2022年详力资源部年终工作总结
力资源部年终工作总结围绕着日常招聘培训薪酬理绩效考核等方面展开面家准备3篇详力资源部年终工作总结文章较长容较详细请家耐心阅读
详力资源部年终工作总结1
20xx年力资源奠定专业基础年20xx年围绕公司战略方针力资源部工作计划切实做招聘培训薪酬理绩效考核社保事务日常工作中始终较强责心工作态度应工作开展工作：
招聘工作：
积极维护现渠道拓展额外渠道全方位渠道整合外资源全力做招聘工作
1)积累较储备简历1000余份简历充实公司储备员数目毕业学生涵盖销售设计文职工开年招聘做基础工作
2)拓宽渠道建设公司渠道维护开发思想断维护摸排调研必时侯投入资金时间效果会明显
3)利招聘较调研行业类型岗位薪酬薪酬改革提供
4)利招聘较宣传公司文化优势品牌认度高校市场取较宣传推广
二培训工作
20xx年培训工作坚持公司育理念培养公司复合型重点提高公司员整体职业化素质职业情操掌握现代理知识力工作开展注入活力20xx年3月份发培训安排严格培训计划执行20xx年培训60余次20xx年培训方面开展工作：
(1)继续保持高新企业学合作关系做中层业务员财务员部分生产理员外输送培训举办42余次时通知汽贸统公司员参训确保培训效果安排
(2)积极组织新员工入职培训2次较提高新入职员公司文化规章制度解融入公司集体团队生活
(3)中干理知识培训10次开春举办全公司品质理视频学姜岚昕理学品质控知识团队建设知识新职中干举办中干职业力培训4月份输送公司高参加emba品牌建设坛11月份输送高参加团队造理培训课程12月份聘请莲湖讲师做情绪化理课程培训
(4)举办员工训课程8次针员工进行李强优秀员工视频学针中干中层危机视频学针业务开展成功营销引爆销售视频学针基层员工进行礼仪知识职业化塑造忠诚责专题讲座激发员工掌握新知识新思想合理应知识针性培训起定效果
(5)外合作方面：积极调研3家外户外团队拓展公司20xx年举办员工外拓展调研蓝天咨询公司西安红衫理咨询公司西安交emba杨智理咨询公司天智理咨询公司智华理咨询公司中国广协远程教育等积极探索公司培训实际外课程设计取定效果进展
(6)更改培训记录起草培训理制度做培训效果评估调查培训方目标思路
(7)培训存问题：
1培训理组织放松相关理制度发执行慢培训理力需加强单位部门培训监指导力未做培训工作调研研究
2针培训需求分析培训课程设计合理体系明未做次培训调研问卷发未形成课程设计团队确保培训实效培训调研效果评价表格执行流形式
3费投入足必设备外训参加培训教材中投入资金
三薪资理方面：
20xx年薪资理方面针公司薪酬做普调改革确保月时发核算公司员工资核算执行中统公司工资纳入事核算逐步规范步入正轨
目前存问题：
1核算时时保证发放时间问题较流程规范时规范部门报资料时间质量必纳入考核财务转款时间缩减等
2薪酬架构需改革原工资基数普调已形成许现实问题新财税政策宽带薪酬影响需改革薪酬结构明确薪酬体系实现薪酬激励作
3规范薪酬增减核算程序确保出错少漏洞
4统公司工资财务联合做关项目检查成估算确保工成合理化规范科学化
四社保理工作方面：
)针社保年审工作年审程中实现利通17年研究社会保险网络申报年审流程社保法律条文××市高新社保局类社保业务流程门外汉逐步掌握网络申报月度基数申报遇报销养老转移等操作流程规范担2家公司社保专员基流程已手
二)社会保险工作员工提供保障咨询服务公示拉张贴相关社保政策宣传政策关注政府动态员工谋福利做失业保险登记住房补贴登记生育保险报销账户信息变更维护等
三)加强业务知识学参加社会保险培训3次积极社会保险理基金员学利社保转移机会解××区养老办中心残疾业证办理等知识断登陆网站学政策做服务职责
五成长方面：
20xx年专业知识转化断工作总结年学会工作执行目标理事部员更工作环境复杂做出巨付出时发现许工作足成长机会
120xx年招聘工作点难想放弃学会坚韧坚持狠心部分岗位中取成长算验领导栽培鼓励结果
2利机会较提高知识专业力热爱学公司较台20xx年参加陕西力资源峰会招聘建设坛高新企业学10次课程礼仪心灵执行力绩效考核关键点等外训课程建立庞思维空间工作注入较思路
3力资源部门接触较20xx年较改善说话方式沟通力行政事务处理员工投诉处理政府公关外洽谈合作取定进步
4加入西安力资源俱乐部许专业咨询网站qq群增加眼界扩充hr知识结识hr行专业化前瞻性探索公司力资源模式鉴外部优秀理念搭建许台
六公司力资源建议：
1中国企业已进入战略力资源理阶段挑战首先企业家企业高层力资源战略意识战略思维真正升企业战略高度企业高层意识没确定力资源战略性思想力资源战略理力足较传达执行战略落成关键
2重视团队建设造力资源部门必予资金员投入企业未投资
3规范公司理行员素质建立健全公司战略体系文化建设理思想转轨中层干部队伍关键
20xx年留知识验积累工作中顿悟工作中创新时刻明白公司力资源薄弱环节未目标断提高工作力工作绩效断切合公司实际做理改革创新断专业化正规化发展努力
详力资源部年终工作总结2
20XX年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
力资源基情况
截20XX年12月31日南粤物流(含合资控股公司)员工数1880中公司部67通驿1288广东新粤300实业93威盛17东方思维115
南粤物流学历情况：截20XX年12月31日公司拥专学历482中博士1硕士37科242专202
通岗位分析设置做定岗定员工作
配合做公司营业绩员工绩效考核工作加强工成控制根精干高效原属公司结合公司营业务情况进行定岗定员具体情况：
()通驿分两类进行定岗定员：1理中心里程服务区数业务范围等关键指标进行分类2服务区车流量营业额等指标分类确定类理中心服务区岗位员配备力争新服务区建设提供标准化模块
(二)广东新粤应公路工程交通安全设施通信供电监控收费等业务量合工程总额里程工期情况现组织架构岗位员进行适合理优化控制员数量工成
(三)实业根高速公路建设材料供应量供货总额里程工期工程规模信息技术服务等业务情况做定岗定员工作
(四)威盛根海运新拓展业务特点现定编基础分块做岗位职资格条件说明书岗位说明书
时通走访广珠北学城曲江*服务区广梧等项目项目定岗定员工作进行调研掌握第手定岗定员资料
二积极推进力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
公司部根公司理体制总体求已完成员工培训办法力资源理暂行办法员工考勤理暂行办法劳动合理办法事档案理细等力资源理开发制度初稿汇编工作中员工薪酬福利试行办法员工绩效考核暂行办法已正式颁布施行中
广东新粤完善原力资源理制度外完成ISO质量认证通驿公司编制中层理员考核理办法劳动合理办法修改完善公司员工考勤理实施细服务区事理制度日常理工作更制度化规范化更具操作性东方思维根劳动法劳动政策法规结合公司实际情况明晰奖惩考核异动选拔休假劳动关系等容逐步完善公司劳动事理制度
三适应公司战略员工发展需属公司力资源开发培训工作加强
断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司部起草力资源开发培训办法培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题(知识普性)培训公司部员工培训需加强
通驿精心组织认真做类培训工作新进员工进行岗培训举办三期服务区区新员工培训期20天203参加举办中层理员培训班39参加培训进行服务区区长应知应会培训历时4月21参加培训分两阶段进行第阶段：脱产培训4天进行服务区理素质业务流程营策略财务理公文写作等培训第二阶段：业余学法律法规应知应会知识培训4月进行卷面考试举办送培308次参加力资源理劳动保险计划生育ISO9001：20xx质量理体系审员资格注册安全员固定资产理财务会计基础档案理税务税法公文写作建设工程项目理便利店信息系统理文书科技档案理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等类专业技培训班程度提高相关员理知识实际操作力
广东新粤培训工作效果显著方面新粤重点抓技术员培训通赛宝认证中心参加计算机信息系统集成项目理高级项目理培训班方面认真抓日常性岗位业务学：组织力资源理员进行专题业务培训学积极配合开发部技术服务部进行部技术理培训新员工岗培训户外拓展力培训全年参加培训员工81次(中：中层理员13次)
实业年度培训计划加强员工教育培训工作公司发展历史现状业务流程企业文化等角度新员工进行入职培训组织员工钢厂水泥厂沥青厂参观学员工进行公司物流理台应培训
四着手进行绩效考核评估客观公正合理评价员工业绩激发员工潜工作热情
公司通员工进行日常年度相结合考核考核结果员工薪酬遇岗位调整培训开发休假等挂钩建立进出企业约束机制实现公司部岗位优化配置促进公司力资源开发理合理建立高素质精干高效员工队伍
特实业根机制关业绩考核理制度考核结果浮动工资年终奖金挂钩极提高员工工作积极性动性员工中形成争先创优局面
五信息化建设动力积极配合集团做力资源理信息化建设工作强化力资源理技术创新
根集团总体信息化建设部署充分发挥集团公司力资源理优势信息化技术优势提升信息化建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率求属公司助公司办公动化系统做力资源理信息化系统总体规划完成公司决策报告控制系统力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设
时配合集团力资源理信息化工作利开展司9月起历时4月完成广东交通集团现代力资源理信息系统(南粤物流)资料录入工作该系统分事理薪酬福利绩效培训组织信息报表系统系统理六模块包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退员理工资签定信息查询等强功该系统效应极提高力资源工作效率力资源理开发水
详力资源部年终工作总结3
面20xx年重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
力加强部门发展建设应公司战略发展趋势
1部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导王XX总理关注引导部门负责李XX理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子
11间断专业力提升
力资源部部门李XX理带领周定期周五午进行2时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力
12部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门李XX理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
2力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合组织结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
3制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程20xx年完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计20项制度流程编制梳理更新维护
4职创新
力资源部深刻认识新形势新务力资源工作提出新挑战新求根力资源理发展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探索新形势力资源开发理新途径新方法包括方面：
理理念创新力资源部位成员必须时更新端正理念紧时代公司发展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值达企业身成长
理机制创新力资源部充分认识力资源理工作仅仅做招聘员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职实际工作中力资源积极完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略发展方建立制定企业中长期力资源规划力资源发展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力素质模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展提供超前理方法工具
二责艰巨效果卓越改革务摒利素公司战略发展做铺垫
公司力资源部说20xx年务艰巨年改革巨变年年里完成组织机构重组分工完成薪酬绩效体系重塑造完成职称评定体系开发制定完成具先进意义指纹考勤系统引进
1薪酬绩效体系改革
20xx年底开始公司新总理领导班子半年时间批次全体员工沟通访谈讨进行外部行业公司长远战略目标重置定位做出项公司全体员工具历史意义决定：进行薪酬绩效体系改革旨提高员工效收入激励员工工作潜屏利素提升企业核心竞争力积极影响力应企业长远目标战略规划重举措
20xx年3月开始8月新薪酬方案正式实施历时半年久期间力资源部公司总理班子领导全面深入投入薪酬方案分析探讨设计项目中
整薪酬绩效方案改革设计中力资源部薪酬绩效模块部门魏理带领完成职工作时加班加点全面投入方案设计中完成60批1000余次访谈调查1000余问卷调查统计总结170岗位13轮次评定分统计计算20万次数信息统计分析汇总百岗位薪酬结构分析数次外部理专家讨50余遍新制度方案细致入微逐行逐句研读修改数次加班加点甚次工作凌晨2点钟合计次计加班超30工日终公司总理领导班子亲力力支持力资源部部门领导薪酬团队呕心沥血付出新方案成果期呈现公司全体员工面前
薪酬体系改革终方案公司高层力资源部理咨询公司专家起深入调研分析轮探讨研究精确统计测算结合外部市场环境公司实际生产特点岗位配置员工构成情况花费量时间力心血付出成果公司高层领导普通员工努力结晶
次薪酬改革基颠覆公司原薪酬评价方式薪酬发放结构员工薪酬发放认知制定建立员工职称技绩效质量价值等体兼顾激励性控制性薪酬体系体现高高效高收入特性提高员工实际工作满意度贡献力根公司节约成谓双赢
2绩效体系建构
公司成立绩效考核工作直处摸索程未成体系连续未起员工工作客观考核评估量化评价持续激励针种现状应公司相关体系改革潮流力资源部吸收外部力资源专家智慧参考公司项目生产运营特性先2轮次公司高层公司部门负责长时间沟通交流设计通项目业绩挂钩*性考核强调团队绩效协运作理念引导赢良性文化部门层面业绩考核体系时建立员工试转正考核员工年度考核员工奖惩考核年终评优考核纳体员工层面考核制度实现绩效理系统化整体性全面化
3员工职称技评定体系制定
力资源部完成薪酬改革薪酬制度绩效考核体系建立积极进公司170岗逐级进行分类分级制定职称技评定体系体现公司员工全面技重视促进公司持续发展员工提高成长提供科学合理动力源泉制度保障
4考勤系统更新考勤假期理制度完善
41考勤系统更新换代保证考勤效理需
公司考勤理系统公司核算员工报酬重做科学理效激励公司力资源部两年先测试三代考勤系统期间调试录入更新量考勤数员工资料等时进行数次机器测试试安装考勤班次逻辑测算等终根公司需市场类产品特性员工反馈建议公司引进指纹考勤理系统20xx年3月份正式启运行良基保障考勤科学合理公效理避免规范情况出现公司节约相关理成
42考勤假期理制度完善维护
保障考勤系统数准确效前提力资源部直紧国家相关劳动休假制度条例修订步伐积极学研究结合公司实际情况先3次超20遍修改公司考勤假期制度做合法合理保障公司规避风险员工谋利益
三深具战略意义供应保证公司长远持续发展提供力保障
公司领导直招聘培训予特重视关注招聘培训工作需求计划实施计划完成评估等环节严格求力资源部积极应动分析完善规范招聘培训程序环节工作100完成公司年度力资源需求计划部门级招聘配置充分发挥力资源工作基础核心作做选聘吸纳培育项工作企业资源提供发展提升做力保障工作高质量时完成项工作指标务保证公司力资源供应提升
1完成公司20xx年相关招聘培训计划满足部门招聘培训需求
20xx年力资源部先13次奔赴全国10省市招聘现场中专院参加类招聘会收集登记信息5000次电话通知4000余次效面试达2600次完成类测试测评1700次终完成75次类社会效招聘配置完成7次外籍员招聘相关手续办理
2级储备招聘工作完成
公司领导*远瞩运筹帷幄充分认识力资源企业资源认识力资源资源知识资源认识线关键岗位操作技充足储备海洋工程行业成功关键做出具战略意义层次应届招聘储备培育工作公司关键操作岗位注入量新生力量公司生产持续发展提供力保障
21科学历应届毕业生招聘储备
20xx年力资源部全国知名院校进行分析较选择15具口专业教育水强知识度高流院校作长期合作伙伴全年派出达25次参加28院校应届科学历专业招聘会选拔面试审核检查录接收50名应届毕业生
22中专技工学校焊铆工招聘储备
力资源部年积极全国优秀技工培训学校合作交流引进培训批较高素质焊工铆工特20xx年公司领导支持通全国技工学校较专业选择先12家学校合作洽谈考查审核7批次引进合格技校焊铆工学员达200名
年度级中专院校科研究生高学历专业焊工铆工学员选择招聘引进培训范围广力度数均创公司历史项战略措施公司知识资源储备坚实基础相关工作开展提供宝贵验
3力完成公司类培训需求计划
31充分完成需求计划挖掘相关资源
力资源部公司领导力支持完成级类培训2600次中超1000余次4R执行力培训200余次班组长理培训类安全培训技术专业类培训超200次类英语培训300余次计算机办公软件类培训300余次焊铆工电工培训200余次设备操作理培训等效果显著充分挖掘发挥外部专家知识资源提升保障公司技资源供应
32充分完成新接收类级应届毕业生续培训工作
新接收录20名高学历应届毕业生200名优秀焊铆工技校力资源充分发挥学力求知力团队精神公司领导支持部门力配合先30余次举行相关军训规章制度培训职业精神培训公司部门业务流程培训焊铆工操作技培训等刚刚走出校门学生型员工做身份转变职业认知培训日岗位力资源储备配置做充分准备
33劳务招聘劳务理
配合项目生产协助部等招聘审核劳务员修改签订相关合劳务工招高峰时期司员超400
四应时代发展新时期谐劳动关系保证提升企业影响力知名度
力资源理中劳动关系项弹性化柔性化非常强工作关系企业员工工作氛围际关系企业文化企业形象声誉事务工作事轻重必须亲力谓举重轻重道远
1员工薪酬福利保障绩效激励理
薪酬绩效工作关系员工切身利益涉公司员工类薪酬核算发放统计相关部门级员工转正等层面签定考核结果评估汇总员工考勤假期理项统计分析工作负责类薪酬理绩效理考勤假期理加班理等制度体系建构更新维护直接影响员工评价结果薪酬发放公司员工双方直接话重台实际通道
力资源部根薪酬绩效工作程复杂专业性强工作量涉面广结构项目繁精确性求高特性制定针性工作方案岗位求员考核标准规范细化相关工作
薪酬绩效理工作月完成10万余条信息量考勤数3000余次薪酬费核算3000余次薪酬条制作钉钉发放月统计更新季数汇总统计年终10万次信息量反复测算汇总统计分析年万次保险系列工作更新维护季年度部门员工绩效合量表制作考核结果汇总分析汇报
2员工关系劳动合理
21规避风险保障权益遵守法律适调整劳动合理办法
20xx年国家新劳动合法执行元年力资源部响应新劳动合法章程积极学探讨根公司实际情况时签订定期劳动合转变员工新进员工劳动合周期关键岗位实行5年合周期普通员工实行3年合周期规避相应工法律风险降低工成清晰劳资关系保障员工利益
20xx年完成315份新入职员工合签订工作完成公司职员工188次合签订
22满足企业发展需吸纳优秀技术充分保证项目生产进度
23接处理员工争议100余次化解员工矛盾谐劳资关系提高双方满意度促进合理谐发展接沟通办理离职员267次做力资源理末端理企业形象维护保持日双方合作做铺垫
24××市工政策时非深户员工办理××市居住证切实时保证员工相关需求利益
五加强力资源理体系建设信息化建设充分保障部门公司相关工作高效序
充分发挥力资源理优势提升体系建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率力资源部积极做力资源理体系建设信息化建设工作强化力资源理技术创新完成力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设力资源部20xx年6月起加力资源理信息系统资料录入工作档案整理工作模块台帐编制工作完善薪酬福利培训组织岗位信息报表系统系统理绩效理模块信息化包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离职员理信息查询等强功先5次5000余次员工档案员信息类招聘培训薪酬合信息进行类整理信息化极提高力资源工作效率力资源理开发水
六积极开展类项目活动提升企业文化
力资源部完成职工作时积极拓展专业知识企业部实践工作丰富化兴趣扩化结合举办类益拓展训练执行力培训班组长理培训员工素质培训等种业务相关项目活动极提升规范员工职业面貌改善引导企业工作氛围延伸提升企业文化
七部门工作展
力资源部作企业扇窗户面镜子责旁贷完成项职工作
20xx年做力资源招聘培训配置项需求计划分析效实施项员配置发展计划
继续落实改革薪酬绩效体系执行改革成果效发挥实践实现
断做员工关系事务处理改变员工认知观念进步完成良性企业文化建构工作切实改善员工企业关系
回顾20xx欣然坦然展20xx信心然力资源部公司领导运筹帷幄战略决策紧紧围绕20xx年度工作目标扬长避短职责开拓进取时俱进继续紧密配合部门相关工作高质高效努力奋斗致力满足企业战略发展需立足企业节约成保障需激励员工公司持续发展提供专业支持完成专业工作贡献专业力量
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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力资源部年终工作总结围绕着日常招聘培训薪酬理绩效考核等方面展开面家准备3篇详力资源部年终工作总结文章较长容较详细请家耐心阅读
详力资源部年终工作总结1
20xx年力资源奠定专业基础年20xx年围绕公司战略方针力资源部工作计划切实做招聘培训薪酬理绩效考核社保事务日常工作中始终较强责心工作态度应工作开展工作：
招聘工作：
积极维护现渠道拓展额外渠道全方位渠道整合外资源全力做招聘工作
1)积累较储备简历1000余份简历充实公司储备员数目毕业学生涵盖销售设计文职工开年招聘做基础工作
2)拓宽渠道建设公司渠道维护开发思想断维护摸排调研必时侯投入资金时间效果会明显
3)利招聘较调研行业类型岗位薪酬薪酬改革提供
4)利招聘较宣传公司文化优势品牌认度高校市场取较宣传推广
二培训工作
20xx年培训工作坚持公司育理念培养公司复合型重点提高公司员整体职业化素质职业情操掌握现代理知识力工作开展注入活力20xx年3月份发培训安排严格培训计划执行20xx年培训60余次20xx年培训方面开展工作：
(1)继续保持高新企业学合作关系做中层业务员财务员部分生产理员外输送培训举办42余次时通知汽贸统公司员参训确保培训效果安排
(2)积极组织新员工入职培训2次较提高新入职员公司文化规章制度解融入公司集体团队生活
(3)中干理知识培训10次开春举办全公司品质理视频学姜岚昕理学品质控知识团队建设知识新职中干举办中干职业力培训4月份输送公司高参加emba品牌建设坛11月份输送高参加团队造理培训课程12月份聘请莲湖讲师做情绪化理课程培训
(4)举办员工训课程8次针员工进行李强优秀员工视频学针中干中层危机视频学针业务开展成功营销引爆销售视频学针基层员工进行礼仪知识职业化塑造忠诚责专题讲座激发员工掌握新知识新思想合理应知识针性培训起定效果
(5)外合作方面：积极调研3家外户外团队拓展公司20xx年举办员工外拓展调研蓝天咨询公司西安红衫理咨询公司西安交emba杨智理咨询公司天智理咨询公司智华理咨询公司中国广协远程教育等积极探索公司培训实际外课程设计取定效果进展
(6)更改培训记录起草培训理制度做培训效果评估调查培训方目标思路
(7)培训存问题：
1培训理组织放松相关理制度发执行慢培训理力需加强单位部门培训监指导力未做培训工作调研研究
2针培训需求分析培训课程设计合理体系明未做次培训调研问卷发未形成课程设计团队确保培训实效培训调研效果评价表格执行流形式
3费投入足必设备外训参加培训教材中投入资金
三薪资理方面：
20xx年薪资理方面针公司薪酬做普调改革确保月时发核算公司员工资核算执行中统公司工资纳入事核算逐步规范步入正轨
目前存问题：
1核算时时保证发放时间问题较流程规范时规范部门报资料时间质量必纳入考核财务转款时间缩减等
2薪酬架构需改革原工资基数普调已形成许现实问题新财税政策宽带薪酬影响需改革薪酬结构明确薪酬体系实现薪酬激励作
3规范薪酬增减核算程序确保出错少漏洞
4统公司工资财务联合做关项目检查成估算确保工成合理化规范科学化
四社保理工作方面：
)针社保年审工作年审程中实现利通17年研究社会保险网络申报年审流程社保法律条文××市高新社保局类社保业务流程门外汉逐步掌握网络申报月度基数申报遇报销养老转移等操作流程规范担2家公司社保专员基流程已手
二)社会保险工作员工提供保障咨询服务公示拉张贴相关社保政策宣传政策关注政府动态员工谋福利做失业保险登记住房补贴登记生育保险报销账户信息变更维护等
三)加强业务知识学参加社会保险培训3次积极社会保险理基金员学利社保转移机会解××区养老办中心残疾业证办理等知识断登陆网站学政策做服务职责
五成长方面：
20xx年专业知识转化断工作总结年学会工作执行目标理事部员更工作环境复杂做出巨付出时发现许工作足成长机会
120xx年招聘工作点难想放弃学会坚韧坚持狠心部分岗位中取成长算验领导栽培鼓励结果
2利机会较提高知识专业力热爱学公司较台20xx年参加陕西力资源峰会招聘建设坛高新企业学10次课程礼仪心灵执行力绩效考核关键点等外训课程建立庞思维空间工作注入较思路
3力资源部门接触较20xx年较改善说话方式沟通力行政事务处理员工投诉处理政府公关外洽谈合作取定进步
4加入西安力资源俱乐部许专业咨询网站qq群增加眼界扩充hr知识结识hr行专业化前瞻性探索公司力资源模式鉴外部优秀理念搭建许台
六公司力资源建议：
1中国企业已进入战略力资源理阶段挑战首先企业家企业高层力资源战略意识战略思维真正升企业战略高度企业高层意识没确定力资源战略性思想力资源战略理力足较传达执行战略落成关键
2重视团队建设造力资源部门必予资金员投入企业未投资
3规范公司理行员素质建立健全公司战略体系文化建设理思想转轨中层干部队伍关键
20xx年留知识验积累工作中顿悟工作中创新时刻明白公司力资源薄弱环节未目标断提高工作力工作绩效断切合公司实际做理改革创新断专业化正规化发展努力
详力资源部年终工作总结2
20XX年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
力资源基情况
截20XX年12月31日南粤物流(含合资控股公司)员工数1880中公司部67通驿1288广东新粤300实业93威盛17东方思维115
南粤物流学历情况：截20XX年12月31日公司拥专学历482中博士1硕士37科242专202
通岗位分析设置做定岗定员工作
配合做公司营业绩员工绩效考核工作加强工成控制根精干高效原属公司结合公司营业务情况进行定岗定员具体情况：
()通驿分两类进行定岗定员：1理中心里程服务区数业务范围等关键指标进行分类2服务区车流量营业额等指标分类确定类理中心服务区岗位员配备力争新服务区建设提供标准化模块
(二)广东新粤应公路工程交通安全设施通信供电监控收费等业务量合工程总额里程工期情况现组织架构岗位员进行适合理优化控制员数量工成
(三)实业根高速公路建设材料供应量供货总额里程工期工程规模信息技术服务等业务情况做定岗定员工作
(四)威盛根海运新拓展业务特点现定编基础分块做岗位职资格条件说明书岗位说明书
时通走访广珠北学城曲江*服务区广梧等项目项目定岗定员工作进行调研掌握第手定岗定员资料
二积极推进力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
公司部根公司理体制总体求已完成员工培训办法力资源理暂行办法员工考勤理暂行办法劳动合理办法事档案理细等力资源理开发制度初稿汇编工作中员工薪酬福利试行办法员工绩效考核暂行办法已正式颁布施行中
广东新粤完善原力资源理制度外完成ISO质量认证通驿公司编制中层理员考核理办法劳动合理办法修改完善公司员工考勤理实施细服务区事理制度日常理工作更制度化规范化更具操作性东方思维根劳动法劳动政策法规结合公司实际情况明晰奖惩考核异动选拔休假劳动关系等容逐步完善公司劳动事理制度
三适应公司战略员工发展需属公司力资源开发培训工作加强
断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司部起草力资源开发培训办法培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题(知识普性)培训公司部员工培训需加强
通驿精心组织认真做类培训工作新进员工进行岗培训举办三期服务区区新员工培训期20天203参加举办中层理员培训班39参加培训进行服务区区长应知应会培训历时4月21参加培训分两阶段进行第阶段：脱产培训4天进行服务区理素质业务流程营策略财务理公文写作等培训第二阶段：业余学法律法规应知应会知识培训4月进行卷面考试举办送培308次参加力资源理劳动保险计划生育ISO9001：20xx质量理体系审员资格注册安全员固定资产理财务会计基础档案理税务税法公文写作建设工程项目理便利店信息系统理文书科技档案理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等类专业技培训班程度提高相关员理知识实际操作力
广东新粤培训工作效果显著方面新粤重点抓技术员培训通赛宝认证中心参加计算机信息系统集成项目理高级项目理培训班方面认真抓日常性岗位业务学：组织力资源理员进行专题业务培训学积极配合开发部技术服务部进行部技术理培训新员工岗培训户外拓展力培训全年参加培训员工81次(中：中层理员13次)
实业年度培训计划加强员工教育培训工作公司发展历史现状业务流程企业文化等角度新员工进行入职培训组织员工钢厂水泥厂沥青厂参观学员工进行公司物流理台应培训
四着手进行绩效考核评估客观公正合理评价员工业绩激发员工潜工作热情
公司通员工进行日常年度相结合考核考核结果员工薪酬遇岗位调整培训开发休假等挂钩建立进出企业约束机制实现公司部岗位优化配置促进公司力资源开发理合理建立高素质精干高效员工队伍
特实业根机制关业绩考核理制度考核结果浮动工资年终奖金挂钩极提高员工工作积极性动性员工中形成争先创优局面
五信息化建设动力积极配合集团做力资源理信息化建设工作强化力资源理技术创新
根集团总体信息化建设部署充分发挥集团公司力资源理优势信息化技术优势提升信息化建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率求属公司助公司办公动化系统做力资源理信息化系统总体规划完成公司决策报告控制系统力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设
时配合集团力资源理信息化工作利开展司9月起历时4月完成广东交通集团现代力资源理信息系统(南粤物流)资料录入工作该系统分事理薪酬福利绩效培训组织信息报表系统系统理六模块包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退员理工资签定信息查询等强功该系统效应极提高力资源工作效率力资源理开发水
详力资源部年终工作总结3
面20xx年重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
力加强部门发展建设应公司战略发展趋势
1部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导王XX总理关注引导部门负责李XX理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子
11间断专业力提升
力资源部部门李XX理带领周定期周五午进行2时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力
12部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门李XX理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
2力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合组织结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
3制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程20xx年完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计20项制度流程编制梳理更新维护
4职创新
力资源部深刻认识新形势新务力资源工作提出新挑战新求根力资源理发展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探索新形势力资源开发理新途径新方法包括方面：
理理念创新力资源部位成员必须时更新端正理念紧时代公司发展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值达企业身成长
理机制创新力资源部充分认识力资源理工作仅仅做招聘员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职实际工作中力资源积极完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略发展方建立制定企业中长期力资源规划力资源发展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力素质模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展提供超前理方法工具
二责艰巨效果卓越改革务摒利素公司战略发展做铺垫
公司力资源部说20xx年务艰巨年改革巨变年年里完成组织机构重组分工完成薪酬绩效体系重塑造完成职称评定体系开发制定完成具先进意义指纹考勤系统引进
1薪酬绩效体系改革
20xx年底开始公司新总理领导班子半年时间批次全体员工沟通访谈讨进行外部行业公司长远战略目标重置定位做出项公司全体员工具历史意义决定：进行薪酬绩效体系改革旨提高员工效收入激励员工工作潜屏利素提升企业核心竞争力积极影响力应企业长远目标战略规划重举措
20xx年3月开始8月新薪酬方案正式实施历时半年久期间力资源部公司总理班子领导全面深入投入薪酬方案分析探讨设计项目中
整薪酬绩效方案改革设计中力资源部薪酬绩效模块部门魏理带领完成职工作时加班加点全面投入方案设计中完成60批1000余次访谈调查1000余问卷调查统计总结170岗位13轮次评定分统计计算20万次数信息统计分析汇总百岗位薪酬结构分析数次外部理专家讨50余遍新制度方案细致入微逐行逐句研读修改数次加班加点甚次工作凌晨2点钟合计次计加班超30工日终公司总理领导班子亲力力支持力资源部部门领导薪酬团队呕心沥血付出新方案成果期呈现公司全体员工面前
薪酬体系改革终方案公司高层力资源部理咨询公司专家起深入调研分析轮探讨研究精确统计测算结合外部市场环境公司实际生产特点岗位配置员工构成情况花费量时间力心血付出成果公司高层领导普通员工努力结晶
次薪酬改革基颠覆公司原薪酬评价方式薪酬发放结构员工薪酬发放认知制定建立员工职称技绩效质量价值等体兼顾激励性控制性薪酬体系体现高高效高收入特性提高员工实际工作满意度贡献力根公司节约成谓双赢
2绩效体系建构
公司成立绩效考核工作直处摸索程未成体系连续未起员工工作客观考核评估量化评价持续激励针种现状应公司相关体系改革潮流力资源部吸收外部力资源专家智慧参考公司项目生产运营特性先2轮次公司高层公司部门负责长时间沟通交流设计通项目业绩挂钩*性考核强调团队绩效协运作理念引导赢良性文化部门层面业绩考核体系时建立员工试转正考核员工年度考核员工奖惩考核年终评优考核纳体员工层面考核制度实现绩效理系统化整体性全面化
3员工职称技评定体系制定
力资源部完成薪酬改革薪酬制度绩效考核体系建立积极进公司170岗逐级进行分类分级制定职称技评定体系体现公司员工全面技重视促进公司持续发展员工提高成长提供科学合理动力源泉制度保障
4考勤系统更新考勤假期理制度完善
41考勤系统更新换代保证考勤效理需
公司考勤理系统公司核算员工报酬重做科学理效激励公司力资源部两年先测试三代考勤系统期间调试录入更新量考勤数员工资料等时进行数次机器测试试安装考勤班次逻辑测算等终根公司需市场类产品特性员工反馈建议公司引进指纹考勤理系统20xx年3月份正式启运行良基保障考勤科学合理公效理避免规范情况出现公司节约相关理成
42考勤假期理制度完善维护
保障考勤系统数准确效前提力资源部直紧国家相关劳动休假制度条例修订步伐积极学研究结合公司实际情况先3次超20遍修改公司考勤假期制度做合法合理保障公司规避风险员工谋利益
三深具战略意义供应保证公司长远持续发展提供力保障
公司领导直招聘培训予特重视关注招聘培训工作需求计划实施计划完成评估等环节严格求力资源部积极应动分析完善规范招聘培训程序环节工作100完成公司年度力资源需求计划部门级招聘配置充分发挥力资源工作基础核心作做选聘吸纳培育项工作企业资源提供发展提升做力保障工作高质量时完成项工作指标务保证公司力资源供应提升
1完成公司20xx年相关招聘培训计划满足部门招聘培训需求
20xx年力资源部先13次奔赴全国10省市招聘现场中专院参加类招聘会收集登记信息5000次电话通知4000余次效面试达2600次完成类测试测评1700次终完成75次类社会效招聘配置完成7次外籍员招聘相关手续办理
2级储备招聘工作完成
公司领导*远瞩运筹帷幄充分认识力资源企业资源认识力资源资源知识资源认识线关键岗位操作技充足储备海洋工程行业成功关键做出具战略意义层次应届招聘储备培育工作公司关键操作岗位注入量新生力量公司生产持续发展提供力保障
21科学历应届毕业生招聘储备
20xx年力资源部全国知名院校进行分析较选择15具口专业教育水强知识度高流院校作长期合作伙伴全年派出达25次参加28院校应届科学历专业招聘会选拔面试审核检查录接收50名应届毕业生
22中专技工学校焊铆工招聘储备
力资源部年积极全国优秀技工培训学校合作交流引进培训批较高素质焊工铆工特20xx年公司领导支持通全国技工学校较专业选择先12家学校合作洽谈考查审核7批次引进合格技校焊铆工学员达200名
年度级中专院校科研究生高学历专业焊工铆工学员选择招聘引进培训范围广力度数均创公司历史项战略措施公司知识资源储备坚实基础相关工作开展提供宝贵验
3力完成公司类培训需求计划
31充分完成需求计划挖掘相关资源
力资源部公司领导力支持完成级类培训2600次中超1000余次4R执行力培训200余次班组长理培训类安全培训技术专业类培训超200次类英语培训300余次计算机办公软件类培训300余次焊铆工电工培训200余次设备操作理培训等效果显著充分挖掘发挥外部专家知识资源提升保障公司技资源供应
32充分完成新接收类级应届毕业生续培训工作
新接收录20名高学历应届毕业生200名优秀焊铆工技校力资源充分发挥学力求知力团队精神公司领导支持部门力配合先30余次举行相关军训规章制度培训职业精神培训公司部门业务流程培训焊铆工操作技培训等刚刚走出校门学生型员工做身份转变职业认知培训日岗位力资源储备配置做充分准备
33劳务招聘劳务理
配合项目生产协助部等招聘审核劳务员修改签订相关合劳务工招高峰时期司员超400
四应时代发展新时期谐劳动关系保证提升企业影响力知名度
力资源理中劳动关系项弹性化柔性化非常强工作关系企业员工工作氛围际关系企业文化企业形象声誉事务工作事轻重必须亲力谓举重轻重道远
1员工薪酬福利保障绩效激励理
薪酬绩效工作关系员工切身利益涉公司员工类薪酬核算发放统计相关部门级员工转正等层面签定考核结果评估汇总员工考勤假期理项统计分析工作负责类薪酬理绩效理考勤假期理加班理等制度体系建构更新维护直接影响员工评价结果薪酬发放公司员工双方直接话重台实际通道
力资源部根薪酬绩效工作程复杂专业性强工作量涉面广结构项目繁精确性求高特性制定针性工作方案岗位求员考核标准规范细化相关工作
薪酬绩效理工作月完成10万余条信息量考勤数3000余次薪酬费核算3000余次薪酬条制作钉钉发放月统计更新季数汇总统计年终10万次信息量反复测算汇总统计分析年万次保险系列工作更新维护季年度部门员工绩效合量表制作考核结果汇总分析汇报
2员工关系劳动合理
21规避风险保障权益遵守法律适调整劳动合理办法
20xx年国家新劳动合法执行元年力资源部响应新劳动合法章程积极学探讨根公司实际情况时签订定期劳动合转变员工新进员工劳动合周期关键岗位实行5年合周期普通员工实行3年合周期规避相应工法律风险降低工成清晰劳资关系保障员工利益
20xx年完成315份新入职员工合签订工作完成公司职员工188次合签订
22满足企业发展需吸纳优秀技术充分保证项目生产进度
23接处理员工争议100余次化解员工矛盾谐劳资关系提高双方满意度促进合理谐发展接沟通办理离职员267次做力资源理末端理企业形象维护保持日双方合作做铺垫
24××市工政策时非深户员工办理××市居住证切实时保证员工相关需求利益
五加强力资源理体系建设信息化建设充分保障部门公司相关工作高效序
充分发挥力资源理优势提升体系建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率力资源部积极做力资源理体系建设信息化建设工作强化力资源理技术创新完成力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设力资源部20xx年6月起加力资源理信息系统资料录入工作档案整理工作模块台帐编制工作完善薪酬福利培训组织岗位信息报表系统系统理绩效理模块信息化包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离职员理信息查询等强功先5次5000余次员工档案员信息类招聘培训薪酬合信息进行类整理信息化极提高力资源工作效率力资源理开发水
六积极开展类项目活动提升企业文化
力资源部完成职工作时积极拓展专业知识企业部实践工作丰富化兴趣扩化结合举办类益拓展训练执行力培训班组长理培训员工素质培训等种业务相关项目活动极提升规范员工职业面貌改善引导企业工作氛围延伸提升企业文化
七部门工作展
力资源部作企业扇窗户面镜子责旁贷完成项职工作
20xx年做力资源招聘培训配置项需求计划分析效实施项员配置发展计划
继续落实改革薪酬绩效体系执行改革成果效发挥实践实现
断做员工关系事务处理改变员工认知观念进步完成良性企业文化建构工作切实改善员工企业关系
回顾20xx欣然坦然展20xx信心然力资源部公司领导运筹帷幄战略决策紧紧围绕20xx年度工作目标扬长避短职责开拓进取时俱进继续紧密配合部门相关工作高质高效努力奋斗致力满足企业战略发展需立足企业节约成保障需激励员工公司持续发展提供专业支持完成专业工作贡献专业力量
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