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中国，郑州，2003年12月1 2. 内容 页码宇通人力资源管理战略 5 A1. 宇通人力资源管理愿景和理念 A2. 宇通人力资源部应具备的战略性职能 A3. 宇通全员人力资源管理体系 B. 宇通人力资源管理策略 28 B1. 获得人才策略

程签字否YesNo返回部门秘书， 登记签收否Yes注：各部门文件跟踪者在接文一周内将签收或拒签文件返回人力资源部人力资源部将 两份处分决定原 件交部门秘书部门秘书 登记交相 应主管主管与受处分员工谈话， 员工保存一份文件，并

总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。 人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。 项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置：

总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。 人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。 项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置：

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组织绩效考核目标设定 组织绩效考核结果 人力资源部组织的绩效考核一定要从业务目标出发，层层下分 组织绩效的考核的结果要与部门人员的绩效考核及人员培训相挂钩绩效考核管理体系 计划与预算人力资源部人员的绩效考核能够为员工提供申诉的机会，以减少不公平评估的机会

组织绩效考核目标设定 组织绩效考核结果 人力资源部组织的绩效考核一定要从业务目标出发，层层下分 组织绩效的考核的结果要与部门人员的绩效考核及人员培训相挂钩绩效考核管理体系 计划与预算人力资源部人员的绩效考核能够为员工提供申诉的机会，以减少不公平评估的机会

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组织绩效考核目标设定 组织绩效考核结果 人力资源部组织的绩效考核一定要从业务目标出发，层层下分 组织绩效的考核的结果要与部门人员的绩效考核及人员培训相挂钩绩效考核管理体系 计划与预算人力资源部人员的绩效考核能够为员工提供申诉的机会，以减少不公平评估的机会

问题的提出1、为什么有些公司考核结果都不错，而公司整体经营状况却不行？ 2、为什么经理们在考核下属时拉不开面子、走形式？ 3、为什么人力资源部在推行绩效管理时无法做到业务导向？ 4、为什么财务部在经营管理中只能扮演信息提供者的角色？ 3.

专业技能6 3 3 4 ……与继任计划和员工个人发展相关的重点培训需求个人发展计划继任计划 12. 人力资源部将根据汇总的部门培训需求以及公司整体战略发展规划来制度公司的培训年度计划和预算明确个人能力素质目

第六章 绩效考核 第七章 激励与约束 第八章 附则 5. 人事管理权限划分按照事业部体制执行： 总行人力资源部负责： 一、指导公司业务部开展人员招聘、薪酬分配、绩效考核等人力资源开发和管理工作，指导和帮助公司业务部制定相关制度办法。

目 录组织现状 发展战略对组织架构的希望 组织架构调整方案 组织架构说明 1 3. 汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展

协助工作分析调查 工作分析的组织协调 根据部门主管提供的信息写出工作说明说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据 面试应聘人员并作出录用决策了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人

人员，由副总经理提出申请，填写《招聘员工申请表》，由总经理批准对应聘部门经理及以下职务人员，由人力资源部对面试、笔试合格者资料进行审核，由总经理批准后可试用 对应聘副经理以上职务人员，由总经理对笔试、

公司深圳汇仁制药有限公司香港汇仁有限公司双环蜂乳厂……2 4. 组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展