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….Slide 1-5组织对于信息的需求 10. 组织对于信息的需求Slide 1-6 11. 财务会计Slide 1-7为企业外部信息使用者提供； 符合公认会计准则 ——概念、准则、 制度和方法 12

重要说明本报告所称辽源社指全辖，联社指辽源信用联社，各信用社指七个信用社。 3. 导读管理体制人力资源企业文化财务管理业务管理营销管理优势/劣势 4. 辽源社历史的沿革各社创业 （1983~1995）组建联社 （1996~1997）快速发展

关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果 制定公司人力资源管理策略

。 3. **课程内容和时间安排课程内容： 时间安排： 项目和项目评价 项目的可行性研究 投资项目财务评价与报表编制 项目管理的内容与系统 项目计划管理 项目组织管理 项目控制管理 项目管理的误区 案例分析

执行定期及系统化的策略修正 由回馈中学习并改进策略 5. 平衡计分卡提供了一个将策略变为行动方案的架构财务面 为了成功地获取资金，我们应如何满足我们股东的要求？顾客面 为了达成我们的 愿景，我们应如何满足我们顾客的需求？内部作业流程

执行定期及系统化的策略修正 由回馈中学习并改进策略 5. 平衡计分卡提供了一个将策略变为行动方案的架构财务面 为了成功地获取资金，我们应如何满足我们股东的要求？顾客面 为了达成我们的 愿景，我们应如何满足我们顾客的需求？内部作业流程

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中的股本溢价、接受现金捐赠、拨款转入及其他资本公积明细科目部分加以弥补。 （三）公司应根据经审计的财务报告拟定累计亏损弥补方案。 二、公司以资本公积弥补累计亏损的，应履行以下程序及信息披露义务 （一）

关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果 制定公司人力资源管理策略

务院有关部门拟订并经国务院批准发布，调整经济生活中某些方面会计关系的法律规范。包括：　　 《企业财务会计报告条例》 《总会计师条例》 17. 　三、国家统一的会计制度（★★单选，多选） 国务院财政部

成立，预算工作还未来得及开展公司以利润为基准向各部门下达编制2000年度预算的要求，预算内容主要为财务收支预算公司的预算内容进一步扩大到资金需求初步预算，但缺乏有效的监控及执行预算年度2001年度公司的预算内

1990-主要用于采购管理和库存计划 利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求 在闭环MRP的基础上，集成了财务、供销链管理和制造，构成了完整的企业管理流程采用更先进的计算机技术 支持多种制造类型和混合制造，集成更多功能模块，包括供销链

对辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议2003年7月 2. 绩效考核方案概述辰能集团控股公司经营班子范围平衡记分卡体系： 财务指标 内部管理指标 客户（选择）指标 学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人

上市公司与银行合作，组建金融财务公司，进行收购，兼并和重组。 国际上大型公司均与银行合作，互相参股，组成金融控股集团。或由集团公司成立金融财务公司，作为独立的法人独立运作。如美国通用电气，他的金融财务公司有600多亿美元，在金融市场和证券市场非常活跃，

4．系统主业务流程执行逻辑 5．系统管理环境 课程内容 5. 目前系统应用情况 6. 主业务流程图 7. R/3FI 财务会计 CO 管理会计AM 资产管理MM 物料管理HR 人力资源SD 销售和分配PP 生产计划WM

项目背景及产业意义 产品、市场描述以及风险分析 战略框架与运营策略 管理及技术团队 项目进度及资金需求 财务报表 募股构想 投资退出规划 HUASHENG 3. 上海华生公司概况●上海华生成立于2000年11月

平衡记分卡的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长（员工管理）四个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核----绩效改进以及战略实施----战略修正的目标。 一方面通过对财务指标保持对组织短期

真正的KPI必须满足三个条件： 1 必须反映组织的目标； 2 对组织的成功是关键的； 3 是可以量化的。 5. KPI示例财务类：年度营业收入总额，年度营业收入成长率 市场类：市场占有率，客户流失率 内部流程类：直通率，成品率

。要摒弃依赖财务报表的调查方式，更多的把客户真实的还款能力做为贷款调查的重点，加强对客户的诸如银行对账单、日常流水、增值税发票、个人存折、销售款回行等反映客户经营现金流的内容的考核，财务报表只作为参照。8