变革目产粮食(销售收入利润优质交付提升效率账实相符五……)增加土肥力(战略贡献客户满意效理风险)两目直接间接做出贡献流程制度逐步简化样客户中心奋斗目标持续保持竞争优势
接受瓦萨号战舰沉没教训(参文尾注)战舰目作战装饰余变革中避免画蛇添足流程繁琐变革目始终围绕客户创造价值客户直接间接创造价值部门余部门流程余流程余紧紧围绕价值创造简化组织流程
稳定流程中逐步标准化简单化提高时服务力降低期间成理成确定出现问题转交部门处理
未五十年中央集权式理逐步迈听见炮声呼唤炮火前正进行理功部门中心转项目中心渡试验种模式探索五十年实现理权力沉方支持优质服务质量升时满足客户需求力速度会增强流量汹涌澎湃中存活
变革方
实现种目标力资源金字塔模型进行异化实行分享制机制基础探索产粮食确定薪酬包奖励……时干部合规运营网络安全
隐私保护风险理等方面综合评价战略贡献提拔专家干部……样断激励种方式定会加收入差距惯接受加强骨干员工评价选拔佳角色佳时间段做出佳贡献合理报酬年龄资历学历……关适应评价元化天底杆秤刘罗锅秤砣力资源岗位称重时秤砣分类应标电子工程师秤砣
特殊情况克服困难时粮食产量区部门突出基层骨干报层评价战役失利领导责抢滩登陆广英勇士然光千秋时调整战争疫情……产生困难国家基线理富余员转战略预备队
理解做出贡献员工通分享制手工作努力般性员工薪酬应社会高20~30然工作效率高20~30注意优秀种子发现成长机会互联网时代学力强努力践行努力奋斗总会进步快创造机会艰苦区艰苦岗位艰难项目放射光芒安逸窝中鸟终成鲲鹏时代没什奇迹产生现俄罗斯国防部长谢尔盖·绍伊古直接尉提拔华做群贤毕充分发挥组织潜力奋斗者潜力优先创造实践机会允许相优秀员工快速升级担责尊重验级干部流程中发挥重骨干作序排辈资历排辈会部分优秀员工流失工作生命周期短佳时段放射光芒历二十年艰苦奋斗形成全覆盖台数万富验营理台允许部分电子中子击核会激活核产生更量什会控生命短暂优秀员佳
时段走佳岗位做出贡献激活组织焕发潜力充满量级组织善学慎慎
公司功部门服务部门工作特征程更需验积累资历重针力资源政策应稳定淘汰太快
赶着牛车创业现高铁时代没买票许高铁司机调薪时部分降薪奇怪然艰苦时期挣牛车卖风光牛车票贵坐高铁遇找合适岗位踏踏实实贡献时代进步时候落太远
吸引社会高端时更关注干部专家生成长眼眼做出贡献员工放手发挥作试试接受缺陷完美没缺陷假
听炮声呼唤炮火定道简定分层分级授权理标准化简单化定减少会议简化考核减少考试学生式理方式进行理更考试分影响薪酬精力集中产粮食贡献评价
形成奋斗者喷发欲出态势国家遍英雄夕烟六亿神州舜尧什数英雄模范呢岗位产生做出贡献英雄模范作
未2030年传统社会定会演进信息社会然实现形式明白趋势已明显类社会千年重转折充满时代期盼命定信息传送处理储存做出贡献满足样社会需网络定会发生巨变化站全局观点未信息传送思想理架构做出贡献未网络结构定标准化简单化易化定高速公路扔石子办法形成独特优势禹治水样胸怀宽广疏导光关注竞争力盈利增长更关注合作创造建世界统标准网络接受世纪火车谓宽轨米轨标准轨距教训信息列车全球快速碍流动定坚信信息化应全球统标准网络核心价值互联互通信息核心价值序流通享两家公司创造必须全球优势企业合作贡献
面着未网络变化持续创新世界进步创造价值贡献创新坚持延续创新时容忍意见创新创新边界继续发扬针尖战略压强原数时代领先突破坚持非战略机会点消耗太战略竞争力量
面未数潮流技术进步赶需求增长定走需求前头力量聚焦外没出路成功美国公司数非常聚焦难道堆出蚂蚁包什堆呢前超越时代需求赶已走队伍前面真正满怀信心说引领潮流聚焦力量希做代
产品形成技术优势标准化简单化免维护化功夫商业模式理模式奋斗精神力责心构建合理优势形成差
获取胜利喜悦决走低价格低成低质量道路果样会摧毁二十年战略竞争力
仅仅技术市场服务……取优势更关注质量体系建设未网络容量越越安全稳定越越困难质量生命高度关注流量质量体系建设质量建设关注产品工程……说质量体系系统工程确保未流量时代时准确传送数流量安全稳定质量体系认识构架涉文化哲学……限领域充分利世界国优势首先形成中德日基础质量力中心
技术战略路线年聚焦少进步天效益显著增长明白万象踩死蚂蚁必然没什稀奇航道外争做鸡头方法
十五万员工历时二十年努力划桨终华航母划时代起跑线条起跑线船什继续努力信息领域类社会做出贡献呢
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持续表彰its&pipdisc海外erpifs……做出贡献昨天努力时起笨拙天美丽昨天穷没办法奖励天高效率昨天刨松土忘鼓励明天英雄忘记历史鼓舞奋力前行
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二胜利基础
说三方面理法面说说持续成功三素
1必须坚强力领导集团核心集团必须听进批评
2应该严格序规制度时规制度进取规制度重特性确定性市场规律公司运作规律认识规律变化缓慢确定性应确定性
3拥庞勤劳勇敢奋斗群体群体特征善学
三长期战略利益短期效益间关系
面说长期战略问题活时候会见长期战略价值没短期成功没战略基础没战略远见没清晰目光短期努力会千年农民种样日复日
持续效增长期财务指标中期财务指标背力提升长期格局商业生态环境健康产业持续发展等商业成功永远生命全流程应研究问题理权衡基问题现未短期长期果眼前利益损害企业长期利益甚危企业生存代价获认理决策做出正确权衡取舍种理决策负责
商业活动基规律等价交换果够客户提供时准确优质低成服务必然获取合理回报回报表现期商业利益表现中长期商业利益终必须体现公司收入利润现金流等营结果持续亏损商业活动偏离曲解客户中心
长寿企业般企业衡长期短期利益时候原原源企业目认识企业目客户创造价值
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