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*绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心 4. *绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据

部门职能分解初步确定 岗位名称岗位合并 岗位分解员工定编 7. * PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审

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P314待執行完成最後一頁的“ Handbook Management”。研習 #1 P315待執行決定哪些HR問題是要在這個章節中的管理手冊和全公司一起分享的。研習 #1 待執行協助執行小組建立各種教育訓練項目上的歡迎函

the issue with his/her supervisor; or contact the HR representative in your office. Questions:Answers:Sexual

26. 出血量的评估（1）面积法：1cm2为1ml，Hb约1g。 （2）计算法： 休克指数(SI=HR/BPs)，正常值0.5-0.7。 估计失血量SI 1.0=1000ml，SI 1.5=2000ml，SI 2

夜间阵发性呼吸困难----典型表现 端坐呼吸----反映心衰程度 13. 体征心脏体征： 基础心脏病体征、心脏扩大 ＋HR↑、奔马律、P2亢进分裂、交替脉 肺部体征： 两肺底湿啰音→中下肺底湿啰音→两肺满布干湿啰音或哮鸣音

Re：物质资本回报率 r ：资金成本 TA2 ：期末总资产 TA1 ：期初总资产 Ht：培训人力资本 Hr：非培训人力资本 Pt：培训收益 Ct：培训对价值贡献率 人力资本投资收益率：培训收益：培训对企业价值增长贡献率：Rh

检查，自检情况好，流程管理部抽检或免检 52. 如何进行企业流程成熟度评估流程设计流程执行流程管理HR支撑IT支撑合理、具体、明确执行人具备能力制定有效的指标人员和绩效支持成熟度评估框架信息技术给予支持

Around 3.溝通與協調 1.思考問題 2.寫計劃/ Update Follow up進度 (1hr) 3.Update/Modify 進行中專案1.花 1 小時寫作 31. 第六步：养成良好习惯（做到前五步，并一直坚持下去）

(本页无文本内容) 97. 　　10． 若序列h(n)是实因果序列， 其傅里叶变换的实部如下式： 　　　　　　　　　HR(ejω)=1+cosω 求序列h(n)及其傅里叶变换H(ejω)。  　　解： 98. (本页无文本内容)

考核流程示意图 8. 员工绩效考核在HRM中的地位工作分析员工招聘培训与发展绩效考核薪 酬劳资关系HR规划一、员工绩效考核及其在HRM中的地位 9. 工作指导人职匹配培训发展管理沟通职务升迁人员评价奖金分配薪资调整

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心率多在150~250次/分之间 心律绝对规则，心音强度一致 兴奋迷走神经可终止发作 35. 室上速心 电 图 特 点 HR：150～250bpm、规则。 QRS波群形态正常。如合并差异性传导 或束支传导阻滞，则QRS形态异常。

1、瞬时胎心率 “跳-跳”beat-beat时间，用60秒除 Eg: 心跳间隔时间0.430s，HR139.56bpm—140bpm（4舍5入） 注意： （1）“跳-跳”间存在细小差别，使胎心监护曲

考核流程示意图 7. 员工绩效考核在HRM中的地位工作分析员工招聘培训与发展绩效考核薪 酬劳资关系HR规划一、员工绩效考核及其在HRM中的地位 8. 工作指导人职匹配培训发展管理沟通职务升迁人员评价奖金分配薪资调整

42. 培训档案培训采用信息化管理，采用上表所示系统，由 各级管理机构进行管理，今后如果进入e-HR也可以管理 43. 培训课程表 44. 课程设置新员工培训时间：2003年7月和9月 45. 课程设置初级专业阶段

*最佳实践案例：Cigna 开发了“护理业务”这样的的品牌主题 实施前先向员工传达 广泛的人力资源（HR）支持及活动 回顾所有顾客接触政策和行动 71. *Ｃigna广告公共关系传播标准薪酬／激励政府员

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