企业人力资源处长竞岗演讲稿2015

企业力资源处长竞岗演讲稿2015
　　动力车间担制冷技术员工作调政工办直工作担团委副书记政工办副等职务1997年12月厂进行机构改革劳科合政工办开始事事工作力资源工作结合厂具体情况设计较合理力资源理方案组织实施围绕事调配岗位调
　　整员工培训薪酬变革合理等方面积累较丰富验
　　力资源处八项职责中定岗定员员工薪酬员工教育培训体系员工绩效考核四方面容1997年进行机构改革时参定员工作1999年厂领导力支持坚决清理12名两找职工合长期病保员组织体检身体恢复健康员坚决求回厂工作企业减轻负担年全厂推广制操作师制鼓励员工立足岗位学技术时坚持中层理员奖金单独考核发放坚持全员业绩考核工作深入1999年围绕酿造扩建项目投产新包装线投产合理调配员方面进行培训车间力支持员保证扩建利投产方面验提高力资源理开发效力益处
　　专业技术员考核评聘分开工作年六月份开始进行年辅学考评现聘技术员已成厂生产骨干外工理尤民工费理方面年年幅度降低成节约较明显全厂500名退休员工退养员工理坚持做服务时排忧解难年举办次老节越越红火
　　年取点成绩果竞争力资源理岗位
职工服务文化力资源理工作思路围绕开发员工潜力服务生产营围绕厂建设流企业目标员工实际探求适宜力资源理路
　　开展力资源理时切实考虑实际情况文化形式进行推彻推贯力资源开发力资源理重点围绕系列计划培训教育开发活动限度提高全体员工素质激发员工动性动性厂建设流企业目标务成长联系起厂生产效率增长职业成感融体样职工接受程中会感较轻松身体力行实践程中会愿意力资源理中方式方法成种道德行规范种实践强硬推行种模式强硬推行种分表进行业绩考评效果更
　　二开展力资源理程中文化容包含进知道南方北方生活惯思考问题方法文化差异日美国力资源理着松终身雇制ge公司10淘汰相成功案例表明文化尤企业文化采取力资源理方法会较差异开展力资源理工作种文化差异包含进更加富亲力
　　第三开展力资源理进行员工职业生涯规划时现建设学型组织相结合学型文化相结合职业生涯规划包括分析职业选择制定岗位工作计划作生产企业员工说独立存集体进步保证职业连续成长家提高学力学中提高验享更全面发展素质厂项工作息息相关
　　第四做力资源理工作热爱青啤献身青啤文化传统结合起厂发展程中优秀员工默默企业做奉献默默厂进步鞠躬瘁成厂天片基业考虑力资源理规划重点考虑四厂做奉献员工员工精神现力资源理工作良结合起开展力资源理时仅考虑董事长提职业理技术带头方面专家专关注青啤做奉献青啤奉献员工提供奖励激励纳入力资源理重点范畴中理业绩考核员工激励职位分析员工淘汰没做力资源理时旧够保证辈出现开展力资源理希员工断超越点讲企业文化力资源理结合起没问题结合文化做力资源理会成特色结合成种特色力资源理具长久生命力力资源理会更快成长流企业
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