重要事务督办工作管理制度

重事务督办工作理制度
重事务督办工作理制度
1 范围
制度适公司总部分公司属相关单位
制度包括重事务定义督办程序监督考核等三部分容
2 制度
21 重事务定义
需督办重事务指公司发展较影响短期需办理事务包括：理办公会研究确定需督办重工作安排公司领导指示批示必须快办理需督办关事务
22 督办程序
221重事务督办企业理部负责实施关求企业理部负责填写重事务督办单
222企业理部重事务督办单报拟办部门分领导分领导签署意见安排相关部门提出实施措施计划报分领导意（部分实施措施计划求需报总理审定报总理审定意）进行办理
223办部门须办理进展情况分领导意见办理完毕半月关办理情况报企业理部
224事务办理完毕办部门整理汇总办情况结果报送分领导时送企业理部书面电子版文档份企业理部汇总存档报相关领导阅知
23 监督考核
231法原定实施方案完成工作务办部门应企业理部提交专题报告相关情况加说明未原定实施计划完成工作务办部门应企业理部书面说明原提出步工作措施完成时间
232企业理部负责重事务办理情况时关领导汇报报知公司考评组关规定进行考核办力公司造成损失良果者公司追究相关责责
3 重事务督办流程
 
 





办部门根领导重事务指示提出意见方案报领导意实施











企业理部负责填写重事务督办单报办部室分领导批示交办部门










企业理部负责汇总研究通方案关注办部门程实施










实现重事务办理完毕





 
 
 
 
 

4 记录






序号


记录名称


记录编号


收集部门


保存部门


保存期限




1


重事务督办单


 


企业理部


企业理部


长期








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