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新设备或供应商的价值分析 通过实施预防性维护和提供备件等手段提高设备的可靠度 在今后的设备采购过程中考虑设备的使用成本和维护成本，对生产设备实施全寿命管理 公司对生产线产生的报废损失金额和原因进行详细分析，

＊绩效管理体系的作用和定位第2章 17. 为什么在许多企业中考核成了管理者期末不得不做的作业,而不能发挥出绩效考核的管理作用? 为什么在企业中考核的始终起不到对员工的引导作用? 诸如此类问题始终困扰着企业的管理人员和人力资源工作者

2）当生产不合格品率在3%--5%之间时，因特殊原因要继续生产，且将要生产产量低于100对时,必须由QC室主任或当班值班主任批准 。 3）当生产不合格品率在5--8%之间,因特殊原因将要继续生产，且将生产产量小于350对时

2）当生产不合格品率在3%--5%之间时，因特殊原因要继续生产，且将要生产产量低于100对时,必须由QC室主任或当班值班主任批准 。 3）当生产不合格品率在5--8%之间,因特殊原因将要继续生产，且将生产产量小于350对时

现在有许多学者认为，在法律解释的问题上只有不同答案，没有正确或者说是错误答案。这种说法如果放到历史长河中或者放到社会学中考察可能是有一定的道理，但如果放到逻辑学中肯定是有问题的。因为依逻辑规则作为标l准进行衡量的话，无疑

列在理财准备中资产须具有流动性和可分割性，因此将生息资产中的房产投资与实业投资分离出来，在生涯仿真表中考虑房产投资的房租收入与出售收入，也考虑实业投资的股息收入与变现股权收入。如此安排可直接用投资规划中的资产配置比率来配置理财准备额。

以出资额为限负有限责任，进退自如 战略与经营决策完全分离 有利于企业上层领导从繁忙的日常业务中解脱出来，集中考虑企业的重大问题 有利于企业对经营环境的适应，实行小批量、多品种生产 H型模式的缺点 公司管理松散

以出资额为限负有限责任，进退自如 战略与经营决策完全分离 有利于企业上层领导从繁忙的日常业务中解脱出来，集中考虑企业的重大问题 有利于企业对经营环境的适应，实行小批量、多品种生产 这种模式地缺点 公司管理松散

analysis）是一项评估竞争者优势和劣势的有效工具。获得竞争优势的关键是在 每一个顾客细分市场中考察自己和竞争者产品的差异。238第18章 创造竞争优势 239. 如图18-2所示，企业想要发现“战略优势点”（strategic

伤及行人而采取的防范措施，并具有防风作用。 架子封席应按实际搭设范围以垂直面积计算。 封席材料定额中考虑的是竹席，如施工组织设计采用其他材料者，可另作补充定额。 290. 5.11.5 砼和钢筋砼脚手架

的管理体系。绩效考核作为人力资源管理最重要的内容自然也在其中。AAA集团的员工考核分为年度考核、年中考核和月度考核，而且对于普通员工和管理者分开进行考核。相应的也设计了一系列表格来支持考核体系的实现。