演讲者总抱怨准备太仓促事实进行合理分配时间根问题
雕琢核心观点鲜明文稿制作形象生动幻灯片熟悉现场技术设备外更重搞清概念均衡分配时间:说什说练预演物质准备心理准备
理演讲结束时开始彻悟:处理问题时稍稍点技巧找更说服力数支持观点然演讲追悔莫:更时间准备事诸葛亮完全事补
事实数理说时间准备演讲够果熬三晚准备讲完会觉应该熬五晚行
时间总显够部分原许理演讲追求善美利宝贵时间(通常指否真正理解练预演)决定演讲淡奇震撼心
说利时间没什放四海皆准规律理千差万目标演讲验演讲容听众握力异采视听设备规律处专家认更更现实做法:合理利挤出分钟时间
雕琢讲稿说什
首先撰写演讲文稿然制作图表幻灯片做补充显易见道理许理先做幻灯片然面编写句子采种方式数说颠倒序容易造成演讲杂乱章题涣散
旦开始写演讲稿留出充裕时间文稿进行编辑润色专业演讲稿撰写建议写第稿时快停修改已写完部分者反复推敲措辞工作留做简练生动语言必须断修改出现草稿阶段达效果
编辑文稿时刀阔斧敢手研究演讲艺术卫·登普西教授(david dempsey)说:三观点突出题十观点样反留印象断问重问题?例子?说明观点煽动力表达方式?
果结重观点没精心琢磨反复修改登普西认:花少时间练演讲技巧高超掩饰根缺陷
卡基顾问公司(dale carnegie & associates)课程总监卫·格林(david green)建议时间紧张理记住:做眼前事胜事诸葛亮希演讲稿幻灯片出类拔萃推敲词句浪费时间况实际演讲时候许会宣科
格林认:般说数准备演讲时间认早需安排更时间排练演听众互动
核心观点贯始终
采种方式确定演讲稿结构通列出重点段落概念作记忆触发点节省时间抓住点逐字逐句整篇文章写出
曼德尔沟通限公司ceo史蒂夫·曼德尔(steve mandel)认记忆触发点模式助演讲时兴发挥听众喜欢听告诉演讲演讲时唱独角戏话模式听众进行沟通两坐厨房桌子边聊天样会令感觉然放松花心思想说什独白式演讲着幻灯片生硬言语
曼德尔说准备演讲开始阶段应该花更时间琢磨围绕核心观点组织演讲容电梯式演讲指核心观点始终贯穿整演讲程电梯楼层间运行样然花费时间值避免遇挫折时投降避免找核心观点前关痛痒事情花太时间
勤加预演说
某咨询公司总裁玛里琳·莫布利(marilynn mobley)建议演讲稿未定稿前开始预演样早知道方会讲太长时间容需调整
莫布利准备演讲时样安排时间:话题听众熟悉先15
时间调查听众需求50时间准备演讲确定点收集设定起承转合制作幻灯片20时间进行初步预演听众面前练停顿结合幻灯片讲解熟悉设备确定整程否行时间捏否合理10时间初步预演进步修改演讲稿包括编辑文字调换某幻灯片序剩5时间进行预演
先想想前通常准备演讲许数理样利切机会练路分秒必争办公室里忙里偷闲
专家认种方式问题:花太时间练没足够时间预演预演意味着站起真实演讲样手势样眼神配合视听设备控制演讲进程
卡基公司格林认坐飞机办公室里回顾演讲稿幻灯片练预演戏剧里演员没穿戏服没入戏感觉样非专业演讲者两次全程预演应该出现听众面前预演时选择坐台演讲者反馈意见
格林说:坐房间里背诵演讲稿必须预演模仿真实演讲样达预演目心思演讲容转移听众互动预演练认企业界士理解预演价值理说什面花太精力说重视够
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