红色业委会工作经验介绍

红色业委会工作验介绍

年街道探索造红色业委会通支部建区业委会业委会运作进步实体化形成社区组织领导居委会业委会物业服务企业体运行全程监协治理机制构建起建引领参业治物业责城市社区商治建享基层治理新格局效解决部分区存纠纷失权利失衡服务失等问题
做法
（）创新组织体系街道辖区9社区159居民区社区辖区位相邻类相素齐全规模适便服务原进行优化重组形成24服务片区法选举产生新业委员会形成1+N业委体系整体推进片区居民区物业业委会组织组建确保100效覆盖实现街道社区区物业业委会组织链式理构建形成工委导委引领业委驱动睦邻融合联动扩建+物业组织理体系
（二）创优选机制业委会换届筹建期间聚焦选程序两关口做实资格审查程序推行双进入交叉职片区单元推荐符合条件社区两委成员网格员社区工作者群众口碑做事热心肠法律意识强居民群众通法定程序进入业委员会优选员中网格员社区工作者担业委员会积极吸纳业委员会委员物业服务企业负责中优秀员担社区委区支部兼职委员推选优秀业委会物业企业项目理担居委会兼职委员
（三）创实物费理破现物业企业物业费收缴理等独家说算模式居委会统设立物业费公账号居委会业委会物业三方监物业企业规定公账号全额收取缴存物业费物业费日常支取通严格审批程序例拨付社区委领导业委会通日常巡查月度测评征求业意见等形式物业服务进行举证考核考核结果例物业费进行扣罚费业委员会业会商定全面提升物业服务质量实效全视角保障广业服务项目物业费知情权监督权受益权
（四）创细考评监工程理理念建立完善物业企业理考核办法物业企业进入运行服务成效等进行全程踪理评价社区委月牵头组织居委会业委会物业企业联席会议通线线渠道征集业意见物业企业服务标准实考核奖惩出台业委会支部书记专业化理办法实行月度绩效考核年终绩效考核双绩效理制度严抓业委会组织书记队伍建立业治机制搭建元化台载体调动引导广业动发参物业监督理
二取成效
（）领导作效发挥通支部建业委会选优配强支部书记全面推行业委会建工作标准化健全工作机制明确责清单完善考核体系构建起建+居委会+业委会+物业体理模式效破解业委会物业企业失缺位问题实现基层治理单元效作
（二）物业服务理衡发展服务理直物业企业广业间存矛盾体红色业务会创建效解决物业企业监位服务标准达标物业费透明业话语权强等现实问题效促物业服务水理物业运行双衡发展
（三）业治力明显提升业委会组织定期召开业会日常走访巡查线线渠道征求意见建议建立业物业效沟通协商机制全视角保障业参权知情权话语权广业事关置身事外袖手旁观心理转变动发热心参积极建言实际行动中社区治水幅提升
（四）社区治理水显著提高通创优业委会社区治理短板效撬动城市社区治理文章红色业务会社区委居委会物业企业区业网格驻建单位等核心资源进行效整合形成建引领联动横推进治享城市治理新格局

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档