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们很开心。我常常陪姥姥散步，她说我真懂事。 3. 探究新知家庭中每位成员都很重要，家庭的幸福需要每个人作出贡献。作为孩子，我们对家庭也要有自己的贡献。女儿出生之后，家里有了不一样的快乐。下班回来，只要

用药现状、竞争品种）、目的、目标设定 拜访沟通关键人物 确定会议时间、场地 资料和讲课准备 主持人、演讲者 演讲者个人的准备 科内会4 5. 会 前 准 备 §选定科室 1、科室状况 ★是否单一科室参加？ ★多科室，科室间关系如何？

织行为学》、《人力资源管理》、《领导科学与艺术》等，现在清华大学经管学院做刘冀生教授的访问学者。 个人兴趣：有关人的管理的理论、方法，企业管理咨询…… 2. 思考与讨论  1、参观海尔，您看到了什么？

一、实施新《企业会计制度》的基本步骤和基本程序 （一）基本步骤：先试点后推广 （二）基本程序： ——清查财产 ——审计验证 ——提出申请 ——审核批复 （三）企业集团公司…………………………

统计各成员单位开出、接收票据、金额情况； 8 信用证的申请、开证、修改、注销退证管理。 16. 票据管理-承兑票据业务处理成员单位到中心办理业务 收到票据 交银行托收 银行托收入帐 成员单位退票 成员单位申请贴现 银行托收入帐(银行托收到帐_成员单位已贴现)

预算修订流程 预算修订申请 预算修订审议 预算修订批准预算修订－修订流程 主管领导 预算单位预算委员会 董事会①报请预算修订事宜⑤批准预算修订②同意或驳回申请④上报预算修订申请⑥下达预算修订通知③呈交预算修订申请预算修订的审批权限：

统计各成员单位开出、接收票据、金额情况； 8 信用证的申请、开证、修改、注销退证管理。 16. 票据管理-承兑票据业务处理成员单位到中心办理业务 收到票据 交银行托收 银行托收入帐 成员单位退票 成员单位申请贴现 银行托收入帐(银行托收到帐_成员单位已贴现)

五、采购文件变更澄清或者修改的内容可能影响投标文件、资格预审申请文件、响应文件编制的，采购人或者采购代理机构发布澄清公告并以书面形式通知潜在供应商的时间，应当在投标截止时间至少15日前、提交资格预审申请文件截止时间至少３日前，或者提

预算修订流程 预算修订申请 预算修订审议 预算修订批准预算修订－修订流程 主管领导 预算单位预算委员会 董事会①报请预算修订事宜⑤批准预算修订②同意或驳回申请④上报预算修订申请⑥下达预算修订通知③呈交预算修订申请预算修订的审批权限：

因借款人原因到期（含展期后到期）不能归还的贷款；或贴现业务因汇票承兑人不能按期支付，并且贴现申请人帐户存款不足而形成的被动垫款；或银行承兑的汇票到期，承兑申请人存款不足等原因而形成的被动垫款；或逾期的进出口押汇或因信用证及担保

第一债务人 第二债务人 票据权利人 21. 银行汇票结算程序汇票申请人收款人（持票人）申请人开户行 （出票人）收款人（持票人）开户行3、持票结算1、交款申请签发汇票2、出票并收取手续费7、退回多余款项5、代理付

想使用了”为理由取消的。回访中25%的用户是搬移拆机主要是用户住 址迁移，由于新的ADSL节点还没有开通而申请 取消。回访中其他原因拆机占22% 。 如电脑故障、服务质量不好、改用竞争对手宽带等。 26. A

高端机构客户对于中小商业银行的根基地位正在不断动摇。机构客户个人客户越来越复杂的需求 越来越强的议价能力越来越高的 客户服务成本中小投资人急需 专业化、集合化的服务个人零售业务 潜在的大市场中小投资人势单力薄，急需专业化的服务供应商；

个体、组织、战略 确认差距 绩效的应有状况和现实状况之间 成本分析 29. 西门子的“爱发谈话”目的：确定个人培训需求和个人培训计划 主题“EFA”：发展、促进、赞许 对象：高级管理人员 时间：每年一次 方式：谈心方式上司（主角）

承（一般规定）第一千一百一十九条第一千一百二十条第一千一百二十一条 7. 遗产是自然人死亡时遗留的个人合法财产。 依照法律规定或者根据其性质不得继承的遗产，不得继承。继承开始后，按照法定继承办理；有遗

方面可以作出决定。 这样的工作组要求各小组成员掌握一系列工作关键技能，以及其它一些取决于小组利益或个人职业成长的特殊技能。 工作小组成员在掌握了为完成小组目标的必需技能后会受到公司奖励，而小组的成绩在评审后也有相应的奖励措施

顾全大局，愿意为达致共同目标调整个人/部门的意愿 提供方向： 根据公司的策略，订定部门/地区清晰目标、计划及衡量标准 考虑所计划的行动对其他部门造成的影响 以大局为重，调整好个人与团队工作的优先次序 主任级

顾全大局，愿意为达致共同目标调整个人/部门的意愿 提供方向： 根据公司的策略，订定部门/地区清晰目标、计划及衡量标准 考虑所计划的行动对其他部门造成的影响 以大局为重，调整好个人与团队工作的优先次序 主任级

职工的持股数可以有差距，但不宜过分悬殊； 不吸收本企业以外的个人入股； 职工离开企业时其股份不能带走，必须在企业内部转让，其他职工有优先受让权； 职工个人股和职工集体股应在总股本中占大多数； 股东不能退股； 实行一人一票的表决方式

建议方案九略管理顾问公司 2002年03月18日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录第一部分：资本要求的汇仁集团架构 第二部分：集团化运作要求的汇仁集团架构