持采购部全面工作提出公司物资采购计划报总理批准组织实施文秘资源网 确保项采购务完成
二调查研究公司部门物资需求消耗情况熟悉种物资供应渠道市场变化情况供需心中数
指导监督属开展业务断提高业务技确保公司物资正常采购量
三审核年度部呈报采购计划统筹策划确定采购容
减少必开支效资金保证物资供应
四熟悉掌握公司需类物资称型号规格单价途产
检查购进物资否符合质量求公司物资采购质量求负领导责
五监督参批量商品订货业务洽谈检查合执行落实情况
六计划完成公司类物资采购务预算量减少开支
七认真监督检查采购员采购进程价格控制
八部门理例会定期汇报采购落实结果
九月初月全部采购务完成未完成情况逐项列出报表呈公司总理财务部理便级领导掌握全公司采购项目
十督导采购员事采购业务活动中遵记守法讲信誉索贿受贿供货单位建立良关系等互利原开展业务
十负责部属员思想业务培训开展职业道德外事纪律法制观念教育员工适应市场济快速发展
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