090康利集团4R制度执行力
现在公司大了，我都不知道我的员工甚至中层领导在做什么，他们提交上来的报告到底有多少是真实的？我的中层干部是不是会像我当年一样对待他们的部署。 场景四：我实在太忙了，以前公司小，我要跑业务，觉得非常忙，
2011-05-26
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P42 P68 人力资源
成本降低率 降低成本 减少成本 节约水电 油耗 省时省力 关键考核衡量标准举例 53 54. 高层干部 中层干部 基层干部 计划能力权重： 25% 20% 15% 组织能力权重： 20% 15% 10% 用人能力权重：
2009-03-26
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P50 08-个人知识管理（布衣公子作品）2012.07.28版@teliss
012.05.16内容概要：针对管理者的角色转变与定位误区，进行管理者的定位分析与认知。深刻剖析中层干部、经理的角色错位与病症，并提出了具体的分析解决方案……，内容丰富、配图精美，不管您是哪一层级管理
2012-09-18
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
外语水平;与计算机水平 招聘方法采用面试与调查相结合的方法 建立了人员内部交流机制,特别是东西部中层干部的交流 最佳操作: 所有岗位采用内部招聘与外部招聘相结合的原则 确立体现公司文化及价值观的通用素质
2011-07-03
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
外语水平;与计算机水平 招聘方法采用面试与调查相结合的方法 建立了人员内部交流机制,特别是东西部中层干部的交流 最佳操作: 所有岗位采用内部招聘与外部招聘相结合的原则 确立体现公司文化及价值观的通用素质
2010-03-01
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
外语水平;与计算机水平 招聘方法采用面试与调查相结合的方法 建立了人员内部交流机制,特别是东西部中层干部的交流 最佳操作: 所有岗位采用内部招聘与外部招聘相结合的原则 确立体现公司文化及价值观的通用素质
2011-04-25
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
指导公司综合治理、安全保卫、安全生产、防汛防台工作 指导公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实，安排好公司本部中层干部信访接待制度 指导斜土路大楼的物业管理，公司本部车辆管理、办公用房、办公用品的统一管理工作 负责
2010-08-17
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
外语水平;与计算机水平 招聘方法采用面试与调查相结合的方法 建立了人员内部交流机制,特别是东西部中层干部的交流 最佳操作: 所有岗位采用内部招聘与外部招聘相结合的原则 确立体现公司文化及价值观的通用素质
2009-06-12
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
指导公司综合治理、安全保卫、安全生产、防汛防台工作 指导公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实，安排好公司本部中层干部信访接待制度 指导斜土路大楼的物业管理，公司本部车辆管理、办公用房、办公用品的统一管理工作 负责
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
指导公司综合治理、安全保卫、安全生产、防汛防台工作 指导公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实，安排好公司本部中层干部信访接待制度 指导斜土路大楼的物业管理，公司本部车辆管理、办公用房、办公用品的统一管理工作 负责
2010-01-11
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
外语水平;与计算机水平 招聘方法采用面试与调查相结合的方法 建立了人员内部交流机制,特别是东西部中层干部的交流 最佳操作: 所有岗位采用内部招聘与外部招聘相结合的原则 确立体现公司文化及价值观的通用素质
2010-07-13
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P87 某医院组织结构梳理报告
负责党委文件的起草； 负责组织医院中层管理干部的选拔工作； 负责组织医院中层管理干部的年终考核工作； 负责全院中层干部的思想、政治教育和党风廉政考核工作； 负责制订、落实全院宣传思想工作和精神文明建设； 负责党建和党员发展工作及其它党务工作；
2017-09-10
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
外语水平;与计算机水平 招聘方法采用面试与调查相结合的方法 建立了人员内部交流机制,特别是东西部中层干部的交流 最佳操作: 所有岗位采用内部招聘与外部招聘相结合的原则 确立体现公司文化及价值观的通用素质
2010-05-19
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P150 诊断与咨询报告
………………………………………………(125) 附 录 《转型中的国有企业内部变革——兼 论开普化工人力资源再造》（开普化 工中层干部培训班专题讲座演示提纲稿） ………………………………………………(129) 7. Page *前
2010-01-13
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
对项目部业绩考核的指标设立不合理 表现：内部定额无论按切块还是套定额计算都缺乏科学性 针对性不强，不同岗位目标不同 表现：对中层干部主要从德能绩勤四个方面考核 缺乏对绩效目标的辅导和沟通 缺乏绩效管理系统，不能随时跟踪和记录业绩情况
2012-06-26
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
； 个人职责履行情况； 团结协作精神； 工作创新中层干部、行政人员及总库职员考核对象销售部职员销售量生产部职员生产量售后部职员铺装量 客户满意度中层干部和一般员工的考核指标相同，不能很好地对管理者进行
2011-01-02
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P141 德隆投资报告模本
副总； 高层管理者自股份公司成立至今，人员基本没有变动 119. *中层干部文化程度相对较低，对于公司管理的提升是个制约因素中层干部简介 120. *人力资源部是2002年8月新设立，以前是企管科的劳资员兼管；
2009-02-13
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
； 个人职责履行情况； 团结协作精神； 工作创新中层干部、行政人员及总库职员考核对象销售部职员销售量生产部职员生产量售后部职员铺装量 客户满意度中层干部和一般员工的考核指标相同，不能很好地对管理者进行
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
； 个人职责履行情况； 团结协作精神； 工作创新中层干部、行政人员及总库职员考核对象销售部职员销售量生产部职员生产量售后部职员铺装量 客户满意度中层干部和一般员工的考核指标相同，不能很好地对管理者进行
2010-03-22
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
作用 晋升机制 目前的员工晋升没有定期的评核机制，没有明确的评核指标；依现有的干部任免管理办法，中层干部的任免基本上由总经理办公会决定；部门总监没有权力进行举荐 5. 绩效管理与激励机制 42. 与战略目标的联系
2010-07-18
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