· 公司工资制度方案
· 计件工资制
· 计时工资制
· 职务工资制
· 职务工资制流程
· 岗位技工资制
· 技术等级工资制
· 结构工资制
· 营者年薪制
· 年功序列工资制
· 年资工资制
· 存型职务工资
· 保密工资制度
· 计件工资控制表（）
· 计件工资控制表（二）
· 计件工资计算表
· 计件工资调整报告单
· 计件工资幅度调查表
· 计件工资日报表
· 计件薪核定通知单
· 计件薪计算表
公司工资制度方案
第章 总
第条 公司营理念理模式遵国家关劳动事理政策公司关规章制度特制定方案
第二章 指导思想原
第二条 劳分配原坚持工资增长幅度超公司济效益增长幅度职工均实际收入增长幅度超公司劳动生产率增长幅度摿讲怀瑪原
第三条 结合公司生产营理特点建立起公司规范合理工资分配制度
第四条 员工岗位责劳动绩效劳动态度劳动技等指标综合考核员工报酬适营风险责重技术含量高定量工作指标岗位倾斜
第五条 构造适工资档次落差调动公司员工积极性激励机制
第三章 年薪制
第六条 适范围
1 公司董事长总理
2 属法企业总理
3 董事副总理否适董事会决定
第七条 工资模式
公司营者业绩挂钩工资年营利润成正
年薪基薪＋提成薪水（营利润×提成例）
1 基薪月预发根年基薪额112支付
2 提成薪水公司财务年度营报表审计核算
第八条 实行年薪制职员须支付抵押金营业绩良抵押金充抵
第九条 年薪制考核指标资产增值幅度技术进步产品质量环保安全等指标挂钩进行综合评价
第十条 年薪制须董事会专门作出实施细
第四章 正式员工工资制
第十条 适范围
公司签订正式劳动合员工
第十二条 工资模式采结构工资制
员工工资基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴
1 基础工资
参职工均生活水低生活标准生活费价格指数类政策性补贴确定工资总额中占 ％（40％～50％）
2 岗位工资
（1） 根职务高低岗位责繁简轻重工作条件确定
（2） 公司岗位工资分 （5类18级）等级序列见正式员工工资标准表分适公司高中初级员工工资总额中占 ％（20％～30％）
3 工龄工资
（1） 员工企业服务年限长短确定鼓励员工长期稳定企业工作
（2） 年功工资根工龄长短分段制定标准区分社会工龄公司工龄
（3） 年功工资标准见正式员工工资标准表
4 奖金（效益工资）
（1） 根部门工作务营指标员工职责履行状况工作绩效考核结果确立
（2） 绩效考评事部统进行营利润销售额特殊业绩贡献相联系
（3） 奖金工资总额中占 ％（30％）左右封顶
（4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表
（5） 奖金通隐密形式发放
5 津贴
（1） 包括交通津贴伙食津贴工种津贴住房津贴夜班津贴加班补贴等
（2） 类津贴见公司补贴津贴标准
第十三条 关岗位工资
1 岗位工资标准确立变更
（1） 公司岗位工资标准董事会批准
（2） 根公司营状况变化变更岗位工资标准
2 员工岗位工资核定
员工根聘岗位级核定岗位工资等级初步确定岗位类岗位限级1年考核调整等级
3 员工岗位工资变更
根变岗变薪原晋升增薪降级减薪工资变更岗位变动1月起调整
第十四条 关奖金
1 奖金核定程序
（1） 财务部事部提供部门子公司分公司完成利润济指标数
（2） 行政部事部提供部门员工出勤岗位职责履行情况记录
（3） 事部汇总资料测算考核出部门员工定量定性工作绩效确定员工效益工资计算数额
（4） 考核结果奖金计划公司领导审批发放奖金
2 奖金发放岗位工资分开发放
第十五条 关工龄工资
1 员工1年实际出勤满半年计年工龄计发年工龄工资
2 试期计工龄工资工龄计算试期起算
第十六条 注意事项
1 类假期公司请假理办法决定工资扣
2 类培训教育公司培训教育理办法决定工资扣
3 员工加班值班费月统计计入工资总额
4 类补贴津贴公司类补贴理办法计入工资总额
5 公司聘中高级专业技术员岗位工资浮动1～2级
6 工作中表现杰出成绩卓著特殊贡献者晋升职务提高工资遇晋升岗位工资等级
第五章 非正式员工工资制
第十七条 适范围： 订立非正式员工劳动合时工离退休返聘员
第十八条 工资模式： 简单等级工资制见非正式员工工资标准表
第十九条 事部需会行政部财务部非正式员工工作业绩营成果出勤种假期加班值班情况汇总确定标准工资基础实发工资总额
第二十条 非合工享种补贴津贴月工资中支付
第六章 退休工资制
第二十条 公司员工退休根公司退休退职理办法发放员工退休工资
第二十二条 公司考虑物体涨素定期定期调整物价补助金
第七章 附
第二十三条 公司月支薪日 日
第二十四条 公司派驻属企业员工资公司支付
第二十五条 公司短期调员工资单位支付
第二十六条 公司实行年13月工资制年底发双月薪
第二十七条 工资均含税工资根国家税法公司统税标准代扣代缴税
第二十八条 方案董事会批准实行解释权董事会
计件工资制
计件工资直接定质量产品数量计件单位计算员工劳动报酬种工资形式计时工资种转化形式工资表现形式计算方法
1．计件工资种类：
计件工资直接限计件工资间接计件工资累进计件工资集体计件工资等形式
（1）直接限计件工资员工单位时间生产合格品数量统计件单价计算劳动报酬计件工资形式员工完成合格产品数量少均计件单价计算种工资形式企业营理尤定额理较科学合理条件实行效果较
（2）间接计件工资员工服务生产工生产（工作）成果计算工资工资形式适某辅助工种条件工种生产成果法直接计量工作坏生产工产量质量直接联系影响根服务工生产工生产（工作）成果计算工资
（3）累进计件工资员工完成产量定额部分般计件单价计算超定额部分更高累计计件单价计算工资形式种工资形式生产务结合密切员工物质鼓励作较适劳动强度劳动条件差增产特困难迫切需增产企业工种
（4）集体计件工资作业班组完成生产务量少计算计件工资然作业班组工资合理分配工资形式适机器设备工艺程求员工集体完成某种产品某项工程直接计算产品数量质量者然统计计算产品数量质量生产程求工序间班次间密切协作生产方利进行连续性生产岗位等情况实行集体计件工资范围需根企业生产技术条件生产组织劳动组织理水基础工作等情况决定
2．实行计件工资制条件：
合理计件工资制必须具定理水基础企业中实行条件：
（１） 员工生产成果够直接统计计量
（２） 企业生产务饱满原材料供应产品销售较正常源供应保证产品属批量生产单件批生产
（３） 定企业理水生产原始记录较完备较健全工艺规程技术操作规程统计计量制度产品检查验收制度济核算制度等合理生产组织劳动组织
（４） 合理劳动定额适技术组织措施保证员工够完成超额完成劳动定额定期修订劳动定额制度
计时工资制
计时工资根员工实际工作时间劳动者工资等级工资标准核算支付劳动报酬工资形式计时工资受岗位评估影响注重工作身价值员工岗位表现出技力价值业绩质量数量
计时工资般分：
（１） 时计时工资根员工时工资标准实际工作时数计算工资
（２） 日工资根员工日工资标准实际工作天数计算工资
（３） 月工资根规定月工资标准支付工资计时工资适应性强实行范围广较简单易行
计时工资处：
1．便检查工酬角度出发具定等性
2．种体系通建立种稳定报酬体系利留住
3．该体系较易理劳动力成易预测
4．该体系牺牲质量前提强调产出数量
计时工资缺点：
计时工资反映员工技术熟练程度劳动繁重程度劳动时间长短差全面反映等级员工工作时间支付劳动量劳动成果差定程度造成均义企业实行计时工资时普遍实行奖励制度弥补计时工资制足
职务工资制
谓职务工资制首先职务身价值作出客观评估然根种评估结果赋予担职务业员职务价值相工资样种工资制度种工资体系建立职务评价基础职工执行职务差决定基工资差素职务工资制职务含特征素决定工资体部分称属职工资
实施该制度时应该设立５－２０左右职务工资制推行委员会参加委员会选般事劳资部门职员现场作业事务技术等部门富验者参加
职务工资制特点：
１． 职务工资制业员现担职务工作容（价值）进行工资支付制度够较准确反映劳动质量贯彻工酬原
２． 职务工资制求职务必须严密客观分析职务进行分析基础进行分级称职务等级（时略称职级）划分
３． 职务工资制然种职务划分数级次工资提升便会达职务高限额种情况果业员职务升等职务然变动话便便工资提升职务工资制升等提薪基原
４． 职务工资制工资根职务确定工资考订必须考虑职务关种素加客观分析评价掺杂容易导致偏素客观性较强
果企业实行年资性工资制度转入职务工资制三种战略：
１． 全部更换法次性基工资体系更换职务工资体系做法种做法导致变动较体系转换前工资相差执行时须慎重通常情况单型职务工资制采全部更换方式
２． 渐进更换法基工资部分导入职务工资然逐步扩基工资中职务工资例通常情况例初始安排应１５％例太便失意义
３． 津贴设定法种慎重工资体系转换办法首先采设置职务津贴方式然次普遍增加工资时逐渐增加金额终达确定职务工资导位做法
职务工资制优点：
实现种劳动种报酬实际劳分配种具体实现方式
二利职务系列进行工资理时责权利机结合起
三利鼓励业员提高业务力理水
职务工资制足处表现：
１． 采职务工资制时会抑制企业部员配置职务安排
２． 职务工资挂钩职工企业晋升时没机会提资样职工会丧失进取动力劳动积极性会受挫折企业流动率高生产发展受阻
采取职务工资制需具备条件：
１． 职务容已明确化规范化标准化具备进行职务分析基条件
２． 职务容已基趋安定职务意识清楚工作序列关系明确界限致职务容频繁变动职务工资体系相稳定性连续性受破坏
３． 必须具力安排工作岗位机制
４． 企业中职务性质级数应相致产生快法升级情形阻塞工资提升道路加剧提职竞争
５． 工资应处较高水准处低职务级领先工资养家糊口提供低程度生活保障
职务工资制流程
推行职务工资步骤：
１．明确职称职种
职称企业整体业务进行全面考虑基础着眼工作性质进行区分形成理结构职称确定决定职种职务职称时称职种群
般情况列划分：
（１） 作业职称（般作业员阶层）
（２） 事务职称（般事务职员阶层）
（３） 技术职称（般技术职员阶层）
（４） 特殊职称（保卫司机接线员字员等特殊技职员）
（５） 理职称（科长理等）
（６）专门职称（理职称等遇高度专门化职员阶层）
职种类职务予分类成职务需完成力种类相者具强相关性例：
２． 进行职务分析职务编制
３． 职务评价职务身难易程度担员求高低作出性评价划定等级职务评价执行职务工资制关键环职务评价等级高低职务工资额直接应详见工作评价 然种代表性职务工资额分配职务素身素工资价值等职务工资额职务价值评估做法：评价职务分解代表性职务相素考虑评估职务素代表性职务种素类似相根代表性职务素工资价值作评价职务素工资价值评价职务素工资价值找出加总成评价职务应工资额
４． 职务工资额决定：
进行职务评价情况职务工资额决定计点法计点方法完成职务评价种职务获具体点数点数序加排列职务评价点数等级表职务评点级数加某点数区间定职务等级般说企业职级定１０－１５级左右宜
职务工资额确定职务评价点数点数单价积决定：
职务工资＝职务评价点数＊单价
５． 职务工资表设计
职务工资表划分单型职务工资表范围型职务工资表
单型职务工资表职务等级设计唯标准工资职务员均工资种设计方法缺点没力发展提供变通余容易造成提职提工资困境般均采范围型职务工资表
范围型事务工资表职务等级根标准职务工资额分设级根职务完成力做出适调整职务工资制较强适应性
范围型职务工资表设计相邻职级工资关系分述四种类型：
（１） 间隔型职等职等间工资率没重复情形职等低职务工资高职等高职务工资
（２） 衔接型职等低工资时候已达高工资率相呈现出种相连接形状
（３） 重叠型职等边某部分工资额职等边某部分工资额发生重叠职务工资表形式采种方法时候工资职等中提升某程度（必限）工资便已职等低工资率相升级升等提升工资方面较容易处理调职降职时候重叠幅度解决问题着减少工资进行事调动方便利员企业流动重叠型职务工资表特色
（４） 直型职等工资达高工资幅度相相邻职等工资重叠幅度相种直型工资提升幅度时采职级制定工资率制度
岗位技工资制
岗位技工资制年国企业改革中普遍采新工资制度种劳动技劳动责劳动强度劳动条件等基劳动素评价岗位职务工资技工资容根劳动者实际劳动质量数量确定报酬元组合工资类型
性质特点
性质讲岗位技工资制种劳动者收入企业济效益挂钩企业部分配制度国国企业工资制度改革中推行种工资形式改变原行政机制句定企业雇员收入计划济模式建立种市场济接轨现代企业制度配套企业雇员劳动报酬分配制度目双重：建立国企业国家间合理收入分配关系二合理调整企业雇员间工资关系培育效部竞争劳动激励机制收入分配角度促进企业济效益断增长岗位技工资制特点：
1 体现劳取酬原劳酬挂钩
2 传统等级工资制种制度性改革
3 企业工资水济效益挂钩利发挥工资效益职
4 岗位技工资制结构岗位劳动评价雇员劳动绩效评价区分开分基工资辅助工资
二 基容
（） 岗位劳动评价体系
岗位劳动评价类岗位职务职工求影响纳劳动技劳动责劳动强度劳动条件四基素通测试评定岗位基劳动素科学评价岗位规范劳动差作确定工资标准四素进行分解细化成便具体测评干子素岗位劳动评价指标
1 劳动技素评价劳动技素评价反映岗位职务职工素质求评价指标包括受教育程度实践验实际工作力等根岗位需指标细分例受教育程度分解高等中等初等文盲等层次时间验工作年限分档次
2 劳动责素评价劳动责评价反映岗位职务雇员劳动责求评价指标包括产品质量数量成消耗设备财产安全卫生营理等方面劳动责程度
3 劳动强度评价指标劳动强度评价反映岗位职务负荷强度通劳动紧张程度劳动疲劳程度劳动姿势工作利率等指标衡量
4 劳动条件素评价劳动条件素评价反映岗位职务危险程度危害程度然理环境工作班次劳动者生理心理损害程度
劳动岗位评价系统评价指标评价标准评价技术评价方法等子系统组成构成方式运作程序图1：
（二） 工资单元设置
岗位技工资属基工资制度技工资岗位工资两单元组成
1 技工资技工资劳动技素相应确定岗位职务劳动技求雇员具备劳动技水技术工理员专业技术员技工资分初中高三工资类类分档次等级
2 岗位工资岗位工资劳动责劳动强度劳动条件三素相应确定三项劳动素评价总分数划分类岗位工资标准设置相应档次般采取岗薪方式视劳动素岗位工资差
国数企业进行岗位技工资制度改革中设置技岗位两工资单元便四劳动素相应利满足特殊岗位劳动者质量数量客观求操作简单
3 辅助工资岗位技工资种基工资制度推行中辅助工资制度作补充辅助工资包括三工资单元
（1） 年功工资单元雇工工龄增长变动工资部分年功工资长期事职工作雇员种报酬奖励形式目承认雇员劳动积累激励雇员安心职工作年功工资单元雇员连续工龄作工资升定期提高工资档次例1992年国铁路系统年功工资单元计算方法表：
年功工资计算方法
（2）效益工资单元企业济效益变动工资部分体现雇员报酬企业效益挂钩设定效益工资单元企业效益波动增加减少企业具备长期支付力前提效益工资转基工资
（3） 特种工资单元特种工资指津贴特殊作业环境劳动条件劳动强度职工生活生理心理损害工资性补偿津贴般分四种性质：特殊工种岗位津贴流动员野外作业津贴事毒害作业保健津贴边远艰苦区作业补偿津贴
（三） 岗位技工资标准
鉴国目前市场济发育情况完全企业制订工资标准采取国家控制企业岗位工资标准方式国家制定低高标准提出标准参系确定类工资标准工资单元重制订原企业实行总量控制企业国家政策允许制订选择企业工资制度工资形式衡企业类雇员特工理员专业技术员间工资关系
（四） 岗位技工资制度理
岗位技工资制度正常运行需系列企业外部部环境支持良运行机制基础包括：
1 工资标准调整机制根济发展劳动生产率提高物价变动劳动业变化等适时进行工资标准调整
2 正常增资机制
3 岗位工资动态理机制
4 工资结构调整机制
技术等级工资制
技术等级工资制种根技术复杂程度劳动熟练程度划分等级规定相应工资标准然根雇员达技术水评定技术（工资）等级标准工资种等级工资制度技术等级工资制度工资等级表工资标准表技术等级标准等素组成适技术复杂程度高工劳动熟练程度差分工粗工作物稳定工作岗位
（） 容
技术等级标准包括三项容：专业知识工作技工作实例三项国简称应知应会操作实例
1应知指雇员完成某等级工作应具备专业理知识工艺程材料性机器结构性等
2应会指雇员胜某等级工作应具备技术力工作验设备操作维修识图等
3工作实例根应知应会求开列出技术等级掌握典型工作项目操作实例雇员进行培训考核
技术等级标准国家标准部门行业标准企业标准等级国家标准着重通技术工种标准制订指导性部门行业标准行业部门中标准企业标准根企业部需制定等级标准制订遵循定程序进行
（二） 工资标准确定
技术等级工资标准确定需四步骤：
1 根劳动复杂程度繁复程度精确程度等素确定划分等级
2 工作物进行分析较纳入相应等级
3 规定技术等级标准确定高等级低等级工资倍数工资等级间工资级差
4 确定等级工资标准制订技工资等级表表根八级标准模拟技术等级工资表采等级差工资标准确定假定级工资标准100元级计算公式：BnB1*an 某等级工资标准低等级标准*等级系数
技术等级工资表
(三)技术考核
执行技术等级工资制雇员技术等级标准进行考核评定技术工资等级级领取相应标准工资定期根技术水进行考核晋升工资等级
技术等级工资种力工资制度优点够引导企业雇员钻研技术提高技术水缺陷劳动者工资劳动绩效直接联系起
结构工资制
结构工资制员工工资划分成干组成部分构成动态性工资结构模式工资分解方式确定发挥部分工资功克服原等级工资制劳动者工作年限长短技术水高低劳动态度优劣贡献等素混杂起混合式方法确定工资等级带某弊病
营者年薪制
年薪称年工资收入指企业会计年度时间单位计发工资收入公司理企业高级职员收入发放成营者年薪制年薪制国外企业中实行国企业实施条件成熟尚广泛推行
基特点
营者年薪制度基特点：（1）企业生产营周期年度单位发放营者报酬称年薪制（2）年薪制核心企业营者劳动收入年薪形式发放特殊性质劳动力支出种回报形式质种企业营活动（3）年薪制种风险工资制度激励约束相互制衡机制营者责利益成果紧密结合起保护出资者利益促进企业发展
二 实施条件
作种特殊企业薪酬制度营者年薪制实施需良实施环境：
现代企业制度基运行条件包括：企业权营权分离保证营者独立决策营权实行公开招聘优胜劣汰制度保证营者高素质契约形式确立营者责权利通套科学严密完善监督体系部理机制制衡规范营者行
二科学外评估机制企业资产营状况进行准确评估决定营者基薪风险收入取决两条件：（1）全面反映企业营状况指标体系（2）社会评估机构介入
企业营状况考核必须全面考核反映企业资产增值保值情况企业盈利偿债务企业成长力技术改造投入新产品研究开发投入力资源状况社会评估单位必须强评估力量够公正客观评价企业营状况营者工作绩效
三理营者出资者关系营者企业雇员关系加速完善企业家市场促进营者职业化市场化运行机制创造宽松宏观济环境公竞争市场企业业绩够营者劳动付出营水紧密联系起
三 容
（） 适范围
年薪制适企业中实际营权企业济效益负职责员例董事长理等企业高级雇员
（二） 年新构成
年薪基薪风险收入两部分构成基薪确定素包括两部分部分企业济效益部分企业（资产）营规模利税水职工数物价企业职工均工资水等风险收入基薪基础企业济效益情况生产营责轻重风险程度等素确定风险收入部分视营者营成果分档浮动发放超原定额负数基薪风险抵押金中扣两部分收入发放方式风险收入般日历年作计发时间单位基薪采取分月预付根年考核情况年终统结算超出应年薪预支部分退回国外企业营者报酬般五部分构成：
1 薪水固定收入基职保证营者家庭基生活费薪水绝变根营者工作年限生活费工作表现等做适调整
2 奖金营者短期营业绩（1~2年）奖励非固定收入部分般占总收入25
3 长期奖励时间3~5年占收入35左右通常股票期权形式支付
4 福利营者提供休假种保险遇等
5 津贴支付方式提供良办公生活条件等
企业间部分分配例统基趋势减少基收入例增短期长期奖金例
四 营者业绩评估
营者业绩评估时年新制实施基础较复杂问题传统工作评估方式例级级分法指标量化法效益较法等营者业绩评估时局限性没更办法代许企业评估中采方法国外企业选择评估素时做改进特注重营者处理解决问题力例：创造性应变性克服困难工作开创性等方面企业针营者企业效益企业发展贡献制定硬性业绩衡量指标见仁见智没固定模式
年功序列工资制
年功序列工资制种简单传统工资制度雇员工龄长短雇员工龄应计工资额确定终生雇佣制相关联基特点雇员年龄工龄学历历等素确定工资标准年龄越企业工龄越长工资越高岗位工资制中包括年功工资成分成分独立出年功序列工资制度
特点缺陷
年功序列工资制特点作：
1 工龄工资收入差增长素增加收入雇员必须长期企业工作年功序列工资制企业作刺激雇员企业服务阻滞雇员特工作历长老职工离开企业雇员说种工资制度增加雇员企业赖性安全感避免失业风险
2 工资根行业产业竞争决定企业决定工龄素外企业岗位技需年功序列工资制考虑素
年功序列工资制实施结果容易造成样种现象：等学历力讲贡献工资变动决定企业工龄累加学历力相讲工龄会成掩盖劳动差素种工资制度容易造成雇员工资劳动质量数量脱节形成起点工资低工资差工资结构利工资激励功发挥
二 发展趋势
年功序列工资制起源第二次世界战20世纪50年代日广流行年功序列工资制日初实施时候效益较显著企业济效益起积极促进作种工资制度显著优点限度稳定企业雇员增强雇员企业认感属感战日济复苏企业发展关重
着社会进步济发展年功序列工资制弊端日益显露工资收入反映雇员实际工作力工作绩效充分反映职务岗位特点雇员间缺乏竞争力年日许企业开始年功序列工资制实行全面改革做法：方面提高职务工资力工资基工资中例方面削弱年功素限期年功提薪改定年龄年功提薪实际单年功工资改变元结构工资
年资工资制
种工资体系综合年龄继续服务年数力等项素属种综合型工资决定方式较偏重生活保障求
年资工资制处：
第 年资工资体系防止度竞争保证秩序年龄层职工间关系较融洽年龄层间工资差利维护团队精神
第二 起点工资确定工资便着年龄逐渐升保障生活费原职工种稳定感工作心理压力力正常发挥
第三 企业进行事调动时年资工资种适应性较强工资体系利企业相互流动
利处：
第 年资工资取决年龄工龄等素太讲求力职素利潜发挥缺乏激励性
第二 工资决定基础模糊利职工工资体系解
第三 提升工资时法确切握力素
第四 年资性工资体系包含素庞杂仅推动职工工作种代价顾职工住宅家属方面收入求工资体系中设定种种名义津贴间接性付造成家庭工作分局面忽略工资质定义
存型职务工资
谓存型职务工资基工资分成职务工资工资两部分职务工资制种职务工资年资工资加轨构成工资体系
采种工资体系处年资工资中已顾业员基生活费年龄服务年资等素职务差形成工资差完全职务定须顾虑年资素样业员基生活保障享受职务工资制优点说种较理想制度
保密工资制度
保密工资制灵活反映企业营状况劳务市场供求状况员工工资收入实行保密种工资制度种工资制度国济特区某合资企业中实行
1．保密工资制容
（1）职工工资额企业根操作技术复杂熟练程度员工面协商确定工资额高低取决劳务市场供求状况企业营状况
（2）某工种员紧缺时企业营状况较时工资额升反降
（3）企业生产需专业技术水高员工愿意支付较高报酬果企业需该等级专业技术员工时降级支付较低报酬果员工工资满企业协商调整果双方意履行新工资额
（4）员工工资额符合求谋职业企业法满足员工愿行录员工
（5）企业员工必须工资收入保密泄露
2．保密工资制度处
（1）利员工间工资相互攀减少矛盾
（2）工资企业员工商定双方接受般较满意利调动员工积极性
（3）工资水着企业营状况劳务市场供求状况升降促员工转紧缺工种保持类员间合理例关系
（4）利员工佳年龄期间取佳报酬
3．保密工资制度带消极果
（1）果员工轻易获报酬数道消息会满足需求道消息传播快时缺乏准确性会变成错误信息误解源泉
（2）知道公司工资率理员倾高估周围理者工资低估较高层次理者工资种感觉会削弱差工资系统引发部分动力间接起相反作
（3）保密工资制度容易出现工酬
实行保密工资制必须健全劳务市场便企业员工双选择时加强企业约束力建立相应配套制度劳动合仲裁机构正确处理关矛盾纠纷防止权谋私实施条件具备时宜实行保密工资制
计件工资控制表（）
计件工资控制表（二）
第 页注：表填写日工种实发工资
计件工资计算表
计件工资调整报告单
日 期
批示：
计件工资幅度调查表
计件工资日报表
日期 班
股长 科长 组长 班长
计件薪核定通知单
审核 填表
计件薪计算表
日期 批号
理 厂长 制表
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
· 计件工资制
· 计时工资制
· 职务工资制
· 职务工资制流程
· 岗位技工资制
· 技术等级工资制
· 结构工资制
· 营者年薪制
· 年功序列工资制
· 年资工资制
· 存型职务工资
· 保密工资制度
· 计件工资控制表（）
· 计件工资控制表（二）
· 计件工资计算表
· 计件工资调整报告单
· 计件工资幅度调查表
· 计件工资日报表
· 计件薪核定通知单
· 计件薪计算表
公司工资制度方案
第章 总
第条 公司营理念理模式遵国家关劳动事理政策公司关规章制度特制定方案
第二章 指导思想原
第二条 劳分配原坚持工资增长幅度超公司济效益增长幅度职工均实际收入增长幅度超公司劳动生产率增长幅度摿讲怀瑪原
第三条 结合公司生产营理特点建立起公司规范合理工资分配制度
第四条 员工岗位责劳动绩效劳动态度劳动技等指标综合考核员工报酬适营风险责重技术含量高定量工作指标岗位倾斜
第五条 构造适工资档次落差调动公司员工积极性激励机制
第三章 年薪制
第六条 适范围
1 公司董事长总理
2 属法企业总理
3 董事副总理否适董事会决定
第七条 工资模式
公司营者业绩挂钩工资年营利润成正
年薪基薪＋提成薪水（营利润×提成例）
1 基薪月预发根年基薪额112支付
2 提成薪水公司财务年度营报表审计核算
第八条 实行年薪制职员须支付抵押金营业绩良抵押金充抵
第九条 年薪制考核指标资产增值幅度技术进步产品质量环保安全等指标挂钩进行综合评价
第十条 年薪制须董事会专门作出实施细
第四章 正式员工工资制
第十条 适范围
公司签订正式劳动合员工
第十二条 工资模式采结构工资制
员工工资基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴
1 基础工资
参职工均生活水低生活标准生活费价格指数类政策性补贴确定工资总额中占 ％（40％～50％）
2 岗位工资
（1） 根职务高低岗位责繁简轻重工作条件确定
（2） 公司岗位工资分 （5类18级）等级序列见正式员工工资标准表分适公司高中初级员工工资总额中占 ％（20％～30％）
3 工龄工资
（1） 员工企业服务年限长短确定鼓励员工长期稳定企业工作
（2） 年功工资根工龄长短分段制定标准区分社会工龄公司工龄
（3） 年功工资标准见正式员工工资标准表
4 奖金（效益工资）
（1） 根部门工作务营指标员工职责履行状况工作绩效考核结果确立
（2） 绩效考评事部统进行营利润销售额特殊业绩贡献相联系
（3） 奖金工资总额中占 ％（30％）左右封顶
（4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表
（5） 奖金通隐密形式发放
5 津贴
（1） 包括交通津贴伙食津贴工种津贴住房津贴夜班津贴加班补贴等
（2） 类津贴见公司补贴津贴标准
第十三条 关岗位工资
1 岗位工资标准确立变更
（1） 公司岗位工资标准董事会批准
（2） 根公司营状况变化变更岗位工资标准
2 员工岗位工资核定
员工根聘岗位级核定岗位工资等级初步确定岗位类岗位限级1年考核调整等级
3 员工岗位工资变更
根变岗变薪原晋升增薪降级减薪工资变更岗位变动1月起调整
第十四条 关奖金
1 奖金核定程序
（1） 财务部事部提供部门子公司分公司完成利润济指标数
（2） 行政部事部提供部门员工出勤岗位职责履行情况记录
（3） 事部汇总资料测算考核出部门员工定量定性工作绩效确定员工效益工资计算数额
（4） 考核结果奖金计划公司领导审批发放奖金
2 奖金发放岗位工资分开发放
第十五条 关工龄工资
1 员工1年实际出勤满半年计年工龄计发年工龄工资
2 试期计工龄工资工龄计算试期起算
第十六条 注意事项
1 类假期公司请假理办法决定工资扣
2 类培训教育公司培训教育理办法决定工资扣
3 员工加班值班费月统计计入工资总额
4 类补贴津贴公司类补贴理办法计入工资总额
5 公司聘中高级专业技术员岗位工资浮动1～2级
6 工作中表现杰出成绩卓著特殊贡献者晋升职务提高工资遇晋升岗位工资等级
第五章 非正式员工工资制
第十七条 适范围： 订立非正式员工劳动合时工离退休返聘员
第十八条 工资模式： 简单等级工资制见非正式员工工资标准表
第十九条 事部需会行政部财务部非正式员工工作业绩营成果出勤种假期加班值班情况汇总确定标准工资基础实发工资总额
第二十条 非合工享种补贴津贴月工资中支付
第六章 退休工资制
第二十条 公司员工退休根公司退休退职理办法发放员工退休工资
第二十二条 公司考虑物体涨素定期定期调整物价补助金
第七章 附
第二十三条 公司月支薪日 日
第二十四条 公司派驻属企业员工资公司支付
第二十五条 公司短期调员工资单位支付
第二十六条 公司实行年13月工资制年底发双月薪
第二十七条 工资均含税工资根国家税法公司统税标准代扣代缴税
第二十八条 方案董事会批准实行解释权董事会
计件工资制
计件工资直接定质量产品数量计件单位计算员工劳动报酬种工资形式计时工资种转化形式工资表现形式计算方法
1．计件工资种类：
计件工资直接限计件工资间接计件工资累进计件工资集体计件工资等形式
（1）直接限计件工资员工单位时间生产合格品数量统计件单价计算劳动报酬计件工资形式员工完成合格产品数量少均计件单价计算种工资形式企业营理尤定额理较科学合理条件实行效果较
（2）间接计件工资员工服务生产工生产（工作）成果计算工资工资形式适某辅助工种条件工种生产成果法直接计量工作坏生产工产量质量直接联系影响根服务工生产工生产（工作）成果计算工资
（3）累进计件工资员工完成产量定额部分般计件单价计算超定额部分更高累计计件单价计算工资形式种工资形式生产务结合密切员工物质鼓励作较适劳动强度劳动条件差增产特困难迫切需增产企业工种
（4）集体计件工资作业班组完成生产务量少计算计件工资然作业班组工资合理分配工资形式适机器设备工艺程求员工集体完成某种产品某项工程直接计算产品数量质量者然统计计算产品数量质量生产程求工序间班次间密切协作生产方利进行连续性生产岗位等情况实行集体计件工资范围需根企业生产技术条件生产组织劳动组织理水基础工作等情况决定
2．实行计件工资制条件：
合理计件工资制必须具定理水基础企业中实行条件：
（１） 员工生产成果够直接统计计量
（２） 企业生产务饱满原材料供应产品销售较正常源供应保证产品属批量生产单件批生产
（３） 定企业理水生产原始记录较完备较健全工艺规程技术操作规程统计计量制度产品检查验收制度济核算制度等合理生产组织劳动组织
（４） 合理劳动定额适技术组织措施保证员工够完成超额完成劳动定额定期修订劳动定额制度
计时工资制
计时工资根员工实际工作时间劳动者工资等级工资标准核算支付劳动报酬工资形式计时工资受岗位评估影响注重工作身价值员工岗位表现出技力价值业绩质量数量
计时工资般分：
（１） 时计时工资根员工时工资标准实际工作时数计算工资
（２） 日工资根员工日工资标准实际工作天数计算工资
（３） 月工资根规定月工资标准支付工资计时工资适应性强实行范围广较简单易行
计时工资处：
1．便检查工酬角度出发具定等性
2．种体系通建立种稳定报酬体系利留住
3．该体系较易理劳动力成易预测
4．该体系牺牲质量前提强调产出数量
计时工资缺点：
计时工资反映员工技术熟练程度劳动繁重程度劳动时间长短差全面反映等级员工工作时间支付劳动量劳动成果差定程度造成均义企业实行计时工资时普遍实行奖励制度弥补计时工资制足
职务工资制
谓职务工资制首先职务身价值作出客观评估然根种评估结果赋予担职务业员职务价值相工资样种工资制度种工资体系建立职务评价基础职工执行职务差决定基工资差素职务工资制职务含特征素决定工资体部分称属职工资
实施该制度时应该设立５－２０左右职务工资制推行委员会参加委员会选般事劳资部门职员现场作业事务技术等部门富验者参加
职务工资制特点：
１． 职务工资制业员现担职务工作容（价值）进行工资支付制度够较准确反映劳动质量贯彻工酬原
２． 职务工资制求职务必须严密客观分析职务进行分析基础进行分级称职务等级（时略称职级）划分
３． 职务工资制然种职务划分数级次工资提升便会达职务高限额种情况果业员职务升等职务然变动话便便工资提升职务工资制升等提薪基原
４． 职务工资制工资根职务确定工资考订必须考虑职务关种素加客观分析评价掺杂容易导致偏素客观性较强
果企业实行年资性工资制度转入职务工资制三种战略：
１． 全部更换法次性基工资体系更换职务工资体系做法种做法导致变动较体系转换前工资相差执行时须慎重通常情况单型职务工资制采全部更换方式
２． 渐进更换法基工资部分导入职务工资然逐步扩基工资中职务工资例通常情况例初始安排应１５％例太便失意义
３． 津贴设定法种慎重工资体系转换办法首先采设置职务津贴方式然次普遍增加工资时逐渐增加金额终达确定职务工资导位做法
职务工资制优点：
实现种劳动种报酬实际劳分配种具体实现方式
二利职务系列进行工资理时责权利机结合起
三利鼓励业员提高业务力理水
职务工资制足处表现：
１． 采职务工资制时会抑制企业部员配置职务安排
２． 职务工资挂钩职工企业晋升时没机会提资样职工会丧失进取动力劳动积极性会受挫折企业流动率高生产发展受阻
采取职务工资制需具备条件：
１． 职务容已明确化规范化标准化具备进行职务分析基条件
２． 职务容已基趋安定职务意识清楚工作序列关系明确界限致职务容频繁变动职务工资体系相稳定性连续性受破坏
３． 必须具力安排工作岗位机制
４． 企业中职务性质级数应相致产生快法升级情形阻塞工资提升道路加剧提职竞争
５． 工资应处较高水准处低职务级领先工资养家糊口提供低程度生活保障
职务工资制流程
推行职务工资步骤：
１．明确职称职种
职称企业整体业务进行全面考虑基础着眼工作性质进行区分形成理结构职称确定决定职种职务职称时称职种群
般情况列划分：
（１） 作业职称（般作业员阶层）
（２） 事务职称（般事务职员阶层）
（３） 技术职称（般技术职员阶层）
（４） 特殊职称（保卫司机接线员字员等特殊技职员）
（５） 理职称（科长理等）
（６）专门职称（理职称等遇高度专门化职员阶层）
职种类职务予分类成职务需完成力种类相者具强相关性例：
２． 进行职务分析职务编制
３． 职务评价职务身难易程度担员求高低作出性评价划定等级职务评价执行职务工资制关键环职务评价等级高低职务工资额直接应详见工作评价 然种代表性职务工资额分配职务素身素工资价值等职务工资额职务价值评估做法：评价职务分解代表性职务相素考虑评估职务素代表性职务种素类似相根代表性职务素工资价值作评价职务素工资价值评价职务素工资价值找出加总成评价职务应工资额
４． 职务工资额决定：
进行职务评价情况职务工资额决定计点法计点方法完成职务评价种职务获具体点数点数序加排列职务评价点数等级表职务评点级数加某点数区间定职务等级般说企业职级定１０－１５级左右宜
职务工资额确定职务评价点数点数单价积决定：
职务工资＝职务评价点数＊单价
５． 职务工资表设计
职务工资表划分单型职务工资表范围型职务工资表
单型职务工资表职务等级设计唯标准工资职务员均工资种设计方法缺点没力发展提供变通余容易造成提职提工资困境般均采范围型职务工资表
范围型事务工资表职务等级根标准职务工资额分设级根职务完成力做出适调整职务工资制较强适应性
范围型职务工资表设计相邻职级工资关系分述四种类型：
（１） 间隔型职等职等间工资率没重复情形职等低职务工资高职等高职务工资
（２） 衔接型职等低工资时候已达高工资率相呈现出种相连接形状
（３） 重叠型职等边某部分工资额职等边某部分工资额发生重叠职务工资表形式采种方法时候工资职等中提升某程度（必限）工资便已职等低工资率相升级升等提升工资方面较容易处理调职降职时候重叠幅度解决问题着减少工资进行事调动方便利员企业流动重叠型职务工资表特色
（４） 直型职等工资达高工资幅度相相邻职等工资重叠幅度相种直型工资提升幅度时采职级制定工资率制度
岗位技工资制
岗位技工资制年国企业改革中普遍采新工资制度种劳动技劳动责劳动强度劳动条件等基劳动素评价岗位职务工资技工资容根劳动者实际劳动质量数量确定报酬元组合工资类型
性质特点
性质讲岗位技工资制种劳动者收入企业济效益挂钩企业部分配制度国国企业工资制度改革中推行种工资形式改变原行政机制句定企业雇员收入计划济模式建立种市场济接轨现代企业制度配套企业雇员劳动报酬分配制度目双重：建立国企业国家间合理收入分配关系二合理调整企业雇员间工资关系培育效部竞争劳动激励机制收入分配角度促进企业济效益断增长岗位技工资制特点：
1 体现劳取酬原劳酬挂钩
2 传统等级工资制种制度性改革
3 企业工资水济效益挂钩利发挥工资效益职
4 岗位技工资制结构岗位劳动评价雇员劳动绩效评价区分开分基工资辅助工资
二 基容
（） 岗位劳动评价体系
岗位劳动评价类岗位职务职工求影响纳劳动技劳动责劳动强度劳动条件四基素通测试评定岗位基劳动素科学评价岗位规范劳动差作确定工资标准四素进行分解细化成便具体测评干子素岗位劳动评价指标
1 劳动技素评价劳动技素评价反映岗位职务职工素质求评价指标包括受教育程度实践验实际工作力等根岗位需指标细分例受教育程度分解高等中等初等文盲等层次时间验工作年限分档次
2 劳动责素评价劳动责评价反映岗位职务雇员劳动责求评价指标包括产品质量数量成消耗设备财产安全卫生营理等方面劳动责程度
3 劳动强度评价指标劳动强度评价反映岗位职务负荷强度通劳动紧张程度劳动疲劳程度劳动姿势工作利率等指标衡量
4 劳动条件素评价劳动条件素评价反映岗位职务危险程度危害程度然理环境工作班次劳动者生理心理损害程度
劳动岗位评价系统评价指标评价标准评价技术评价方法等子系统组成构成方式运作程序图1：
（二） 工资单元设置
岗位技工资属基工资制度技工资岗位工资两单元组成
1 技工资技工资劳动技素相应确定岗位职务劳动技求雇员具备劳动技水技术工理员专业技术员技工资分初中高三工资类类分档次等级
2 岗位工资岗位工资劳动责劳动强度劳动条件三素相应确定三项劳动素评价总分数划分类岗位工资标准设置相应档次般采取岗薪方式视劳动素岗位工资差
国数企业进行岗位技工资制度改革中设置技岗位两工资单元便四劳动素相应利满足特殊岗位劳动者质量数量客观求操作简单
3 辅助工资岗位技工资种基工资制度推行中辅助工资制度作补充辅助工资包括三工资单元
（1） 年功工资单元雇工工龄增长变动工资部分年功工资长期事职工作雇员种报酬奖励形式目承认雇员劳动积累激励雇员安心职工作年功工资单元雇员连续工龄作工资升定期提高工资档次例1992年国铁路系统年功工资单元计算方法表：
年功工资计算方法
（2）效益工资单元企业济效益变动工资部分体现雇员报酬企业效益挂钩设定效益工资单元企业效益波动增加减少企业具备长期支付力前提效益工资转基工资
（3） 特种工资单元特种工资指津贴特殊作业环境劳动条件劳动强度职工生活生理心理损害工资性补偿津贴般分四种性质：特殊工种岗位津贴流动员野外作业津贴事毒害作业保健津贴边远艰苦区作业补偿津贴
（三） 岗位技工资标准
鉴国目前市场济发育情况完全企业制订工资标准采取国家控制企业岗位工资标准方式国家制定低高标准提出标准参系确定类工资标准工资单元重制订原企业实行总量控制企业国家政策允许制订选择企业工资制度工资形式衡企业类雇员特工理员专业技术员间工资关系
（四） 岗位技工资制度理
岗位技工资制度正常运行需系列企业外部部环境支持良运行机制基础包括：
1 工资标准调整机制根济发展劳动生产率提高物价变动劳动业变化等适时进行工资标准调整
2 正常增资机制
3 岗位工资动态理机制
4 工资结构调整机制
技术等级工资制
技术等级工资制种根技术复杂程度劳动熟练程度划分等级规定相应工资标准然根雇员达技术水评定技术（工资）等级标准工资种等级工资制度技术等级工资制度工资等级表工资标准表技术等级标准等素组成适技术复杂程度高工劳动熟练程度差分工粗工作物稳定工作岗位
（） 容
技术等级标准包括三项容：专业知识工作技工作实例三项国简称应知应会操作实例
1应知指雇员完成某等级工作应具备专业理知识工艺程材料性机器结构性等
2应会指雇员胜某等级工作应具备技术力工作验设备操作维修识图等
3工作实例根应知应会求开列出技术等级掌握典型工作项目操作实例雇员进行培训考核
技术等级标准国家标准部门行业标准企业标准等级国家标准着重通技术工种标准制订指导性部门行业标准行业部门中标准企业标准根企业部需制定等级标准制订遵循定程序进行
（二） 工资标准确定
技术等级工资标准确定需四步骤：
1 根劳动复杂程度繁复程度精确程度等素确定划分等级
2 工作物进行分析较纳入相应等级
3 规定技术等级标准确定高等级低等级工资倍数工资等级间工资级差
4 确定等级工资标准制订技工资等级表表根八级标准模拟技术等级工资表采等级差工资标准确定假定级工资标准100元级计算公式：BnB1*an 某等级工资标准低等级标准*等级系数
技术等级工资表
(三)技术考核
执行技术等级工资制雇员技术等级标准进行考核评定技术工资等级级领取相应标准工资定期根技术水进行考核晋升工资等级
技术等级工资种力工资制度优点够引导企业雇员钻研技术提高技术水缺陷劳动者工资劳动绩效直接联系起
结构工资制
结构工资制员工工资划分成干组成部分构成动态性工资结构模式工资分解方式确定发挥部分工资功克服原等级工资制劳动者工作年限长短技术水高低劳动态度优劣贡献等素混杂起混合式方法确定工资等级带某弊病
营者年薪制
年薪称年工资收入指企业会计年度时间单位计发工资收入公司理企业高级职员收入发放成营者年薪制年薪制国外企业中实行国企业实施条件成熟尚广泛推行
基特点
营者年薪制度基特点：（1）企业生产营周期年度单位发放营者报酬称年薪制（2）年薪制核心企业营者劳动收入年薪形式发放特殊性质劳动力支出种回报形式质种企业营活动（3）年薪制种风险工资制度激励约束相互制衡机制营者责利益成果紧密结合起保护出资者利益促进企业发展
二 实施条件
作种特殊企业薪酬制度营者年薪制实施需良实施环境：
现代企业制度基运行条件包括：企业权营权分离保证营者独立决策营权实行公开招聘优胜劣汰制度保证营者高素质契约形式确立营者责权利通套科学严密完善监督体系部理机制制衡规范营者行
二科学外评估机制企业资产营状况进行准确评估决定营者基薪风险收入取决两条件：（1）全面反映企业营状况指标体系（2）社会评估机构介入
企业营状况考核必须全面考核反映企业资产增值保值情况企业盈利偿债务企业成长力技术改造投入新产品研究开发投入力资源状况社会评估单位必须强评估力量够公正客观评价企业营状况营者工作绩效
三理营者出资者关系营者企业雇员关系加速完善企业家市场促进营者职业化市场化运行机制创造宽松宏观济环境公竞争市场企业业绩够营者劳动付出营水紧密联系起
三 容
（） 适范围
年薪制适企业中实际营权企业济效益负职责员例董事长理等企业高级雇员
（二） 年新构成
年薪基薪风险收入两部分构成基薪确定素包括两部分部分企业济效益部分企业（资产）营规模利税水职工数物价企业职工均工资水等风险收入基薪基础企业济效益情况生产营责轻重风险程度等素确定风险收入部分视营者营成果分档浮动发放超原定额负数基薪风险抵押金中扣两部分收入发放方式风险收入般日历年作计发时间单位基薪采取分月预付根年考核情况年终统结算超出应年薪预支部分退回国外企业营者报酬般五部分构成：
1 薪水固定收入基职保证营者家庭基生活费薪水绝变根营者工作年限生活费工作表现等做适调整
2 奖金营者短期营业绩（1~2年）奖励非固定收入部分般占总收入25
3 长期奖励时间3~5年占收入35左右通常股票期权形式支付
4 福利营者提供休假种保险遇等
5 津贴支付方式提供良办公生活条件等
企业间部分分配例统基趋势减少基收入例增短期长期奖金例
四 营者业绩评估
营者业绩评估时年新制实施基础较复杂问题传统工作评估方式例级级分法指标量化法效益较法等营者业绩评估时局限性没更办法代许企业评估中采方法国外企业选择评估素时做改进特注重营者处理解决问题力例：创造性应变性克服困难工作开创性等方面企业针营者企业效益企业发展贡献制定硬性业绩衡量指标见仁见智没固定模式
年功序列工资制
年功序列工资制种简单传统工资制度雇员工龄长短雇员工龄应计工资额确定终生雇佣制相关联基特点雇员年龄工龄学历历等素确定工资标准年龄越企业工龄越长工资越高岗位工资制中包括年功工资成分成分独立出年功序列工资制度
特点缺陷
年功序列工资制特点作：
1 工龄工资收入差增长素增加收入雇员必须长期企业工作年功序列工资制企业作刺激雇员企业服务阻滞雇员特工作历长老职工离开企业雇员说种工资制度增加雇员企业赖性安全感避免失业风险
2 工资根行业产业竞争决定企业决定工龄素外企业岗位技需年功序列工资制考虑素
年功序列工资制实施结果容易造成样种现象：等学历力讲贡献工资变动决定企业工龄累加学历力相讲工龄会成掩盖劳动差素种工资制度容易造成雇员工资劳动质量数量脱节形成起点工资低工资差工资结构利工资激励功发挥
二 发展趋势
年功序列工资制起源第二次世界战20世纪50年代日广流行年功序列工资制日初实施时候效益较显著企业济效益起积极促进作种工资制度显著优点限度稳定企业雇员增强雇员企业认感属感战日济复苏企业发展关重
着社会进步济发展年功序列工资制弊端日益显露工资收入反映雇员实际工作力工作绩效充分反映职务岗位特点雇员间缺乏竞争力年日许企业开始年功序列工资制实行全面改革做法：方面提高职务工资力工资基工资中例方面削弱年功素限期年功提薪改定年龄年功提薪实际单年功工资改变元结构工资
年资工资制
种工资体系综合年龄继续服务年数力等项素属种综合型工资决定方式较偏重生活保障求
年资工资制处：
第 年资工资体系防止度竞争保证秩序年龄层职工间关系较融洽年龄层间工资差利维护团队精神
第二 起点工资确定工资便着年龄逐渐升保障生活费原职工种稳定感工作心理压力力正常发挥
第三 企业进行事调动时年资工资种适应性较强工资体系利企业相互流动
利处：
第 年资工资取决年龄工龄等素太讲求力职素利潜发挥缺乏激励性
第二 工资决定基础模糊利职工工资体系解
第三 提升工资时法确切握力素
第四 年资性工资体系包含素庞杂仅推动职工工作种代价顾职工住宅家属方面收入求工资体系中设定种种名义津贴间接性付造成家庭工作分局面忽略工资质定义
存型职务工资
谓存型职务工资基工资分成职务工资工资两部分职务工资制种职务工资年资工资加轨构成工资体系
采种工资体系处年资工资中已顾业员基生活费年龄服务年资等素职务差形成工资差完全职务定须顾虑年资素样业员基生活保障享受职务工资制优点说种较理想制度
保密工资制度
保密工资制灵活反映企业营状况劳务市场供求状况员工工资收入实行保密种工资制度种工资制度国济特区某合资企业中实行
1．保密工资制容
（1）职工工资额企业根操作技术复杂熟练程度员工面协商确定工资额高低取决劳务市场供求状况企业营状况
（2）某工种员紧缺时企业营状况较时工资额升反降
（3）企业生产需专业技术水高员工愿意支付较高报酬果企业需该等级专业技术员工时降级支付较低报酬果员工工资满企业协商调整果双方意履行新工资额
（4）员工工资额符合求谋职业企业法满足员工愿行录员工
（5）企业员工必须工资收入保密泄露
2．保密工资制度处
（1）利员工间工资相互攀减少矛盾
（2）工资企业员工商定双方接受般较满意利调动员工积极性
（3）工资水着企业营状况劳务市场供求状况升降促员工转紧缺工种保持类员间合理例关系
（4）利员工佳年龄期间取佳报酬
3．保密工资制度带消极果
（1）果员工轻易获报酬数道消息会满足需求道消息传播快时缺乏准确性会变成错误信息误解源泉
（2）知道公司工资率理员倾高估周围理者工资低估较高层次理者工资种感觉会削弱差工资系统引发部分动力间接起相反作
（3）保密工资制度容易出现工酬
实行保密工资制必须健全劳务市场便企业员工双选择时加强企业约束力建立相应配套制度劳动合仲裁机构正确处理关矛盾纠纷防止权谋私实施条件具备时宜实行保密工资制
计件工资控制表（）
计件工资控制表（二）
第 页注：表填写日工种实发工资
计件工资计算表
计件工资调整报告单
日 期
批示：
计件工资幅度调查表
计件工资日报表
日期 班
股长 科长 组长 班长
计件薪核定通知单
审核 填表
计件薪计算表
日期 批号
理 厂长 制表
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
