理外包员工赢(精选篇)
第篇：理外包员工赢
理外包员工赢
力资源理外包指企业通委托外部服务商连续提供通常企业部关部门特企业事行政部门事力资源理活动实践证明果企业保持长盛衰核心竞争力外部服务商做更事情毫迟疑外包出样企业便专注核心竞争力够极提
升力资源理范域竞争力
根关媒体报道2014年批学毕业生北京亚太兰特信息咨询限公司签约工作摩托罗拉薪酬理亚太兰特显然批学毕业生外包员身份进入摩托罗拉(中国)电子限公司工作摩托罗拉员工外亚太兰特外包员工场工作员家外包服务提供商——汇通公司派遣员工
亚太兰特外包员工薪水略高汇通公司派遣员工2014年12月摩托罗拉发亚太兰特封邮件称关派遣17名工程师外包服务合延长2014年1月11日摩托罗拉召开会议求17名员工必须亚太兰特解劳动合否停止摩托罗拉切工作
举亚太兰特外包员工揣测道：想中汇通签约继续摩托罗拉工作结果正外包员工揣度样1月14日17名员工找亚太兰特提出解劳动合
然亚太兰特会吃哑巴亏样番波折直3月25日摩托罗拉愿原亚太兰特员工汇通公司签订劳动合接事态发展甘受辱亚太兰特祭起法律武器摩托罗拉推告席2014年5月北京市海淀区民法院北京亚太兰特信息咨询限公司诉摩托罗拉(中国)电子限公司案发生
北京亚太兰特信息咨询限公司称摩托罗拉（中国）限公司签订合效期2014年1月1日2014年12月31日2014年1月1日摩托罗拉终止亚太兰特公司合作派17名工程师全部留公司工作亚太兰特公司认摩托罗拉明知工程师亚太兰特存劳动关系前提继续亚太兰特员工工作侵犯亚太兰特工权企业营权
假媒体报道基属实北京亚太兰特信息咨询限公司17位工程师合没期工程师没通积极动努力法律框架亚太兰特达成解合识摩托罗拉（中国）限公司强行留肯定非法行工程师亚太兰特法律框架合情合理解劳动合摩托罗拉聘否聘更况明知方合尚未期
姑亚太兰特摩托罗拉孰孰非该案例中引致外包员工理确实深思根媒体报道班第天起亚太兰特外包员工发现胸前厂牌绿色摩托罗拉员工戴白色更亚太兰特外包员工理失位没摩托罗拉进行理沟通采取相应策加强外包员工进行相关课题培训
样亚太兰特外包员工摩托罗拉做法视歧视情理中次食堂吃饭员工然然分成两派：白牌派绿牌派亚太兰特外包员工说道：司维修工作中接触外白牌绿牌活动没什交叉
更加觉思议亚太兰特外包员工天摩托罗拉工作摩托罗拉种暖心活动法惠外包员工力资源理外包产生严重员工隔阂摩托罗拉中国区力资源总监竟然会声称外包员理职责线理解便发言
实早1994年美国力资源理协会年会galeparker席已明确指出：力资源部门越越参企业战略规划传播力理技术担员工群体沟通宣传倡议者角色成首席执行官战略伙伴
众周知知识济时代企业核心竞争力竭源泉前着济全球化发展市场竞争度纬度愈演愈烈应激烈竞争外部市场环境企业必须提升核心竞争力着战愈演愈烈员工企业中位越越重
组织拥竞争手学更快更力必须永续竭开发组织拥拥切力资源种关力资源外包理解然外包出切撒手等诸类想法极错误
事实力资源理外包企业力资源理
者日常繁琐工作中逐步解脱出集中精力企业更高层次力资源开发理工作意义说实行外包理业务组织企业事行政机构更应该重新界定角色设法工作投组织拥切员工
基础设法组织拥良性企业文化凝聚企业员工外包员工携手企业
拥愿景道成长特注意外包理活动中力资源理部门担员工群体沟通作弱化力强化起外包活动中牵涉发包方受包方两等行体际交种非常微妙关系
特力资源外包务必坚持加强外包服务商双方沟通互动理外包员工企业相关理部门职做出相应改变努力提升争取成决策层重智囊团力资源外包优势淋漓致发挥
成企业唯持久竞争优势源已势趋获资源持续性发展必须尊重知识尊重毕竟力资源理外包中更牵涉物概念静态固化现代企业力资源理部门运营时更考虑素
考虑员工仅需公合理报酬需提升发展充分表现样满足员工工作生活质量前提力资源理者必须企业员工职业发展理做出更思考理性规划
深究起亚太兰特诉摩托罗拉案发生摩托罗拉(中国)电子限公司缓心态立足双方做强做赢发展正确理念前业界力资源理外包持盲目乐观态度受引致流行力资源外包理业务泛盖事代理员工招聘培训教育薪酬理职业规划社会保险福利津贴等领域
然着亚太兰特诉摩托罗拉(中国)电子限公司案发生业会更加理性眼光审慎力资源外包西方舶理创新品力资源外包业务越越普化天企业理部门面着巨挑战组织权力中心(powercenter)变迁组织服务中心(servicecenter)正成问题关键
时力资源理外包业务格局正重整传统观点认组织应选择涉企业机密繁琐事务性工作外包外部专业运营商涉组织秘密理业务然企业部组织处理着组织外部服务商双方赢格局建立外包业务渗透组织力资源理层面包括制度规划设计创新流程整合员工满意度薪资方案设计教育训练员工关系企业文化建设等方方面面
第二篇：理外包员工
理外包员工
20140119 1408
根关媒体报道2014年批学毕业生北京亚太兰特信息咨询限公司签约工作摩托罗拉薪酬理亚太兰特显然批学毕业生外包员身份进入摩托罗拉(中国)电子限公司工作摩托罗拉员工外亚太兰特外包员工场工作员家外包服务提供商——汇通公司派遣员工
亚太兰特外包员工薪水略高汇通公司派遣员工2014年12月摩托罗拉发亚太兰特封邮件称关派遣17名工程师外包服务合延长2014年1月11日摩托罗拉召开会议求17名员工必须亚太兰特解劳动合否停止摩托罗拉切工作
举亚太兰特外包员工揣测道：想中汇通签约继续摩托罗拉工作 结果正外包员工揣度样1月14日17名员工找亚太兰特提出解劳动合
然亚太兰特会吃哑巴亏样番波折直3月25日摩托罗拉愿原亚太兰特员工汇通公司签订劳动合接事态发展甘受辱亚太兰特祭起法律武器摩托罗拉推告席2014年5月北京市海淀区民法院北京亚太兰特信息咨询限公司诉摩托罗拉(中国)电子限公司案发生
北京亚太兰特信息咨询限公司称摩托罗拉（中国）限公司签订合效期2014年1月1日2014年12月31日2014年1月1日摩托罗拉终止亚太兰特公司合作派17名工程师全部留公司工作亚太兰特公司认摩托罗拉明知工程师亚太兰特存劳动关系前提继续亚太兰特员工工作侵犯亚太兰特工权企业营权
假媒体报道基属实北京亚太兰特信息咨询限公司17位工程师合没期工程师没通积极动努力法律框架亚太兰特达成解合识摩托罗拉（中国）限公司强行留肯定非法行工程师亚太兰特法律框架合情合理解劳动合摩托罗拉聘否聘更况明知方合尚未期
力资源理外包指企业通委托外部服务商连续提供通常企业部关部门特企业事行政部门事力资源理活动实践证明果企业保持
长盛衰核心竞争力外部服务商做更事情毫迟疑外包出样企业便专注核心竞争力够极提升力资源理范域竞争力
姑亚太兰特摩托罗拉孰孰非该案例中引致外包员工理确实深思根媒体报道班第天起亚太兰特外包员工发
现胸前厂牌绿色摩托罗拉员工戴白色更亚太兰特外包员工理失位没摩托罗拉进行理沟通采取相应策加强外包员工进行相关课题培训
样亚太兰特外包员工摩托罗拉做法视歧视情理中次食堂吃饭员工然然分成两派：白牌派绿牌派亚太兰特外包员工说道：司维修工作中接触外白牌绿牌活动没什交叉
更加觉思议亚太兰特外包员工天摩托罗拉工作摩托罗拉种暖心活动法惠外包员工力资源理外包产生严重员工隔阂摩托罗拉中国区力资源总监竟然会声称外包员理职责线理解便发言
实早1994年美国力资源理协会年会galeparker席已明确指出：力资源部门越越参企业战略规划传播力理技术担员工群体沟通宣传倡议者角色成首席执行官战略伙伴
众周知知识济时代企业核心竞争力竭源泉前着济全球化发展市场竞争度纬度愈演愈烈应激烈竞争外部市场环境企业必须提升核心竞争力着战愈演愈烈员工企业中位越越重
组织拥竞争手学更快更力必须永续竭开发组织拥拥切力资源种关力资源外包理解然外包出切撒手等诸类想法极错误事实力资源理外包企业力资源理者日常繁琐工作中逐步解脱出集中精力企业更高层次力资源开发理工作意义说实行外包理业务组织企业事行政机构更应该重新界定角色设法工作投组织拥切员工基础设法组织拥良性企业文化凝聚企业员工外包员工携手企业拥愿景道成长特注意外包理活动中力资源理部门担员工群体沟通作弱化力强化起外包活动中牵涉发包方受包方两等行体际交种非常微妙关系
特力资源外包务必坚持加强外包服务商双方沟通互动理外包员工企业相关理部门职做出相应改变努力提升争取成决策层重智囊团力资源外包优势淋漓致发挥
成企业唯持久竞争优势源已势趋获资源持续性发展必须尊重知识尊重毕竟力资源理外包中更牵涉物概念静态固化现代企业力资源理部门运营时更考虑素
考虑员工仅需公合理报酬需提升发展充分表现样满足员工工作生活质量前提力资源理者必须企业员工职业发展理做出更思考理性规划
深究起亚太兰特诉摩托罗拉案发生摩托罗拉(中国)电子限公司缓心态立足双方做强做赢发展正确理念前业界力资源理外包持盲目乐观态度受引致流行力资源外包理业务泛盖事代理员工招聘培训教育薪酬理职业规划社会保险福利津贴等领域
然着亚太兰特诉摩托罗拉(中国)电子限公司案发生业会更加理性眼光审慎力资源外包西方舶理创新品力资源外包业务越越普化天企业理部门面着巨挑战组织权力中心(power center)变迁组织服务中心(service center)正成问题关键
时力资源理外包业务格局正重整传统观点认组织应选择涉企业机密繁琐事务性工作外包外部专业运营商涉组织秘密理业务然企业部组织处理着组织外部服务商双方赢格局建立外包业务渗透组织力资源理层面包括制度规划设计创新流程整合员工满意度薪资方案设计教育训练员工关系企业文化建设等方方面面
第三篇：理—企业员工赢路
理—企业员工赢路
20140705 芯烨科技
说力资源第想象员招聘然现代力资源作种重资源加开发利理开发潜激发活力员工积极动创造性开展工作
员工说仅安排工作根组织目标状况做职业生涯规划断培训断进行横岗位职位调整充分发挥量
事实芯烨样做芯烨企业文化样体现公司员工提供仅职位更份事业芯烨始终公司员工作财富员工公司成长员工提供实现理想台员工芯烨家庭感觉家温暖作公司份子应责
公司断加强引进外网络媒体校园类招聘会外更注重造部晋升机制充分贯彻执行彰显芯烨公司理念具体表现：定期晋升定期晋升（包含部招聘）破格晋升三种形式拓宽晋升渠道员工工作更目标性员工成长进步定阶段够找准步位置家希感觉付出会收获力台担晋升机会
公司激发员工积极性创造性提高员工工作效率基素质级理者通属考核期工作业绩态度力评估充分解公司员工工作绩效
基础制定相应绩效考核方式调整季度考核调整月度考核时公司薪酬政策原职务工资划分成12等级标准进行激励然种薪酬制度根具体情况采取区薪酬理方法表现较业绩较高力较强员工予高薪酬样激励员工调动员工积极性动性企业创造更价值制度断完善增强组织运营效率提高员工职业技推动组织良性发展终组织员工受益
2014年公司成立学纪律两体系组提升公司整体专业技芯烨找准学方挖掘公司部门营造积极工作氛围提高纪律意识造特专业企业形象成果奋斗两体系组总学委总纪委带领体系成员周少次会议探讨工作开展形成学信息策划组技培训组氛围中心组工作规范组6s组推动员工学中成长
公司根战略发展建立健全完善力资源理体系制定完善公司理制度致力提高公司综合理水塑造维护发展公司企业形象文化企业市场竞争中立败
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第四篇：企业员工宿舍理外包
企业员工宿舍理外包
企业员工宿舍理企业非常重企业发展技术设备先进企业雄厚济实力根底竞争企业讲企业员工千里迢迢里公司领导带领工作学生活外家企业外安身处宿舍宿舍条件宿舍理成企业留住员工必备项目 企业优秀员工第眼宿舍知道企业没尊重第印象
留决定
重客户考察公司级领导视察企业先宿舍食堂然车间宿舍
说服力见斑
面激烈市场竞争天半时间宿舍调整身体收拾心
情天走出宿舍班员工会气蓬勃精神饱满
企业员工高工资老板更希里员工厂家宿舍算半家
希尊严工作
建设宿舍理宿舍非常重企业宿舍理问题略作说明 企业宿舍建设非常硬件软件——理缺乏匹配科学理服务 宿舍理中脏乱差始终理者头痛事情者睁眼闭
眼
宿舍理中奖惩罚者更严厉理措施时候会矛盾激化企业理带
影响
新代工作群体接受强制理认工坐牢太严
走者方做出企业损失事情
老板心想理宿舍投入效果差距太
宿舍理走场走形式走极端理员流动性非常者缺少作 企业希做宿舍理极缺乏宿舍理方面优秀方案
种种问题越越成企业理中老难问题更解决宿舍问题呢？宿舍理外包爱科技宿舍理服务外包专业公司
专业团队提供专业理专业服务仅提升企业整体形象理水降低企业理成专长企业做专长事情帮企业做勤服务作第三方仅进行目标理企业理者成监者员工获更服务缓企业员工间矛盾终企业家领导爱心传递员工员工够安心视厂家精神饱满投入工作学生活中创造谐发展局面
做宿舍理呢？
宿舍理服务型工作服务心付出宿舍理重视员工亲尊重爱做服务员工产生家感觉企业然会更加谐更发展
专职队伍仅类硬件维护技术科学理流程更重爱员工感恩爱工作生活赢心企业价值
宿舍理服务外包根企业实际情况通实际考察约定外包理服务具体项目容考核标准
宿舍理外包您企业带变化
深圳市爱科技限公司
电话： （0755）
2967 0866
第五篇：坚持实现企赢
年xxx厂观念更新推动理念创新文化发展推动理升级公司企业文化建设总体思路积极培育发展企业文化实现企业发展发展良性互动准确握涵企业创新发展提供理念引导时代发展社会进步理升级换代庆传统验告诉企业发展必须尊重关爱塑造注重发挥观动性断增强企业心力凝聚力核心竞争力xxx厂企业文化创建实践中三方面握涵1坚持员工利益企业关键企业止企业体企业活动中处中心位企业目办企业终满足需求社会生活中种样需求需求满足利益
马克思说：奋斗争取切利益关计划济时代物质利益忽视改革开放物质利益原逐渐承认开始作调动积极性基手段满足物质利益满足切需求前提年通力推进理创新技术创新挖潜增效断员工企业发展程中利益见实惠增强员工企业属感目前萨南油田正处高含水期开采阶段综合含水升然递减加快生产成逐年紧张创造效益空间越越限员工迫切需提高物质文化生活水需求形成反差满足员工需求必须企业持续发展油田公司百年油田宏伟目标提出统思想认识目标凝聚员工全厂范围组织讨辩证观点正确矛盾实践观点科学认识油田发展观点积极谋划未家充分认识：创建百年油田关系着企业长远发展维系着员工根利益企业员工利益员工满足需求现实物质基础关注企业关注支持企业支持企业发展员工利益保证通形势务教育广员工坚定实现百年油田宏伟目标信心进引导员工四样理念指导堂堂正正追求合理物质利益正确处理眼前利益长远利益具体利益根利益体利益整体利益关系目前企业生存企业发展理念已成广员工识2坚持力资美国济学家舒尔茨提出济增长源泉增加劳动力物质投资更力提高企业发展终员工实现油田公司提出创建百年油田前古伟事业数瓶颈极限需攻克必须作支撑素质作保证企业量断增值力资托力倡导皆成成文化理念坚持培养提升作员工关怀明确提出：懂业务善营理者具创新力技术员精通工种基础知识掌握硬操作技岗位工样引导家认识力资增值企业导性作固然重员工动性精神更关键致力学型组织建立加力资源开发力度力资源力资转化开发范围强调忽视岗位放弃名员工努力名员工培养成具技长开发投入坚持天力资投入明天企业超额利润惜重金培养开发方式张组织重知识技重资源享外重着力构建力资源开发立体格局3坚持全面发展根义事切活动终目实现身利益权利价值促进谐全面发展企业发展程中始终员工全面发展放首位研究制定政策时首先考虑素强调全面发展员工物质生活文化生活政治生活致起员工文化科技水思想道德水劳动创造水步起员工身体健康思想健康行健康谐起提高员工物质生活水时想方设法满足员工应政治权益高品位精神需求片面强调物质生活忽视员工精神素推进企业科技进步提高员工文化素质时培养员工远理想崇高信念员工精神空虚道德滑坡落科技进步步伐关注员工身体健康时关注员工思想稳定行健康员工受良
俗落文化侵蚀2014年先制定发促进员工民理保障员工安全健康劳动保护改善员工生产生活条件加强员工知识技培训强化员工思想教育精神文明建设制度办法文件40项时制定员工 创业（目标宏远艰苦奋斗开拓进取）老实（老实说老实话办老实事）高尚（遵章守法助乐文明礼貌）技（爱岗敬业技硬崇尚流）形象标准促进员工队伍整体素质提高二着力构建机制企业创新发展提供智力支持企业体更企业资源切切关爱切尊重理念融入企业理思维托提升机制体现力关怀培育素质文化形成价值导感染员工审视感召员工追求卓越断员工提升实力增添动力迸发活力推进企业持续创新发展确定目标激励员工发展企业发展频会产生振力资理念引领瞄准企业长远发展目标盘点企业力资源现状力实施163工程构建学型团队目标建设六支队伍支点建立三项机制保障形成全员覆盖全面发动全程激励全方位推进员工发展导航新格局实现163工程总体目标全厂级组织积极行动措施保证目标针员工群体特点需求构筑极学培训体系举办6期历时6月300基层队长书记培训班建立开放型互动式科青年干部～聘请国著名培训师精选培训课题提升级理
员素质组织50名非油田开发体专业专毕业生庆石油学院进行年时间专业知识脱产强化培训培养线技术骨干着眼岗精二岗通三岗懂岗位操作员工进行工种技轮训重点培训培养专岗位操作骨干典型示范目标力选树层面典型激励引导员工获取荣誉成事业发展成功觉实现价值提升企业价值机结合发奋追求争创流厂第六作业区张庆斌名普通测试工年坚持革新中创效岗位成先20项技术革新成果厂油田公司获奖 4项革新成果获国家专利企业创效300余万元评集团公司技术手选树杰出青年岗位手工程技术队高级工程师侯玉芳坚持创新始现场工作理念着眼断提高措施井施工设计济性技术行性优化类区块采油工程方案20节约量投资生产成选树员科技明星巾帼建功标兵外激励引导干部员工关注集体目标制定铁基层队标准五争流目标28项具体标准凝聚基层干部员工搭建台成公司发展企业发展提供广阔台发展企业发展创造限空间观指导全厂级政工团齐心协力根企业时期发展需积极级类广员工提供舞台充分激发员工创造性员工感受作光荣断超越满足企业产生强烈属感奋发成进取心突出创新题员工搭建创新台坚持扬创新帆走发展路发展理念十五前三年根油田发展形势先开展精细理年理创新年创新发展年题年活动力实施精细油田理开展十理创新探索作业区专业化模式物资扁化理部模拟市场
基层队元动态流水线理方法广员工特类提供展示华创造业绩广阔空间年更创建百年油田业作企业发展世纪台确定技术创新十课题理创新九重点带领员工实干干成业创新创效谋发展坚持号手联动青年搭建成长台全厂级团组织活动中开辟阵搭桥铺路促进青工讲求岗位文明增强岗位技创造岗位效益广青年热情参积极争创涌现出级类青年岗位手467厂南五联合站创建青年文明号程中结合站特点抓住安全生产关键环节丰富创新涵觉践行做五联铸五联魂创建承诺实现安全生产13000天年荣获首批全国青年安全生产示范岗称号成公司唯获殊荣单位实施群星工程员搭建展示台号召广员充分发挥员先进性争做表率明星年 七选树30名员理明星员科技明星员操作明星进行力表彰编辑群星璀璨通讯集进行广泛宣传目前厂广员理追求高水技术追求硬工作追求高标准已蔚然成风制定政策开发实践感员工动力激活持续增值终科学华规范化性化机制做保障年力倡导定企业做出突出贡献利名位坚持企业机制建设文化建设机融合荣誉遇激励关爱尊重感召发展营造持久浓厚氛围真实学利图断完善考核评价分配机制2014年出台重科技贡献者奖励办法召开科技会5名突出贡献科研员分次性奖励3万元2014年制定出台创新创效奖评审暂行办法出资百万元全厂63项理创新奖技术创新奖岗位创效奖获奖者进行隆重表彰厂里定期举办技术赛类工种第名青工授予杰出青年岗位手称号奖励1000元优先评聘助理技师基层单位分采取组织获奖员旅游休养提高奖金系数等激励办法鼓励员工岗位成二发明创造名扬第六作业区采油三区四队采油工王春荣年50岁总结11年洗井验发明简洁高效油井热洗操作方法力表彰时成果命名王春荣热洗法全厂广泛推广种激励更种文化通力营造尊重尊重创造环境文化更调动员工创新创效积极性增强员工成感回报企业忠诚度三年全厂完成科研推广现场试验263项获公司级科研项目革新项目奖43项创济效益24633万元三德兼备位理员专业技术员选拔唯身份重业绩唯学历重学力积极引入竞争机制员工展现发展开绿色通道厂作业队青工刘善庆立足艰苦岗位十年勤学苦干锤炼作风荣获厂员操作明星油田公司黑龙江省技术手等称号～年竞聘中家致认走修队技术员岗位年全厂先314名优秀工公开竞聘选拔干部岗位通公开公公正岗位竞聘员工岗位成需求更加迫切信心更加坚定岗位竞聘薪酬贡献已全厂形成识呈现出争先奋发喜局面三精心营造氛围企业创新发展提供环境保障环境企业进步发展前提保障年坚持精心营造团结真诚文环境清新优美温馨工作环境进步规范引导员工行企业核心价值理念成员工价值取觉行动效激发
员工潜动力1注重员工企业谐员工企业发展责企业员工发展助力注重引导员工意愿企业愿景高度统起实现企业目标时实现价值保障员工参权完善职工代表会实施办法基础探索基层民理验实施优秀代表提案奖励机制广员工通恳谈会公开栏企业网等途径参企业营决策关注企业发展动态监督理热点问题提高企业营理重事项透明度促进职工翁位落实二培养员工忠诚度诚信市场
济基求员工企业保持高度忠诚激发强烈责感年全厂青工中开展信送加西亚读书研讨活动教育引导员工书中公榜样增强动性强化责心争企业送信职责做件事情采油48队次资料检查中发现口水井日注水量异常升46m3担心实报会影响检查评分班子成员致认资料录取问题定实事求决含糊名次降油田负责辈子思想丢进形成真实资料虚假荣誉理念全队员工严细项工作放低标准原谅差错容忍正种高度负责态度全队生产理始终保持高水先荣获庆油田唯金牌七连冠采油队油田公司功勋采油队集团公司先进基层组织百面红旗先进单位等称号三实现员工行规范化员工形象代表企业形象特作市企业组成部分名员工言行直接间接影响企业市场股东客户心目中形象断加强员工思想教育完善项规章制度规范员工文明语衣着服饰工作标准相关流程做起项工作章循法严格制度执行加强纪律约束2014年先法30名违法违纪失员工解劳动合通编制事政策宣传手册员工违法违纪典型案例关规章制度选编保证员工知情守法促进企业生产营谐序进行2注重团队谐企业员工作团队员时时感集体家庭温馨发心热爱家关心家愿家庭做贡献年厂十分注重员工工作生活环境改善满足员工需求满足员工环境需求筹集资金采油线队配备台球乒乓球电视机等文体品修建完善荣誉室图书室活动室配餐点发放配备类书籍学品员工营造清洁舒适工作学环境目前全厂166线基层队图书室78藏书40355册厂团委结合开展青年读书计划活动年基层团支部配书5100册中制作成10流动书箱1100册书基层团支部传阅二满足员工安全需求构建安全文化体系树立讲安全事事保安全理念开展关注安康活动成非常紧张情况拨付专项资金5000万元生产线完善岗位防中毒防污染防侵害措施定期员工进行健康体检保证员工健康安全2014年厂连续三年获油田公司安全生产文明生产金牌～年获全国安康杯优胜奖三满足员工情感需求广泛开展建设职工家职工家活动透文关怀强化团队家庭感觉采油43队确立队队家核心理念通塑家风立家规建家园
积极营造家文化氛围名员工感家温暖家亲切极激发员工集体荣誉感责感员工动家中盆花单位费购买窗帘装饰品值班室装饰新充分体现团队谐进3注重谐现代化生产条件建立员工间相关利益方间谐关系实现良沟通协作保证企业效运营健康发展关重注重四方面促进种谐关系：建立互信干群关系注重继承庆优良传统信作干部群众理解沟通基础干部提出三句话求干部懂清清白白做群众佩服老老实实工作群众信服公公道道办事群众折服通编印基层干部知识手册组织基层干部培训促干部觉继承发扬庆精神铁精神优良传统班穿工服等事做起关心员工冷暖等细微处抓起知民情达～做群众贴心效密切干群关系二建立互动师徒关系青工中广泛开展导师带徒活动选出品质作风硬技术水高工技师技术手新入厂新岗青工结成技术帮教子993通签订师徒合鼓励师傅传技术带作风激励青工学领强素质师徒间相互关心相互促进加深交流沟通促进技水提高三建立互助际关系倡导员工相互关心相互帮助加强团结增进友谊全厂基层单位员工愿集资建立互助基金68万元较解决员工燃眉急时坚持力实施送温暖工程完善困难员工生活保障机制员工困难做掌握准确关心位帮助时体现组织关心温暖四建立互融社区关系图书馆体育馆萨南广场等文化阵托成立英语沙龙网络教室文学协会体育协会等八协会积极开展类智力竞赛文艺演出体育赛等活动广泛吸收社区友邻单位群体员参加全体萨南欢乐祥气氛中团结合作舞台潜移默化影响中营造谐融洽天企业发展稳定提供良环境保障年厂企业文化建设实践中做工作见定效果公司求兄弟单位相较差距深刻认识致力持续效发展创建百年油田天时候更加需先进文化引领支撑继续认真贯彻落实油田公司企业文化建设项部署进步扎实工作开拓创新断优秀传统文化先进理念培育高素质员工队伍造百年油田做出应贡献
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第篇：理外包员工赢
理外包员工赢
力资源理外包指企业通委托外部服务商连续提供通常企业部关部门特企业事行政部门事力资源理活动实践证明果企业保持长盛衰核心竞争力外部服务商做更事情毫迟疑外包出样企业便专注核心竞争力够极提
升力资源理范域竞争力
根关媒体报道2014年批学毕业生北京亚太兰特信息咨询限公司签约工作摩托罗拉薪酬理亚太兰特显然批学毕业生外包员身份进入摩托罗拉(中国)电子限公司工作摩托罗拉员工外亚太兰特外包员工场工作员家外包服务提供商——汇通公司派遣员工
亚太兰特外包员工薪水略高汇通公司派遣员工2014年12月摩托罗拉发亚太兰特封邮件称关派遣17名工程师外包服务合延长2014年1月11日摩托罗拉召开会议求17名员工必须亚太兰特解劳动合否停止摩托罗拉切工作
举亚太兰特外包员工揣测道：想中汇通签约继续摩托罗拉工作结果正外包员工揣度样1月14日17名员工找亚太兰特提出解劳动合
然亚太兰特会吃哑巴亏样番波折直3月25日摩托罗拉愿原亚太兰特员工汇通公司签订劳动合接事态发展甘受辱亚太兰特祭起法律武器摩托罗拉推告席2014年5月北京市海淀区民法院北京亚太兰特信息咨询限公司诉摩托罗拉(中国)电子限公司案发生
北京亚太兰特信息咨询限公司称摩托罗拉（中国）限公司签订合效期2014年1月1日2014年12月31日2014年1月1日摩托罗拉终止亚太兰特公司合作派17名工程师全部留公司工作亚太兰特公司认摩托罗拉明知工程师亚太兰特存劳动关系前提继续亚太兰特员工工作侵犯亚太兰特工权企业营权
假媒体报道基属实北京亚太兰特信息咨询限公司17位工程师合没期工程师没通积极动努力法律框架亚太兰特达成解合识摩托罗拉（中国）限公司强行留肯定非法行工程师亚太兰特法律框架合情合理解劳动合摩托罗拉聘否聘更况明知方合尚未期
姑亚太兰特摩托罗拉孰孰非该案例中引致外包员工理确实深思根媒体报道班第天起亚太兰特外包员工发现胸前厂牌绿色摩托罗拉员工戴白色更亚太兰特外包员工理失位没摩托罗拉进行理沟通采取相应策加强外包员工进行相关课题培训
样亚太兰特外包员工摩托罗拉做法视歧视情理中次食堂吃饭员工然然分成两派：白牌派绿牌派亚太兰特外包员工说道：司维修工作中接触外白牌绿牌活动没什交叉
更加觉思议亚太兰特外包员工天摩托罗拉工作摩托罗拉种暖心活动法惠外包员工力资源理外包产生严重员工隔阂摩托罗拉中国区力资源总监竟然会声称外包员理职责线理解便发言
实早1994年美国力资源理协会年会galeparker席已明确指出：力资源部门越越参企业战略规划传播力理技术担员工群体沟通宣传倡议者角色成首席执行官战略伙伴
众周知知识济时代企业核心竞争力竭源泉前着济全球化发展市场竞争度纬度愈演愈烈应激烈竞争外部市场环境企业必须提升核心竞争力着战愈演愈烈员工企业中位越越重
组织拥竞争手学更快更力必须永续竭开发组织拥拥切力资源种关力资源外包理解然外包出切撒手等诸类想法极错误
事实力资源理外包企业力资源理
者日常繁琐工作中逐步解脱出集中精力企业更高层次力资源开发理工作意义说实行外包理业务组织企业事行政机构更应该重新界定角色设法工作投组织拥切员工
基础设法组织拥良性企业文化凝聚企业员工外包员工携手企业
拥愿景道成长特注意外包理活动中力资源理部门担员工群体沟通作弱化力强化起外包活动中牵涉发包方受包方两等行体际交种非常微妙关系
特力资源外包务必坚持加强外包服务商双方沟通互动理外包员工企业相关理部门职做出相应改变努力提升争取成决策层重智囊团力资源外包优势淋漓致发挥
成企业唯持久竞争优势源已势趋获资源持续性发展必须尊重知识尊重毕竟力资源理外包中更牵涉物概念静态固化现代企业力资源理部门运营时更考虑素
考虑员工仅需公合理报酬需提升发展充分表现样满足员工工作生活质量前提力资源理者必须企业员工职业发展理做出更思考理性规划
深究起亚太兰特诉摩托罗拉案发生摩托罗拉(中国)电子限公司缓心态立足双方做强做赢发展正确理念前业界力资源理外包持盲目乐观态度受引致流行力资源外包理业务泛盖事代理员工招聘培训教育薪酬理职业规划社会保险福利津贴等领域
然着亚太兰特诉摩托罗拉(中国)电子限公司案发生业会更加理性眼光审慎力资源外包西方舶理创新品力资源外包业务越越普化天企业理部门面着巨挑战组织权力中心(powercenter)变迁组织服务中心(servicecenter)正成问题关键
时力资源理外包业务格局正重整传统观点认组织应选择涉企业机密繁琐事务性工作外包外部专业运营商涉组织秘密理业务然企业部组织处理着组织外部服务商双方赢格局建立外包业务渗透组织力资源理层面包括制度规划设计创新流程整合员工满意度薪资方案设计教育训练员工关系企业文化建设等方方面面
第二篇：理外包员工
理外包员工
20140119 1408
根关媒体报道2014年批学毕业生北京亚太兰特信息咨询限公司签约工作摩托罗拉薪酬理亚太兰特显然批学毕业生外包员身份进入摩托罗拉(中国)电子限公司工作摩托罗拉员工外亚太兰特外包员工场工作员家外包服务提供商——汇通公司派遣员工
亚太兰特外包员工薪水略高汇通公司派遣员工2014年12月摩托罗拉发亚太兰特封邮件称关派遣17名工程师外包服务合延长2014年1月11日摩托罗拉召开会议求17名员工必须亚太兰特解劳动合否停止摩托罗拉切工作
举亚太兰特外包员工揣测道：想中汇通签约继续摩托罗拉工作 结果正外包员工揣度样1月14日17名员工找亚太兰特提出解劳动合
然亚太兰特会吃哑巴亏样番波折直3月25日摩托罗拉愿原亚太兰特员工汇通公司签订劳动合接事态发展甘受辱亚太兰特祭起法律武器摩托罗拉推告席2014年5月北京市海淀区民法院北京亚太兰特信息咨询限公司诉摩托罗拉(中国)电子限公司案发生
北京亚太兰特信息咨询限公司称摩托罗拉（中国）限公司签订合效期2014年1月1日2014年12月31日2014年1月1日摩托罗拉终止亚太兰特公司合作派17名工程师全部留公司工作亚太兰特公司认摩托罗拉明知工程师亚太兰特存劳动关系前提继续亚太兰特员工工作侵犯亚太兰特工权企业营权
假媒体报道基属实北京亚太兰特信息咨询限公司17位工程师合没期工程师没通积极动努力法律框架亚太兰特达成解合识摩托罗拉（中国）限公司强行留肯定非法行工程师亚太兰特法律框架合情合理解劳动合摩托罗拉聘否聘更况明知方合尚未期
力资源理外包指企业通委托外部服务商连续提供通常企业部关部门特企业事行政部门事力资源理活动实践证明果企业保持
长盛衰核心竞争力外部服务商做更事情毫迟疑外包出样企业便专注核心竞争力够极提升力资源理范域竞争力
姑亚太兰特摩托罗拉孰孰非该案例中引致外包员工理确实深思根媒体报道班第天起亚太兰特外包员工发
现胸前厂牌绿色摩托罗拉员工戴白色更亚太兰特外包员工理失位没摩托罗拉进行理沟通采取相应策加强外包员工进行相关课题培训
样亚太兰特外包员工摩托罗拉做法视歧视情理中次食堂吃饭员工然然分成两派：白牌派绿牌派亚太兰特外包员工说道：司维修工作中接触外白牌绿牌活动没什交叉
更加觉思议亚太兰特外包员工天摩托罗拉工作摩托罗拉种暖心活动法惠外包员工力资源理外包产生严重员工隔阂摩托罗拉中国区力资源总监竟然会声称外包员理职责线理解便发言
实早1994年美国力资源理协会年会galeparker席已明确指出：力资源部门越越参企业战略规划传播力理技术担员工群体沟通宣传倡议者角色成首席执行官战略伙伴
众周知知识济时代企业核心竞争力竭源泉前着济全球化发展市场竞争度纬度愈演愈烈应激烈竞争外部市场环境企业必须提升核心竞争力着战愈演愈烈员工企业中位越越重
组织拥竞争手学更快更力必须永续竭开发组织拥拥切力资源种关力资源外包理解然外包出切撒手等诸类想法极错误事实力资源理外包企业力资源理者日常繁琐工作中逐步解脱出集中精力企业更高层次力资源开发理工作意义说实行外包理业务组织企业事行政机构更应该重新界定角色设法工作投组织拥切员工基础设法组织拥良性企业文化凝聚企业员工外包员工携手企业拥愿景道成长特注意外包理活动中力资源理部门担员工群体沟通作弱化力强化起外包活动中牵涉发包方受包方两等行体际交种非常微妙关系
特力资源外包务必坚持加强外包服务商双方沟通互动理外包员工企业相关理部门职做出相应改变努力提升争取成决策层重智囊团力资源外包优势淋漓致发挥
成企业唯持久竞争优势源已势趋获资源持续性发展必须尊重知识尊重毕竟力资源理外包中更牵涉物概念静态固化现代企业力资源理部门运营时更考虑素
考虑员工仅需公合理报酬需提升发展充分表现样满足员工工作生活质量前提力资源理者必须企业员工职业发展理做出更思考理性规划
深究起亚太兰特诉摩托罗拉案发生摩托罗拉(中国)电子限公司缓心态立足双方做强做赢发展正确理念前业界力资源理外包持盲目乐观态度受引致流行力资源外包理业务泛盖事代理员工招聘培训教育薪酬理职业规划社会保险福利津贴等领域
然着亚太兰特诉摩托罗拉(中国)电子限公司案发生业会更加理性眼光审慎力资源外包西方舶理创新品力资源外包业务越越普化天企业理部门面着巨挑战组织权力中心(power center)变迁组织服务中心(service center)正成问题关键
时力资源理外包业务格局正重整传统观点认组织应选择涉企业机密繁琐事务性工作外包外部专业运营商涉组织秘密理业务然企业部组织处理着组织外部服务商双方赢格局建立外包业务渗透组织力资源理层面包括制度规划设计创新流程整合员工满意度薪资方案设计教育训练员工关系企业文化建设等方方面面
第三篇：理—企业员工赢路
理—企业员工赢路
20140705 芯烨科技
说力资源第想象员招聘然现代力资源作种重资源加开发利理开发潜激发活力员工积极动创造性开展工作
员工说仅安排工作根组织目标状况做职业生涯规划断培训断进行横岗位职位调整充分发挥量
事实芯烨样做芯烨企业文化样体现公司员工提供仅职位更份事业芯烨始终公司员工作财富员工公司成长员工提供实现理想台员工芯烨家庭感觉家温暖作公司份子应责
公司断加强引进外网络媒体校园类招聘会外更注重造部晋升机制充分贯彻执行彰显芯烨公司理念具体表现：定期晋升定期晋升（包含部招聘）破格晋升三种形式拓宽晋升渠道员工工作更目标性员工成长进步定阶段够找准步位置家希感觉付出会收获力台担晋升机会
公司激发员工积极性创造性提高员工工作效率基素质级理者通属考核期工作业绩态度力评估充分解公司员工工作绩效
基础制定相应绩效考核方式调整季度考核调整月度考核时公司薪酬政策原职务工资划分成12等级标准进行激励然种薪酬制度根具体情况采取区薪酬理方法表现较业绩较高力较强员工予高薪酬样激励员工调动员工积极性动性企业创造更价值制度断完善增强组织运营效率提高员工职业技推动组织良性发展终组织员工受益
2014年公司成立学纪律两体系组提升公司整体专业技芯烨找准学方挖掘公司部门营造积极工作氛围提高纪律意识造特专业企业形象成果奋斗两体系组总学委总纪委带领体系成员周少次会议探讨工作开展形成学信息策划组技培训组氛围中心组工作规范组6s组推动员工学中成长
公司根战略发展建立健全完善力资源理体系制定完善公司理制度致力提高公司综合理水塑造维护发展公司企业形象文化企业市场竞争中立败
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第四篇：企业员工宿舍理外包
企业员工宿舍理外包
企业员工宿舍理企业非常重企业发展技术设备先进企业雄厚济实力根底竞争企业讲企业员工千里迢迢里公司领导带领工作学生活外家企业外安身处宿舍宿舍条件宿舍理成企业留住员工必备项目 企业优秀员工第眼宿舍知道企业没尊重第印象
留决定
重客户考察公司级领导视察企业先宿舍食堂然车间宿舍
说服力见斑
面激烈市场竞争天半时间宿舍调整身体收拾心
情天走出宿舍班员工会气蓬勃精神饱满
企业员工高工资老板更希里员工厂家宿舍算半家
希尊严工作
建设宿舍理宿舍非常重企业宿舍理问题略作说明 企业宿舍建设非常硬件软件——理缺乏匹配科学理服务 宿舍理中脏乱差始终理者头痛事情者睁眼闭
眼
宿舍理中奖惩罚者更严厉理措施时候会矛盾激化企业理带
影响
新代工作群体接受强制理认工坐牢太严
走者方做出企业损失事情
老板心想理宿舍投入效果差距太
宿舍理走场走形式走极端理员流动性非常者缺少作 企业希做宿舍理极缺乏宿舍理方面优秀方案
种种问题越越成企业理中老难问题更解决宿舍问题呢？宿舍理外包爱科技宿舍理服务外包专业公司
专业团队提供专业理专业服务仅提升企业整体形象理水降低企业理成专长企业做专长事情帮企业做勤服务作第三方仅进行目标理企业理者成监者员工获更服务缓企业员工间矛盾终企业家领导爱心传递员工员工够安心视厂家精神饱满投入工作学生活中创造谐发展局面
做宿舍理呢？
宿舍理服务型工作服务心付出宿舍理重视员工亲尊重爱做服务员工产生家感觉企业然会更加谐更发展
专职队伍仅类硬件维护技术科学理流程更重爱员工感恩爱工作生活赢心企业价值
宿舍理服务外包根企业实际情况通实际考察约定外包理服务具体项目容考核标准
宿舍理外包您企业带变化
深圳市爱科技限公司
电话： （0755）
2967 0866
第五篇：坚持实现企赢
年xxx厂观念更新推动理念创新文化发展推动理升级公司企业文化建设总体思路积极培育发展企业文化实现企业发展发展良性互动准确握涵企业创新发展提供理念引导时代发展社会进步理升级换代庆传统验告诉企业发展必须尊重关爱塑造注重发挥观动性断增强企业心力凝聚力核心竞争力xxx厂企业文化创建实践中三方面握涵1坚持员工利益企业关键企业止企业体企业活动中处中心位企业目办企业终满足需求社会生活中种样需求需求满足利益
马克思说：奋斗争取切利益关计划济时代物质利益忽视改革开放物质利益原逐渐承认开始作调动积极性基手段满足物质利益满足切需求前提年通力推进理创新技术创新挖潜增效断员工企业发展程中利益见实惠增强员工企业属感目前萨南油田正处高含水期开采阶段综合含水升然递减加快生产成逐年紧张创造效益空间越越限员工迫切需提高物质文化生活水需求形成反差满足员工需求必须企业持续发展油田公司百年油田宏伟目标提出统思想认识目标凝聚员工全厂范围组织讨辩证观点正确矛盾实践观点科学认识油田发展观点积极谋划未家充分认识：创建百年油田关系着企业长远发展维系着员工根利益企业员工利益员工满足需求现实物质基础关注企业关注支持企业支持企业发展员工利益保证通形势务教育广员工坚定实现百年油田宏伟目标信心进引导员工四样理念指导堂堂正正追求合理物质利益正确处理眼前利益长远利益具体利益根利益体利益整体利益关系目前企业生存企业发展理念已成广员工识2坚持力资美国济学家舒尔茨提出济增长源泉增加劳动力物质投资更力提高企业发展终员工实现油田公司提出创建百年油田前古伟事业数瓶颈极限需攻克必须作支撑素质作保证企业量断增值力资托力倡导皆成成文化理念坚持培养提升作员工关怀明确提出：懂业务善营理者具创新力技术员精通工种基础知识掌握硬操作技岗位工样引导家认识力资增值企业导性作固然重员工动性精神更关键致力学型组织建立加力资源开发力度力资源力资转化开发范围强调忽视岗位放弃名员工努力名员工培养成具技长开发投入坚持天力资投入明天企业超额利润惜重金培养开发方式张组织重知识技重资源享外重着力构建力资源开发立体格局3坚持全面发展根义事切活动终目实现身利益权利价值促进谐全面发展企业发展程中始终员工全面发展放首位研究制定政策时首先考虑素强调全面发展员工物质生活文化生活政治生活致起员工文化科技水思想道德水劳动创造水步起员工身体健康思想健康行健康谐起提高员工物质生活水时想方设法满足员工应政治权益高品位精神需求片面强调物质生活忽视员工精神素推进企业科技进步提高员工文化素质时培养员工远理想崇高信念员工精神空虚道德滑坡落科技进步步伐关注员工身体健康时关注员工思想稳定行健康员工受良
俗落文化侵蚀2014年先制定发促进员工民理保障员工安全健康劳动保护改善员工生产生活条件加强员工知识技培训强化员工思想教育精神文明建设制度办法文件40项时制定员工 创业（目标宏远艰苦奋斗开拓进取）老实（老实说老实话办老实事）高尚（遵章守法助乐文明礼貌）技（爱岗敬业技硬崇尚流）形象标准促进员工队伍整体素质提高二着力构建机制企业创新发展提供智力支持企业体更企业资源切切关爱切尊重理念融入企业理思维托提升机制体现力关怀培育素质文化形成价值导感染员工审视感召员工追求卓越断员工提升实力增添动力迸发活力推进企业持续创新发展确定目标激励员工发展企业发展频会产生振力资理念引领瞄准企业长远发展目标盘点企业力资源现状力实施163工程构建学型团队目标建设六支队伍支点建立三项机制保障形成全员覆盖全面发动全程激励全方位推进员工发展导航新格局实现163工程总体目标全厂级组织积极行动措施保证目标针员工群体特点需求构筑极学培训体系举办6期历时6月300基层队长书记培训班建立开放型互动式科青年干部～聘请国著名培训师精选培训课题提升级理
员素质组织50名非油田开发体专业专毕业生庆石油学院进行年时间专业知识脱产强化培训培养线技术骨干着眼岗精二岗通三岗懂岗位操作员工进行工种技轮训重点培训培养专岗位操作骨干典型示范目标力选树层面典型激励引导员工获取荣誉成事业发展成功觉实现价值提升企业价值机结合发奋追求争创流厂第六作业区张庆斌名普通测试工年坚持革新中创效岗位成先20项技术革新成果厂油田公司获奖 4项革新成果获国家专利企业创效300余万元评集团公司技术手选树杰出青年岗位手工程技术队高级工程师侯玉芳坚持创新始现场工作理念着眼断提高措施井施工设计济性技术行性优化类区块采油工程方案20节约量投资生产成选树员科技明星巾帼建功标兵外激励引导干部员工关注集体目标制定铁基层队标准五争流目标28项具体标准凝聚基层干部员工搭建台成公司发展企业发展提供广阔台发展企业发展创造限空间观指导全厂级政工团齐心协力根企业时期发展需积极级类广员工提供舞台充分激发员工创造性员工感受作光荣断超越满足企业产生强烈属感奋发成进取心突出创新题员工搭建创新台坚持扬创新帆走发展路发展理念十五前三年根油田发展形势先开展精细理年理创新年创新发展年题年活动力实施精细油田理开展十理创新探索作业区专业化模式物资扁化理部模拟市场
基层队元动态流水线理方法广员工特类提供展示华创造业绩广阔空间年更创建百年油田业作企业发展世纪台确定技术创新十课题理创新九重点带领员工实干干成业创新创效谋发展坚持号手联动青年搭建成长台全厂级团组织活动中开辟阵搭桥铺路促进青工讲求岗位文明增强岗位技创造岗位效益广青年热情参积极争创涌现出级类青年岗位手467厂南五联合站创建青年文明号程中结合站特点抓住安全生产关键环节丰富创新涵觉践行做五联铸五联魂创建承诺实现安全生产13000天年荣获首批全国青年安全生产示范岗称号成公司唯获殊荣单位实施群星工程员搭建展示台号召广员充分发挥员先进性争做表率明星年 七选树30名员理明星员科技明星员操作明星进行力表彰编辑群星璀璨通讯集进行广泛宣传目前厂广员理追求高水技术追求硬工作追求高标准已蔚然成风制定政策开发实践感员工动力激活持续增值终科学华规范化性化机制做保障年力倡导定企业做出突出贡献利名位坚持企业机制建设文化建设机融合荣誉遇激励关爱尊重感召发展营造持久浓厚氛围真实学利图断完善考核评价分配机制2014年出台重科技贡献者奖励办法召开科技会5名突出贡献科研员分次性奖励3万元2014年制定出台创新创效奖评审暂行办法出资百万元全厂63项理创新奖技术创新奖岗位创效奖获奖者进行隆重表彰厂里定期举办技术赛类工种第名青工授予杰出青年岗位手称号奖励1000元优先评聘助理技师基层单位分采取组织获奖员旅游休养提高奖金系数等激励办法鼓励员工岗位成二发明创造名扬第六作业区采油三区四队采油工王春荣年50岁总结11年洗井验发明简洁高效油井热洗操作方法力表彰时成果命名王春荣热洗法全厂广泛推广种激励更种文化通力营造尊重尊重创造环境文化更调动员工创新创效积极性增强员工成感回报企业忠诚度三年全厂完成科研推广现场试验263项获公司级科研项目革新项目奖43项创济效益24633万元三德兼备位理员专业技术员选拔唯身份重业绩唯学历重学力积极引入竞争机制员工展现发展开绿色通道厂作业队青工刘善庆立足艰苦岗位十年勤学苦干锤炼作风荣获厂员操作明星油田公司黑龙江省技术手等称号～年竞聘中家致认走修队技术员岗位年全厂先314名优秀工公开竞聘选拔干部岗位通公开公公正岗位竞聘员工岗位成需求更加迫切信心更加坚定岗位竞聘薪酬贡献已全厂形成识呈现出争先奋发喜局面三精心营造氛围企业创新发展提供环境保障环境企业进步发展前提保障年坚持精心营造团结真诚文环境清新优美温馨工作环境进步规范引导员工行企业核心价值理念成员工价值取觉行动效激发
员工潜动力1注重员工企业谐员工企业发展责企业员工发展助力注重引导员工意愿企业愿景高度统起实现企业目标时实现价值保障员工参权完善职工代表会实施办法基础探索基层民理验实施优秀代表提案奖励机制广员工通恳谈会公开栏企业网等途径参企业营决策关注企业发展动态监督理热点问题提高企业营理重事项透明度促进职工翁位落实二培养员工忠诚度诚信市场
济基求员工企业保持高度忠诚激发强烈责感年全厂青工中开展信送加西亚读书研讨活动教育引导员工书中公榜样增强动性强化责心争企业送信职责做件事情采油48队次资料检查中发现口水井日注水量异常升46m3担心实报会影响检查评分班子成员致认资料录取问题定实事求决含糊名次降油田负责辈子思想丢进形成真实资料虚假荣誉理念全队员工严细项工作放低标准原谅差错容忍正种高度负责态度全队生产理始终保持高水先荣获庆油田唯金牌七连冠采油队油田公司功勋采油队集团公司先进基层组织百面红旗先进单位等称号三实现员工行规范化员工形象代表企业形象特作市企业组成部分名员工言行直接间接影响企业市场股东客户心目中形象断加强员工思想教育完善项规章制度规范员工文明语衣着服饰工作标准相关流程做起项工作章循法严格制度执行加强纪律约束2014年先法30名违法违纪失员工解劳动合通编制事政策宣传手册员工违法违纪典型案例关规章制度选编保证员工知情守法促进企业生产营谐序进行2注重团队谐企业员工作团队员时时感集体家庭温馨发心热爱家关心家愿家庭做贡献年厂十分注重员工工作生活环境改善满足员工需求满足员工环境需求筹集资金采油线队配备台球乒乓球电视机等文体品修建完善荣誉室图书室活动室配餐点发放配备类书籍学品员工营造清洁舒适工作学环境目前全厂166线基层队图书室78藏书40355册厂团委结合开展青年读书计划活动年基层团支部配书5100册中制作成10流动书箱1100册书基层团支部传阅二满足员工安全需求构建安全文化体系树立讲安全事事保安全理念开展关注安康活动成非常紧张情况拨付专项资金5000万元生产线完善岗位防中毒防污染防侵害措施定期员工进行健康体检保证员工健康安全2014年厂连续三年获油田公司安全生产文明生产金牌～年获全国安康杯优胜奖三满足员工情感需求广泛开展建设职工家职工家活动透文关怀强化团队家庭感觉采油43队确立队队家核心理念通塑家风立家规建家园
积极营造家文化氛围名员工感家温暖家亲切极激发员工集体荣誉感责感员工动家中盆花单位费购买窗帘装饰品值班室装饰新充分体现团队谐进3注重谐现代化生产条件建立员工间相关利益方间谐关系实现良沟通协作保证企业效运营健康发展关重注重四方面促进种谐关系：建立互信干群关系注重继承庆优良传统信作干部群众理解沟通基础干部提出三句话求干部懂清清白白做群众佩服老老实实工作群众信服公公道道办事群众折服通编印基层干部知识手册组织基层干部培训促干部觉继承发扬庆精神铁精神优良传统班穿工服等事做起关心员工冷暖等细微处抓起知民情达～做群众贴心效密切干群关系二建立互动师徒关系青工中广泛开展导师带徒活动选出品质作风硬技术水高工技师技术手新入厂新岗青工结成技术帮教子993通签订师徒合鼓励师傅传技术带作风激励青工学领强素质师徒间相互关心相互促进加深交流沟通促进技水提高三建立互助际关系倡导员工相互关心相互帮助加强团结增进友谊全厂基层单位员工愿集资建立互助基金68万元较解决员工燃眉急时坚持力实施送温暖工程完善困难员工生活保障机制员工困难做掌握准确关心位帮助时体现组织关心温暖四建立互融社区关系图书馆体育馆萨南广场等文化阵托成立英语沙龙网络教室文学协会体育协会等八协会积极开展类智力竞赛文艺演出体育赛等活动广泛吸收社区友邻单位群体员参加全体萨南欢乐祥气氛中团结合作舞台潜移默化影响中营造谐融洽天企业发展稳定提供良环境保障年厂企业文化建设实践中做工作见定效果公司求兄弟单位相较差距深刻认识致力持续效发展创建百年油田天时候更加需先进文化引领支撑继续认真贯彻落实油田公司企业文化建设项部署进步扎实工作开拓创新断优秀传统文化先进理念培育高素质员工队伍造百年油田做出应贡献
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