司股份的股东在无不正当目的下可以随时申请查阅公司章程、股东会议记录、董事会会议决议、监视会会议决议、财务会计报告、公司会计帐本.公司必须在15日内为股东提供真实可靠的查阅资料.但无权对公司财务资料进行复制以及向非公司股东透露

人力资源管理对员工管理较多地体现出人本化 6. 四、人力资源管理的任务　　1．制订人力资源计划 　　2．人力资源成本会计工作 　　3．岗位分析和工作设计 　　4．人力资源的招聘与选拔 　　5．雇佣管理与劳资关系 　　6．教育、培训和发展

二、服务的分类（2）科特勒的分类 根据提供服务的工具分类 ——以机器设备为基础（自动化汽车刷洗、自动售货机）和以人为基础（如会计服务） 根据顾客在服务现场出现的必要性大小分类 ——要求顾客亲临现场（身体检查、理发）和不需要亲临现场（汽车修理服务）

企业规模持续扩张、利润不断增长的背后 是否有充足、高效、均衡资金流 资金占用和债务规模的不断膨胀 基于权责发生制的会计核算、静态的现金流量表并不能为管理者提供全面的、动态的资金信息 资金周转效率、效益、成本； 财务监管和风险监控能力；管理动因-微观财务

75. 步骤1 盘点前的准备基本要求：快速准确 1）确定盘点的具体方式和作业程序； 2）配合财务会计做好准备 3）设计印制盘点用表单 4）准备盘点用基本工具 76. 步骤2 确定盘点时间什么时间开始盘点？

（7）分数结构：书面评审占30-40%，秘密答辩占60-70% （8）专家组成：教授、技术专家、企业高层经理、风险投资家、律师、会计师、银行家、创业企业高层经理 （9）奖励产生规则：按总分排序，产生金奖和银奖；最后分数并列的项目由组长和评奖委员会商议解决。