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组织多种形式的研讨会高度集权管理，决策速度慢 内部沟通差华源凯马股份个人专项访谈70多人次 对子公司中层干部问卷调查200多人次 专题研讨会(集中采购，内部配套，营销案例)10余次公司管理文化和理念整合 公司内部协同效益发挥

责党团基层组织建设和员工队伍的思想教育工作；负责企业文化建设和各种宣传活动。 2、组织工作：负责中层干部的考核，提出任免、聘任、调配和奖励建议。 3、纪检监察工作：负责纪检、监察、审计工作，处理一般违

企业在成功发展5—10年以后进入成熟期。主要任务 1．开发新产品、新服务、新市场 2．创新是企业的生命 3．注重中层干部的培养 4．选择继任者一 创业过程 六、退出期 第一代企业家在退出期可以选择的退出方式主要有以下几种。

用好人才 注重技术人才的作用，实现专家领航模式：3名教授、6名博士进入决策层；45名博士、硕士任中层干部；90年进入公司担任处级以上职务的科研人员多达100多名 注重对员工的培养：99年选29名科研管理骨干读工程硕士

度财务预算二、营运议题1、本部门一般员工的招聘录用、考核晋升降级、奖惩、岗位异动2、市场部门内部中层干部的招聘录用、考核晋升降级、奖惩、岗位异动3、对各分公司市场开发工作的日常支持和管理市场部4、基础

。区委政法委委员、各镇（街道）分管政法副书记，区普及法律常识领导小组成员、区司法局全体班子成员和中层干部以及里水镇领导，镇机关各办局以及村居党组织书记等300多人出席了活动。 33. 三　事件类检查

度财务预算二、营运议题1、本部门一般员工的招聘录用、考核晋升降级、奖惩、岗位异动2、市场部门内部中层干部的招聘录用、考核晋升降级、奖惩、岗位异动3、对各分公司市场开发工作的日常支持和管理市场部4、基础

。 预算的执行和评估流程75 76. 改造的原则 将季度预算执行分析报告的频率提高到月度，并在月中层干部会议上公布和讨论。分析了预算差异的原因后，制定落实到何部门、何人、何时、何事的具体行动方案来纠正差异，并在下月审查执行的结果。

。 预算的执行和评估流程75 76. 改造的原则 将季度预算执行分析报告的频率提高到月度，并在月中层干部会议上公布和讨论。分析了预算差异的原因后，制定落实到何部门、何人、何时、何事的具体行动方案来纠正差异，并在下月审查执行的结果。

行业竞争环境、惠泉啤酒工作之难点 全员营销的重要性及指导思想 2)会议制度 年初营销动员会（全体中层干部） 季度营销沟通会（生产，包装，质量，物流，采购的问题） 年终营销总结表彰会 中高层领导参加经销商会议

，买车费用600万一半划给职工，私车公用，优先停车，要采取措施支持私车公用，降低企业成本，老总和中层干部都买车，多少年都没解决好的用车问题解决掉了。今年年底改生产单位，明年改市地州，改革想好后一步步走。

负责集团组织机构设置、定编定员及制订各单位基本工作职责 负责工资、奖金和失业、养老、医疗、工伤等社会保险的管理工作 负责中层干部管理和后备干部队伍建设工作 负责劳动合同管理，代表企业法人代表解决劳动争议等事务 负责员工招聘、

负责集团组织机构设置、定编定员及制订各单位基本工作职责 负责工资、奖金和失业、养老、医疗、工伤等社会保险的管理工作 负责中层干部管理和后备干部队伍建设工作 负责劳动合同管理，代表企业法人代表解决劳动争议等事务 负责员工招聘、

内部访谈中层的建立共识、互相协作、密切沟通对企业的兴旺发达至关重要，而问卷交叉分析表明：62％的中层干部认为外聘人员难以融入文化，100％的中层认为对XXXX贡献不大。 104. XXX－XX药业－企业文化诊断报告10/2003

就增强核心竞争力，及未来业务组合提供建议； 就如何盘活公司现有存量资产提供初步探讨和建议。 我们走访了贵公司，与主要的中层干部和技术骨干进行了交谈，对公司发展经营的长处特点和不足有了初步的认识和了解。同时，还拜访了广东省和

关键管理人才、专业人才的内部培养计划—从关键人才开始人力资源改革洛铜副处级以上干部平均年龄是45.4岁，而联想只有31.5岁，海尔中层干部平均年龄是29岁！让年轻人有机会脱颖而出!确定关键管理岗位： 包括高层管理岗位和生产管理、销售管

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高尚的人，受人尊重的人，望您自律。 ………… 发展是生存的永恒主题。我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化，反对工作人员的懈怠。不消除这些弊端，您在公司难以得到充分的发展；不消除这些沉淀，公司发展也将会停泄。

责任者１、２、３、４、部门基本职责： 88. *二、部门定位（续1） 管理部的协同任务是，人力资源配置与开发、中层干部管理工作、薪酬与分配、教育与培训等等。 各职能部门的每一项工作任务都必须落到实处；必须在指定的期

关键管理人才、专业人才的内部培养计划—从关键人才开始人力资源改革洛铜副处级以上干部平均年龄是45.4岁，而联想只有31.5岁，海尔中层干部平均年龄是29岁！让年轻人有机会脱颖而出!确定关键管理岗位： 包括高层管理岗位和生产管理、销售管