2013.4大学生创业课课件ppt（视频版）
- 1. 大学生创业教育课XX农业大学大学生创业教育课题组 主讲：冯XX 水利土木工程学院 QQ:XXXXX 手机：1XXXXXXX28创业改变命运 励志照亮人生 财富无处不在，行动成就梦想
- 2. 学习目的 学习创业知识 了解创业方法 激发创业意识 培养创新精神 提高创业能力 培养创业素质
- 3. 第一、二讲回顾 一、就业形势 二、收入预期 三、创业类型 四、素质准备 五、机会寻找 六、计划书制作主要内容
- 4. 第三、四讲目录 一、创业过程 二、创业环境 三、创业管理 四、创业政策 五、风险应对 主要内容
- 5. 第一节 大学生创业过程 一 创业过程
- 6. 一、准备阶段 1、大学生创业的主要准备内容 心理准备、项目准备、资金准备、经营知识准备、人际关系准备。 2、大学生积累创业经验的主要途径 (1)利用社团锻炼组织策划能力 (2)利用课余时间兼职打工 (3)参与科研项目获取实践经验 (4)毕业后在企业实际锻炼 (5)积极参加创新创业培训一 创业过程
- 7. 3、高筑墙，广积粮——大学生创业知识储备 (1)专业知识 具备深厚的专业知识，才能正确分析 形势，敏锐把握发展的全局，提出独到的 见解和谋略，认清事物的本质，把握其规 律，实现自己的创业目标。 (2)企业管理知识 市场充满了竞争和风险，创业者要使 创业实践活动获得成功，就必须重视经营 管理。企业管理的基本内容包括人员的管 理、经营目标的管理、经营过程的管理。 一 创业过程
- 8. 3、高筑墙，广积粮——大学生创业知识储备 (3)财务知识 财务管理的内容包括财务决策评价，资金筹集，流动资产，固定资产，无形资产和递延资产的管理，对外投资，成本和费用，营业收入，利润分配，企业清算，财务报告和财务评价等。 (4)税收知识 税收是国家为实现其职能，依照法律规定的标准强制地、无偿地征收货币或实物的经济行政活动，是国家参与社会产品和国民收入分配与再分配的主要手段。 一 创业过程
- 9. 3、高筑墙，广积粮——大学生创业知识储备 (5)法律知识 工商注册登记、反不正当竞争法与不正当竞争行为 (6)金融知识 自己储蓄或亲友借款；银行贷款；合伙经营；租赁融资； 获取风险投资资金；利用资本市场股票、债券融资；来料加工；补偿贸易。 一 创业过程
- 10. 4．大学生创业心理准备 (1)树立正确的创业目的 不把赚钱当成唯一和主要目的；不因创业疏远朋友、冷落家人。 要有事业心和奉献意识，多为你周边的人服务，为社会做贡献。 (2)树立正确的创业心态 态度决定高度 对自己的态度 对他人的态度 对社会的态度 一 创业过程
- 11. 5、成功创业者的基本特征 (1) 有正确的创业目的和事业心 松下辛之助“让国民用电器就像用自来水那样方便” 乔致镛“汇通天下”； 创业要有崇高的目的，才能取得更大的成绩。 要把创业当作一项事业，而不仅仅是一种尝试。 (2) 有良好的创业心态 (3) 有较大的成就欲望 (4) 有适度的冒险精神 (5) 善于学习勇于实践 一 创业过程
- 12. 6、充分认识大学生创业的四道坎 （1）缺乏经验 （2）心态问题 （3）创新能力薄弱 （4）资金问题 一 创业过程
- 13. 7、创业初期应该注意的问题 （1）要能承受创业失败带来的心理和生存压力 （2）选择好项目和资本合伙人 （3） 集中力量做强，注意规避风险 （4） 学会放弃，不要逞强 （5） 合理合法的利用资源 （6） 先解决生存后求发展 （7） 不要片面追求产品完美，否则丧失先机 （8） 生存 靠的是利润而不是规模和市场占有率 一 创业过程
- 14. 8、大学生创业的几点建议 （1）鼓励有自主知识产权且产品有技术壁垒和市场前景的学生创业 （2）需要高度重视创业团队建设 （3）选择创业就应该忘记自己的学生身份 （4）创业需要热情，但更需要恒心、耐心和冷静的思考 一 创业过程
- 15. 9、赚钱三个阶段 什么人的钱好赚？ 人找钱钱找钱钱找人女人的钱 孩子的钱 老人的钱 病人的钱 有钱人的钱 有决定权的人的钱一 创业过程
- 16. 发掘大学生群体优势，扬长补短 按照生产要素的集中程度，社会工作的全部行业可以分为劳动密集型、资本密集型和技术密集型3大类型。结合大学生创业优势和劣势，具有专业知识特长的大学生，应尽可能选择技术密集型产业进行创业。 一 创业过程
- 17. 结合大学生个体特长，不拘泥于高新科技行业 结合自身条件，进行分析选择。结合自己的偏好、专业背景、所在区位、消费群体特征等多因素作为选择的参考。比如，计算机专业的大学生，可以考虑在电脑、网络、电子商务等旨业范围内进行选择；会计专业的可以在会计服务、决策咨询等行业中选择；外语专业的可以选择进入外语教育、翻译服务等行业。大学生创业不要一味追求高科技和专利技术。 一 创业过程
- 18. 寻求兴趣和社会需求的最佳结合点 努力寻求兴趣和机会的最佳结合点，既不能单从兴趣出发，开始一场没有多少胜算的创业活动，也要尽量避免做自己不喜欢、不熟悉的事情。 只有选择了喜欢做又有能力做的事情，才会全身心地投入并千方百计地克服困难，实现创业目标。选择自己感兴趣、有特长的项目是创业成功的基础。 一 创业过程
- 19. 二、创业阶段 大致1年，主要任务 1、 选择适合自己的行业 (1)选择已处于上升期但还没完全达到大规模发展阶段的产业。 发展成熟的产业竞争十分激烈，新成立的公司不具备规模竞争优势，因此选择市场成熟的产业没有大的发展空间，而有较大创业风险。 处于巅峰期的产业已经处于成熟阶段，新手参与竞争，很难获得成功。 (2)选择自己具有优势的领域进入。 或许你有现成客户，如很多外贸公司做销售的人员，在积累了一定的客户后创业，因此创业之初就有了自己的客户；或许你拥有技术，比如大赛获奖、发明专利等；或许你有特殊的人脉资源，比如你有一个亲戚是银行行长，可以选择去做信用卡业务。一 创业过程
- 20. 2．做好资金、人员安排 (1)资金的准备 资金测算的一般计算方法： 办公费用(房租、水电、物业、家具、办公用品、易耗品)按12个月计算。其中房租按13—15个月计算(押金各地不同)。 人力成本(工资、福利、管理成本、电话费、招待费、差旅费)按12个月计算。采购成本(按周转率2倍计算)。 基础费用按12个月计算，是因为初创企业一般来说1年内要做好没有业务收入的准备。资金至少要撑够1年，如果企业经营状况不佳，在七八个月的时候还可以考虑调整、转变。 (2)选择合作者 创业通常不是一个人可以完成的事业，而是一个团队的集体活动，选择合作者十分重要。无论是选择共同创业者、选择雇佣员工还是争取投资者，都是选择创业的合作者。选择合作者的要素是资源上能与你互补(而不 是感情融洽)，其次再考虑性格问题。一 创业过程
- 21. 三、发展阶段 1年初创阶段后，进入发展阶段。一般要经历3—5年，主要任务是 1．快速完成资本积累 2．形成主营业务 3．实行粗中有细的管理模式 4．初创企业的人员必须精干 一 创业过程 四、快速发展时期 一般运营到3—5年以后，开始进入快速发展时期，主要任务是 1．更加注重专业化 2．扩大企业规模 3．降低开支，减少浪费 4．优化资金募集方式 5．细化分工 6．关注自有知识产权
- 22. 五、成熟期 企业在成功发展5—10年以后进入成熟期。主要任务 1．开发新产品、新服务、新市场 2．创新是企业的生命 3．注重中层干部的培养 4．选择继任者一 创业过程 六、退出期 第一代企业家在退出期可以选择的退出方式主要有以下几种。 1．顺利实现权力的移交 2．生意转手 3．简单地结束生意
- 23. 第二节 大学生创业环境分析 要是白松的种子掉在英国的石头缝里，它只会长成一棵很矮的小树，但要是它被种在南方肥沃的土地里，它就能长成一棵大树。 ——意大利诗人 但丁 二 创业环境
- 24. 创业环境的概念 创业环境是指那些与创业活动相关联的因素的集合，包括宏观环境、中观环境和微观环境。 创业环境是影响创业成功的所有外界因素，是创业的外因，是极其重要的因素 。 二 创业环境
- 25. 政策环境 针对大学生自主创业问题，党和国家 高度重视，积极营造更为宽松的创业政策环 境。在国家和各级政府出台的优惠政策中， 涉及到融资、开业、税收、创业培训、创业 指导等诸多方面内容，这些政策为大学生创 业提供了诸多机遇。 二 创业环境
- 26. 孵化环境 随着科技体制改革的深化，以促进技 术创新和推动科技成果应用为目标，通过 组织协调、提供技术信息和筹集资金等手 段，支持企业应用高新技术开发新产品和 提高科技成果转化为生产力能力的“孵化机 构”大量出现。“孵化机构”作为专门从事科 技创业的全民所有制事业单位，推动科技 和生产相结合，加快了高新技术朝着产业 化方向发展，为科技成果产业化、商品化 创造了良好“孵化环境”。 二 创业环境
- 27. 融资环境 企业由人才、产品和资金组成，自有资金不足，往往会导致创业者支出负担过重，无法成就事业。在大学生创业初期，要解决资金短缺问题，可以借于亲朋好友，也可以借贷于银行。如果企业拥有具有市场前景的产品或成果，还可以寻求风险投资商的资金支持。大学生创业的首期资金，如果没有企业的信任和投入，一般往往由团队成员共同出资。 二 创业环境
- 28. 蒂蒙斯成功创业模型 商机资源团队模糊性 创造力 不确定性 外生因素 领导能力 资本环境商业计划 适合与差距沟通世界创业学教育第一人(美)杰弗里·蒂蒙斯二 创业环境
- 29. 蒂蒙斯创业过程 商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。 创业过程是商业机会、创业者和资源三要素匹配和平衡的结果。 资源与商机间经历着一个“适应一差距一适应”的动态过程 二 创业环境
- 30. 创业环境内涵 宏观环境 又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。不同行业和企业根据自身特点和经营需要，以宏观环境因素所作分析的具体内容会有差异，但一般都涉及政治（political）、经济（economic）、技术（technological）、社会（social）四大类因素。在战略研究中，宏观环境分析通常被称为PEST分析 二 创业环境创业环境的内涵及分析方法
- 31. 中观环境 又称行业环境，是指提供同一类产品（或服务）或提供具有可替代性产品（或服务）的企业群，行业分析的内容包括行业的生命周期阶段、行业的进入与退出障碍、行业的需求及竞争状况、行业主导技术的发展趋势及行业的发展前景。 微观环境 是指企业的顾客、竞争者、营销渠道和有关公众等对企业营销活动有直接影响的各种因素。 二 创业环境
- 32. 创业环境分析 1、创业的外部环境分析 2、创业的社区环境分析 3、创业的行业环境分析 4、创业内部环境分析 二 创业环境
- 33. 外部环境分析 政治环境分析 经济环境分析 政策法律环境分析 社会环境分析 科技环境分析 自然环境分析二 创业环境社区环境分析 社区购买力分析 社区人口状况分析 产品或服务需求和供应调查与分析
- 34. 行业环境分析 行业经济特性分析 行业竞争力量分析 行业中的变革驱动因素分析 行业中竞争地位分析 行业的关键成功因素分析 行业未来前景分析内部环境分析 企业内部资源分析 企业能力分析 企业核心能力分析 二 创业环境
- 35. PEST分析法二 创业环境
- 36. SWOT分析法 优势与劣势分析(SW) 机会与威胁分析(OT) 二 创业环境
- 37. SWOT分析的应用 SWOT分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。它把企业内外环境所形成的机会、威胁、优势、劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。 二 创业环境
- 38. SWOT分析还可以作为选择和制订战略的一种方法，它提供了四种战略，即SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。 二 创业环境
- 39. 第三节 大学生创业管理 创业计划创业管理创业准备三 创业管理
- 40. 一、创业方式的选择 1．独创 独创是指创业者独立创办自己的企业。 特点在于产权创业者个人独有，相对 独立，产权清晰，不会与其他个人或团体 产生产权上的纠纷；企业由创业者自由掌 控，创业者可按自己的思路来经营和发展 企业，可以最大限度地发挥个人的智慧与 才能；企业利润归创业者独有，无须担心 他人分享。 三 创业管理
- 41. 2．合伙 合伙是指加入他人现有企业或与他人共 同创办企业。创业者需仔细考虑采用这种方 式发展企业的可行性，分析有助于成功的因 素，并解决好具体问题。 合伙企业获得成功，至关重要的是正确 评估各个参与方，考虑在以后的合作关系中 如何更好地经营新创企业。如果合作者都能 够合作愉快，合作就会更有效；否则，合伙 企业往往会遇到很大困难甚至彻底失败。 三 创业管理
- 42. 3．收购 投资收购现成的企业，包括既有企业并 购（并购经营成功企业、收购待起死回生企 业）和购买他人智能（知识产权的收购、特 许加盟）等方式。客观地看，创业不外乎是 培育某种财富生产能力，为自己创造利润， 为社会提供福利。因此，投入资金，通过产 权交易，直接变他人的财富制造能力为己所 有，也不失为创业的可行途径。 三 创业管理
- 43. 二、企业方式的选择 大学生自主创业中受到资金、人员成本、场地费用等因素影响，以下类型，因创办投资少、开办费用低等特点，适合大学生创业要求。 1.个体工商户 生产资料归劳动者个人所有，以自己个人的劳动为基础，劳动成果由劳动者个人占有和支配的市场经营主体。 2.个人独资企业 依照《个人独资企业法》在中国境内设立的，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经营实体。 三 创业管理
- 44. 3.合伙企业 自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙企业有普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任；有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担自认。 4.集体所有制（股份合作）企业 是以合作制为基础实行以劳动合作与资本合作相结合，按劳分配与按股分红相结合，职工共同劳动，共同占有生产资料，利益共享，风险共担，股权平等，民主管理的企业法人组织。 5.有限责任公司 是依照《中华人民共和国公司法》设立，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的企业法人。 三 创业管理
- 45. 6、一人有限责任公司 一人有限责任公司是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。 一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币10万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。 一个自然人只能设立投资一个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。 一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。 三 创业管理
- 46. 企业数量三角形 大公司中型公司小型公司微型公司三 创业管理
- 47. 创业步骤 产生企业想法选择经营方式制定商业计划企业登记注册爱好和兴趣 个人技能和经验 特许经营 大众传媒 展览会 市场调查 抱怨 头脑风暴 创造力开店?办公司? 企业选址商业计划书 计划书的作用 计划书的内容 需要注意的问题开业程序 开业条件 开业手续 三 创业管理
- 48. 创业企业设立的流程 工商注册公司章程银行注资工商登记申请刻章质量监督银行开户税务登记验资报告公司设立社会保险税务登记证社险登记证银行开户许可证营业执照公司印章名称审核租赁场地三 创业管理
- 49. 创业管理 三 创业管理
- 50. 企业战略 组织愿景目标实施 战略制定 战略战略 评价市场环境机会威胁优势劣势组织资源SWOT分析三 创业管理
- 51. 市场营销 营销机会分析信息收集，环境分析发展营销战略细分市场，生命周期营销执行控制品牌设计，定价战略管理整合营销4P组合，PSG分析三 创业管理
- 52. 消费者需求分析 客户满意度需 求 满 足 度满意不满意不满足满足期望需求惊喜需求基本需求三 创业管理
- 53. 品牌设计与品牌战略 一 收入预期办公场合移动商务家庭应用要高性能要易于携带要经济实用
- 54. 产品生命周期全过程管理 导入期发展期成熟期衰退期收入利润生存 壮大 盈利 转型三 创业管理
- 55. 财务管理 全面预 算管理现金流 管理财务 报表指标 分析风险 控制管理 改进三 创业管理
- 56. 全面预算管理 销售预算生产预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算产品成本预算期末存货预算现金预算预计利润表预计资产负债表销售费用预算管理费用预算资本预算筹资预算战略目标经营计划三 创业管理
- 57. 生产制造 原料采购计划 原料入库管理 原料付款计划 主生产计划 物料需求计划 生产作业管理 销售订单 销售预测 销售管理生产管理采购管理三 创业管理
- 58. 第四节 大学生创业政策简介 四 创业政策
- 59. 开业需了解的基本法律法规 (一)注册底线 1．有限责任公司：最低注册资本10万元人民币 基本要求： (1)股东符合法定人数即由2个以上50个以下股东共同出资设立。 (2)股东出资达到法定资本最低限额：以生产经营为主的公司需50万元人民币以上；以商品批发为主的公司需50万元人民币以上；以商品零售为主的公司需30万元人民币以上；科技开发、咨询、服务公司需10万元人民币以上。 (3)股东共同制定公司章程。 (4)有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构。 (5)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 四 创业政策
- 60. 2．个体工商户：对注册资金实行申报制，没有最低限额 基本要求： (1)有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营。 (2)申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。 四 创业政策
- 61. 3．私营独资企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额 基本要求： (1)投资人为1个自然人。 (2)有合法的企业名称。 (3)有投资人申报的出资。 (4)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 (5)有必要的从业人员。 4．私营合伙企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额 基本要求： (1)有2个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者。 (2)有书面合伙协议。 (3)有各合伙人实际缴付的出资。 (4)有合伙企业的名称。 (5)有经营场所和从事合伙经营的必要条件。 (6)合伙人应当为具有完全民事行为能力的人。 四 创业政策
- 62. 2008年，人力资源社会保障部、发展改革委等11部委联合签发了《关于促进以创业带动就业工作的指导意见》，其中明确指出：要重点指导和促进高校毕业生自主创业；适当放宽高校毕业生创业的市场准入条件。为支持和鼓励大学生自主创业，国家又出台了很多优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。 四 创业政策
- 63. 1．企业注册登记程序 (1) 凡高校毕业生(毕业后2年内，下同)申请从事个体经营或申办私营企业的，可通过各级工商部门注册大厅“绿色通道”优先登记注册。其经营范围除了国家明令禁止的行业和商品外，一律放开核准经营。对限制性、专项性经营项目，允许其边申请边补办专项审批手续。 (2) 对在科技园区、高新技术园区、经济技术开发区等经济特区申请设立个体经营或私营企业的，特事特办，除了涉及必须前置审批的项目外，试行“承诺登记制”。申请人提交登记申请书、验资报告等主要登记材料，可先予颁发营业执照，让其在3个月内按规定补齐相关材料。凡申请设立有限责任公司，以高校毕业生的人力资本、智力成果、工业产权、非专利技术等无形资产作为投资的，允许抵充40％的注册资本。 四 创业政策
- 64. 2．减免各类费用 (1) 除国家限制的行业外，工商部门自批准其经营之日起1年内免收其个体工商户登记费 、个体工商户管理费和各种证书费。 (2) 对参加个体经营或私营企业协会的，免收其1年会员费。 (3) 对高校毕业生申办高新技术企业的，其注册资本最低限额为10万元，如资金确有困难，允许其分期到位；申请的名称可以“高新技术”、“新技术”、“高科技”作为企业冠名。 (4) 高校毕业生从事社区服务活动的，经居委会报所在地工商行政管理机关备案后，1年内免于办理工商注册登记，免收各项工商管理费用。 四 创业政策
- 65. 2．减免各类费用 (5) 大学毕业生在毕业后2年内自主创业，到创业实体所在地的工商部门办理营业执照，注册资金(本)在50万元以下的，允许分期到位，首期到位资金不低于注册资本的10％(出资额不低于3万元)，1年内实缴注册资本追加到50％以上，余款可在3年内分期到位。 (6) 大学毕业生新办咨询业、信息业、技术服务业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征2年企业所得税；新办从事交通运输、邮电通讯的企业或经营单位，经税务部门批准，第一年免征企业所得税，第二年减半征收企业所得税；新办从事公用事业、商业、物资业、对外贸易业、旅游业、物流业、仓储业、居民服务业、饮食业、教育文化事业、卫生事业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征1年企业所得税。 四 创业政策
- 66. 3．金融贷款优惠 （1）优先贷款支持、适当发放信用贷款。对于能提供有效资产抵押或优质客户担保的，优先给予信贷支持。对高校毕业生创业贷款，可由高校毕业生为贷款主体，担保方可由其家庭或直系亲属家庭成员的稳定收入或有效资产提供相应的联合担保。对于资信良好、还款有保障的，在风险可控的基础上适当发放信用贷款。 （2）简化贷款手续。通过简化贷款手续，合理确定授信贷款额度，在一定期限内周转使用。 （3）利率优惠。对创业贷款给予一定的优惠利率扶持，视贷款风险度不同，在法定贷款利率基础上可适当下浮或少上浮。 四 创业政策
- 67. 4．税收缴纳优惠 凡高校毕业生从事个体经营的，自工商部门批准其经营之日起1年内免交税务登记证工 本费。新办的城镇劳动就业服务企业(国家限制的行业除外)，当年安置待业人员(含已办理 失业登记的高校毕业生，下同)超过企业从业人员总数60％的，经主管税务机关批准，可免纳所得税3年。劳动就业服务企业免税期满后，当年新安置待业人员占原从业人员数30％以 上的，经主管税务机关批准，可减半缴纳所得税2年。 四 创业政策
- 68. 5．企业运营方面支持 员工招聘和培训享受减免费优惠。对大学毕业生自主创办的企业，自工商部门批准其经 营之日起1年内，可在政府人事、劳动保障行政部门所属的人才中介服务机构和公共职业介绍机构的网站免费查询人才、劳动力供求信息，免费发布招聘广告等；参加政府人事、劳动保障行政部门所属的人才中介服务机构和公共职业介绍机构举办的人才集市，或人才、劳务交流活动给予适当减免交费。政府人事部门所属的人才中介服务机构免费为创办企业的毕业 生、优惠为创办企业的员工提供一次培训、测评服务。 政府人事行政部门所属的人才中介服务机构，免费为自主创业毕业生保管人事档案(包括代办社保、职称、档案工资等有关手续)2年。社会保险参保有单独渠道。对于自主创业的高校毕业生，可在各级社会保险经办机构设立的个人缴费窗口办理社会保险参保手续。 四 创业政策
- 69. 中国青年成就计划(YBC) 中国青年创业国际计划（Youth Business China） 由共青团中央、全国青联和全国工商联共同倡导发起， 是一个旨在帮助青年创业的教育性公益项目， 通过与国际商业领袖论坛、青年创业国际计划等组织合作， 动员社会各界特别是工商界的力量为创业青年提供导师 辅导以及资金、技术、网络支持，帮助青年成功创业。 YBC扶持的对象是年龄介于18至35岁、 有创业潜质但缺乏资金和经验的创业青年。 http://ybc.5461u.com/四 创业政策
- 70. 第五节 大学生创业风险防范 五 风险防范
- 71. 创业难免会有风险，大学生创业更要认真分析自己可能会遇到的风险，因为我们往往没有足够的资本，在这些风险中有些是可以控制的，有些是不可控制的，有些是需要极力避免的，有些是致命的或不可管理的，而一旦这些风险出现，我们应该如何应对和化解。特别需要注意的是，一定要明白最大的风险是什么，最大的损失可能有多少，自己是否有能力承担并渡过难关。 五 风险防范
- 72. 选择创业需过四关 ⑴选项关 选择既适合自己又符合市场需求的创业项目，这是大学生创业者必须过好的第一关。一般来说，大学生创业应立足于技术项目，尽量选择技术含量高、自主知识产权明确的项目，并在技术创新的基础上做好产品市场化工作。此外，在创业过程中要注意保护自己的知识产权，这是大学生创业企业的核心竞争力所在。 ⑵经验关 经验不足，缺乏从职业角度整合资源、实施管理的能力，这将大大降低大学生创业的成功率。因此，大学生创业不能“纸上谈兵”，而应具备一定的企业管理及市场营运知识和经验。即使是两三人的“办公室式”小企业，也必须有明确的财务、人事制度。有条件的话，可聘请有管理经验的“老法师”把关。五 风险防范
- 73. ⑶团队关 在风险投资商看来，再出色的创业计划也具有可复制性，而团队的整体实力是难以复制的，因此他们在投资时，往往更看重有合作能力的创业团队，而非那些徒有想法的单干者。对打算创业的大学生来说，强强合作，取长补短，要比单枪匹马更容易聚集创业优势。 五 风险防范
- 74. ⑷心态关 大学生创业除了要有好的技术，更要有好的心态，不能视野狭窄、过于自负，而应虚心接受别人的意见，并敢于直面挫折和失败。此外，时刻保持创业激情，也是突破创业瓶颈不可忽视的精神力量。 五 风险防范
- 75. 影响大学生创业的不利因素和风险： 资金短缺 场地匮乏 经验欠缺 知识薄弱 能力不足 性格缺陷 环境影响 资源稀缺 人脉有限 项目盲目 团队分歧 竞争风险 管理风险 意识风险 核心竞争力缺乏的风险 承受挫折能力不足风险 五 风险防范
- 76. 创业风险管理 五 风险防范
- 77. 创业前期的风险 (一)临渊羡鱼 古代格言有“临渊羡鱼，不如退而结网”。有些人看到成功者品尝“甜果”时，心中好生羡慕，殊不知在“甜果”中，浸满了成功者的汗水和辛劳。应该说：一切成功都是从“苦”中得来的，创业尤其如此。对于创业者来说，创业是一个复杂艰苦的过程，必须下苦功。 (二)悲观主义 越是危机时刻，乐观对于一个创业企业就越发显得重要，然而悲观主义者在危机中失去了激情，失去了面对现实环境变化的灵活和机智。一个团队都处于被危机压倒的状态时，失败就在所难免。我们反对头脑发热、盲目乐观，但一个过分悲观的人同样难成大事。 (三)计划不明 计划不明就意味着盲目。管理学中有一个公式：成绩＝目标+效率。在这里，明确的目标就代表着明确的计划，目标是一个计划的先导和核心。西方学者认为“做对的事情”比“做对事情”更重要，后者只能代表效率，前者才是关键。 五 风险防范
- 78. 创业前期的风险 (三)计划不明 计划不明就意味着盲目。管理学中有一个 公式：成绩＝目标+效率。在这里，明确的目 标就代表着明确的计划，目标是一个计划的先 导和核心。 西方学者认为“做对的事情”比“做对事情” 更重要，后者只能代表效率，前者才是关键。 五 风险防范
- 79. (四)资金不足 一般的创业者在创业阶段的资金比较缺乏，一开始在固定资产、原料存货亡投入过多，就容易造成资金匮乏。创业者务必在创办公司时充分估计到资金的需求量，而且一定要留有相当大的资金余地。对公司的资金回流作出最为保守的估计，而对创业初期资金的需求量作出最为大胆的估计，这两点有助于公司渡过最初的难关。 (五)仓促上阵 1．低估创业起步阶段所需要的时间 2．缺乏“地利” 3．缺乏创业经验 4．对竞争对手缺乏应有的估计五 风险防范
- 80. 创业过程中的风险 (一)目标游离 如果这不是你真正的目标，或并非真正适合你，你只是不断追随潮流，那只会使你疲于奔命，一无所成。 (二)孤军奋战 在最初创业时，一般没有成熟的团队和社会网络，但可以从一点点做起，慢慢地扩大，当这个强有力的团队和网络建立起来之后，你会发现再做起事情来，就会如鱼得水，游刃有余。 (三)遇难而退 成功的创业者都必须具备坚韧不拔的创业精神，这是成功的必要条件。不怕苦、不怕累，不怕失败、勇往直前、不达目的决不罢休，这就是创业精神。在创业期间，困难和挫折往往是无法预料的，诸如销路问题、质量问题、管理问题、资金问题、人员问题等。缺乏这种精神的创业者，在这些困难和挫折面前，就会心灰意冷，停滞不前。五 风险防范
- 81. (四)用心不专 1．花心病 企业有了一定实力，就开始“对外搞活”，不再专注于主业，移情别恋，想再找点能挣钱的项目干干。这种愿望很好，但如果发展思路超越了企业经营能力和企业实力，往往以失败告终。 2．多动症 比如一家生产白酒的企业，觉得碳酸饮料能挣钱就上，后来发现果汁饮料是未来发展趋势，就改生产柠檬茶，这并不是产品系列化，而是狗熊掰棒子，手里只剩一个，变来变去，变没了企业形象和品牌形象，从而失去了最重要的核心竞争力，丢掉了企业辛苦铸就的品牌和形象。 3．虚胖症 与“花心病”相似，“创业”成功后形成多业并举的态势，但主辅业不分，大都是亏本的多，挣钱的少，基本是拆了西墙补东墙，说起产业来如数家珍，其实都是“夹生饭”、亏本买卖。 五 风险防范
- 82. 创业后期的风险 (一)盲目冒进 不顾发展实际，盲目开拓超越实力的市场。甚至孤注一掷，投巨资做广告，短时期内知名度迅速攀升，企业销售收入也大幅增长。但这种过分依赖媒体极力催肥的增长有如昙花一现，随着消费者的热情消失，其销售量会像坐升降梯般直线下滑。接着就是货款无法偿还，供货商逼债，流动资金短缺，企业无力顾及生产经营，只好坐以待毙。 曾经夺得中央电视台广告标王的秦池、爱多，无一不是在媒体广告追捧到极度辉煌后很快就窒息而亡。比如秦池，这个曾经一度辉煌的品牌，就在它以3．2亿元中标的那一刻起，其命运就急转直下。相当于当时全年利润6．4倍的巨额广告费让它步履维艰，2000年月，当年家喻户晓的“秦池”商标因300万元债务而被迫拍卖。 (二)好大喜功 一位倒闭企业的老总说过令人深思的这样几句话：“你不该挣的钱别挣，天底下黄金铺地，你不能通吃。这个世界诱惑太多，但能克制欲望的人却不多。” 这样的企业有共性：企业规模扩张太快，人员、资金、管理三大要素相对滞后，企业发展根基脆弱。这三大要素中的任何一个，在某一局部出现问题时都会引发本不稳固的企业整体发生塌方。不少成功者缺少处理危机的意识和经验，以致个别不和谐音符往往会发展成四面楚歌，导致全线崩溃。 五 风险防范
- 83. (三)挥霍浪费 创业初步成功后，在某些方面多花一些和少花一些并不明显，而且有些创业者放松了过苦日子的意识，若管理上再出现混乱，虽然企业的业务在不断地增长，可到头来利润却有可能下降，关键就在于没有很好地控制成本和费用。前几年，并在清华旗下的几个校办企业，除了清华同方以外，其他企业都是大量亏损，就属这类情况。 (四)小富即安 一种是近视症：企业经营中追求小目标，小富即安，排斥新的融资方式与能人的参与，排斥现代营销观念，看不到更为广阔的市场，甚至产生自卑心理，不敢找高手竞争。由于目光狭隘，形成企业“弱不禁风”的体质。 另一种情况是放不开本业。离不开老本行，以前在干什么，以后还想干什么。按固有的模式和套路操作，一成不变，导致失败。 (五)缺乏创新 没有创新，就是抱着钱袋子，也赶不上时代的潮流，必然成为失败者。时代的迅猛发展把企业经营中资本和“知本”的重要性位置完全颠倒过来了。 五 风险防范
- 84. (六)管理危机 1．创业者开始力不从心 创业成功后，人员增多，业务繁忙，面临的问题越来越复杂。然而创业者习惯于发号施令，事必躬亲；员工也习惯于接受命令，对创业者有依赖心理。从而导致创业者日常事务过多，工作量剧增，不可避免的结果便是创业者疲于奔命，顾此失彼，不堪重负。 2．决策执行的有效性降低 创业成功后，企业经营的地域和范围也会扩大，管理开始变得复杂起来，问题也日渐增多。由于企业仍习惯于创业者一人领导，而缺乏相应的机制和政策，因此，决策执行的效果大打折扣。 3．新老员工出现矛盾冲突 创业成功后，由于发展的需要会招聘新员工。由于价值观念、教育背景、工作经历等不同，新老员工容易发生矛盾冲突。而由于相应的协调与管理机制跟不上，新老员工的冲突会产生内耗，导致1+1<2的现象。 五 风险防范
- 85. 创业危机的六大信号 信号一：熟人搭伙好开饭 很多创业者在选择合伙人时，总喜欢在熟悉的圈子里找。对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，甚至导致企业步入破产境地。 当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明，就是爱多危机的导火索。陈天南是爱多公司总裁胡志标的儿时伙伴，当年出资参股，为爱多的发展立下汗马功劳。但成也萧何，败也萧何，最后他却给了爱多致命的一击。 五 风险防范
- 86. 信号二：哪儿热闹往哪儿钻 有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。然而，这已经偏离了投资—变成投机创业了。 市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，一窝蜂热潮有时正意味着恶性竞争即将来临。任何投资都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样，风险与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。 五 风险防范
- 87. 信号三：短视老板短命店 因为中国曾经缺乏创业的环境，所以很多创业者就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。 很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。 没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。 五 风险防范
- 88. 信号四：贪大求全死得快 企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果经营者不具备多行业经验而过分多元化发展，势必给企业造成资源紧张。 在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。 企业大了难免官僚、迟钝，事实上许多大老板反过来向往灵活机动的小企业。 中国这个市场没有谁能一口吃下去。 五 风险防范
- 89. 信号五：你办事我不放心 无论老板有多能干，都不可能一个人做完所有工作。 在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。自己要的人找来了，可是你办事，我不放心；很多大老板就是学不会信任下属。 疑人不用，用人不疑；实际上能做到像柳传志信任杨元庆那样的不多，所以中国也只有一个联想。 五 风险防范
- 90. 信号六：跑得又快又省料 又要马儿跑，又要马儿不吃草；似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。 五 风险防范
- 91. 大学生创业中应注意的问题 忌讳一：眼高手低 比尔·盖茨的微软神话，使IT业、高科技行业成为大学生眼中的创业“金山”，以至于不少学生对从事服务业或技术含量较低的行业不屑一顾。 高科技创业项目往往需要一大笔启动资金，创业风险和压力都非常大，大学生如果自身能力不足，对创业的期望值又过高，一开始就起点过高，很容易失败。 因此，大学生创业不妨放低心态，深刻了解市场和自己，然后从小做起，从实际做起，一步一个脚印。 五 风险防范
- 92. 忌讳二：纸上谈兵 缺乏经验是目前大学生创业中普遍存在的问题，不少大学生创业者没有对其产品或项目做市场调查的意识，而只是进行理想化的推断，例如：如果我们的产品有1亿人购买，每件产品就算我们只赚1元，我们也有1亿元的利润。这种推断方法根本站不住脚的，反而起着误导作用。 大学生在创业初期一定要做好市场调研，一些可行性研究也可委托专业机构进行，在了解市场的基础上创业，才能长久。 五 风险防范
- 93. 忌讳三：单打独斗 在强调团队合作的今天，创业者想靠单打独斗获得成功的几率微乎其微。团队精神已成为不可或缺的创业素质，风险投资商在投资时更看重有合作能力的创业团队。 如今大学生一般都个性化、自信心较强，在创业中常常自以为是、刚愎自用，这些都影响了创业的成功率。 因此，对打算创业的大学生来说，强强合作，取长补短，创建一个有凝聚力的团队，要比单枪匹马更容易接近成功。 五 风险防范
- 94. 克服创业危机的两种方法 当维持不了常规经营的时候，企业的发展、财务、组织、机构、权限的委让等有关的问题就越来越多，这时，作为经营者，是停业再去开创一项新事业呢，还是辞职到其他创业当职员？ 在这种情况下企业的财产应该怎样处理？这类事情就成为企业要解决的重大问题，解决这类问题一般有两种方法： 一是自我反省法 二是专家咨询法 五 风险防范
- 95. 自我反省法 是通过自己对过去的经营活动进行反思，找出失败的原因，在客观评价这些原因的基础上对今后的行动作出决策。 例如，印度尼西亚的“汽车大王”谢建良，创业初期，他在雅加达开办了一个皮革厂，但工厂很快就倒闭了。后在亲友的资助下，又组织了一个贸易公司，也仅仅维持了三年。这一次打击使他病了几个月，但他没丧失信心，在身体康复后，他冷静地分析了失败的原因，他发现经营失败的原因是因为自己办事过于浮躁，缺乏耐性，不善于利用机会，尤其不能知人善任，因此 ，出现了失败的局面。痛定思痛后，他制定了以后复业的大计，改变了接人待物的态度，努力发挥自己和下属的才干，终于成为东南亚的“汽车大王”。 五 风险防范
- 96. 专家咨询法 就是聘请有关方面的专家做参谋，然后决定以后采取什么措施。实际上请专家咨询的做法也体现了“当局者迷，旁观者清”的道理。 五 风险防范
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