力资源部年终工作总结述职报告
2009匆匆逝钢材市场切营运工作准备绪长天满怀希期盼着市场正式开业春天早日值辞旧迎新际谨代表公司力资源部部门年工作做简总结时作述职报告家汇报
部门工作2007年度力资源理工作计划基础配合公司工作重心逐步开展现年完成工作总结：
公司力资源理体系建立完善：
1公司组织架构完善员编制确定：
力资源部2007年年初划分明确部门组织架构分析制定部门岗位设置员编制初步确定公司定员定编断实际情况工作重点针性部门定员定编进行适调整期公司员岗位设置情况达佳配置发挥职部门员工作
2公司理制度体系建立：
深知严谨规范理公司生存发展具极重意义力资源部直致力建立完善公司部理体系具体言规划组织编制三套部基础理规范性文件——公司岗位职责公司理制度汇编公司工作流程汇编中理制度汇编前两次广泛征求意见四次修改完善力资源部已全部统汇编整理完毕需组织讨通印发执行公司工作流程汇编组织拟订接尾声公司岗位职责调整完善工作已开始
3事理体系确立：
力资源部致力建立完善公司基础理体系时忘力资源部身规范理体系建立工作
①制定新薪酬制度体系公司领导力支持2007年07月起成功实施新薪酬制度
②系统配合公司新薪酬制度制定公司绩效考评制度草案现正进步调整完善程中2008年正式付诸实施
③重新修订员工手册
二公司员招聘工作：
2007年公司高速发展年公司员流动较频繁年公司员招聘工作务繁重年年里公司空缺岗位员需求求员工岗时间紧迫力资源部全年招聘工作中花费较时间精力
2007年力资源部先参加八次现场招聘会中包括春季冬季两次面全国型招聘会面试类逾千次社会反响巨招聘成果显著仅公司长远发展储备批高素质潜力专业公司外形象宣传起十分重作
公司2007年入职员工92位分布公司34岗位时公司全年离职员工22位目前公司员规模已达118
三员工培训工作：
公司员工培训培养工作公司未发展起着重作力资源部重点工作年度工作重点取问题理制度建立员招聘工作占力资源部绝部分时间公司部员工全员培训工作组织两次：次
2007年3月30日公司现基础理制度培训次2007年7月18日组织学余思维教授关职业理基础理理念培训
四日常事理工作：
部门完成述工作时充分发挥部门基础职作规范理工资核算办理员工保险组织项活动等方面起应作
总公司市场筹建年中力资源部半年力足情况坚持切公司利益重原树立严格理严肃作风严抓勤俭节约高标准高效率三严二高形象员工中起积极理引导作
然年工作中部门存足体现：
１理制度体系建立方面光想法没加推进力度导致工作没时完成
２部门工作协调力度方面加强
３招聘工作中员素质握提高
４员工培训未投入更精力导致培训工作没系统组织展开
综述2007年度力资源部工作较成效年作公司筹建重组成成员发挥应作决心断发扬身优点验改进身足公司进步发展发挥更作效
面谈部门2008年工作思路：
首先快速建立完善理制度体系断推进公司规范理工作
次效运绩效考核力资源理重手段促进引导员工成长
次落实部门年工作重点——员工培训工作董事长非常重视员工培训止次讲员工公司提高现快搬进新办公楼里提供培训环境方面着手培训工作开展声色：
公司员工部培训：
１组织部门员工学公司部理制度工作流程等规章制度
２组织公司员工基岗位技培训：入职岗前业务部门新入职员工进行基础业务知识岗前培训试期间公司部门进行实公司业务发展状况根部门员工工作需统组织专业业务知识培训
二请专业理培训机构公司员工进行统培训：
１员工综合素质培训：力资源部组织安排公司全体员接受关团队意识企业文化工作理念等方面基础素质培训
２理技培训：力资源部2008年组织员工进行基础理理念理技等方面全员培训聘请专业培训机构公司中层理员进行专业理方面培训
３业务技培训：业务技培训相关部门申请进行采公司定期部培训聘专业教师两种方式进行容物流知识培训
三 选送公司员工外出考察培训：公司条件允许情况力资源部计划选送公司发展潜力员工前海**等型物流园区参观学公司营运转正常情况力资源部会建议公司考虑选送优秀员工前高校深造
总2007年年加强学年带领全体员工断学断创新年希召开2008年总结会时员工已长足进步公司理步入更规范轨道公司储运业务物流业务热火**财源滚滚
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2009匆匆逝钢材市场切营运工作准备绪长天满怀希期盼着市场正式开业春天早日值辞旧迎新际谨代表公司力资源部部门年工作做简总结时作述职报告家汇报
部门工作2007年度力资源理工作计划基础配合公司工作重心逐步开展现年完成工作总结：
公司力资源理体系建立完善：
1公司组织架构完善员编制确定：
力资源部2007年年初划分明确部门组织架构分析制定部门岗位设置员编制初步确定公司定员定编断实际情况工作重点针性部门定员定编进行适调整期公司员岗位设置情况达佳配置发挥职部门员工作
2公司理制度体系建立：
深知严谨规范理公司生存发展具极重意义力资源部直致力建立完善公司部理体系具体言规划组织编制三套部基础理规范性文件——公司岗位职责公司理制度汇编公司工作流程汇编中理制度汇编前两次广泛征求意见四次修改完善力资源部已全部统汇编整理完毕需组织讨通印发执行公司工作流程汇编组织拟订接尾声公司岗位职责调整完善工作已开始
3事理体系确立：
力资源部致力建立完善公司基础理体系时忘力资源部身规范理体系建立工作
①制定新薪酬制度体系公司领导力支持2007年07月起成功实施新薪酬制度
②系统配合公司新薪酬制度制定公司绩效考评制度草案现正进步调整完善程中2008年正式付诸实施
③重新修订员工手册
二公司员招聘工作：
2007年公司高速发展年公司员流动较频繁年公司员招聘工作务繁重年年里公司空缺岗位员需求求员工岗时间紧迫力资源部全年招聘工作中花费较时间精力
2007年力资源部先参加八次现场招聘会中包括春季冬季两次面全国型招聘会面试类逾千次社会反响巨招聘成果显著仅公司长远发展储备批高素质潜力专业公司外形象宣传起十分重作
公司2007年入职员工92位分布公司34岗位时公司全年离职员工22位目前公司员规模已达118
三员工培训工作：
公司员工培训培养工作公司未发展起着重作力资源部重点工作年度工作重点取问题理制度建立员招聘工作占力资源部绝部分时间公司部员工全员培训工作组织两次：次
2007年3月30日公司现基础理制度培训次2007年7月18日组织学余思维教授关职业理基础理理念培训
四日常事理工作：
部门完成述工作时充分发挥部门基础职作规范理工资核算办理员工保险组织项活动等方面起应作
总公司市场筹建年中力资源部半年力足情况坚持切公司利益重原树立严格理严肃作风严抓勤俭节约高标准高效率三严二高形象员工中起积极理引导作
然年工作中部门存足体现：
１理制度体系建立方面光想法没加推进力度导致工作没时完成
２部门工作协调力度方面加强
３招聘工作中员素质握提高
４员工培训未投入更精力导致培训工作没系统组织展开
综述2007年度力资源部工作较成效年作公司筹建重组成成员发挥应作决心断发扬身优点验改进身足公司进步发展发挥更作效
面谈部门2008年工作思路：
首先快速建立完善理制度体系断推进公司规范理工作
次效运绩效考核力资源理重手段促进引导员工成长
次落实部门年工作重点——员工培训工作董事长非常重视员工培训止次讲员工公司提高现快搬进新办公楼里提供培训环境方面着手培训工作开展声色：
公司员工部培训：
１组织部门员工学公司部理制度工作流程等规章制度
２组织公司员工基岗位技培训：入职岗前业务部门新入职员工进行基础业务知识岗前培训试期间公司部门进行实公司业务发展状况根部门员工工作需统组织专业业务知识培训
二请专业理培训机构公司员工进行统培训：
１员工综合素质培训：力资源部组织安排公司全体员接受关团队意识企业文化工作理念等方面基础素质培训
２理技培训：力资源部2008年组织员工进行基础理理念理技等方面全员培训聘请专业培训机构公司中层理员进行专业理方面培训
３业务技培训：业务技培训相关部门申请进行采公司定期部培训聘专业教师两种方式进行容物流知识培训
三 选送公司员工外出考察培训：公司条件允许情况力资源部计划选送公司发展潜力员工前海**等型物流园区参观学公司营运转正常情况力资源部会建议公司考虑选送优秀员工前高校深造
总2007年年加强学年带领全体员工断学断创新年希召开2008年总结会时员工已长足进步公司理步入更规范轨道公司储运业务物流业务热火**财源滚滚
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