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 08 组织设计

组 织概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第方所用(包

2012-09-26    31957    0
P32

 组织设计

1. ??集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》

2012-08-26    25717    0
P137

 xx集团战略和组织结构报告

的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据,本报告不对数据的真实性和准确性负责。 本报告在分析企业的内外部环境和组织诊断时,不针对任何部门和个人。

2010-12-02    3397    0
P91

 普通服务组织结构与职位说明报告

普通汽车服务组织结构与职位说明(分报告)2002年11月10日机密本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团体化市场物流咨询项目

2010-01-03    22111    0
P56

 电广传媒组织结构设计

电广传媒组织结构设计2003年7月企业管理与人力资源管理咨询项目机密 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*目录组织结构设计 附:组织结构模式参考借鉴

2010-03-22    2727    0
P52

 管理模式与组织结构报告

1. 管理模式与组织结构报告2004年3月 2. 、项目回顾及管理模式设计思路 、集团发展战略明晰及集团职能定位 、母子公司集分权方案设计 、集团总部组织结构设计方案 五、下步工作计划目录 3

2011-11-15    27296    0
P42

 McK-中国联通组织结构报告

1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远

2012-04-17    16155    0
P38

 xx中石化组织结构咨询报告

1. 组织策略 -- 介绍和讨论上市公司3 28, 2000 2. 1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程 2. 高层次的执行计划 3. 讨论目 录

2010-03-02    6787    0
P16

 汇仁组织结构设计--部分

1. 汇仁集团组织结构设计0 2. 组织现状与法人现状的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系? 如何形成有序、统的对外经济运作体系?1 3. 汇仁集团组织结构种设计原则方案:以汇仁企业集团

2009-07-11    30863    0
P42

 企业组织结构和部门职能

决 议组 织 结 构 设 计 方 法初 期 成 熟 期 10 11. 总 部 提 供 价 值 的 种 类 型总部直接控制子公司的经营总部提供集中化的服务/职能管理加强子公司间协调发展和执行公司总战略组

2011-08-09    22130    0
P31

 组织设计方案

1. 关于集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》

2012-03-23    10730    0
P39

 组织结构设计研讨会

1. 组织结构设计研讨会川鸿达科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十一月二十七日 2. 部门职责定义2 3. 部门主要使命及职责 - 质量管理部质量管理部质量管理根据国际标准和行业标准,协助总工程师制定产品企业标准

2010-07-07    4562    0
P67

 63 组织设计内容与过程(上)

1. **组织的设计过程与内容(上) 2. *今天的话题 组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管理幅度的设计

2012-04-18    24796    0
P67

 组织设计内容与过程(上)

中国科技大学商学院组织的设计过程与内容(上) 2. *今天的话题 组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管理幅度的设计

2012-02-26    12735    0
P37

 知识管理与组织设计

1. 知识管理与组织设计概念、分析与实例 2. 前言当我们步入21世纪时,知识管理成为企业运营的个主题。 21世纪企业的竞争实际上是核心竞争力的竞争。 规模经济时——成本领先 知识经济时——应变、创新的能力

2011-12-09    20742    0
P42

 组织设计的权变理论-上

*上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法 组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑:经济、管理

2009-10-04    17525    0
P40

 组织设计的权变理论-下

中国科技大学商学院组织设计的权变理论(下) 2. *今天的话题 组织规模对组织结构影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价

2011-10-14    9741    0
P62

 62 组织设计内容与过程(下)

1. 组织的设计过程与内容(下)*1 2. 今天的话题 部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计 组织协调方式设计 明茨伯格的协调方式发展阶段论 协调方式的设计 面对全球竞争的组织结构设计

2009-03-06    28914    0
P62

 组织设计内容与过程(下)

朱宁 中国科技大学商学院组织的设计过程与内容(下)*1 2. 今天的话题 部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计 组织协调方式设计 明茨伯格的协调方式发展阶段论 协调方式的设计

2009-03-08    2908    0
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 经典PPT组织结构图模板

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2012-04-08    20807    0
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