网游融资计划书-魅力OL
- 1. 钧游网络融资商业计划书
- 2. 网游融资计划书 产品组成结构公司组织架构及团队介绍 公司股份结构及股份管理公司收支预期公司发展规划国内页游市场概况 研发产品介绍
- 3. 国内网游市场概况 中国网络游戏产业的主要增长动力来自于庞大的市场能量的释放迄今为止大体上尚 未走出粗放型增长的阶段 类型多样化和休闲化是近两年中国网络游戏内容结构的发展特点 大型休闲类网络游戏处于用户增长的高峰极端，但同时也面临游戏成熟度偏低，赢 利门槛偏高的结构性障碍 付费模式从运营商强制型收费向用户选择型收费转变，这对游戏的整体运营模式提 出了更高的要求 成功游戏从传统网游戏运营模式向与传统消费渠道及传统娱乐媒体结合发展
- 4. 杭州鼓励扶持高新技术产业发展相关政策政府设立高新技术成果转化专项资金。 新企业在成本中列支的技术开发费应不低于 当年销售额的3％，其中当年实际支出比上年增长10％以上的高新企业可按实际发生额的50％抵扣应税所得额。 新办高新企业头两年免征所得税，后5年由财 政返还50％。 科技风险投资公司、企事业单位投资高新企业， 与其投资额相对应的收益免予补征所得税。 高新企业和高新 项目新增用地优先供地。高新项目和产业化工程建设免 缴水、气增容费、供配电贴费和人防“结建费”；高新 企业组建中涉及的资产评估、地价评估及股权托管登记 等相关收费项目均减半收费。 对高新技术成果转化业绩突出的专业技术人员的职称晋升、享受政府津贴、优秀科技工作者称号授予,给予优先考虑。
- 5. 上海鼓励扶持高新技术产业发展相关政策对新引进的软件产品经认定，其实现的增加值形成新区地方财力部分二年内给予100%补贴；利润总额形成新区地方财力部分，二年内给予100％补贴，后三年给予50％补贴。 对新认定的独立核算研发机构，其实现的增加值、营业收入、利润总额形成新区地方财力部分，三年内给予100％补贴，后三年给予50％补贴。 对新引进的国家级、市级及新区级企业技术开发机构，经批准后，酌情给予80-500万元人民币一次性资助。 对新区软件生产、系统集成、应用服务等软件类企业发生的产品测试、登记、认证等费用，可申请新区软件产业资助资金。 对新认定的具有自主知识产权的高新技术成果转化项目，在享受相关政策后，其实现的增加值形成新区地方财力部分，二年内给予100％补贴，后一年给予50％补贴。 对新认定的新产品，其实现的增加值形成新区地方财力部分，二年内给予100％补贴。
- 6. 公司发展规划管理体系推动计划上市准备期高营收及多线产品运营期产品准备及上线期团队磨合期2012.1-2012.12011.1-2012.12010.7-2011.122010.1-2010.6磨合运营团队研发团队,首款自组研发产品进入内测拓展游戏平台，开发完成第二款产品年底,基本达到盈亏平衡点游戏成熟期,多款产品同时运营年营收达到6千万,扩大研发团队规模年营收超过2亿,在线产品多款投行接触,融资准备
- 7. 公司发展规划---计划表2010工作计划各部门员工到位代理产品洽谈第一款产品研发完成1232nd12343rd12344th12345 th12346th12347th12348th12349th12341st运营人员招聘办公软硬件落实办公场地落实游戏内测阶段市场预热阶段上线市场宣传媒体联合运营洽谈游戏进入收费阶段新研发团队招募新产品研发规划各项资质申请4
- 8. 产品组成结构产品组成操作步骤 以web game切入,开发两款模拟人生为主题的游戏。 前期着重第一款产品的优化，以方便中期量化产品及产品线扩张。STEP 1 公司运营多款web game,完成收支平衡,尽可能达到盈利 游戏开发方面基础有所底蕴,加速流水化产品开发。STEP 2 web game平台及产品线成熟，并以web game为基础， 转战休闲娱乐综合平台概念。STEP 3
- 9. 产品组成结构mmocasualweb game优势游戏粘着度强 游戏寿命长 技术相对成熟 用户忠诚度高客户端小 游戏过程比较愉悦,无精神负担 易上手 游戏无安装问题 适合办公室娱乐 具备特色游戏类型劣势客户端大 无新模式创意 推广难度大 用户忠诚度较低 用户在线时长较短 用户平均贡献值较低 游戏周期短 画面相对简单粗糙 用户平均贡献值较低 三大类产品比较
- 10. 公司组织架构 部门管理制职责负责产品程序的编写,保证程序的安全及稳定。负责产品方面的美术工作, 保证产品画面的美观及特效等。对产品的走向有一定的把控能力,负责产品的核心内容及脚本规划 。对游戏产品有一定了解,负责找出游戏中的BUG及比较人性的建议性错误。 业务部门研发部 美工 程序 策划 测试营销部相关 说明大部门管理方式，相对对于部门管理者的业务及管理能力有较强的要求，前期不存在资源调配的问题。负责游戏的分运事宜，包括但不限于产品质量控制、推广及宣传渠道合作、官方网站制作等。
- 11. 公司组织架构 总部营销部项目１部营 销 组 程 序 组 美 工 组 策 划 组测试部项目2部营 销 组 程 序 组 美 工 组 策 划 组相关 说明项目制管理相对责任比较明显,避免了部门间的责任推卸,更方便调动各方面的资源.同时,项目经理承担的责任比较重,对其全面的要求也比较严格.对于客服及测试两部分离在项目组之外,主要考虑这两个部门有特殊性,可以同时为多个项目组服务,以这种架构比较好的节省人力及达到最好的工作效果 项目管理制
- 12. 团队介绍程加华 职位:总经理 学历:MBA 工作经历: 2008/11--至今： 北京瑞联富通网络技术有限公司 研发及商务总监 2007/9--2008/11：浙江电信 增值业务部总监 2006/11--2007/8：上海渡口网络技术有限公司 运营总部总经理 2005/9--2006/11：上海多来米网络技术有限公司 门户部总经理 2004/9--2005/9： 上海久之游网络技术有限公司 劲舞团项目经理 2003/3--2004/8： 上海易联网络技术有限公司 项目经理 成功项目经验: 1、易联网络工作期间，带领旗下团队完成国内当时国内唯一游戏竞技平台开发及运营,年销 售额达到1500万。 2、易联网络工作晚期，带领团队开发手机游戏业务,完成联通BREW平台销售年销售量第一， 各款游戏排名均名列前茅。 3、久游网络工作期间，带领劲舞团运营团队，创下目前业内第一休闲游戏在线人数及销售记 录，100万同时在线用户，月销售额2亿。 4、渡口网络工作期间，完成”天机OL”在线人数15万。
- 13. 团队介绍郑震宇 职位:营销中心总监 学历:本科 2003/07--2005/05：广州光通通信发展有限公司 职位:项目组QA 2005/05-2006/06： 掌上灵通有限公司（NASDAQ：LTON） 职位:产品经理 2006/08—2006/12：法国盈趣信息技术（上海）有限公司 职位:营运经理 2006/12—2007/09: 上海渡口网络科技有限公司 职位:市场部总监 2008/01—至今: 上海北之辰软件技术有限公司 职位:市场部总监成功项目经验: 1、光通通信工作期间，以项目组QA身份参与到光通“传奇3”及“传奇3G”的市场、产品、 地推工作组中。经历了“传奇3”运营的整个过程。 最高同时在线达25万人。 2、渡口网络工作期间，以极低的市场成本，造就15万人同时在线。
- 14. 团队介绍徐扬 职位:程序经理 学历:本科 2008--2009 杭州乐港网络技术有限公司 职位:主程 2005—2007 杭州远传通信技术有限公司 职位:主程 2003—2004 上海圣兆信息技术有限公司 职位:软件工程师 成功项目经验: 1、《热血三国》项目主要研发团队成员及服务器端开发主管要职 2、杭州远传工作期间，两款电视互动游戏开发，基于遗传算法的呼叫中心排班模块 3、上海圣兆 工作期间，独立完成单片机操作系统核心缓解
- 15. 团队介绍 陈文博 职位:主美 学历:本科 2009/02--2009/09 杭州天迪教育 驻浙江传媒大学2D原画讲师 2008/05--2009/02 杭州峰景动画公司 游戏原画设计师 2007/07--2008/05 浙江汇鑫信息科技有限公司 美术主管 2007/02--2007/07 杭州掌联科技有限公司 手机动漫设计师成功项目经验: 1、“凤凰山庄”棋牌平台担任主美一职，目前该产品年营收达亿元人民币
- 16. 团队介绍 蔡骞 职位:制作人 学历:本科 2007/06—至今： 杭州汇众游戏学院 职位:副校长 2007/06--2004/06： 上海慧洋信息技术有限公司 职位:研发部总监 2002/06—2004.06： 深圳腾讯网络技术有限公司 职位:主策划成功项目经验: 1、慧洋工作期间，连续三年研发多款手机游戏排名联通排行榜第一。 2、游戏学院工作期间，培养出各类人才,大多供职大型游戏公司，从事游戏研发工作。
- 17. 团队成功项目案例渡口网络成功获得杭州滨江地块 口号为打造游戏研发基地媒体相关报道 http://www.it.com.cn/f/games/069/15/325817.htmhttp://gameonline.yesky.com/268/2580268_1.shtmlhttp://games.enet.com.cn/article/A1120060918040.html
- 18. 公司成本预期---研发支出项目/日期第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 第7月 合计员工工资1625001735001735001835001980002080002080001307000员工福利部分35000370003700040000450004500045000284000办公家具采购100000 20000 120000办公设备采购15000030000 500005000010000 290000办公场地装修50000 50000办公场地房租1000002500025000250002500025000250002500007人座商务车 120000 120000办公场地房租（注册地） 0日常办公费用2000090009000900090009000900074000娱乐休息设施25000 5000 30000员工宿舍3400085008500850085008500850085000总计6765004030002530003410003355003055002955002610000
- 19. 公司成本预期---运营支出项目/日期第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 第7月 合计交通费用500010000160002000015000100001000055000市场费用 20000500005000050000200000300000600000日常办公费用700090009000900090009000900036000行政支出（团队建设等）500050005000500050005000500020000产品技术采购 2000020000 3000006000001500001050000各项资质费用500010000 200000 200000日常公关费用1000010000100001000010000100001000040000研发外包费用 2000040000400006000040000180000运营设备采购 50000 200000200000450000政府公关费用1000050001000050002000010000500040000媒体公关费用50005000500050003000010000500050000总计470009400014500039400047900011140007340002721000
- 20. 公司成本预期-人力成本序号职位单月工资(元)其他福利2009.12(所需人员数)1主程15000(12+1)月+四金1人 (09年10月开始)2客户端程序员6000(12+1)月+四金2人 (09年11月开始)3服务器端程序员7000-12000(12+1)月+四金2人 (09年11月开始)4制作人15000(12+1)月+四金1人 (09年11月开始)5策划(文案)3500(12+1)月+四金4人 (09年11月开始)6主美10000(12+1)月+四金1人 (09年11月开始)7美工3000-5000(12+1)月+四金7人 (09年11月开始)8测试经理4000(12+1)月+四金1人9测试员2000(12+1)月+四金4人10运营总监15000(12+1)月+四金1人11媒介经理8000(12+1)月+四金1人12媒介专员3500(12+1)月+四金1人13市场经理6000(12+1)月+四金1人14市场专员3500(12+1)月+四金1人15销售经理3500(12+1)月+四金1人16产品经理6000(12+1)月+四金1人17产品专员2000-4000(12+1)月+四金2人18产品活动专员3000(12+1)月+四金2人
- 21. 公司成本预期-人力成本序号职位单月工资(元)其他福利2009.12(所需人员数)21财务经理4000(12+1)月+四金1人22出纳2000(12+1)月+四金23行政经理3500(12+1)月+四金1人24人事专员2000(12+1)月+四金1人25前台1500(12+1)月+四金1人26运维经理10000(12+1)月+四金28网络维护4000(12+1)月+四金29商务专员3000(12+1)月+四金1人31网页设计5000(12+1)月+四金1人32财务总监8000(12+1)月+四金
- 22. 项目收入来源备注：如果不是自主研发游戏,就没有海外收入网游项目收入来源国内游戏运营收入其他合作收入海外收入 -游戏版权收入 -游戏自主运营收入 -分区运营收入-内置广告收入 -资源互换收入 -合作推广收入 -海外版权收入 -游戏运营分成 其他收入 -政府扶持基金 -政府各项奖励 -游戏基地项目 -政府形象收入
- 23. 公司收入一览表项目/时间点2010.7—2010.122011.1—2011.62011.7—2011.12代理运营收入120K200K独立运营收入1000K2000K4000K媒体合营收入3000K12000K15000K政府扶持基金300K—500K800K500K海外版权收入100K300K海外运营收入300K900K1500K合作收入200K300K500K房产项目收入其他收入100K300K300K合计4900K—5100K18100K22000K
- 24. 公司融资规划2009.9 月Value system 扩大研发规模 拓展游戏产品线 招募人员 设备扩充 市场宣传500万人民币公司前期运作 游戏研发 游戏初步运营 设备采购 各项资质申请第1期融资第2期融资第3期融资2010.3月2011.3月2012.3月3000万人民币1000万美金资金来源:风险投资拓展客户端游戏 开拓海外市场 增强市场宣传 全国渠道架设 办公基地更换 加速人才引进 游戏版权购买 上市准备
- 25. 公司股份结构及股份管理
- 26. 股东的权利所有持有公司股份的股东在无不正当目的下可以随时申请查阅公司章程、股东会议记录、董事会会议决议、监视会会议决议、财务会计报告、公司会计帐本.公司必须在15日内为股东提供真实可靠的查阅资料.但无权对公司财务资料进行复制以及向非公司股东透露. 为保证公司的长期发展,2年内公司所有股东不得分红.公司运营两年后,在不影响公司长期发展及扩大规模生产的状况下,根据股东大会决议,按各股东所持有的股份比例进行分红. 公司每半年召开1次定期股东大会.将向所有股东告知公司目前的经营情况以及未来的发展计划,并提供公司的年度财务预算方案. 公司发展三年内,公司任何股东不可撤资,但可以转让给公司其他股东.
- 27. 股东义务公司在长期发展中的融资将同比例稀释所有股东的股份比例. 游戏在研发期间出现研发上的分歧时,以最初的项目提案与大部分专业开发人员的建议为依据. 为了公司的长期发展与各股东的利益保证,游戏在开发与运营过程中以专业人员的建议为主,所有股东在游戏开发以及运营上的决策,决策以职业经理人的建议为主要参考依据. 公司股东有义务为公司发展提供各项资源配合,以保证公司的长远发展及壮大.
- 28. 研发产品规划魅力 Online幻想水浒Q传
- 29. 魅力OL 这是一款社区类的概念游戏。在游戏设计中倾向女性玩家及非正式玩家的用户群，而不是正式的游戏玩家。 游戏玩家只是我们的目标用户中的群体之一。在这款产 品的设计中，抓住了一些女性玩家和非游戏玩家在进入一款 游戏后的一些行为规范，在游戏运用了一些新的的概念。并 基于网页游戏的特性及产品的 卖点、市场推广而设定了一些 特殊的规则。
- 30. 魅力OL---产品简介《魅力OL》这是一款针对青年玩家的网页社区游戏，在概念上比较偏向于吸引女性用户群。聚集人气，起到人群效应。在很多的社区类产品里，男女比例严重失衡已成为制约社区发展的瓶颈，使得原本设计中男女玩家之间的互动内容形同虚设。男性玩家的数量毕竟多于女性，而事实上不管任何形式的社区，只要女性用户多的地方往往男性用户也相应较多。所以在前期市场操作中吸引一定数量的女性玩家参与，就可以以此为卖点，打开男性玩家市场。
- 31. 魅力OL---用户分析 游戏抓住现在网页用户中基本具有一定自主消费能力的青少年用户（15-28）岁的心理，抓住了一般青少年用户在网络上的行为特色，包含了这些用户对网络的大部分需求，例如：社交、时尚信息的咨询、日常小知识的获得以及游戏等，并把它们较好地结合起来，突出时尚、自由的特色，因而在观念上与传统游戏有着本质的区别。 其次，在规则上，我们还会突出沟通的重点。网络游戏是一个由真实的人来虚拟的世界，在这个虚拟的世界里面有着一套与真实社会不同的规则，我们在规则的设定上将会向着满足用户情感交流的方向努力，让有需要的用户在我们所设定的世界里比较轻松地获得交流，甚至有获得另外一种情感体会的机会。用户年龄群:(15-28)岁 游戏男女比例:70%(男),30%(女)
- 32. 魅力OL---销售环节 在游戏销售和针对对象上要抓住魅力的时尚特色，主要面对中国的几个大城市，消费概念较为开放的人群，例如大学生。除了立足于本土市场，有可能的话《魅力OL》在台湾、香港也应该同期开放服务器，因为《魅力OL》游戏在概念上同样能迎合港台的消费对象的爱好。我们亦可以理解成为，凡是具有时尚概念的国家、人群，和具有一定游戏兴趣的对象，《魅力OL》对他们就应该具备一定的吸引力度。
- 33. 魅力OL---社区系统
- 34. 幻想水浒Q传
- 35. 幻想水浒Q传
- 36. 幻想水浒Q传
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- 38. 幻想水浒Q传
- 39. 幻想水浒Q传
- 40. 幻想水浒Q传
- 41. 幻想水浒Q传
- 42. 幻想水浒Q传
- 43. 幻想水浒Q传
- 44. 幻想水浒Q传
- 45. Thanks
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