公司行政部年度工作计划表
追求进步说免会年终岁末进行番：盘点种鞭策201_年公司生产营压力空前市场竞争激烈年时公司市场发展支撑体系优化企业形象增强年面新形势20__年行政部工作计划：总理室行政领导总监业务指导理监督强化枢纽作前稳服务阵超前发挥承启综合协调参谋助手方沟通督促检查服务保障作进步转变工作作风做工作：
加强公司企业文化建设宣传
企业文化公司文化老板文化企业中长期形成理想基价值观作风生活惯行规范总称企业营理程中创造精神财富总企业成员感召力凝聚力众兴趣目需产生行统起包含价值观目标行准理制度道德风尚等容全体员工工作象通宣传教育培训文化娱乐交心联谊等方式限度统员工意志规范员工行凝聚员工力量公司总战略目标服务企业文化容：
1公司简介
2公司训导企业精神企业命企业目标企业愿景企业发展战略企业发展愿景价值观念企业道德营理念服务理念行准企业作风企业
3企业文化辅助：开展篮球赛乒乓球赛拔河赛演唱赛野外拓展训练书法等活动
4开展技术标兵评员工技术武等活动
二优化勤保障
没勤保障保证生产稳定正常进行保证公司稳定正常生产营必须坚强勤做盾势必首先制定相关制度优化食堂宿舍水电办公品监优化零星修缮部分固定资产申报监优化卫生环境车辆等监(程序)
1加强行政岗位责制完善行政岗位制度
2加强行政勤岗位责制完善行政勤岗位制度
3加强行政总务岗位责制完善行政总务岗位制度
4加强保位(保安)岗位责制完善保安岗位制度
5加强财产理零星修缮完善财产理理制度
6加强食堂宿舍水电办公品领取等监督理措施完善理制度
7加强车辆停放工作
8加强环境卫生监督理
9做公司部门协调配合工作
三强化安全保卫
评企业强坏盈利亏损企业势必具备安全感安全强化公司员工安全意识提高保安员思想素质业务水加强四防工作落实保安理制度培训提升保安队长理水加强员进出公务访客车辆物品出入消防安全做防火防盗防灾防破坏防职业安全事等理时员工进行安全教育贯切落实：安全第预防指导思想创造安宁祥工作生活环境保证公司财产公司员工身合法财产安全
1建立健全安全保卫理制度落实安全生产营责制
2建立健全消防安全制度强化消防安全理理位层层落实层层签订责书开展消防灭火演练
四开展员工思想教育培训工作
1公司形象教育培训
2员工行礼仪教育培训
3办公职场教育培训
4安全教育培训
根年度公司工作阶段趋势董事长新年工作思路求结合部实际情况行政部三方面二十余工作点计划标准时间节点开展20__年度全面工作：
行政部部门构架建设
公司新组织架构设立情况求20__年行政部行政部理(事方)行政专员车科长董事长助理秘书构架进行编制配结合岗位工作员实际特长特点行政事勤工作务合理分解岗位根实际部门现状现缺编(事方)1名部1月初已开始安排招聘筛选工作新年3月始更加强效增招聘力度考虑员出现适应情况稳定情况等实际素试岗员更PK淘汰部现招聘(事方)员5月31日前须选定建立基础部门架构
通20__年磨合实践目前部岗员基完成岗位工作务时清楚认识部门中名志非专业类员工作性质务工作标准等情况认识远位离公司发展求定差距日常类工作中行政部理须断加强岗员实操工作工作理念指导快缩短身力岗位需求差距达成实际工作求
二企业文化积累奠基
)公司企业文化基点建立推广设立明确强化求程：
1首先行政部范围初期实验基点求部3月31日前推出部门推崇文化点释义求全部员断学深化重目日常工作中部名员必须逐渐建立遵循推崇文化工作理念思维模式种工作理念思维模式深印脑心骨成种潜意识发惯性样做断带动身边部门员感受接纳应工作惯性部门公司建立文化推崇理念作理念2结合企业现阶段实际阶段情况特点董事长核心推崇理念精神指示求企业须遵循核心价值观企业精神命愿景营理念等方面者中某重方面步骤重实效建立企业文化明确基点求部配合董事长4月30日前公司现阶段须推崇核心价值观企业精神命愿景营理念等方面者中某重方面文化基点确定推出根推出文化基点部须5月15日前编写释义形成__企业文化汇编公司推出
3结合入职培训企业推出训部门强化求学等方式展开企业文化培训宣导配合企业文化推广深化部计划策划科协助5月22日前企业文化基点容部分企业制度规范容公司工程项目部部处显位置墙面制作加装文化宣传展板增公司企业文
化制度日常宣导力度家时阅览容增强企业规范化底蕴化优良形象
4企业文化推出求公司外类广告宣传门头展示员工部培训员工手册等种项目容必须明确加入企业文化宣导容方面深化企业文化基点作思想导位
5类部门集会公司层面会议始须安排企业文化明确宣导容现实发生典型事件(应倡导企业文化违背企业文化均举例)说明企业文化宣导深化公司件事
6日常工作中须文化宣导方重实例树先进典型设重奖励引导全员接受遵崇尚企业文化
7通包含述方式更推广深化方式__文化根植位____关联心中
8部须6月30日前涵括员工工作规范考勤制度事控体系结合企业文化容等重容出具审批确定______员工手册文计划7月31日前完成印制发放程
二)作企业文化建设重组成部分企业历史沉淀记载须提高度重视位部现行公司事记记载工作须继续落实进行计划9月30日前出台事记工作理规范明确规定企业事记容记录种类求企业阶段类型重纪念节点型事件记录积累逐步长远沉淀企业历史文化容
三)根公司现采取信息宣传台部建议利公司板报微信台宣传企业文化涵括部分职业道德做品质宣导树立价值观信念处事方式等公司特文化形象5月15日企业文化推出
OEC工作求次板报更新须加入企业文化宣导容策划科微信台发布信息时月少四次增加企业文化宣导标语者容
四)开展企业文化重组成部分文关爱福利工作两方面入手：
1生日关爱：公司转正员工生日计划组织开展生日日赠送10寸生日蛋糕公司部门出代表送员工处面予祝贺
2生活关爱：员工婚丧生病特困难需公司施援助部门发现时行政部沟通行政部相关部门代表公司员工员工家属施帮助慰问真正关心员工员工家感觉员工真正融入_____家庭中
述两项工作建议3月第周例会中提出商讨确定例会决议形式达执行
五)行政部20__年度继续做年度1月底春节9月27日中秋节员工关爱福利发放工作事宜
六)文图宣导印象深刻言辞结合述文化展板宣传部计划策划部门配合创建__刊创刊企业文化建设重组成部分企业文化重载体报刊更企业部外部企业相关公众顾客宣传企业窗口鉴企业发展公司现阶段实际情况文化理念尚未深入根值家心中相应应企业文化类工作事件尚明确体现公司企业文化深入心需相较长程建议项文化建设工作年度开展根实际公司发展情况延开展
三沟通协调机制建设
部计划20__年须深化规范部公司部间横沟通协调工作求模式做规范序畅严谨
)横沟通：建议袭周例会横沟通模式部门间沟通信息文件签字模式视公司部实际协作情况适时推广部门间工作沟通协调单模式部门间横须沟通协调配合工作均落实纸面支持需求签字回复时间节点等便程度规避言语传达承担理弊端工作沟通协调单模式会公司部间关系现规范化明确疏远生硬(出现僵化效果)工作氛围谐度会明显降低公司现阶段建议推广早适选择20__年底者20__年进行
二)沟通：3月1日始进步完善行政部岗位员工定时部门级领导日汇报沟通机制目前工作氛围然请示汇报处动状态种状态新年明显改善求做事前事中事三环节请示汇报行政部理请示汇报情况时协调处理执行员力范围外困难问题予工作强力指导支持沟通会进步做行政部例会会议纪等相关文档文件记录签字工作
四档案理规范
行政部现阶段档案理实际操作工作已相摸索出较序合理方式部20__年继续探索探究更合理规范化理方式根公司文件档案理实际情况结合公司求规范表单理项目部计划3月31日前明确出台文件档案表单理规范求整体文件档案表单理制度求执行
总体目标
根员工满意度调查绩效考核总结年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十二方面开展20__年度工作：
1做日常行政事理工作
2进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供真实
3完成日常行政招聘配置
4推行薪酬理实行公合理薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业规划培训培养员工翁精神增强企业凝聚力协调力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核性效性
7力加强员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门员工技安全生产知识培训加公司部挖掘开发
8培育传播企业文化
9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠分预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
11员工体检计划实施
12员工旅游计划军训计划策划中秋节晚会年终总结会策划实施
二实施细
〈〉做日常行政事理工作
做基础行政事工作行政部门员工协部门做基服务涉公司考勤公司规章制度违反公司奖惩制度执行等方面问题违者员公司相关规章制度严格执行
行政工作整体非常繁杂件事情花费时间累积容易疏漏具体行政工作会涉房租房租水电费工伤医疗劳动纠纷车辆理外发文发涵联络等等切事务时涉员工日常办公品现问题时联系厂家维修填补等等事细花费量时间精力求行政部门日常工作程中够养成材料整理惯具体事件工作流程样够提高工作效率终够挤更时间进行工作
(二)进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供事实
正行政事部门工作更够认识部门中层应日常繁琐牵引住手脚公司应规范制定公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构适明确具体工作容够进行招聘时找合适员工进行工作
公司组织结构够简单避免员紧张造成工作权责清应繁杂避免级层层报告降低工作效率
(三)完成日常行政招聘配置
行政部定组织结构部门职位工作分析招聘满足公司运营求说节约力成保证组织高效运转
招聘工作基方案：
__市报登网络招聘种招聘会设摊辅具体情况视公司发展情况公司部门情况定招聘前应做准备工作需求薪资遇条件等等具体招聘信息草拟安排外员食宿设摊位等等切费
(四)推行薪酬理实行公薪酬制度
公司目前薪酬制度够科学化中层理说月究竟少工资清楚发放工资确认严重违反会计法行根目前民营企业薪酬体糸体系般说方面组成：基工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴月工资(现__民营企业增加学历奖金样更程度激发员工学动力时激发员工工作热情工作样工资种心态)
(五)充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划增强企业凝聚力做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性心力凝聚力企业忠诚度荣誊感等问题行政部20__年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
1计划设立福利项目：满勤奖员工生日庆生会节日费
2计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理建议(提案奖)部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制
(六)现绩效考核制度基础参先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪酬挂钩提高绩效考核严肃性效性绩效考核工作根目罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
绩效考核注意问题：
1绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免现意想困难问题行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调改进工作方法
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
(七)力加员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门技安全生产知识培训加部开发挖掘
1计划月5日行政部讲容员工手册安全生产责制日常行规范
宿舍理劳动法
2协助生产部培训培训时间情况行通知
3协助工程部培训培训时间情况行通知
4协助物流部培训培训时间情况行通知
(八)培育建设企业文化
企业文化企业精神力量公司企业文化简单概括八字诚信勤奋学互助没余词汇没夸张语言直接体现公司工作理念理模式企业中仅仅薪金留够企业文化吸引感化
企业文化建设包括两方面
1组织结构清晰战略导明确行政理员应该协助企业理者制定组织结构制定战略目标形成完善团结团队
2注重企业形象建设包括物质形象精神形象物质形象包括司容司貌产品公司设施等精神形象包括员工精神面貌企业风格文环境等企业文化建设需全体员工参着公司项工作稳步开展会逐步建立起然定着实事求原够体公司身特点发展方理模式真正企业文化渗透角落深入心
(九)建立部横沟通机制调动公司员全观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发服加强企业部沟通行政部门应组织家活动时部门员工果什新点子行政部员反映行政员做公司集体活动增强公司部门员工间感情家相宽松条件够公司发展献言献策推动公司更方发展
(十)做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益现工作流动性较选择行政员够时预见员工流动信息做员工离职手续办理员工离职公司工作公司根利益受损失时侵犯劳动者基合法权益
(十)员工体检计划实施
公司解员工身体健康状况预防疾病传染计划年组织次全体员工体检具体时间行通知确保员工饱满精神状况投入工作中
(十二)员工旅游军训中秋晚会年终表彰会策划形成企业文化部分通活动增强员工集体荣誉感调动员工团队心力体现公司性化理劳逸结合紧张活泼
新年意味着新机遇新挑战行政部全体员决心接厉工作层楼
20__年公司发展关键年部门紧紧围绕公司发展战略营目标开展工作团结努力履行职责确保力需求力培训制度维护薪酬激励勤保障等方面满足公司营发展需求实现公司20__年度目标职责
1健全完善公司项制度工作标准
⑴根公司发展需求适时修改优化公司理制度公司制度更加合理规范公司法治基础
⑵根部门实际运营状况制定完善公司运营流程部门沟通更加畅程序更加规范
⑶根原岗位职责结合公司部门实际情况重新修改部门岗位职责职责清晰责明确
2深挖招聘渠道满足力需求
⑴根公司岗位编制岗位缺编需求制定公司年度招聘需求根招聘需求确定招聘渠道执行招聘政策招聘程序公司招录合适力
⑵根20__年度招聘验营业员招聘块坚持走广场现场招聘形式辅海报宣传张贴广场外招聘横幅悬挂坚持周五工作日广场外现场招聘
⑶聘员工招辞趋稳定缺编网站招聘进步优化
⑷做20__年年度招聘费预算降低日常招聘宣传费网站招聘费
⑸营运部门沟通搭建离职员工面谈台切实解员工离职原分析加改进降低员工流失率稳定营业员队伍
3加强培训理工作构建培训体系
⑴未招聘适合培训专员20__年培训工作崔负责兼培训专员实施201_年度培训计划
⑵根公司实际状况公司发展战略需制定201_年度培训计划组织实施
⑶外部培训机构联络201_年度拟公司理员送专业机构型知名百货企业参加培训课程商务礼仪销售技服务理念三块提高理员综合素质
⑷部培训工作培训专员开展辅部门继续开展视频培训学201_年度部门根实际工作情况周安排次两时课程学完课程撰写培训心进行考试整年度持续间断学努力造学型组织成长性团队
⑸月新入职员工进行入职培训做时性效性快新进员工熟悉公司流程制度解公司企业文化熟悉工作职责
4加强绩效理构建合理激励机制
⑴根公司年度营目标制订公司20__年度绩效考核体系
⑵20__年度绩效考核体系实施绩效理绩效考核组需全程监控绩效考核公公正透明真正发挥绩效考核激励作劳者少劳者少劳者者予升通道庸者施教育机会
⑶根考核结果进行效面谈倡扬先进教育进进者改善教育进步机会
⑷根考核结果断改进考核体系考核体系更加完善更发挥激励作
5控制力成完善薪资结构
⑴根公司发展需求重新审订部门编制确保岗适配精简富余员降低力理成适调整职员工薪资遇
⑵根现薪资标准岗位情况设计详细薪资等级制度岗位等级制度结合绩效考核结果予员工更更科学更广泛晋升空间增强员工属感
6加强企业文化建设增强员工凝聚力
⑴20__年度部门拟企划部配合创办企业刊刊登公司高层动态发布公司政策宣扬公司文化宣传先进事迹选登员工优秀诗歌散文笔等文章发挥员工特长提供培训教育展现身华台
⑵20__年度部门拟企划部配合拟定企业舞决定企业歌进行培训会唱会跳丰富员工文化生活广场前设立公司旗帜国旗月定期举办次国旗企旗升旗仪式熏陶员工爱公司爱祖国情感社会众展示融旺爱员工爱家乡爱祖国高尚情怀
⑶建立公司网站树立外商业形象建立外界沟通桥梁抚州民更加解融旺信融旺造融旺良商誉品牌
⑷加强新入职员工企业文化培训教育活动融合聚力企业文化根植位融旺心中
⑸员工婚丧生病特困难需公司施援助部门时事部沟通事部相关部门代表公司员工员工家属施帮助慰问真正关心员工员工家感觉员工真正融入融旺家庭中
7规范行政理工作降低理费
⑴20__年度年度办公理费基础降低30物资采购严格审批办公品申领严格手续合理采购坚决杜绝必需品常品批发储存
⑵加强废品统理增创济效益
⑶易耗品仓物料仓月月终报表需报审核
⑷加强食堂检查力度提升食堂饭菜质量服务质量提升员工满意度
⑸时公司部门服务做勤保障工作
8严格考勤理制度保障企业序运行
20__年度考勤理基础进步控制调休频次严格排班表执行严格执行请休假审批制度杜绝先休假审批弊端坚决执行考勤纪律制度时处罚违纪职员
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追求进步说免会年终岁末进行番：盘点种鞭策201_年公司生产营压力空前市场竞争激烈年时公司市场发展支撑体系优化企业形象增强年面新形势20__年行政部工作计划：总理室行政领导总监业务指导理监督强化枢纽作前稳服务阵超前发挥承启综合协调参谋助手方沟通督促检查服务保障作进步转变工作作风做工作：
加强公司企业文化建设宣传
企业文化公司文化老板文化企业中长期形成理想基价值观作风生活惯行规范总称企业营理程中创造精神财富总企业成员感召力凝聚力众兴趣目需产生行统起包含价值观目标行准理制度道德风尚等容全体员工工作象通宣传教育培训文化娱乐交心联谊等方式限度统员工意志规范员工行凝聚员工力量公司总战略目标服务企业文化容：
1公司简介
2公司训导企业精神企业命企业目标企业愿景企业发展战略企业发展愿景价值观念企业道德营理念服务理念行准企业作风企业
3企业文化辅助：开展篮球赛乒乓球赛拔河赛演唱赛野外拓展训练书法等活动
4开展技术标兵评员工技术武等活动
二优化勤保障
没勤保障保证生产稳定正常进行保证公司稳定正常生产营必须坚强勤做盾势必首先制定相关制度优化食堂宿舍水电办公品监优化零星修缮部分固定资产申报监优化卫生环境车辆等监(程序)
1加强行政岗位责制完善行政岗位制度
2加强行政勤岗位责制完善行政勤岗位制度
3加强行政总务岗位责制完善行政总务岗位制度
4加强保位(保安)岗位责制完善保安岗位制度
5加强财产理零星修缮完善财产理理制度
6加强食堂宿舍水电办公品领取等监督理措施完善理制度
7加强车辆停放工作
8加强环境卫生监督理
9做公司部门协调配合工作
三强化安全保卫
评企业强坏盈利亏损企业势必具备安全感安全强化公司员工安全意识提高保安员思想素质业务水加强四防工作落实保安理制度培训提升保安队长理水加强员进出公务访客车辆物品出入消防安全做防火防盗防灾防破坏防职业安全事等理时员工进行安全教育贯切落实：安全第预防指导思想创造安宁祥工作生活环境保证公司财产公司员工身合法财产安全
1建立健全安全保卫理制度落实安全生产营责制
2建立健全消防安全制度强化消防安全理理位层层落实层层签订责书开展消防灭火演练
四开展员工思想教育培训工作
1公司形象教育培训
2员工行礼仪教育培训
3办公职场教育培训
4安全教育培训
根年度公司工作阶段趋势董事长新年工作思路求结合部实际情况行政部三方面二十余工作点计划标准时间节点开展20__年度全面工作：
行政部部门构架建设
公司新组织架构设立情况求20__年行政部行政部理(事方)行政专员车科长董事长助理秘书构架进行编制配结合岗位工作员实际特长特点行政事勤工作务合理分解岗位根实际部门现状现缺编(事方)1名部1月初已开始安排招聘筛选工作新年3月始更加强效增招聘力度考虑员出现适应情况稳定情况等实际素试岗员更PK淘汰部现招聘(事方)员5月31日前须选定建立基础部门架构
通20__年磨合实践目前部岗员基完成岗位工作务时清楚认识部门中名志非专业类员工作性质务工作标准等情况认识远位离公司发展求定差距日常类工作中行政部理须断加强岗员实操工作工作理念指导快缩短身力岗位需求差距达成实际工作求
二企业文化积累奠基
)公司企业文化基点建立推广设立明确强化求程：
1首先行政部范围初期实验基点求部3月31日前推出部门推崇文化点释义求全部员断学深化重目日常工作中部名员必须逐渐建立遵循推崇文化工作理念思维模式种工作理念思维模式深印脑心骨成种潜意识发惯性样做断带动身边部门员感受接纳应工作惯性部门公司建立文化推崇理念作理念2结合企业现阶段实际阶段情况特点董事长核心推崇理念精神指示求企业须遵循核心价值观企业精神命愿景营理念等方面者中某重方面步骤重实效建立企业文化明确基点求部配合董事长4月30日前公司现阶段须推崇核心价值观企业精神命愿景营理念等方面者中某重方面文化基点确定推出根推出文化基点部须5月15日前编写释义形成__企业文化汇编公司推出
3结合入职培训企业推出训部门强化求学等方式展开企业文化培训宣导配合企业文化推广深化部计划策划科协助5月22日前企业文化基点容部分企业制度规范容公司工程项目部部处显位置墙面制作加装文化宣传展板增公司企业文
化制度日常宣导力度家时阅览容增强企业规范化底蕴化优良形象
4企业文化推出求公司外类广告宣传门头展示员工部培训员工手册等种项目容必须明确加入企业文化宣导容方面深化企业文化基点作思想导位
5类部门集会公司层面会议始须安排企业文化明确宣导容现实发生典型事件(应倡导企业文化违背企业文化均举例)说明企业文化宣导深化公司件事
6日常工作中须文化宣导方重实例树先进典型设重奖励引导全员接受遵崇尚企业文化
7通包含述方式更推广深化方式__文化根植位____关联心中
8部须6月30日前涵括员工工作规范考勤制度事控体系结合企业文化容等重容出具审批确定______员工手册文计划7月31日前完成印制发放程
二)作企业文化建设重组成部分企业历史沉淀记载须提高度重视位部现行公司事记记载工作须继续落实进行计划9月30日前出台事记工作理规范明确规定企业事记容记录种类求企业阶段类型重纪念节点型事件记录积累逐步长远沉淀企业历史文化容
三)根公司现采取信息宣传台部建议利公司板报微信台宣传企业文化涵括部分职业道德做品质宣导树立价值观信念处事方式等公司特文化形象5月15日企业文化推出
OEC工作求次板报更新须加入企业文化宣导容策划科微信台发布信息时月少四次增加企业文化宣导标语者容
四)开展企业文化重组成部分文关爱福利工作两方面入手：
1生日关爱：公司转正员工生日计划组织开展生日日赠送10寸生日蛋糕公司部门出代表送员工处面予祝贺
2生活关爱：员工婚丧生病特困难需公司施援助部门发现时行政部沟通行政部相关部门代表公司员工员工家属施帮助慰问真正关心员工员工家感觉员工真正融入_____家庭中
述两项工作建议3月第周例会中提出商讨确定例会决议形式达执行
五)行政部20__年度继续做年度1月底春节9月27日中秋节员工关爱福利发放工作事宜
六)文图宣导印象深刻言辞结合述文化展板宣传部计划策划部门配合创建__刊创刊企业文化建设重组成部分企业文化重载体报刊更企业部外部企业相关公众顾客宣传企业窗口鉴企业发展公司现阶段实际情况文化理念尚未深入根值家心中相应应企业文化类工作事件尚明确体现公司企业文化深入心需相较长程建议项文化建设工作年度开展根实际公司发展情况延开展
三沟通协调机制建设
部计划20__年须深化规范部公司部间横沟通协调工作求模式做规范序畅严谨
)横沟通：建议袭周例会横沟通模式部门间沟通信息文件签字模式视公司部实际协作情况适时推广部门间工作沟通协调单模式部门间横须沟通协调配合工作均落实纸面支持需求签字回复时间节点等便程度规避言语传达承担理弊端工作沟通协调单模式会公司部间关系现规范化明确疏远生硬(出现僵化效果)工作氛围谐度会明显降低公司现阶段建议推广早适选择20__年底者20__年进行
二)沟通：3月1日始进步完善行政部岗位员工定时部门级领导日汇报沟通机制目前工作氛围然请示汇报处动状态种状态新年明显改善求做事前事中事三环节请示汇报行政部理请示汇报情况时协调处理执行员力范围外困难问题予工作强力指导支持沟通会进步做行政部例会会议纪等相关文档文件记录签字工作
四档案理规范
行政部现阶段档案理实际操作工作已相摸索出较序合理方式部20__年继续探索探究更合理规范化理方式根公司文件档案理实际情况结合公司求规范表单理项目部计划3月31日前明确出台文件档案表单理规范求整体文件档案表单理制度求执行
总体目标
根员工满意度调查绩效考核总结年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十二方面开展20__年度工作：
1做日常行政事理工作
2进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供真实
3完成日常行政招聘配置
4推行薪酬理实行公合理薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业规划培训培养员工翁精神增强企业凝聚力协调力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核性效性
7力加强员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门员工技安全生产知识培训加公司部挖掘开发
8培育传播企业文化
9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠分预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
11员工体检计划实施
12员工旅游计划军训计划策划中秋节晚会年终总结会策划实施
二实施细
〈〉做日常行政事理工作
做基础行政事工作行政部门员工协部门做基服务涉公司考勤公司规章制度违反公司奖惩制度执行等方面问题违者员公司相关规章制度严格执行
行政工作整体非常繁杂件事情花费时间累积容易疏漏具体行政工作会涉房租房租水电费工伤医疗劳动纠纷车辆理外发文发涵联络等等切事务时涉员工日常办公品现问题时联系厂家维修填补等等事细花费量时间精力求行政部门日常工作程中够养成材料整理惯具体事件工作流程样够提高工作效率终够挤更时间进行工作
(二)进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供事实
正行政事部门工作更够认识部门中层应日常繁琐牵引住手脚公司应规范制定公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构适明确具体工作容够进行招聘时找合适员工进行工作
公司组织结构够简单避免员紧张造成工作权责清应繁杂避免级层层报告降低工作效率
(三)完成日常行政招聘配置
行政部定组织结构部门职位工作分析招聘满足公司运营求说节约力成保证组织高效运转
招聘工作基方案：
__市报登网络招聘种招聘会设摊辅具体情况视公司发展情况公司部门情况定招聘前应做准备工作需求薪资遇条件等等具体招聘信息草拟安排外员食宿设摊位等等切费
(四)推行薪酬理实行公薪酬制度
公司目前薪酬制度够科学化中层理说月究竟少工资清楚发放工资确认严重违反会计法行根目前民营企业薪酬体糸体系般说方面组成：基工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴月工资(现__民营企业增加学历奖金样更程度激发员工学动力时激发员工工作热情工作样工资种心态)
(五)充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划增强企业凝聚力做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性心力凝聚力企业忠诚度荣誊感等问题行政部20__年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
1计划设立福利项目：满勤奖员工生日庆生会节日费
2计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理建议(提案奖)部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制
(六)现绩效考核制度基础参先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪酬挂钩提高绩效考核严肃性效性绩效考核工作根目罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
绩效考核注意问题：
1绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免现意想困难问题行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调改进工作方法
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
(七)力加员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门技安全生产知识培训加部开发挖掘
1计划月5日行政部讲容员工手册安全生产责制日常行规范
宿舍理劳动法
2协助生产部培训培训时间情况行通知
3协助工程部培训培训时间情况行通知
4协助物流部培训培训时间情况行通知
(八)培育建设企业文化
企业文化企业精神力量公司企业文化简单概括八字诚信勤奋学互助没余词汇没夸张语言直接体现公司工作理念理模式企业中仅仅薪金留够企业文化吸引感化
企业文化建设包括两方面
1组织结构清晰战略导明确行政理员应该协助企业理者制定组织结构制定战略目标形成完善团结团队
2注重企业形象建设包括物质形象精神形象物质形象包括司容司貌产品公司设施等精神形象包括员工精神面貌企业风格文环境等企业文化建设需全体员工参着公司项工作稳步开展会逐步建立起然定着实事求原够体公司身特点发展方理模式真正企业文化渗透角落深入心
(九)建立部横沟通机制调动公司员全观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发服加强企业部沟通行政部门应组织家活动时部门员工果什新点子行政部员反映行政员做公司集体活动增强公司部门员工间感情家相宽松条件够公司发展献言献策推动公司更方发展
(十)做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益现工作流动性较选择行政员够时预见员工流动信息做员工离职手续办理员工离职公司工作公司根利益受损失时侵犯劳动者基合法权益
(十)员工体检计划实施
公司解员工身体健康状况预防疾病传染计划年组织次全体员工体检具体时间行通知确保员工饱满精神状况投入工作中
(十二)员工旅游军训中秋晚会年终表彰会策划形成企业文化部分通活动增强员工集体荣誉感调动员工团队心力体现公司性化理劳逸结合紧张活泼
新年意味着新机遇新挑战行政部全体员决心接厉工作层楼
20__年公司发展关键年部门紧紧围绕公司发展战略营目标开展工作团结努力履行职责确保力需求力培训制度维护薪酬激励勤保障等方面满足公司营发展需求实现公司20__年度目标职责
1健全完善公司项制度工作标准
⑴根公司发展需求适时修改优化公司理制度公司制度更加合理规范公司法治基础
⑵根部门实际运营状况制定完善公司运营流程部门沟通更加畅程序更加规范
⑶根原岗位职责结合公司部门实际情况重新修改部门岗位职责职责清晰责明确
2深挖招聘渠道满足力需求
⑴根公司岗位编制岗位缺编需求制定公司年度招聘需求根招聘需求确定招聘渠道执行招聘政策招聘程序公司招录合适力
⑵根20__年度招聘验营业员招聘块坚持走广场现场招聘形式辅海报宣传张贴广场外招聘横幅悬挂坚持周五工作日广场外现场招聘
⑶聘员工招辞趋稳定缺编网站招聘进步优化
⑷做20__年年度招聘费预算降低日常招聘宣传费网站招聘费
⑸营运部门沟通搭建离职员工面谈台切实解员工离职原分析加改进降低员工流失率稳定营业员队伍
3加强培训理工作构建培训体系
⑴未招聘适合培训专员20__年培训工作崔负责兼培训专员实施201_年度培训计划
⑵根公司实际状况公司发展战略需制定201_年度培训计划组织实施
⑶外部培训机构联络201_年度拟公司理员送专业机构型知名百货企业参加培训课程商务礼仪销售技服务理念三块提高理员综合素质
⑷部培训工作培训专员开展辅部门继续开展视频培训学201_年度部门根实际工作情况周安排次两时课程学完课程撰写培训心进行考试整年度持续间断学努力造学型组织成长性团队
⑸月新入职员工进行入职培训做时性效性快新进员工熟悉公司流程制度解公司企业文化熟悉工作职责
4加强绩效理构建合理激励机制
⑴根公司年度营目标制订公司20__年度绩效考核体系
⑵20__年度绩效考核体系实施绩效理绩效考核组需全程监控绩效考核公公正透明真正发挥绩效考核激励作劳者少劳者少劳者者予升通道庸者施教育机会
⑶根考核结果进行效面谈倡扬先进教育进进者改善教育进步机会
⑷根考核结果断改进考核体系考核体系更加完善更发挥激励作
5控制力成完善薪资结构
⑴根公司发展需求重新审订部门编制确保岗适配精简富余员降低力理成适调整职员工薪资遇
⑵根现薪资标准岗位情况设计详细薪资等级制度岗位等级制度结合绩效考核结果予员工更更科学更广泛晋升空间增强员工属感
6加强企业文化建设增强员工凝聚力
⑴20__年度部门拟企划部配合创办企业刊刊登公司高层动态发布公司政策宣扬公司文化宣传先进事迹选登员工优秀诗歌散文笔等文章发挥员工特长提供培训教育展现身华台
⑵20__年度部门拟企划部配合拟定企业舞决定企业歌进行培训会唱会跳丰富员工文化生活广场前设立公司旗帜国旗月定期举办次国旗企旗升旗仪式熏陶员工爱公司爱祖国情感社会众展示融旺爱员工爱家乡爱祖国高尚情怀
⑶建立公司网站树立外商业形象建立外界沟通桥梁抚州民更加解融旺信融旺造融旺良商誉品牌
⑷加强新入职员工企业文化培训教育活动融合聚力企业文化根植位融旺心中
⑸员工婚丧生病特困难需公司施援助部门时事部沟通事部相关部门代表公司员工员工家属施帮助慰问真正关心员工员工家感觉员工真正融入融旺家庭中
7规范行政理工作降低理费
⑴20__年度年度办公理费基础降低30物资采购严格审批办公品申领严格手续合理采购坚决杜绝必需品常品批发储存
⑵加强废品统理增创济效益
⑶易耗品仓物料仓月月终报表需报审核
⑷加强食堂检查力度提升食堂饭菜质量服务质量提升员工满意度
⑸时公司部门服务做勤保障工作
8严格考勤理制度保障企业序运行
20__年度考勤理基础进步控制调休频次严格排班表执行严格执行请休假审批制度杜绝先休假审批弊端坚决执行考勤纪律制度时处罚违纪职员
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