清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
并搜集及分析相关IT产业内部及业务管理的文献等，主要工作内容有： 4. 项目进程及组织安排管理模式HR开发核心管理层企业文化报酬体系培训11.20~12.201.10~1.312.1~2.2912.21~1
2012-07-09
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P76 P45 167人力资源服务体系介绍
聘人才测评25 26. 人才测评－管理目标 人才测评是企业人力资源管理的基础性工作之一，目的在于为人事决策与管理提供信息支持： 了解员工的各方面深层次信息 发现员工在工作中的特点（优势、不足） 了解企业整体人员素质状况
2010-12-08
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P17 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页
财务指标 内部管理指标 客户（选择）指标 学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现 集团管理重点的落实 对经营班子集体考核 考核指标客观可量化原则
2010-09-25
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P44 企业绩效考评管理44p
正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2011-01-06
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P21 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告
达到员工发展的目标，支持集团实现经营目标 为了进一步提高人力资源部的工作效率、效益和战略价值，集团人事部将提升为人力资源部，并将人力资源部的部门职责、工作内容、作业分工等进行重新规划、优化，为集团的发展提供必要的保障。
2011-11-21
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P44 绩效考评
正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2012-04-05
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P36 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页
精神/物质 正激励/负激励 促进优点/消除缺点院长 书记 部门考核 员工考核考核委员会 部门主管/人事处 员工关键业绩 例行职责绩效考核主要方面工资/奖金 晋升/淘汰 调岗/培训 15. < < 广安门医院考核制度>>
2012-05-19
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P44 企業績效考評管理ppt
正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2019-04-01
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P47 企业的绩效管理
正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 5. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2010-02-21
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P36 广安门医院绩效考核
精神/物质 正激励/负激励 促进优点/消除缺点院长 书记 部门考核 员工考核考核委员会 部门主管/人事处 员工关键业绩 例行职责绩效考核主要方面工资/奖金 晋升/淘汰 调岗/培训 15. < < 广安门医院考核制度>>
2012-08-07
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P29 廠商駐場人員管理
厂商驻场人员管理 2. 厂商驻场人员管理目的 驻场程序 驻场人员管理 3. 厂商驻场人员管理目的： 为了加强商场的人事管理，更有效地提高商场运营速度与质量。 4. 驻场人员驻场程序 商场提出要求 采购部与供应商协商 采购经理审核驻场核准书有效反馈
2009-09-26
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P44 绩效考评管理
正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2012-06-08
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P21 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告
达到员工发展的目标，支持集团实现经营目标 为了进一步提高人力资源部的工作效率、效益和战略价值，集团人事部将提升为人力资源部，并将人力资源部的部门职责、工作内容、作业分工等进行重新规划、优化，为集团的发展提供必要的保障。
2009-07-09
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P29 厂商驻场人员管理
厂商驻场人员管理 2. 厂商驻场人员管理目的 驻场程序 驻场人员管理 3. 厂商驻场人员管理目的： 为了加强商场的人事管理，更有效地提高商场运营速度与质量。 4. 驻场人员驻场程序 商场提出要求 采购部与供应商协商 采购经理审核驻场核准书有效反馈
2011-06-26
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P58 绩效考核1
制度性考核，我们只能依赖一线监督者的意见做出人事安排，稍有疏忽，稍有不注意就会出现不平、不公、导致不满，损害士气和效率等等。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩做出客观而公正的评价。”
2009-04-10
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P44 企业的绩效考评管理
正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2012-09-24
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P73 完善组织架构优化管理流程
部内下属业务单位应最大程度地共享职能机构资源9 11. 事业部的不同运营模式整合型分散型事业部负责人事业部负责人业务单位职能部门描述下属业务职能充分共享 业务协调统一业务单位许多职能保留在各业务单位内
2012-11-19
18730
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
部内下属业务单位应最大程度地共享职能机构资源8 10. 事业部的不同运营模式整合型分散型事业部负责人事业部负责人业务单位职能部门描述下属业务职能充分共享 业务协调统一业务单位许多职能保留在各业务单位内
2010-08-04
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
理部门审批人事部门分析工作岗位说明书，并提出初步意见在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批在总公司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案
2009-07-10
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
留在简单的人事管理水平上传统人事管理现代人力资源管理内容管理方式理念档案关系、人事关系、劳动合同等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程人事管理只是人事部门的管理，
2009-11-16
23709
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