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P6 人力资源预算的编制 一、人力资源预算从哪里来的 人力资源预算主要依据企业年度经营计划，是企业为保证完成年度经营计划所需要的人力资源，必须投入的资金预算。 二、预算的编制方法 渐增预算法：利用当前结
P104 1. 非人力资源主管的人力资源管理 主讲：田修 博士江西华峰管理咨询有限公司电话： 0791—6291771 jxhuafeng@126.com www.jxpmp.com 2. 讲师介绍…田 修，
P62 1. 企业人力资源规划 2. 组织结构的类型组织结构的概念： 是组织内部各单位之间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司
P2 第五章 连锁企业人力资源规划 复习思考题 一、 单项选择题 1、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有〔 〕 A|一般地位 B 特殊地位 C重要地位 D 必要地位 2、进行人力资源规划的第一步是〔 〕
P21 1. 企业人力资源规划 2. 第一讲：企业规划的层次 凡事预则立，不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了？ 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图：
P7 人力资源规划与企业可持续发展 摘要 人力资源与企业可持续发展的关系是一个全球性性问题，它得到了国际社会的广泛认同，同时也是我国现代化建设面临的一个现实问题。作为影响企业可持续发展的诸多重要因素之一的
P13 人力资源部2008年工作总结 2009年度工作计划 第一部分 2008年度工作总结 一、08年人力资源现状分析 （一）岗位分布 截止2008年12月15日公司员工480人，公司职能部门人员占比例为8
P17 人力资源规划与组织设计 人力资源规划——规划什么和怎么规划？ 规划什么 根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目： 2、效率规划 3、培训开发规划 4、薪酬规划
P4 人力资源规划内容与预测方法 （一） 预测未来的组织结构 一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化，如全球市场的变化，跨国境应的需要，生产技术的突破，生产设备的更新，生产程序的变更，新产
P2 人力资源管理理念与规划 一、 指导思想与基本理念 1. 以人为本： （1） 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应； （2） 不仅要发挥人力资源体力劳动密
P5 P20 第一章 企业人力资源规划 第一节 组织机构的设置与调整 第一单元 组织机构的设置 一、组织结构的类型及优缺点： 定义 优点 缺点 适用范围 ㈠直线制 最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。 其
P25 控 股 人力资源规划制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 目 录 第一章 总则 1 1.1 目的和依据 1 1.2 适用范围 1 1.3 基本原则 1 1.4 工作责任 2 1.5 人力资源规划程序
P3 人力资源年度规划范文 一、正确认识年度绩效考核; 1、什么是年度绩效考核? 2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别? 3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因 二、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;
P3 人力资源规划岗位职责 1、收集各部门岗位的业绩考核指标，制定各岗位的绩效考核表; 2、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结，及时向各部门汇报绩效考核工作进展情况; 3、协助部门汇
P116 1. 人力资源规划 2. 图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式
P74 1. 第五章 人力资源规划Human Resource Planning 2. 应对外部环境的变化－HRP社会发展趋势会通过以下两个主要方面对企业产生影响： 对产品和服务需求产生影响的消费品市场； 对
P74 1. 河南新飞电器人力资源战略规划人力资源部 2006年10月份 人力资源部本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付
P116 1. 人力资源规划 2. 图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式
P4 人力资源规划 1 范围 公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订 2 控制目标 2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置