关于行政部工作计划范文十篇


    关行政部工作计划范文十篇
      行政部工作计划 篇1
      第部分行政部身建设
      行政工作作未企业发展动力源身正规化建设十分重行政部第九年力加强部门部理规范
      行政部第九年度身建设目标:
      1完善部门组织职
      2完成部门员配备
      3提升行政业员专业技业务素质
      4提高部门工作质量求
      5圆满完成部门年度目标公司交项务
      二建立职位分析制度通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础
      三继续绩效评价体系完善工作保证薪资挂钩提高绩效考核效性绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展第九年行政部着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
      1行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
      2绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
      3绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑
      第二部分建立部横沟通机制强化日常行政理
      行政部工作涉部门公司工作层面日常工作中力资源许预见工作务处目标部门工作中较重部分包括:企业文化塑造建立公司部沟通机制办公室理等三部分
      企业文化深化塑造
      企业文化深化塑造企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显
      1公司发展年积累优良传统企业文化精髓加总结纳建议通争取第季度完成
      2修改员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册第季度完成项工作
      3新进员工正式班前仅做事培训工作培训做企业文化培训建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
      4加强优秀员工事宣传力度弘扬正气二建立公司部沟通机制
      1建立**评议机制行政部计划第九年公司部门进行**评议原计划半年次部门工作作风工作力工作效率工作成绩模范作员工信度等德智勤方面进行综合评议评议结果作年度部门绩效评价参考通评议建立部门理监督机制避免公司部门评价观性 3页前第1页123公司行政部办公室工作计划
      2行政部第九年加强行政部员工晤谈力度员工晤谈员工升迁调动离职学调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时行政部针性员工进行工作晤谈目标标准:月晤谈员工少5次次晤谈进行文字记录晤谈掌握信息必时应时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作
      3沟通机制完善员工满意度调查部门理会议等传统行政部继续保持完善
      4规范工作协调单部门间信息传递口头传达容易造成方忘记导致工作疏忽责清造成误会矛盾利工作开展行政部第九年月三十日前完成工作联系单规范
      三员工培训制度
      员工培训培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力
      1力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
      2争取培养前途职员进行轮岗培训老带新培训员工培训(读书工作总结等方式)等
      3培训形式化做培训考核提高行政部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
      第三部分建立招募评定薪资标准
      行政招聘配置单纯开场招聘会简单行政部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转行政配置原达成目标程中行政部部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段变革时期行政部事招聘配置工作会做三点:满足需求保证储备谨慎招聘
      招聘具体实施方案:
      1招聘前应做准备工作:部门沟通解特定需求招聘广告(招聘职位求)撰写公司宣传品必需文具招聘表单
      2安排面试应注意:面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
      3规范行政招聘配置行政部起草完成公司事招聘配置规定请公司领导审批发部门
      4计划采取招聘方式:网络兼顾报刊推荐等中网络招聘考虑:中华英网前程忧网等(具体视情况定)
      二员流动劳资关系
      协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率行政部门基础性工作事工作中项工作直未纳入目标未进行规范性操作第八年行政部工作作考核部门工作否达工作质量标准项目
      1员流动控制年度目标:正式员工(含试期试合格适应工作离职员)年流动争取控制10%保证超15%
      2劳资关系协调处理目标:完善公司合体系劳动合外相关部门职位职员签定配套保密合廉洁合培训合等熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象 3页前第2页123公司行政部办公室工作计划
      三薪酬理
      根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响通行政部公司阶层员现薪资状况解建议快建立公司科学合理薪酬理体系
      四员工福利激励
      员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅短期应行政市场竞争形势供求关系体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件行政部根公司目前状况第八年计划公司福利政策进行幅度变革公司营理念充分体现公司竞争中处优势位
      1计划设立福利项目:员工食宿补贴加班补贴(述两项进行改革完善)满勤奖节假日补贴社会医疗保险社会养老保险住房公积金(服务满三年职员方享受项福利)员工生日庆生会季度理职员聚餐会婚嫁礼金年终(春节)礼金等
      2计划制订激励政策:月(季度)优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议(提案)奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制(末位淘汰机制)等
      3第八年第季度(3月31日前)完成福利项目激励政策具体制订报公司总理审批通进行组织宣贯
      44月份起行政部严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度(6月30日前)进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
      第四部分第八年行政费预算
      行政理费两部分组成事费行政费总结年年度行政总费时中两件事值工作中完善:
      1网络招聘注意事项公司招聘形式网络招聘网络招聘优势授众广价格低缺点效信息太招聘中定招聘广告书写清楚详避免网站连续登记2月
      2行政费控制公司行政消耗整体说高工作中没问题较明显踪第九年低值易耗品设备建立相应踪机制
      行政部工作计划 篇2
      总体目标
      根员工满意度调查绩效考核总结岀年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十二方面开展20xx年度工作:
      1做日常行政事理工作
      2进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供真实
      3完成日常行政招聘配置
      4推行薪酬理实行公合理薪酬制度
      5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业规划培训培养员工翁精神增强企业凝聚力协调力
      6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
      7力加强员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门员工技安全生产知识培训加公司部挖掘开发
      8培育传播企业文化
      9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
      10做员流动率控制劳资关系纠分预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
      11员工体检计划实施
      12员工旅游计划军训计划策划中秋节晚会年终总结会策划实施
      二实施细
      ()做日常行政事理工作
      做基础行政事工作行政部门员工协部门做基服务涉公司考勤公司规章制度违反公司奖惩制度执行等方面问题违者员公司相关规章制度严格执行
      行政工作整体非常繁杂件事情花费时间累积容易疏漏具体行政工作会涉房租房租水电费工伤医疗劳动纠纷车辆理外发文发涵联络等等切事务时涉员工日常办公品岀现问题时联系厂家维修填补等等事细花费量时间精力求行政部门日常工作程中够养成材料整理惯具体事件工作流程样够提高工作效率终够挤岀更时间进行工作
      (二)进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供事实
      正行政事部门工作更够认识部门中层应日常繁琐牵引住手脚公司应规范制定岀公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构适明确具体工作容够进行招聘时找合适员工进行工作
      公司组织结构够简单避免员紧张造成工作权责清应繁杂避免级层层报告降低工作效率
      企业文化建设包括两方面
      1组织结构清晰战略导明确行政理员应该协助企业理者制定组织结构制定战略目标形成完善团结团队
      2注重企业形象建设包括物质形象精神形象物质形象包括司容司貌产品公司设施等精神形象包括员工精神面貌企业风格文环境等企业文化建设需全体员工参着公司项工作稳步开展会逐步建立起然定着实事求原够体岀公司身特点发展方理模式真正企业文化渗透角落深入心
      (九)建立部横沟通机制调动公司员全观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发服加强企业部沟通行政部门应组织家活动时部门员工果什新点子行政部员反映行政员做公司集体活动增强公司部门员工间感情家相宽松条件够公司发展献言献策推动公司更方发展
      (十)做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益现工作流动性较选择行政员够时预见员工流动信息做员工离职手续办理员工离职公司工作公司根利益受损失时侵犯劳动者基合法权益
      (十)员工体检计划实施
      公司解员工身体健康状况预防疾病传染计划年组织次全体员工体检具体时间行通知确保员工饱满精神状况投入工作中
      (十二)员工旅游军训中秋晚会年终表彰会策划形成企业文化部分通活动增强员工集体荣誉感调动员工团队心力体现公司性化理劳逸结合紧张活泼
      新年意味着新机遇新挑战行政部全体员决心接厉工作层楼
      行政部工作计划 篇3
      1完成20亿业务量计算部门均摊年度业绩核定设计部门员定员数保证公司员工稳定性
      2储备:优秀实员储备二理员储备中层理员补充做准备
      (1)招聘程中部门需明晰需求
      事部确定招聘员时候招聘部门求具备什样条件条件参考条件什样潜质优先考虑该职位员目前承担什样工作方进步培养组织中处什样位置目前完整工作安排什等等助找合适选知道找什说找合求保证招聘效果
      (2)时信息沟通
      部门会新进员工进行初试复试程考察基素质业务力否适应公司发展便提高招聘效性通知面试前时招聘部门决定面试时间点部门面试者合理分批处理提高招聘效率
      (3)保证公司招聘工作时效性采取招聘方式:
      A网络招聘:网络日益普招聘形式招聘信息定时定投放发布方便理查询费相较低通知名网发布招聘信息公司网站快捷接受求职信息
      B部竞争岗:种招聘费极少提高员工士气者公司相解适应公司企业文化理操作流程较快进入工作状态部培养出核心提高员工公司忠诚度时部招聘部晋升调动轮岗
      C员工推荐:员工推荐公司应较广泛招聘成较应聘员现员工间存定关联性基素质较技品质相般考虑率
      三薪酬福利考核
      岗位基础工作容细分确定具体负责完成岗位身工作基础配合公司纪效考评制度月时做出月考核计划表积极动公司需提合理化见意提高行政工作竞争力度
      四合理安排完善公司部门培训制度计划
      位员工成功标准追求成功位员工目标培训仅员工追逐目标员工福利享受企业培养责员工成长空间发展机会企业挖掘员工潜力满足员工需求重表现根部门培训需求企业整体需建立协助组织部门培训活动满足企业需
      五积极提出建立企业文化团队文化建设相关推动性建议
      企业文化企业发展中形成种企业员工享价值观念行准企业没文化企业没凝聚力会丧失持久竞争力做公司员应该翁意识心推动公司企业文化进程
      六充分发挥工作职协助营造相互尊重相互信氛围维持健康合作关系部门员工解项公司制度制定目部门员工愿积极动遵守维护
      七公司制度落实执行督察工作
      公司颁布刚性制度已少果没行政部门监督检察制度功效会折扣需公司规章制度贯彻执行维护做制度刚性执行首先身作政策执行始终坚持虎头蛇尾工作宽严律
      八公司项目资料信息化理
      保证公司运行体系中投资部门项目文件方便
      1必须认真协助投资部做项目资料整理编档理工作
      2阅领取操作项目资料项目资料领规定做详细登记催促时便查询
      3投融资业务定相关解接单位提供资料方面科目类区分基础认识
      九办公资源效控制
      更控制办公品费支出根公司办公品耗材实际领情况领物品进行严格控制细心察公司电器设备状况电情况督促合理电电安全
      十积极动协助公司领导部门事完成工作
      行政部工作计划 篇4
      配合销售部完成20xx年营目标立足部门基工作职工作验20xx年行政事部项工作进行设计规划希通计划工作够进步完善公司组织架构确定区分职部门权责保证公司运营组织架构中进行
      完成公司职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供建立时效绩效考核制度机制薪资挂钩建立部升迁制度培养员工翁精神增强企业凝聚力等等提高行政事理核心公司整体理水通行政事部计划执行落实监督修正工作带动职部门规范效工作
      行政事部目前然原工作制度原基础项工作定规范流程存类问题:
      1 员工基础信息档案等资料缺失规范员工档案劳动合等完整
      2 招聘工作招难留难直接影响正常运营工作
      3 员工职期间异动工作规范入职离职调动等部门没完全控
      4 培训工作没计划性系统组织监督
      5考核工作没形成考核循环理反映员工工作表现
      6 薪酬理工作目前薪酬制度健全完善缺少员工薪资理
      7 没建立部横沟通机制难逐步形成固企业文化控制员工流动率劳资关系纠纷处理
      8 公司力资源调配够员工工作单积极性调动
      第部分力资源工作计划
      员招聘
      20xx年公司快速发展壮年力需求迅速增加体现公司业务量升需员进步增加明年项目启动原营范围扩张部分需求进步提升行政事部应逐步完成公司招聘计划利公司招聘薪酬政策春节力流动高峰期机会补充基层员工基层理尤行业高端优秀基础作力资源更补充培养储备公司目前处蓬勃发展期20xx年总体目标首先保证满足岗位需求然考虑储备实现梯队建设具体招聘岗位数等需根部门求确定
      1计划采取招聘方式:现场招聘会兼顾网络报刊推荐等
      2具体实施方案:
      ①参加类费低免费招聘会校园招聘会非基层理员工技员工采网络报刊鼓励员工间相互介绍关键岗位理岗位原接受推荐
      ②针校园招聘基层岗位会实生名义进行扩招聘成功机率二日发展培养理储备三采轮岗机制进行旺淡季合理员岗位调配
      3招聘程理定招聘理制度进行行政事部职部门进行充分沟通原应提前月员需求进行计划招聘
      5计划发生招聘费:根实际情况定
      二员工培训
      1培训工作分:新员工入职培训员工职岗位培训
      2具体实施方案:
      ①新员工入职培训根招聘情况原月完成课程安排原基础优化做进工作时予学知识进行考核
      ②员工职岗位培训针员工工作中技员工间存良工作情绪气氛行政事部开发课件培训外训定期进行
      ③理员工培训基层理干部培训提升理水途径方法改变动学方式求学动想学着公司发展壮总会出现理瓶颈基层理层干部知识更新公司发展速度具体培训形式授课读书写心体会集中学演讲等课程领导力执行力理等方面求月中旬(15日前)开展次半天集中培训学
      3培训费:全年控制20xx元
      三绩效考核
      绩效考核工作根目处罚职责员工效激励员工断改善工作方法建立公竞争机制推进企业发展目前公司绩效考核制度没具体形成实验程中没达预期效果绩效考核工作没予高度重视月度计划总结评分定意性
      1具体实施方案:
      ①20xx年1月中旬前职部门目前工作现状行政事部确定岗位考核指标行政事部进行梳理
      ②20xx年1月底完成公司绩效考核制度配套方案撰写提交总理部门理进行审议修改2月中旬前通
      行政部工作计划 篇5
      **年行政部针部门十工作项目计划实施:
       费控制
      项目财务完成公司确定部门**年年度费预算部门月费预算明细数作项日常费控制进行合理采购支出行政部月预算执行偏差≤2月度费控制目标开展项工作月底部门进行费汇总预算超支现象行政部督促费超支部门进行超支原分析月费支出时进行控制调整保证全年费控制目标实现
      二行政理工作
      1)制度监督执行完善
      目前部门理制度已建立起行政理制度员工手册形式传达位员工XX年制度执行力差**年工作中行政部持续改善工作原达改善通知单方式加制度执行力度
      2)公司会议组织关事项落实传达
      会议组织讲求效率次会议行政部少提前10分钟做会议现场布置工作知会会员准时参会议保证会议准时召开会议中关事项落实行政部XX年度会议纪形式进行记录直接事项责书方式进行记录进落实事件进展情况会议精神传达部门执行行政部抽检方式督促传达情况
      3) 规范办公秩序员工行引导开展项工作日常抽检作体场发现场进行纠正引导抽检次数周少两次
      4) 公司硬件规划理网络系统建设理
      公司硬件规划提高客户满意度确系办公需等购置结合部门XX年营目标设定行政部拟出硬件购置计划:
      序号
      硬件名称
      购置数量
      途
      放置点
      拟购置时间
      1
      台式电脑
      2台
      客网吧
      二楼顾客休息厅
      xxxx年4月
      2
      台球桌
      1张
      客
      二楼空间区
      xxxx年5月
      3
      印机
      1台
      行政办公
      行政办公室
      xxxx年5月
      4
      货架
      2张
      行政办公
      二楼仓库
      xxxx年6月
      硬件购置回部门进行日常理行政部做月度抽查记录
      目前公司网站建设已开始域名已申请位网站容更新cr部策划员完成行政部更新频率旁督促年度网络信息更新目标天更新次行政部督察更新频率低周2次
      公司日常网络维护dts系统维护行政部网员具体负责周少做次全面检查做巡检记录月底报行政部汇总备档dts权限分配情况网员负责记录进月汇总次
      5) 引导员效实施公司企业理念宣讲加强
      XX年引导员岗位保安兼保证安全前提前岗亭保安员安排具体引导员岗位培训工作首先保安熟悉引导员岗位职责容基础讲解hmci引导员流程中角色定位求具体日常工作中引导员工作纳入流程考核容考核结果断督促保安员引导员工作实施
      企业理念学般安排晨会进行日常工作中积极反映企业理念事件行政部适时挖掘进行积极正面企业理念
      6) 部门间协调沟通
      部门间协调沟通助提高工作效率减少耗部门间职责工作重点常会矛盾行政部充分发挥促进剂作积极调查工作事实着团队绩效第安全客户第原积极协调工作化解部门工作矛盾保障公司部门间业务正常开展XX年行政部少周部门负责部门工作进行沟通次收集关工作协调问题进行妥善协调处理
      7) 公司凝聚力建设
      公司凝聚力时体现员工公司开展活动积极参性时体现部门协作时工作成效凝聚力公司员工精神饱满士气高涨团队绩效高公司凝聚力建设需行政部长时间投入精力积极开展员工文化活动公公正执行项理制度积极关注员工需求时员工时刻感受公司予关注支持员工企业产生强烈属感认
      感时公司凝聚力建设成效
      三5s理
      1)卫生保洁维护店面环境理中物业公司保洁员工作理象行政部实行日检制天少抽查次卫生情况合格方时提出整改意见督促整改年度目标设定日缺失点≤3保证现场清扫时率≤10分钟需业务部门工作员协助保证清扫时率达标行政部断提高保洁员工作求加强保洁员监督理外部门间进行工作沟通时会间断强调业务部门项工作中应起推进作销售顾问送客户离店发现没保洁员时清场应立知会保洁员清扫现场保证客环境整洁
      2)绿化环境维护绿植清洁工作绿化率提高XX年绿化相关目标行政部已绿植租摆方提出绿植清洁月少两次目前绿植数量120盆左右增加租摆费情况季度陆续提高150盆满足hmci店面绿化率求行政部绿植质量清洁抽查方式进行月少两次外绿植摆放格局XX年度两月次频率进行调整丰富店面装饰效果
      四安全理
      1)门禁理
      车辆门禁理象XX年项工作开展完善落实车辆出门制度重点目前行政部日检保安车辆记录查出门证收取情况衡量门禁理工作否落实位XX年工作中已反映出弊端制度流形式化保安安全意识够100执行出门制度XX年行政部结合现车辆进出情况重新编制记录表格加强车辆进入情况核查工作XX年保安工作会议安全工作开展帮助XX年工作中继续实施会议门禁理作次会议重点加强调月门禁理中存问题进行总结改善强化制度重性提高保安车辆进出安全重视时保安制度执行中出现执行力情况行政部时反馈物业公司督促物业公司加强部理力度侧面强化公司安保制度执行
      2)安全保卫理
      XX年1月起行政部加强保安监实施白班签岗亭交接班制度班次工作职责进行明确期书面形式落实岗位岗位职责作保安岗位工作表现优劣进行评定目前店面流量车流量较行政部门禁理功夫保证车辆安全XX年员进出会予重视进入岗亭范围员必须询问特殊员车辆进出记录备查
      部资产理行政部部门协作进行行政部月固定资产进行清查调整存库报损资产予记录日常工作中发现恰行时予制止
      3)消防理
      防消行政部进行消防理工作指导方针行政部拟XX年组织季度1次消防培训强化消防意识灌输时完善消防设施月少次消防安全重点区域(毯区烤漆房等)进行现场检查发现烟头焚烧毯易燃物存放等消防隐患情况进行时信息公布督促改善提高员工消防意识消防行觉化两方面开展消防理工作
      5日常行政事务处理
      日常行政事务行政部基础工作项工作行政部书面记录清晰查手续完备率100办事效率高忙乱工作指导方针开展工作
      1)证年审
      行政部需办理手续证进行登记提前确定办理时间安排正常时间段办理完企业证车辆证相关年审工作年度目标办理时率100
      2)资料理
      XX年公司文件资料半年度登记整理XX年行政部严格执行资料理制度进行资料分类存档文件资料收发登记率做100
      3)办公易耗品采购保
      行政部已通XX年第四季度量核算出季度部门办公品基量XX年1月起季度单位固定供应商送货门方式进行采购办公品部门领量部门进行控制保落实年耐办公品坏旧换新原予领
      4)行政车公务车理
      目前公司没专门公务车工作车时车辆驾驶员限通行政部驾驶考核员担行政部出车前车时执行验车制度进行验车时发现较严重车辆损伤时时定责进行处理外行政部关注公司车辆保养外观情况进行时清洗保养工作
      5)报刊印刷品理
      报刊杂志岗亭保安进行收取填写收取记录期报刊杂志部门进行存档定量废旧包装盒起卖掉废品费交财务部印刷品部门数核发定量季度单位找行政部领行政部进行领登记年末进行消耗汇总
      6)钥匙理
      行政部钥匙理制度进行钥匙备领登记季度核查次钥匙情况
      六员组织规划
      XX年公司营目标决定员规划配置行政部第季度着重开展员规划配置工作
      1月份工作安排:
      1)进行工作岗位分析确定岗位员职条件工作职责工作权限等员引进进入工作状态做必准备工作
      2)选择合适招聘渠道控制招聘费
      3)准备应聘表面试提纲等书面资料
      4)确定适招聘周期(15天宜)落实面试考官选面试点面试方式
      2月份工作安排:
      515号:组织面试
      1520号:进行甄选确定选
      21号实施新员工入职培训课程
      七员工培养成长
      员工培养通培训选拔职业规划等方式实现XX年行政部开展必新员工入职培训工作外根部门培训计划督促培训工作实施进行培训效果培训断改进培训方式达培养员工目考虑XX年培训实施情况xx年培训计划周次频率开展员工较接受培训效果较外行政部XX年公司部加强培训学引导变动受训动求知
      关注员工心理需求根员工特性制定适合职业发展规划稳定员工效方式心理需求适满足员工工作积极性稳定性会提高行政部XX年度会加强员工交流位员工月少次交流机会时收集员工思想动态稳定素时化解引导员工认企业文化
      八绩效考核机制建立推行
      绩效考核机制建立激励员工发挥工作潜工作目标首先行政部做绩效考评准备工作员工进行分类设定类员相适应考评标准等工作拟第季度完成

      鉴目前公司处初步发展阶段员配置较紧张行政部实施半年度考评年度考评考评工作相应设置半年度全年度调薪晋升奖金制度实施考评实施程中行政部积极收集方数考指标设定考评公正性方面进行断改善终确定适应企业现状考核体制
      推行绩效考核需部门协作部门负责应正确理解绩效考核意义体制实施方法样部门推行绩效考核体制时推行绩效考核前行政部通种方式引导员工绩效考核进行正面认知理解绩效体制实施职业发展利性员工正确认识绩效考核推行效果会正面积极XX年第二季度会重点开展工作
      九薪酬福利方案优化实施
      绩效薪酬密分推行绩效考核机制时薪酬方案调整时进行绩效考核评分标准设置应等级薪酬较直接明简单易行方式
      十员工关系建设
      员工关系建设工作成效程度反映员工队伍稳定性妥善处理员工关系仅企业社会良形象造侧面更企业寻求长远发展致胜法宝行政部开展员工关怀工作引导员工公司进行沟通发挥建设投诉渠道作拉企业员工距离增加员工企业属感
      十企业文化建设
      XX年企业文化建设工作中外行政部兄弟单位积极学解职部门相关信息进行积极必联络保障公司业务正常开展计划季度少组织次员工集体活动提升企业凝聚力适时开展规模针性竞赛活动活跃企业氛围拟第季度组织员工进行员工手册学竞赛第二季度组织员工参加健康体验活动传达企业关怀第三季度组织防暑知识学第四季度组织部门单位型体育竞赛活动
      行政部工作计划 篇6
      根集团 20xx年度实际营情况集团现组织构架理体系 集团行政部 20×× 年度工作计划针集团勤外联安全保障等工作进行指导协调监督 理执行集团项规程工作指令安排部署
      第部分 总体目标
      总体目标:
      根年度工作情况存足结合目前集团发展状况发展趋势行政部六方面开展 20×× 年度相关工作:
      1 行政理:
      (1)制度保障方面:行政部 20×× 年度进步完善集团制度保证集团运营理体系中运行
      (2)文化建设:行政部 20×× 年度继续整理集团成立事记提炼弘扬企业文化
      (3)行政部外沟通机制建设完善:行政部 20×× 年度建设完善部门部横沟通机制调动部门全体员工观动性建立谐融洽部关系
      2力资源方面:
      (1)员招聘:行政部根部门20××年度岗位需求情况制定集团 20×× 年度招聘计划保证集团日常员招聘员配置
      (2)员工培训:行政部力加强集团全体员工岗位知识
      岗位技素质培训 加集团部开发力度
      (3)薪酬福利方面:集团行政部20××年度继续严格执行集团现行岗位薪酬体系制度保证集团员工正常工资结算
      (4)绩效理方面:行政部20××年度继续结合部门实际情况完善岗位绩效考核标准严格标准岗位员工进行考核
      (5)员工关系方面:劳动关系方面集团行政部 20×× 年度严格执行集团劳动关系制度力量避免劳资纠纷产生保证集团正常运营
      3勤理方面:
      20×× 年度行政部严格执行集团行政理制度月季度定时检查集团处公设备运行情况公设施情况安排员组织维修集团处出现时跑滴漏情况时组织员进行抢修做时发现时处理
      45S 理方面:
      20×× 年度集团继续严格检查部门 5S 理真正达整理(Seiri)整顿 (Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke) 5 词开展整理 整顿清扫清洁修身容 5S 活动
      5工会理方面:
      20×× 年度集团行政部进步推进集团员工满意度调查深化完善制度公开加强 健康保障建设身建设等方面集团广员工创造充满企业文关怀工作氛围
      6行政部日常工作方面:
      20×× 年度行政部继续严格执行部门日常行政工作完善改进行政部 20xx 年度存足保证集团行政工作正常开展
      行政部工作计划 篇7
      济环璄影响20xx年居安思危年公司变革年行政部作公司发展变革基础部门公司发展员工利益收获成正达标准求实现双赢局面行政部仅身建设岗位职责流程界定绩效考核深化等着手加强工作加强员工思想教育训练部门间沟通协调劳动关系处理招聘储备等工作细化行政部20xx年工作计划:
      行政部身建设求
      1行政部门员定岗定位定责建设
      2提高行政部门员专业技
      3树立行政部门员服务监督思想
      4加强组织指挥协调力
      5加强采购入库 出库作业流程
      6积极完成级赋项务
      7做员工档案理 保密工作
      二公司岗位职责修订工作
      1公司部门组织架构设定
      2工作岗位需完成工作容应承担责范围修订做()完善标准
      3建立完善工作作业流程
      4协调部门均参加修订工作
      三绩效考核深化工作
      1目前绩效考核方式方法进行细化工作
      2修定目前绩效考核标准
      3绩效考核评分方法落实单位进行讨做参制订工作
      4单位绩效考核透明化建设
      四思想教育训练
      1加强公司价值观增强员工忠诚度
      2制订培训计划部门培训制度落实
      3重视培训考评组织绩效考核
      4培训考核成绩调职 调薪 升职挂钩
      五部门间沟通协调
      1组织部门召开定期协调会
      2加强部门思想动态监督工作异常时汇报
      3目标组织目标致解决突促进协作提高组织效率
      六劳动关系处理
      1劳动关系处理目标:离职员没抱怨离开
      2建立完善合关系员清楚解权益
      3认真学劳动法规避免劳资纠纷权立公司良形象
      七招聘储备
      1部门组织架构员补进
      2招聘前准备工作部门沟通需标准求
      3初试复试表单填写意见反馈
      4公司领导沟通做储备计划
      八企业文化建设
      1修订建立公司理规章制度完善理规章做章循违规必究原
      2修订员工手册员工实际明白解员工手册容做手
      3行政部做员工会谈工作解员工心态纠正错误思想
      4培训员工忠诚积极乐观精神组织益活动
      5做企业文化理念 口号 目标 宗旨制订工作做企业文化基础建设
      行政部工作计划 篇8
      光阴似箭20xx年新年公司月余回首年心禁感慨万千没轰轰烈烈战果算历段考验磨砺追求进步说免会年终进行番盘点算种鞭策新年里继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法深入学掌握技巧加强理改进服务胆探索行政部工作新思路新方法促行政部工作新台阶公司健康快速发展作出更贡献
      20xx年终工作总结:
      行政部公司关键部门理水求应断提升外应工商社保质检税务等机关单位项检查行政工作繁琐复印扫描传真卫生文件保接会议结算采购办公品领情况进行备案……项工作完成责心工作力考验化繁简保证万失成换高效率已单纯现代企业事业务工作员求行政工作员时适行政部员然少月里劳怨竭全力项工作利完成月磨练洗礼行政部综合力相前迈进步
      20xx年公司领导正确领导工作着重公司营方针宗旨品牌效益目标行政部紧紧围绕重点展开工作紧公司项工作部
      署注重发挥行政部承启联系左右协调方中心枢纽作公司圆满完成年度项目标务作出积极贡献总结验继续发扬成绩时克服存足现20xx年12月份工作做简回顾总结足处恳请领导批评指正:
      行政事务工作方面
      ⒈ 办理证期单位进行年审换证工作
      ⒉ 相关职机关工商税务社保银行等做沟通工作公司外工作更通畅
      ⒊ 做办公品采购严格审查部门办公品状况做物品领登记节约降低成第原合理采购办公品
      4 勤保障工作做保证员工住安心工作放心
      5 接工作 全力赴做次接工作年度先接公司领导考察团业务合作单位办事处员工接标准方体准切合企业形象活动健康正面充分展现企业积极实干高效良形象精神文明
      二公司理运作方面
      ⒈ 应市场发展公司求制定相应理制度完善公司现制度项工作法章寻日常工作中时公司部门沟通适时部门工作提出指导性意见
      ⒉ 逐步完善公司监督机制句话说:员工会做求做事情会做监督做事情基原年度加强员工监督理力
      度
      ⒊ 加强团队建设造业务全面工作热情高涨团队作理者属充分做察长长聚长展长充分发挥观动性工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新务实高效公司新形象
      ⒋ 充分引导员工勇承担责解职责前公司职部门职责清现逐步理清部门工作职责求动承担责
      三工作中收获
      够较完成职工作(文件录入存档印办公品发放外接理订单计划进等)懂事情轻重缓急做事较条理完成领导交代工作真正做传达事相处融洽够积极配合协助部门完成工作工作适应力逐步增强期安排工作现已基清楚
      四工作中存足:
      月(年)公司领导指导部门力协助行政部取定成绩取定成绩存着足处表现方面:
      1.行政部工作常常事巨细项工作观希完成力精力限件事情做善美
      2.公司部门工作解够深入存问题掌握真实情况够全面领导决策应起参谋助手作发挥够协助部门工作加
      强员工沟通加强团结迅速营造良办公环境
      3.抓制度落实够公司事物繁杂基检查位存定重制度建设轻制度落实现象继续完善公司制度建设工作中重点
      4加强公司档案理强化保密理工作
      5.公司专业业务学抓够需工作中切实加解决 工作细心度欠缺工作效率提高感觉时部门间配合欠缺工作效率非快 接工作计划中会根前工作中存足断改进提高工作意识工作效率努力做工作中件事情
      20xx年12月份出货(返修)情况:
      12月份出货(返修)情况
      总说20xx年工作职责然存着许足切切相信会着 20xx年逝非常感谢公司领导事工作支持肯定年会行政部岗位会做更发挥更加出色公司领导事工作监督
      五20xx年工作计划
      作行政部助理充分认识理者更执行者想带团队熟悉业务外需负责具体工作业务身作样保证员偏紧情况家够动承担工作公司项工作正常进行新年意味着新起点新机遇新挑战着订单日益增加说压力动力决心接厉迎接新挑战20xx年行政部方面着手工作:
      1完善公司制度实现理规范化进军
      成功企业源卓越理卓越理源优异完善制度着公司断发展搞公司理制度疑持续发展根建立套健全合理科学结合实际适合公司理制度便迫眉节进步完善公司制度实现理规范化20xx年行政部工作中心
      2加强培训力度完善培训机制
      企业竞争终竞争目前公司部门员综合素质普遍提高尤部门负责身肩重责需根实际情况制定培训计划真正意义带帮助
      3协助部门工作加强团队建议
      继续配合部门工作协助处理种突发事件
      行政部工作计划 篇9
      时光飞逝转眼间XX年新年回首年心禁感慨万千……没轰轰烈烈战果算历段考验磨砺追求进步说免会年终进行番盘点算种鞭策新年里继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法深入学掌握技巧加强理改进服务胆探索工作新思路新方法促工作新台阶公司健康快速发展作出更贡献
      行政部工作计划 篇10
      新年伊始万象更新沁水青山BBS新年里展现新风貌行政部制定出计划更配合部门工作BBS发展贡献份力量
      新年里BBS行政部做常规工作外准备积极联系组织进行交流外加强宣传力度BBS推销出外会组织活动促进部门部交流具体计划:
      2月旬:
      1召开第次会议分配务规范例会制度具体实施
      2秘书处制作新站通讯录
      3研讨代理部长制具体实施方案三月实行做准备
      4准备培训方案筹划培训容形式
      5策划站活动暂时定植树节维权植树节致想法准备全站起植树行性商榷关维权两方案校会权保部合作二BBS名义全校收集学问题站网站挂出组织专门员解决然结果公布
      6成立新闻发现组配合新闻处拍视频写新闻然发表BBS
      3月:
      1带领新闻处拍摄视频片参加校会摄影赛做准备活动三月初开始筹划拍摄策划进行站务秘书协助新闻处外做宣传工作4月初参赛
      2实行周培训具体容方案二月旬讨培训暂定3月4月两月
      3实行代理部长制度调动委员积极性
      4策划部联谊方案时间定4月初加强部团结
      5加强外校坛联系部门成立专门联系组写外校交流策划四月外校交流做准备事3月中旬开始
      4月:
      1筹划技术交流会计算机学院信息学院电脑协会等
      2策划站趣味球赛行政部分组进行策划选取优方案实施定4月旬5月初举行加强站员交流
      3举办全校征集热门话题活动行政部找感兴趣话题放南北园食堂门口进行投票票着期话题活动4月中旬开始筹划4月旬实施周优秀贴气帖出版公布(三月开始实行)
      4组织员外校交流
      5月:
      15月初筹划第二次问卷调查次调查范围扩校网贴出秘书处站收集问题出调查问卷站务新闻负责宣传5月中旬进行调查校进行周调查完认真分析年BBS发展做准备
      2做纪念书签5月4日分发扩BBS影响
      35月旬策划跳蚤市场宣传活动6月跳蚤市场做准备
      6月:
      1做换届工作
      2做跳蚤市场宣传
      3整理文件资料撰写站史
      部门重点活动简单策划:
       部门培训
      活动时间:3月4月
      活动点:媒体教室(果媒体教室普通教室办公室)
      活动象:部门部员
      活动形式:授课
      活动意义:培养委员力提供委员学台
      活动容:分四方面:1新闻写作培训请校报资深记者指导
      2礼仪培训讲际交中应该知道礼仪部员讲解
      3摄影知识讲解请艺术设计学院广告专业学
      4视频处理学部员讲解
      活动费:
      二315维权
      活动时间:3月15日
      活动点:南北园食堂门口
      活动名称:说做(名字修改)
      活动象:全校学
      活动流程:1南北园食堂门口征集学问题
      2问题BBS挂出选择重点分派专门组找相关部门反应
      3结果出版公布
      活动费:横幅条白纸全开4张矿泉水
      总计约100元左右

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