广东美集团空调事业部文件
美冷字[2000] 52号 签发：张河川
项目薪资理办法
（试行）
第章 总
第条 目原
项目薪资指企业事创造创新性技术研究科研开发员专设岗位职级工资外科技员做创造性劳动支付种报酬规范项目薪资体现公竞争合理开放原制定办法
第二条 项目薪资源
项目薪资源两方面
源理工资事业部根职部子公司直接事新产品研发技术员数量工资职级等设立
二 源年事业部获科技奖励基金（含单项专项奖励金额已领取单项奖金员获奖金额高应项目薪资参项目薪资分配获奖励金额低应项目薪资追补足部分）
第三条 适范围
办法适事业部正式立项销出口产品开发项目信息技术开发项目三新技改项目模具设计项目等中新产品开发项目含全新开发改进开发派生开发新技术应研究项目引进技术项目等
二 办法适述项目项目组成员（包括参项目制造工艺员）关专业评审员
第二章 项目薪资理
第四条 项目薪资专款专年项目薪资未发放完递延年度挪作
第五条 项目薪资采取分类分层方式进行理：
1 源理工资部分项目薪资子公司职部分理根研发员项目研发程中表现项目进展情况半年发放次（原年六月十二月份发放）具体计发办法子公司职部行制定报事业部营理部备案
2 源科技奖励部分项目薪资事业部授权技术开发部统口理办法容指项目薪资均指部分项目薪资
第三章 项目理
第六条 事业部推行项目理制新产品研发项目均采取项目理负责制项目理产生实行竞聘制项目理具体责权限利益等参见项目理负责制
第七条 事业部年度立项新产品研发项目三新技改项目等均技术开发部统承包口理
第八条 立项项目中属子公司三新技改项目采取技术开发部发包子公司承包实施方式进行类项目项目薪资标双方虚拟客户模式项目项实际功指标情况协商确定
第九条 项目中牵涉电控开发项目立项时应该项目项目薪资标电控开发部分项目中占实际权重进行划分出该项目属电控开发部分项目薪资技术开发部发包电子科技公司承包方式进行开发双方关系虚拟客户关系双方应发包承包程中明确双方责权利关系避免责清出现互相推诿现象
第十条 已第八第九条中剥离项目薪资项目双方协议求完成情况技术开发部协议条款支付相应子公司子公司行分配
第十条 释义：
项目薪资标额指新产品项目立项时根项目类确定某项目项目薪资额度
第十二条 类项目薪资标额划分：
项目类
特类
Ⅰ类
Ⅱ类
Ⅲ类
Ⅳ类
项目薪资
标总额
15~10万
10～7万元
7～5万元
5～2万元
2～05万元
注：特类指全新开发产品开发风险开发周期长预期发展方销量效益等方面发展空间项目
（） 项目类界定方法
采累加计分制ABCD四方面项目进行计分评估然累加根累加分数确定项目类：90分Ⅰ类70～89分Ⅱ类50～69分Ⅲ类50分Ⅳ类
A．项目技术含量技术指标先进性（25分）
B．项目开发工作量开发难度（30分）
C．项目公司品牌形象提升科技进步推动效果（15分）
D．项目潜济效益市场竞争力相关素（30分）
（二） 项目类评分标准 ：见附
（三） 项目类确定程序：新产品项目立项时技术理科组织专业评审员根项目类评分标准项目进行评估（涉子公司参项目评估工作应相应子公司技术部门专业员参加）项目科室负责（科长）相应子公司技术部长审核报技术开发部部长批准确定
第四章 项目薪资评定办法分配原
第十三条 项目考核评价办法：采百分制项目考核分进度考核质量考核成控制考核三块模块相应权重见框图鼓励项目开发员积极性体现奖优罚劣原进度考核方面设提前奖励成控制方面设节省奖励
项目评价总分
（100分）
成控制考核
（30 分）
质量控制考核
（40 分）
进度控制考核
（ 30分）
投产鉴定完成时间考核 （10分）
程控制考核
（20分）
材料成控制
（ 18 分）
开发费控制
（ 12分）
市场质量信息反馈 （12分）
研发水评价
（8分）
研发程质量评价（20分）
第十四条 项目考核评价细：见附件二
第十五条 项目考核评价执行部门：技术开发部技术理科月项目完成情况（包括重点阶段进度质量成）进行考核考核结果科室负责（科长）审核板报形式公布子公司承担项目相应子公司技术理部门负责项目考核评价工作
第十六条 项目薪资计提：
实际计发项目薪资＝项目薪资标额×项目评价总分100
第十七条 项目薪资兑现时间：完成项目开发工作年根类项目评审结果予全部兑现
第十八条 项目评价分计算：
项目分Σ模块评价分
中年度新产品项目研发水评价开发项目定位分标准进行评审：
第类年度销产品该类产品应方面确定项目评价总分：
①必功实现程度（包括性质量寿命）
②产品性
③产品维修性
④产品安全性
⑤产品操作性
⑥产品整系统协调（产品部系统部分间匹配）
⑦产品身周围环境协调
⑧产品外观
⑨产品身工艺性搬运性
⑩产品中采某技术现存问题解决程度
第二类储备开发产品（非年度销）
该类项目针销产品评价第124项进行评价
2新技术应研究项目评审：新技术应研究项目项目开发程中项目计划推进情况项目成果转化率进行评审
第五章 项目薪资计发
第十九条 发放前提：
项目开发成功基成功（基达项目立项时确立项技术指标性指标超标实现）：办法第十六条计提项目薪资
二项目开发失败处罚 ：
1 属事业部成熟技术原致项目开发失败取消该项项目薪资情节严重（公司造成重济损失信誉损失）者视情节轻重项目理处造成损失5～30罚款造成损失连带责承担相应罚款取消该项目理年度竞聘项目理资格恢复竞聘资格仅允许参竞聘低等级项目理
2 非属事业部成熟技术：技术水达研发方错误预知客观情况出现导致研发失败视具体情况酌情发放项目薪资高超该项目总薪资标50
第二十条 分配方案确定程序：
1． 项目组成员评价分：
A． 项目理项目组成员项目研发期间工作进行考核
B． 科室负责（科长）项目理根项目特点项目组成员项目贡献付出劳动量工作考核结果确定项目薪资分配例技术理科科长审核报技术开发部部长批准（详细评定细参见项目理负责制）
2． 项目理评价分科室负责技术理科根项目开发程中项目理项目理开发进度开发质量成控制产品市场表现等确定评价分根程序确定评价分计提出项目薪资报技术开发部部长批准（详细评定细参见项目理负责制）
3． 专业评审员：专业评审员参具体项目薪资分配年度参评审全部项目薪资总标额中提取1～3作专业评审员评审津贴项目薪资发放时单独发放
第二十条 程序确定项目组成员分根第十六条计发项目薪资
第六章 监督
第二十二条 避免项目薪资超发滥发项目薪资发放清单均须报事业部营理部备案
第二十三条 事业部营理部项目薪资实施监控部门权项目薪资实施情况进行调查解单位应予配合规定发放项目薪资单位事业部权做出处理决定
第七章 附
第二十四条 理办法解释权修订权事业部营理部
第二十五条 理办法发日起实施
附件：
1项目类评估细
2项目考核评价细
美空调事业部
二OOO年五月二十六日
发：单位
送：张总方副总辛副总
抄报：总裁办公室力资源部
印发份数：32份 中存档1份
附：项目类评估细
素
评价
评估分值
A
(25分)
技术含量
（10分）
技术含量高重技术创新
8～10分
技术含量较高较重技术创新
5～8分
般
5分
技术指标
先进性
（15分）
国际领先
15分
国领先行领先
14分
省领先
13分
国先进行先进
11～12分
省先进
9～10分
填补公司空白
7～8分
较先进
5～6分
般
5分
B
(30分)
工作量
（20分）
工作量开发进度求紧
16～20分
工作量较开发进度求较紧
12～16分
般
12分
开发
难度
（10分）
开发难度
8～10分
开发难度较
5～8分
般
5分
C
(15分)
科技进步贡献
（7分）
幅提升公司开发水力
6～7分
效提升公司开发水力
4～6分
般
4分
品牌形象提升效果
（8分）
显著提高品牌知名度质量形象等
7～8分
利提高品牌知名度质量形象等
5～7分
般
5分
D
(30分)
潜
济效益
（15分）
预期销量收入利润高
12～15分
预期销量收入利润较高
8～12分
般
8分
市场竞争力
（10分）
市场竞争力强效提高市场占率等
8～10分
市场竞争力较强利提高市场占率等
5～8分
般
5分
积极素
（5分）
项目成环境素考虑发展前景等
5分
附二：项目考核评价细
进度控制考核（30分）
1． 程控制考核（20分）：
1．1 8重点环节进行考核环节考核分数25分8重点环节分参考样机选型分析方案设计评审模具委外技术设计评审第次批试制样机鉴定控制版文件发第次批试产中方案设计评审技术设计评审样机鉴定通时间考核时间项目模具委外制造考核分数相应分配7环节
1．2 计划编制合理性考核：开发责进度表月度工作计划编制合理性进行考核（考核8重点环节）分占环节考核总分（25分）30月度工作计划时间责进度表计划时间推迟1天扣该环节考核总分1520天扣完
1．3实际完成时间考核：月度工作计划实际完成时间进行考核（考核8重点环节）分占环节考核总分（25分）70实际完成时间延迟1天扣该环节考核总分107天扣完
1．4开发程中增加新功技术求需调整开发责进度表调整开发责进度表准程控制力出现重符合项造成进度调整调整开发责进度表准未完成重点环节考核分数原50
1．5月度工作计划未时完成重新列入月工作计划时第月计划完成时间作考核时间
2．投产鉴定完成时间考核（10分）：
2．1开发责进度表投产鉴定实际完成时间进行考核实际完成时间延迟1天扣该环节考核总分（10分）425天扣完
2．2投产鉴定时完成保留40程考核结果进度考核总分计算公式：进度考核总分10＋（20×06＋程考核分×04）时完成投产鉴定时程考核结果效
3．月度工作计划周工作计划考核：
3．1项目应时交月度工作计划周记迟交（交）次扣05分项目理事亲交月度工作计划周记时应指定项目组员执行项工作
3．2周工作考核原科室执行汇总技术理科作月度绩效工资发放
3．3技术理科根周考核结果全月工作完成情况月度工作作出评价作月度绩效工资发放
二质量控制考核（40分）
1． 研发程质量评价(20分)：
1．1 方案设计阶段(4分)：手板样机测试结果评价设计务书满足调整设计务书扣分方案设计失误达设计务书求项扣05—1分调整设计务书满足项扣1—2分方案设计评审未通扣2分
1．2 技术设计阶段(4分)：试模样机测试结果评价达方案设计求项扣05—1分导致调整方案设计务书项扣1—2分技术设计评审未通扣2分
1．3 样机鉴定阶段(6分)：试制样机测试结果评价符合项项扣005分（旧机型出现符合项新标准引发符合项法预测符合项扣分）重复出现符合项项第1次扣1分第2次扣2分……重复出现符合项造成重复试制扣2分考核试制次数2次扣分整改确实达控标准求（符合国家标准求）列整改项目通样机鉴定项扣1—2分影响整机讨列整改项目作符合项考核样机鉴定未通扣2分
1．4 投产鉴定阶段(6分)：试产样机测试结果评价符合项项扣005分重复出现符合项项第1次扣1分第2次扣2分……重复出现符合项造成重复试产扣3分考核试产次数1次整改确实达控标准求（符合国家标准求）列整改项目通投产鉴定项扣1—2分影响整机讨列整改项目作符合项考核投产鉴定未通扣2分时间开发责进度表考核
2．研发水评价(8分)：国外行业产品较优（8分）良（6）中（4分）般（2分）差（0分）
3．市场质量信息反馈(12分)：新产品市年设计问题引起返修率进行评分：返修率≤05％（12分）返修率≤1％（10分）返修率≤2％（8分）返修率≤3％（6分）返修率≤4％（4分）返修率≤5％（2分）返修率≤6％（1分）
三成控制考核（30分）
1．材料成控制（18分）：材料成通成专业评审预算考核分三部分：
1．1预算准确性（3分）：材料成预算实际发生材料成误差±3％3分误差±5％2分误差±7％1分
1．2材料成控制（7分）：开发程中增加材料成05％7分2％6分3％5分4％4分5％3分8％1分降2％奖1分奖满4分止
1．3材料成行业企业类产品相（8分）：具较优势（10分）具定优势（8分）优势明显（6分）持（4分）稍偏高（2分）超出较高（0分）
2．开发费控制（12分）：
2．1试验样机耗材费控制（4分）：系列3～8台量进行考核（试验样机包括外购参考样机领成品机试模样机）视具体项目定全新开发项目 8台部分旧机型项目5台部分旧机型项目3台 返修处理样机纳入中超出1台扣1分扣完止
2． 2试制试产耗材费控制（4分）：试制试产次数进行考核款机型允许试制2次试产1次超1次扣2分扣完止
3． 2．3项目费填写考核控制（4分）：项目开发费须严格控制项目费必须认真填写发生关费务必逐项实填写填写认真属实漏写发现1次扣1分扣完止
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美冷字[2000] 52号 签发：张河川
项目薪资理办法
（试行）
第章 总
第条 目原
项目薪资指企业事创造创新性技术研究科研开发员专设岗位职级工资外科技员做创造性劳动支付种报酬规范项目薪资体现公竞争合理开放原制定办法
第二条 项目薪资源
项目薪资源两方面
源理工资事业部根职部子公司直接事新产品研发技术员数量工资职级等设立
二 源年事业部获科技奖励基金（含单项专项奖励金额已领取单项奖金员获奖金额高应项目薪资参项目薪资分配获奖励金额低应项目薪资追补足部分）
第三条 适范围
办法适事业部正式立项销出口产品开发项目信息技术开发项目三新技改项目模具设计项目等中新产品开发项目含全新开发改进开发派生开发新技术应研究项目引进技术项目等
二 办法适述项目项目组成员（包括参项目制造工艺员）关专业评审员
第二章 项目薪资理
第四条 项目薪资专款专年项目薪资未发放完递延年度挪作
第五条 项目薪资采取分类分层方式进行理：
1 源理工资部分项目薪资子公司职部分理根研发员项目研发程中表现项目进展情况半年发放次（原年六月十二月份发放）具体计发办法子公司职部行制定报事业部营理部备案
2 源科技奖励部分项目薪资事业部授权技术开发部统口理办法容指项目薪资均指部分项目薪资
第三章 项目理
第六条 事业部推行项目理制新产品研发项目均采取项目理负责制项目理产生实行竞聘制项目理具体责权限利益等参见项目理负责制
第七条 事业部年度立项新产品研发项目三新技改项目等均技术开发部统承包口理
第八条 立项项目中属子公司三新技改项目采取技术开发部发包子公司承包实施方式进行类项目项目薪资标双方虚拟客户模式项目项实际功指标情况协商确定
第九条 项目中牵涉电控开发项目立项时应该项目项目薪资标电控开发部分项目中占实际权重进行划分出该项目属电控开发部分项目薪资技术开发部发包电子科技公司承包方式进行开发双方关系虚拟客户关系双方应发包承包程中明确双方责权利关系避免责清出现互相推诿现象
第十条 已第八第九条中剥离项目薪资项目双方协议求完成情况技术开发部协议条款支付相应子公司子公司行分配
第十条 释义：
项目薪资标额指新产品项目立项时根项目类确定某项目项目薪资额度
第十二条 类项目薪资标额划分：
项目类
特类
Ⅰ类
Ⅱ类
Ⅲ类
Ⅳ类
项目薪资
标总额
15~10万
10～7万元
7～5万元
5～2万元
2～05万元
注：特类指全新开发产品开发风险开发周期长预期发展方销量效益等方面发展空间项目
（） 项目类界定方法
采累加计分制ABCD四方面项目进行计分评估然累加根累加分数确定项目类：90分Ⅰ类70～89分Ⅱ类50～69分Ⅲ类50分Ⅳ类
A．项目技术含量技术指标先进性（25分）
B．项目开发工作量开发难度（30分）
C．项目公司品牌形象提升科技进步推动效果（15分）
D．项目潜济效益市场竞争力相关素（30分）
（二） 项目类评分标准 ：见附
（三） 项目类确定程序：新产品项目立项时技术理科组织专业评审员根项目类评分标准项目进行评估（涉子公司参项目评估工作应相应子公司技术部门专业员参加）项目科室负责（科长）相应子公司技术部长审核报技术开发部部长批准确定
第四章 项目薪资评定办法分配原
第十三条 项目考核评价办法：采百分制项目考核分进度考核质量考核成控制考核三块模块相应权重见框图鼓励项目开发员积极性体现奖优罚劣原进度考核方面设提前奖励成控制方面设节省奖励
项目评价总分
（100分）
成控制考核
（30 分）
质量控制考核
（40 分）
进度控制考核
（ 30分）
投产鉴定完成时间考核 （10分）
程控制考核
（20分）
材料成控制
（ 18 分）
开发费控制
（ 12分）
市场质量信息反馈 （12分）
研发水评价
（8分）
研发程质量评价（20分）
第十四条 项目考核评价细：见附件二
第十五条 项目考核评价执行部门：技术开发部技术理科月项目完成情况（包括重点阶段进度质量成）进行考核考核结果科室负责（科长）审核板报形式公布子公司承担项目相应子公司技术理部门负责项目考核评价工作
第十六条 项目薪资计提：
实际计发项目薪资＝项目薪资标额×项目评价总分100
第十七条 项目薪资兑现时间：完成项目开发工作年根类项目评审结果予全部兑现
第十八条 项目评价分计算：
项目分Σ模块评价分
中年度新产品项目研发水评价开发项目定位分标准进行评审：
第类年度销产品该类产品应方面确定项目评价总分：
①必功实现程度（包括性质量寿命）
②产品性
③产品维修性
④产品安全性
⑤产品操作性
⑥产品整系统协调（产品部系统部分间匹配）
⑦产品身周围环境协调
⑧产品外观
⑨产品身工艺性搬运性
⑩产品中采某技术现存问题解决程度
第二类储备开发产品（非年度销）
该类项目针销产品评价第124项进行评价
2新技术应研究项目评审：新技术应研究项目项目开发程中项目计划推进情况项目成果转化率进行评审
第五章 项目薪资计发
第十九条 发放前提：
项目开发成功基成功（基达项目立项时确立项技术指标性指标超标实现）：办法第十六条计提项目薪资
二项目开发失败处罚 ：
1 属事业部成熟技术原致项目开发失败取消该项项目薪资情节严重（公司造成重济损失信誉损失）者视情节轻重项目理处造成损失5～30罚款造成损失连带责承担相应罚款取消该项目理年度竞聘项目理资格恢复竞聘资格仅允许参竞聘低等级项目理
2 非属事业部成熟技术：技术水达研发方错误预知客观情况出现导致研发失败视具体情况酌情发放项目薪资高超该项目总薪资标50
第二十条 分配方案确定程序：
1． 项目组成员评价分：
A． 项目理项目组成员项目研发期间工作进行考核
B． 科室负责（科长）项目理根项目特点项目组成员项目贡献付出劳动量工作考核结果确定项目薪资分配例技术理科科长审核报技术开发部部长批准（详细评定细参见项目理负责制）
2． 项目理评价分科室负责技术理科根项目开发程中项目理项目理开发进度开发质量成控制产品市场表现等确定评价分根程序确定评价分计提出项目薪资报技术开发部部长批准（详细评定细参见项目理负责制）
3． 专业评审员：专业评审员参具体项目薪资分配年度参评审全部项目薪资总标额中提取1～3作专业评审员评审津贴项目薪资发放时单独发放
第二十条 程序确定项目组成员分根第十六条计发项目薪资
第六章 监督
第二十二条 避免项目薪资超发滥发项目薪资发放清单均须报事业部营理部备案
第二十三条 事业部营理部项目薪资实施监控部门权项目薪资实施情况进行调查解单位应予配合规定发放项目薪资单位事业部权做出处理决定
第七章 附
第二十四条 理办法解释权修订权事业部营理部
第二十五条 理办法发日起实施
附件：
1项目类评估细
2项目考核评价细
美空调事业部
二OOO年五月二十六日
发：单位
送：张总方副总辛副总
抄报：总裁办公室力资源部
印发份数：32份 中存档1份
附：项目类评估细
素
评价
评估分值
A
(25分)
技术含量
（10分）
技术含量高重技术创新
8～10分
技术含量较高较重技术创新
5～8分
般
5分
技术指标
先进性
（15分）
国际领先
15分
国领先行领先
14分
省领先
13分
国先进行先进
11～12分
省先进
9～10分
填补公司空白
7～8分
较先进
5～6分
般
5分
B
(30分)
工作量
（20分）
工作量开发进度求紧
16～20分
工作量较开发进度求较紧
12～16分
般
12分
开发
难度
（10分）
开发难度
8～10分
开发难度较
5～8分
般
5分
C
(15分)
科技进步贡献
（7分）
幅提升公司开发水力
6～7分
效提升公司开发水力
4～6分
般
4分
品牌形象提升效果
（8分）
显著提高品牌知名度质量形象等
7～8分
利提高品牌知名度质量形象等
5～7分
般
5分
D
(30分)
潜
济效益
（15分）
预期销量收入利润高
12～15分
预期销量收入利润较高
8～12分
般
8分
市场竞争力
（10分）
市场竞争力强效提高市场占率等
8～10分
市场竞争力较强利提高市场占率等
5～8分
般
5分
积极素
（5分）
项目成环境素考虑发展前景等
5分
附二：项目考核评价细
进度控制考核（30分）
1． 程控制考核（20分）：
1．1 8重点环节进行考核环节考核分数25分8重点环节分参考样机选型分析方案设计评审模具委外技术设计评审第次批试制样机鉴定控制版文件发第次批试产中方案设计评审技术设计评审样机鉴定通时间考核时间项目模具委外制造考核分数相应分配7环节
1．2 计划编制合理性考核：开发责进度表月度工作计划编制合理性进行考核（考核8重点环节）分占环节考核总分（25分）30月度工作计划时间责进度表计划时间推迟1天扣该环节考核总分1520天扣完
1．3实际完成时间考核：月度工作计划实际完成时间进行考核（考核8重点环节）分占环节考核总分（25分）70实际完成时间延迟1天扣该环节考核总分107天扣完
1．4开发程中增加新功技术求需调整开发责进度表调整开发责进度表准程控制力出现重符合项造成进度调整调整开发责进度表准未完成重点环节考核分数原50
1．5月度工作计划未时完成重新列入月工作计划时第月计划完成时间作考核时间
2．投产鉴定完成时间考核（10分）：
2．1开发责进度表投产鉴定实际完成时间进行考核实际完成时间延迟1天扣该环节考核总分（10分）425天扣完
2．2投产鉴定时完成保留40程考核结果进度考核总分计算公式：进度考核总分10＋（20×06＋程考核分×04）时完成投产鉴定时程考核结果效
3．月度工作计划周工作计划考核：
3．1项目应时交月度工作计划周记迟交（交）次扣05分项目理事亲交月度工作计划周记时应指定项目组员执行项工作
3．2周工作考核原科室执行汇总技术理科作月度绩效工资发放
3．3技术理科根周考核结果全月工作完成情况月度工作作出评价作月度绩效工资发放
二质量控制考核（40分）
1． 研发程质量评价(20分)：
1．1 方案设计阶段(4分)：手板样机测试结果评价设计务书满足调整设计务书扣分方案设计失误达设计务书求项扣05—1分调整设计务书满足项扣1—2分方案设计评审未通扣2分
1．2 技术设计阶段(4分)：试模样机测试结果评价达方案设计求项扣05—1分导致调整方案设计务书项扣1—2分技术设计评审未通扣2分
1．3 样机鉴定阶段(6分)：试制样机测试结果评价符合项项扣005分（旧机型出现符合项新标准引发符合项法预测符合项扣分）重复出现符合项项第1次扣1分第2次扣2分……重复出现符合项造成重复试制扣2分考核试制次数2次扣分整改确实达控标准求（符合国家标准求）列整改项目通样机鉴定项扣1—2分影响整机讨列整改项目作符合项考核样机鉴定未通扣2分
1．4 投产鉴定阶段(6分)：试产样机测试结果评价符合项项扣005分重复出现符合项项第1次扣1分第2次扣2分……重复出现符合项造成重复试产扣3分考核试产次数1次整改确实达控标准求（符合国家标准求）列整改项目通投产鉴定项扣1—2分影响整机讨列整改项目作符合项考核投产鉴定未通扣2分时间开发责进度表考核
2．研发水评价(8分)：国外行业产品较优（8分）良（6）中（4分）般（2分）差（0分）
3．市场质量信息反馈(12分)：新产品市年设计问题引起返修率进行评分：返修率≤05％（12分）返修率≤1％（10分）返修率≤2％（8分）返修率≤3％（6分）返修率≤4％（4分）返修率≤5％（2分）返修率≤6％（1分）
三成控制考核（30分）
1．材料成控制（18分）：材料成通成专业评审预算考核分三部分：
1．1预算准确性（3分）：材料成预算实际发生材料成误差±3％3分误差±5％2分误差±7％1分
1．2材料成控制（7分）：开发程中增加材料成05％7分2％6分3％5分4％4分5％3分8％1分降2％奖1分奖满4分止
1．3材料成行业企业类产品相（8分）：具较优势（10分）具定优势（8分）优势明显（6分）持（4分）稍偏高（2分）超出较高（0分）
2．开发费控制（12分）：
2．1试验样机耗材费控制（4分）：系列3～8台量进行考核（试验样机包括外购参考样机领成品机试模样机）视具体项目定全新开发项目 8台部分旧机型项目5台部分旧机型项目3台 返修处理样机纳入中超出1台扣1分扣完止
2． 2试制试产耗材费控制（4分）：试制试产次数进行考核款机型允许试制2次试产1次超1次扣2分扣完止
3． 2．3项目费填写考核控制（4分）：项目开发费须严格控制项目费必须认真填写发生关费务必逐项实填写填写认真属实漏写发现1次扣1分扣完止
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