授权八大原则

授权八原
许太愿意授权效授权件重事原新手尚未授权验时太愿意喜欢做事委托甚外原固守古训：果希事做做吧
八基原帮助更效授权：
决定什事授权出决定什授权完成事记住授权交托正常工作务授权交付某完成工作职责保控制权负责
二说明清楚结果决定成功完成务必须达结果般说授权员工会方式完成务果希运特定方法完成工作开始员工知道 三清楚界定员工责决定员工应该承担少责员工决定确定员工解应负责员工接交付工作讯息後告诉解务目标果答案符合期重新仔细检讨整件事
四沟通员工职责针授权务界定员工负职权范围程度解什麽独做什麽意做
沟通方式明确果告诉员工：切决定结果感吃惊然职权范围果太员工法完成务付予员工完成务应享职权免知觉中酿成灾祸外资运预算范围说明清楚
五确保员工明白职权样员工重述解务职权开始错误认知清
六设定时程时间解读果希交付务某时间完成员工清楚解（果说：时间做星期後工作原封动）外果希部分工作特定日期完成说清楚
七订定续时间表交付务後定期员工开会观察进度提供必协助观察进度避免期前两天发现进度落窘境时做员工否需协助指标
员工太敢提出疑问开会讨该项授权务员工机会提出问题於会议次数务员工需次数样新授权员工验丰富值信赖员工相需会议次数会较
八坚持授权避免收回授权员工会尝试交托务丢回会忍住想回特员工似陷入僵局时候某特殊情形选择务收回避免绩效记录留永久污点然极特殊情况做 果务收回员工丧失学成长机会於渴事情做需时协助员工说结果令沮丧偶尔会员工意事情做逃避额外工作种工作态度漫延开设法起务完成
授权工作减轻工作量时部属专业持续成长效授权需双沟通解於授权务表达清楚员工机会提出问题观察进度必时候予协助透效授权员工彼获利
 
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