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 邮电通信建设项目经济评价

(海量营销管理培训资料下载)计算期的确定 从近年来通信市场的发展情况来看,对部分电信项目尤其是一些新业务项目而言,15年的计算期显得过长。过长的计算期将造成项目效益的虚增。  不同专业项目的计算期建议调整如下:

2009-12-02    17712    0
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 3月早会ppt

份为老客户做服务;公司要求咱业务员面见所有老客户,你忙不忙,不忙把服务内容给你说一下   第一项:咱不是有老保单,老保单受益人是谁,咱清楚吗? 客户:时间长了记不清楚 业务员:如果受益人不指定的话,将

2019-03-28    1519    0
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 海尔管理藏经阁

“市场链”即把市场经济中的利益调节机制引入企业内部,围绕集团的战略目标,把企业内部上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系,通过这些关系把外部市场订单转变成

2010-12-16    21890    0
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 软件与专业服务市场

IT专业服务的内容IT专业服务主要包括: 咨询(业务咨询和IT技术咨询) 开发与集成(开发、实施和集成) 管理服务(应用管理、运行管理、帮助台) 教育和培训 业务流程和交易管理(业务外包) 其中:开发与集成、业务流程和交易管理占专

2011-11-01    16849    0
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 048××项目建议书

言 3. 项目建议书内容 业务条款 参考条款2项目建议书内容 4. 业务条款 咨询项目的时间预算 咨询费用及计费标准 资询费用的支付条款 知识产权 期望客户所能提供的条件3业务条款 5. 项目的时间预算

2010-04-02    5297    0
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 xx集团咨询项目建议书

言 3. 项目建议书内容 业务条款 参考条款2项目建议书内容 4. 业务条款 咨询项目的时间预算 咨询费用及计费标准 资询费用的支付条款 知识产权 期望客户所能提供的条件3业务条款 5. 项目的时间预算

2010-10-11    22889    0
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 安盛新天项目建议书

言 3. 项目建议书内容 业务条款 参考条款2项目建议书内容 4. 业务条款 咨询项目的时间预算 咨询费用及计费标准 资询费用的支付条款 知识产权 期望客户所能提供的条件3业务条款 5. 项目的时间预算

2011-06-21    10795    0
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 项目建议书

言 3. 项目建议书内容 业务条款 参考条款2项目建议书内容 4. 业务条款 咨询项目的时间预算 咨询费用及计费标准 资询费用的支付条款 知识产权 期望客户所能提供的条件3业务条款 5. 项目的时间预算

2010-07-24    28278    0
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 营销策略和销售管理项目建议书

挖掘机平地车公司类型1、产品处于绝对优势,主营业务收入与利润同时增长2、具有行业规模效应,生产经营稳步增长 3、以价格为代价保有市场占有率,业务收入增长,利润却下降 4、企业缺乏竞争基础,主营业务收入与利润同时下降01-1

2011-06-12    17478    0
P106

 山东临工营销策略和销售管理项目建议书

挖掘机平地车公司类型1、产品处于绝对优势,主营业务收入与利润同时增长2、具有行业规模效应,生产经营稳步增长 3、以价格为代价保有市场占有率,业务收入增长,利润却下降 4、企业缺乏竞争基础,主营业务收入与利润同时下降01-1

2010-04-23    7998    0
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 安盛××项目建议书

言 3. 项目建议书内容 业务条款 参考条款2项目建议书内容 4. 业务条款 咨询项目的时间预算 咨询费用及计费标准 资询费用的支付条款 知识产权 期望客户所能提供的条件3业务条款 5. 项目的时间预算

2011-02-16    12395    0
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 首创置业人力资源项目建议书 66页

*九略对项目背景及项目使命定位的理解 首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。项目使命:

2012-09-10    8747    0
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 中国电信—KPI体系设计

务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益安全生产 降低投诉率扣分指标侧重在日常经营运作流程以及跨职能/跨业务单元辅助流程中创造价值新产品收入所占总收入的份额 细分的市场份额

2011-02-15    10682    0
P35

 注册会计师审计案例研究小组作业对绿大地公司财务造假案的分析

日,公开发行股票并在深圳证券交易所的中小板挂牌上市,成为A股唯一一个园林行业的上市公司。公司的主营业务为绿化工程设计及施工,绿化苗木种植及销售。注册资本15,108.71万元人民币。拥有自主苗木生产基地2

2020-10-14    1309    0
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 绩效管理工具表格材料

考核指标要求目标具体策略工作计划营业收入100万1、提高业务员活动率 2、加强业务道具的配合 3、加强业务培训 4、开展小区促销 5、1、要求业务员每天拜访目标客户20人 2、本月5日前完善业务道具的设计,并在6日培训道具的使用方法

2009-01-22    9196    0
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 公司流程管理

(十二门系列课程之四,2003年12月) 2. (本页无文本内容) 3. 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人,工作效率低下 计划裁员20%,最后不超过400人从经典案例谈起

2012-07-10    23135    0
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 金融服务

6. 股权投资的价值增值链 融资顾问的服务增值链尽职调查投资进入增值管理融资退出项目初选组建公司,业务、组织重构、财务整理,专业人员培训制作商业计划书(项目建议书),融资方案设计规划,选择并联系合适的

2009-08-07    31599    0
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 某集团近三年财务报表分析报告

(五)综合财务分析 (六)本次财务分析的局限 3. (一)公司简介1.公司基本信息 2.公司历史 3.公司主营业务介绍 4.公司近三年财务报表 5.审计报告意见类型 4. .1.公司基本信息公司法定中文名称:四川长虹电器股份有限公司

2009-04-06    19047    0
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 房地产销售培训逼定技巧PPT

非语言方式表现出兴趣: 要求最后再看下房源; 拿起笔做思考状,反复自己确认贷款方式 离开销售桌,与其他陌生客户交流 要求业务员暂离,与同伴商量。 对装修提出一些整改的方案 与销售员争抢价格表和实用计算器。 问定金是多少。 打电话征询意见或要求他人帮其决定

2019-07-04    987    0
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 第三篇、信息战略

广告 < 1 年 产品创新 < 2 年 生产 < 3 年 分销 < 4 年 人力资源 >7 年 公司业务组合 > 10 年 (以上为哈佛大学对17个国家的调研) 品牌 … 一个可持续的资源 易难“即使所

2012-12-16    22942    0
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