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总经理对企业文化建设的满意度 公司大事记编写的及时准确性 基层文明单位考核的公正性 公司党政领导中心组学习的成效性 主要工作 负责企业形象设计的基础管理工作 负责公司与所属企业的企业形象的整合 负责研究、深化和推广公司的企业文化理念体系

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购中心）实施采购，部门集中采购可采取自行组织、委托中介代理机构、部门集中采购机构或自治区政府采购中心组织实施采购。 8. 政府采购法与招标投标法及两法实施条例的适用范围 政府采购工程以及与工程建设有关

晋升。晋升考试原则上每两年进行一次。由人力资本中心拟定考试晋升计划，报执委会审议决策，由人力资本中心组织实施。集团鼓励全体员工参加考试。 任职资格破格晋升 破格晋升指不受规定年限、与考核累计分数限制

时代中国特色社会主义思想学习座谈会制度，创立主席会议集体学习制度和务虚会制度，形成以党组理论学习中心组学习为引领的学习制度体系，推动理论学习常态化制度化。加强政协委员特别是新任委员的学习培训，首批专题

通过练习掌握评分手册中所规定的评分原则 练习写报告 练习给被评估者制订发展计划和给予反馈 培训评价中心组织者 67. *评估体系试运行及完善在具体职位、具体目的（外部招聘）中试运行 目的： 测评工具的适应性

、博物馆 零售连锁店 生物技术公司 石油生产商和分销商 电信公司 家庭用品制造商 包装公司 网络中心组织 计算机制造商饿分销商 发动机和重金属制造商 电梯制造商 医药、卫生所 超市和购物中心 烟酒公司

开发事业部油建项目部开发方案编制规划立项工程接收油气技术部组织招投标开发阶段主工作流程施工图设计勘探开发处规划中心组织工程施工采油生产水电测井服务销售事业部原油销售油气生产计划工程项目立项项目竣工验收35 36.

晋升。晋升考试原则上每两年进行一次。由人力资本中心拟定考试晋升计划，报执委会审议决策，由人力资本中心组织实施。集团鼓励全体员工参加考试。 任职资格破格晋升 破格晋升指不受规定年限、与考核累计分数限制

在不具备整合的IT系统支持下，各事业部物流人员仍按照原有流程执行发货运输。发货计划也暂时不整合。近期物流中心组织结构物流中心空调运输科小家电运输科仓库管理物流规划计划单证跟踪计划单证跟踪 17. 物流中心的组

通过练习掌握评分手册中所规定的评分原则 练习写报告 练习给被评估者制订发展计划和给予反馈 培训评价中心组织者 59. *评估体系试运行及完善在具体职位、具体目的（外部招聘）中试运行 目的： 测评工具的适应性

策优势市场、问题市 场、新入市场及入市排序和放弃市场提供依据（企划部、销售 公司配合）。 •营销中心组织机构及职责范围撰写（企划部、销售公司配合）。 •关于营销中心新增职能： ①销售计划管理——只提供模型，不参与规划。

策优势市场、问题市 场、新入市场及入市排序和放弃市场提供依据（企划部、销售 公司配合）。 •营销中心组织机构及职责范围撰写（企划部、销售公司配合）。 •关于营销中心新增职能： ①销售计划管理——只提供模型，不参与规划。

在不具备整合的IT系统支持下，各事业部物流人员仍按照原有流程执行发货运输。发货计划也暂时不整合。近期物流中心组织结构物流中心空调运输科小家电运输科仓库管理物流规划计划单证跟踪计划单证跟踪 17. 物流中心的组

时代中国特色社会主义思想学习座谈会制度，创立主席会议集体学习制度和务虚会制度，形成以党组理论学习中心组学习为引领的学习制度体系，推动理论学习常态化制度化。加强政协委员特别是新任委员的学习培训，首批专题

晋升。晋升考试原则上每两年进行一次。由人力资本中心拟定考试晋升计划，报执委会审议决策，由人力资本中心组织实施。集团鼓励全体员工参加考试。 任职资格破格晋升 破格晋升指不受规定年限、与考核累计分数限制

党中央部署要求上来，真正贯彻落实好《条例》。4要组织开展培训，把《条例》纳入党委（党组）理论学习中心组学习内容和党校（行政学院）教育课程，对县、乡、村党组织书记进行专题轮训，提高做农村基层工作、抓农村

1997年6月3日，国务院信息化工作领导小组办公室宣布成立中国互联网络信息中心(CNNIC)工作委员会，在中国科学院计算机网络信息中心组建中国互联网络信息中心(CNNIC)，行使国家互联网络信息中心的职责，同时发布中国因特网的统计信息。

在不具备整合的IT系统支持下，各事业部物流人员仍按照原有流程执行发货运输。发货计划也暂时不整合。近期物流中心组织结构物流中心空调运输科小家电运输科仓库管理物流规划计划单证跟踪计划单证跟踪 17. 物流中心的组