建筑施工方案
施工进度理
1项目部排出进度计划进度计划配制劳动力报材料计划
2板施工程度赖塔吊塔吊司机技术项目部必须保证塔吊24时正常运作塔吊司机技术水保证进度项目部建议东单元中单元采板施工方案西单元采模板散拼 样定程度减少塔吊压力加快施工进度
3工理员必须统住工集中理
二 施工质量理
1项目部栋楼配两木工工长砼工长加强现场施工程质量控制问题杜绝萌芽中
2层砼浇筑完毕项目部组织木工工长堵墙进行检查验收存胀模麻面等质量问题项目部木工工长现场进行标识限班组四时处理完毕否项目部组织錾工磨工修补工（栋楼配錾磨工修补工）进行处理相应扣实际费存质量隐患短时间处理完毕
3制定详细质量奖罚办法严格质量奖罚办法进行质量理
三现场理员初步劳动力配制
现场总负责技术总工生产负责
20#楼木工工长：二
钢筋工长：
砼工长（工理）：
安全员勤理：
25#楼木工工长：二（）
29#楼（劳动力）
20#楼劳动力：
木工：50 钢筋工（包括制作）：22 砼工（三栋总数）：24
架子工（三栋总劳动力）：20
25#楼 劳动力：
四 项目部组织图
五 理特色
1项目部施工班组直属班组理步位
2分包施工班组带班组长进行严格考核合中规定分包理员必须达项目部求素质否项目部权更换分包带班
质量理建立质量保证体系落实系统质量负责制定质量实施计划注重程控制现场时检查实行质量否决制度保证工程质量
图纸进行会审图纸中存问题提前进行沟通
放线理楼号定专放线
进行周检查周施工质量安全进行检三栋楼进行评进行奖罚评
计划理贵项目部制定系统工程施工计划检查落实系统应施工计划时协调计划进程节点保证整工程计划利时完成
定期例会制
预告汇报制周五周需材料计划
机械进度计划施工安排报项目户
94 现场施工守1项目组全体成员必须服项目负责领导听指挥发扬拼搏奉献精神努力工作确保工期质量户中建树良信誉作出贡献2强化安全意识进入施工现场必须办出入证 佩带胸卡身着工作服施工时没弄清楚否安全时严禁盲动违章作业者相关员权制止3项目组成员事请假需项目负责意手头工作项目负责交代清楚项目负责批准方离开事毕时返回4严格图样技术规范施工做原始数记录已安装完毕工程需（质量员）检查施工监理认方算完成务5天工作完毕时清理施工现场收拾整理施工设备仪器工具材料已安装完成品采取相应保护措施6根务求需加班赶进度时全体员工必须认真执行领导安排7爱护机具仪器设备杜绝野蛮施工限度节约原材料降低施工成8甲方协作施工单位搞关系特交叉作业时互谅互方安全负责施工提供方便施工中出现矛盾时应协商解决9遵守甲方项目组项规章制度施工纪律搞团结互助合作准架斗殴寻衅闹事
发生视情节严重程度予惩罚10未允许改动方施工设备便动方工具仪器材料等11坚持天开班前会制度发现问题时汇报处理确客观条件时完成工作务时汇报便采取补救措施12强化科学理周密计划充分准备断总结预防漏洞力争作计划施工13时填写工程日志14施工期间求施工员班进出禁止工非施工楼层出入 施工工期保证措施 1．制订详细施工进度计划明确进度目标建立工期实施目标体系提前完工单位工程进行分析总结推广方法验延期完工单位工程追查延期原采取措施重新调整安排进度损失工期抢回2．投入满足需资源包括力物力财力a 力：理技术力量足操作工数保证技术熟练b 物力：工需材料时供应工具设备满足施工需设备正常运转c 财力：保证落实工程资金3．合理安排交叉作业协调班组施工作业面关系紧紧围绕关键工期正确施工工序进行施工时完成移交相应部份工程4．建立奖罚制度：工期提前班组予定济奖励工期拖延施工班组进行处罚更换施工班组做工期济效益挂勾5．协调甲方监理设计单位关系单位互相配合图纸表示明错误设计变更时提出施工图纸方面原拖延工期取甲方监理设计单位支持积极推广新技术新工艺加快施工进度6．加强质量检查工作做隐蔽工程验收次通量返工返修质量方面原影响工期7．合理安排操作工施工作业表做连续作业采取措施降低施工噪声便适安排夜间作业8．做雨季施工防护措施工配备雨衣雨鞋等品雨天施工影响降低
施工日志理
1测量放线 抄 2施工质量安全进度控制技术 3 施工理方法
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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施工进度理
1项目部排出进度计划进度计划配制劳动力报材料计划
2板施工程度赖塔吊塔吊司机技术项目部必须保证塔吊24时正常运作塔吊司机技术水保证进度项目部建议东单元中单元采板施工方案西单元采模板散拼 样定程度减少塔吊压力加快施工进度
3工理员必须统住工集中理
二 施工质量理
1项目部栋楼配两木工工长砼工长加强现场施工程质量控制问题杜绝萌芽中
2层砼浇筑完毕项目部组织木工工长堵墙进行检查验收存胀模麻面等质量问题项目部木工工长现场进行标识限班组四时处理完毕否项目部组织錾工磨工修补工（栋楼配錾磨工修补工）进行处理相应扣实际费存质量隐患短时间处理完毕
3制定详细质量奖罚办法严格质量奖罚办法进行质量理
三现场理员初步劳动力配制
现场总负责技术总工生产负责
20#楼木工工长：二
钢筋工长：
砼工长（工理）：
安全员勤理：
25#楼木工工长：二（）
29#楼（劳动力）
20#楼劳动力：
木工：50 钢筋工（包括制作）：22 砼工（三栋总数）：24
架子工（三栋总劳动力）：20
25#楼 劳动力：
四 项目部组织图
五 理特色
1项目部施工班组直属班组理步位
2分包施工班组带班组长进行严格考核合中规定分包理员必须达项目部求素质否项目部权更换分包带班
质量理建立质量保证体系落实系统质量负责制定质量实施计划注重程控制现场时检查实行质量否决制度保证工程质量
图纸进行会审图纸中存问题提前进行沟通
放线理楼号定专放线
进行周检查周施工质量安全进行检三栋楼进行评进行奖罚评
计划理贵项目部制定系统工程施工计划检查落实系统应施工计划时协调计划进程节点保证整工程计划利时完成
定期例会制
预告汇报制周五周需材料计划
机械进度计划施工安排报项目户
94 现场施工守1项目组全体成员必须服项目负责领导听指挥发扬拼搏奉献精神努力工作确保工期质量户中建树良信誉作出贡献2强化安全意识进入施工现场必须办出入证 佩带胸卡身着工作服施工时没弄清楚否安全时严禁盲动违章作业者相关员权制止3项目组成员事请假需项目负责意手头工作项目负责交代清楚项目负责批准方离开事毕时返回4严格图样技术规范施工做原始数记录已安装完毕工程需（质量员）检查施工监理认方算完成务5天工作完毕时清理施工现场收拾整理施工设备仪器工具材料已安装完成品采取相应保护措施6根务求需加班赶进度时全体员工必须认真执行领导安排7爱护机具仪器设备杜绝野蛮施工限度节约原材料降低施工成8甲方协作施工单位搞关系特交叉作业时互谅互方安全负责施工提供方便施工中出现矛盾时应协商解决9遵守甲方项目组项规章制度施工纪律搞团结互助合作准架斗殴寻衅闹事
发生视情节严重程度予惩罚10未允许改动方施工设备便动方工具仪器材料等11坚持天开班前会制度发现问题时汇报处理确客观条件时完成工作务时汇报便采取补救措施12强化科学理周密计划充分准备断总结预防漏洞力争作计划施工13时填写工程日志14施工期间求施工员班进出禁止工非施工楼层出入 施工工期保证措施 1．制订详细施工进度计划明确进度目标建立工期实施目标体系提前完工单位工程进行分析总结推广方法验延期完工单位工程追查延期原采取措施重新调整安排进度损失工期抢回2．投入满足需资源包括力物力财力a 力：理技术力量足操作工数保证技术熟练b 物力：工需材料时供应工具设备满足施工需设备正常运转c 财力：保证落实工程资金3．合理安排交叉作业协调班组施工作业面关系紧紧围绕关键工期正确施工工序进行施工时完成移交相应部份工程4．建立奖罚制度：工期提前班组予定济奖励工期拖延施工班组进行处罚更换施工班组做工期济效益挂勾5．协调甲方监理设计单位关系单位互相配合图纸表示明错误设计变更时提出施工图纸方面原拖延工期取甲方监理设计单位支持积极推广新技术新工艺加快施工进度6．加强质量检查工作做隐蔽工程验收次通量返工返修质量方面原影响工期7．合理安排操作工施工作业表做连续作业采取措施降低施工噪声便适安排夜间作业8．做雨季施工防护措施工配备雨衣雨鞋等品雨天施工影响降低
施工日志理
1测量放线 抄 2施工质量安全进度控制技术 3 施工理方法
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