2018年行政部工作计划范文
日常行政理半年度方面努力：
1 加强行政理部门员工晤谈力度分析半年日常工作中少员工辞职现象决定半年日常工作中加公司员工晤谈力度容放员工升迁调动离职学调薪工作考核私公出现思想波动时进行时行政部做针性员工进行工作晤谈次晤谈进行文字记录晤谈掌握信息必时时员工部门理负责进行反馈便根员工思想状况针性做工作
2 完善严格执行考核机制未相应部门负责行政部签字请假条律效需请假必须提前行政部领取请假条签字生效放算做请假否律矿工处理特殊情况必须事补假否矿工处理行政部天进行核查做查遗漏执行必果
3 签考核机制监督实施天办公室员必须规定班时间签签退禁止代签忘签行政部天统计签签退情况严格考核工资
4 强化办公室办公环境卫生理办公环境仅企业形象体现更重形象员工工作心情办公环境带愉悦心情行政部班年工作中会卫生理考核作重中重理时考核工资中会重点体现
5 楼展厅值班卫生环境理楼展厅公司库存表现公司实力体现方法环境更容忽视楼展厅分三部门：机床产品展厅配件产品展厅焊接
设备产品展厅三部门环境卫生相应销售部门负责安排行政部做监督检查工作环境卫生合格者予警告强制实施改进时部门卫生考核实施扣分处理
6 制定完善公司奖惩制度努力提升身理水逐步摸索完善相关制度
二勤理
1 宿舍理
(1)新员工入职必须通行政员安排方入住宿舍7月份重新入住公司员必须行政部做登记
(2)住宿员私留宿非公司员特殊情况需报公司行政部理员意安排住宿入住
(3)天行政部考核负责检查否关闭点电源宿舍卫生情况发现问题立处理
三员招聘
1 合理控制公司员流动率行政部门基性工作行政部定组织架构部门职位分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转行政部配置原全力达成目标程中行政部部门力需求进行必分析控制
2 根考核标准判定员合格否合格者行政部权劝退勒令辞退情制度中制度
战胜情行政部利相应职权履行公司规章制度公司造成重损失者接受考核者次批评然完成考核员予辞退
3 员工培训工作利开展公司新员工加入需培训时行政助理协助总理安排新员工培训工作时老员工培训计划时行政助理积极配合总理安排培训日程保障培训工作利开展
四行政部门完善
1 完善部门组长职充分发挥组织职提升行政部存感
2 完善部门员配备行政需增加手情况招聘贤行政工作高效序完成
3 提高部门工作质量求分工明确责充分体现行政位员工职存价值做时发现问题分析问题解决问题
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2017年半年学校行政部工作计划范文
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日常行政理半年度方面努力：
1 加强行政理部门员工晤谈力度分析半年日常工作中少员工辞职现象决定半年日常工作中加公司员工晤谈力度容放员工升迁调动离职学调薪工作考核私公出现思想波动时进行时行政部做针性员工进行工作晤谈次晤谈进行文字记录晤谈掌握信息必时时员工部门理负责进行反馈便根员工思想状况针性做工作
2 完善严格执行考核机制未相应部门负责行政部签字请假条律效需请假必须提前行政部领取请假条签字生效放算做请假否律矿工处理特殊情况必须事补假否矿工处理行政部天进行核查做查遗漏执行必果
3 签考核机制监督实施天办公室员必须规定班时间签签退禁止代签忘签行政部天统计签签退情况严格考核工资
4 强化办公室办公环境卫生理办公环境仅企业形象体现更重形象员工工作心情办公环境带愉悦心情行政部班年工作中会卫生理考核作重中重理时考核工资中会重点体现
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设备产品展厅三部门环境卫生相应销售部门负责安排行政部做监督检查工作环境卫生合格者予警告强制实施改进时部门卫生考核实施扣分处理
6 制定完善公司奖惩制度努力提升身理水逐步摸索完善相关制度
二勤理
1 宿舍理
(1)新员工入职必须通行政员安排方入住宿舍7月份重新入住公司员必须行政部做登记
(2)住宿员私留宿非公司员特殊情况需报公司行政部理员意安排住宿入住
(3)天行政部考核负责检查否关闭点电源宿舍卫生情况发现问题立处理
三员招聘
1 合理控制公司员流动率行政部门基性工作行政部定组织架构部门职位分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转行政部配置原全力达成目标程中行政部部门力需求进行必分析控制
2 根考核标准判定员合格否合格者行政部权劝退勒令辞退情制度中制度
战胜情行政部利相应职权履行公司规章制度公司造成重损失者接受考核者次批评然完成考核员予辞退
3 员工培训工作利开展公司新员工加入需培训时行政助理协助总理安排新员工培训工作时老员工培训计划时行政助理积极配合总理安排培训日程保障培训工作利开展
四行政部门完善
1 完善部门组长职充分发挥组织职提升行政部存感
2 完善部门员配备行政需增加手情况招聘贤行政工作高效序完成
3 提高部门工作质量求分工明确责充分体现行政位员工职存价值做时发现问题分析问题解决问题
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