营销组织建设与管理
1. 营销组织建设与管理 2. 营销组织建设一般流程组织结构设计管理规范制定工作流程设计管理工具制作组织职能分析 3. 目 录营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设
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负责营销队伍的建设和组织管理,不断降低营运成本,改善运营效率 提供高质量、全方位客户服务,探索新的客户服务模式,逐步实现客户服务从服务中心向利润中心的转移***品牌和市场推广平台建设的责任者 根据公
以要求代替制度,培训管理制度陈旧,培训管理缺乏有效的刚性约束,培训工作缺乏权威性,导致问题得不到很好解决,要求得不到贯彻。 培训体系的建设是一个循序渐进的过程,不能一蹴而就,不能流于形式。 没有对培训课程进行梳理和打造,缺乏可供企业内部
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,加权分销率低、网点陈列、售氛组织、信息导购、物料支持、动态促销不如对手; 两网之间发展是否协调?C网产品表现较好,而G网产品较差?折射出社会渠道的开发存在漏洞。 25. 终端形象是否存在主攻二三线、放弃一类城市的思路?
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