局验互交会讲话
志：
正全局济持续快速发展项工作稳步推进形势召开次理效益年活动现场会仅次验交流会次加油会仅关系理效益年目标实现关系全局济指标完成刚公司直属单位理效益年活动开展情况进行交流单位验总结特点长做量工作取效果明显应该成绩初步存少问题：单位活动进展较慢制度建设需进步健全完善资金理存漏洞合理够规范投资理需加强等等问题需工作中逐步加解决副局长前段理效益年活动开展情况进行全面总结阶段理效益年活动作详细具体安排部署完全意面着重强调三方面问题：
加强领导务求实效
理效益年活动否取实实效果达预期制定目标关键领导重视程度前段时间检查情况什单位行动迅速活动开展井然序效果较明显单位行动迟缓整体进展缓慢效果显著差距较重原领导重视程度够投入精力足希级领导活动组志定进步深化项活动重意义认识强化责明确务抓落实确保项活动取实实效果促进全局理水新台提高
（）进步加强领导落实级领导责严格活动求坚决杜绝出现松懈情绪降低工作求削减工作力度情况发生局活动领导组领导力制度健全措施位
单位常加强督导利三月时间课补必须始终坚持高标准严求基步骤少切实阶段环节质量关确保完成活动目标务
（二）级活动领导组切实加强身建设增强服务意识提高工作效率职责求完成政工作外局理效益年活动领导组统安排部署做相关工作时指导帮助基层单位解决实际问题时加强理效益年活动中新情况新问题研究断丰富活动容推动活动深入扎实开展时发现新问题总结新验推广新典型确保活动稳定健康发展
（三）力提倡摸实情出实招办实事求实效工作作风开展理效益年活动局新阶段新起点保证济持续健康快速发展重决策决项单纯活动句口号级领导干部坚决克服形式义反做表面文章严肃处理弄虚作假骗取荣誉行切实保障理效益年活动取实实效果二强化措施巩固成果
前段时间局理效益年活动组公司直属单位进行检查检查情况单位做量卓成效工作收理焕发活力理创造效益理增强凝聚力理激发创造力显著成效检查出资金理合理投资理制度理等八方面问题单位根检查出问题进步提高认识强化措施切实做整改工作进步巩固前阶段工作成果基础善始善终做工作确保理效益年活动务全面完成
（）加强战略理决策理单位存问题数单位袭计划济
理模式缺乏科学长远战略理决策理研究单位结合身实际科学研究制定符合国家产业政策利单位发展核心竞争力提高发展战略高度重视切实加强决策科学化民化程序化理特重投资重营项目必须搞科学证评审确保项目行性提高投资回报率
（二）加强财务理资金理针财务理资金理暴露出问题单位健全财务理制度加强审计力度等效途径入手强化单位资金流监控加快推进财务理规范化标准化进程单位积极采取现代财务信息理系统完善资金流控制重点项财务理制度建立责会计形式会计理体系财务理融汇企业生产营环节通资金财务理监控力度加强推动济效益增长
（三）加强质量标准化理针工程质量机械加工质量服务质量工作质量等方面存问题单位基础工作抓起进步完善质量理体系严格iso质量体系求规范运作逐步提高质量理工作提高新水
（四）加强营销理市场营销薄弱环节必须引起高度重视单位切实加强营销队伍营销网络建设营销理念营销战略营销知识营销手段等方面加快市场接轨进步加强客户诚信理合理落实合评审制度进步加强应收账款理账龄分析工作加货款回收清欠力度确保货款回收率年达90
三严格考核兑现奖惩
保证理效益年活动目标实现局制定公司基层单位考核奖惩办法设
立综合效益奖发展速度奖工理奖应收账款理奖节支降耗奖投资理奖宗物质采购理奖合理奖八奖项单位结合实际情况制定奖惩办法设立许奖项活动结束局理活动组考核标准全局单位进行全面检查验收考核做出突出成绩先进单位予表彰奖励活动开展差单位予通报批评单位活动组属实体单位进行严格考核该奖奖该罚罚该通报批评通报批评
志前全局加快发展热情高市场创收务重项工作头绪希家统筹兼顾科学安排齐心协力振奋精神妥善处理方面工作关系次理效益年活动现场验交流会契机断加工作力度全局产业基础进步夯实体制建设取新进展队伍素质明显提升文化支撑更加力发展环境更加谐全局济持续快速发展全年项目标实现奠定坚实基础
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
志：
正全局济持续快速发展项工作稳步推进形势召开次理效益年活动现场会仅次验交流会次加油会仅关系理效益年目标实现关系全局济指标完成刚公司直属单位理效益年活动开展情况进行交流单位验总结特点长做量工作取效果明显应该成绩初步存少问题：单位活动进展较慢制度建设需进步健全完善资金理存漏洞合理够规范投资理需加强等等问题需工作中逐步加解决副局长前段理效益年活动开展情况进行全面总结阶段理效益年活动作详细具体安排部署完全意面着重强调三方面问题：
加强领导务求实效
理效益年活动否取实实效果达预期制定目标关键领导重视程度前段时间检查情况什单位行动迅速活动开展井然序效果较明显单位行动迟缓整体进展缓慢效果显著差距较重原领导重视程度够投入精力足希级领导活动组志定进步深化项活动重意义认识强化责明确务抓落实确保项活动取实实效果促进全局理水新台提高
（）进步加强领导落实级领导责严格活动求坚决杜绝出现松懈情绪降低工作求削减工作力度情况发生局活动领导组领导力制度健全措施位
单位常加强督导利三月时间课补必须始终坚持高标准严求基步骤少切实阶段环节质量关确保完成活动目标务
（二）级活动领导组切实加强身建设增强服务意识提高工作效率职责求完成政工作外局理效益年活动领导组统安排部署做相关工作时指导帮助基层单位解决实际问题时加强理效益年活动中新情况新问题研究断丰富活动容推动活动深入扎实开展时发现新问题总结新验推广新典型确保活动稳定健康发展
（三）力提倡摸实情出实招办实事求实效工作作风开展理效益年活动局新阶段新起点保证济持续健康快速发展重决策决项单纯活动句口号级领导干部坚决克服形式义反做表面文章严肃处理弄虚作假骗取荣誉行切实保障理效益年活动取实实效果二强化措施巩固成果
前段时间局理效益年活动组公司直属单位进行检查检查情况单位做量卓成效工作收理焕发活力理创造效益理增强凝聚力理激发创造力显著成效检查出资金理合理投资理制度理等八方面问题单位根检查出问题进步提高认识强化措施切实做整改工作进步巩固前阶段工作成果基础善始善终做工作确保理效益年活动务全面完成
（）加强战略理决策理单位存问题数单位袭计划济
理模式缺乏科学长远战略理决策理研究单位结合身实际科学研究制定符合国家产业政策利单位发展核心竞争力提高发展战略高度重视切实加强决策科学化民化程序化理特重投资重营项目必须搞科学证评审确保项目行性提高投资回报率
（二）加强财务理资金理针财务理资金理暴露出问题单位健全财务理制度加强审计力度等效途径入手强化单位资金流监控加快推进财务理规范化标准化进程单位积极采取现代财务信息理系统完善资金流控制重点项财务理制度建立责会计形式会计理体系财务理融汇企业生产营环节通资金财务理监控力度加强推动济效益增长
（三）加强质量标准化理针工程质量机械加工质量服务质量工作质量等方面存问题单位基础工作抓起进步完善质量理体系严格iso质量体系求规范运作逐步提高质量理工作提高新水
（四）加强营销理市场营销薄弱环节必须引起高度重视单位切实加强营销队伍营销网络建设营销理念营销战略营销知识营销手段等方面加快市场接轨进步加强客户诚信理合理落实合评审制度进步加强应收账款理账龄分析工作加货款回收清欠力度确保货款回收率年达90
三严格考核兑现奖惩
保证理效益年活动目标实现局制定公司基层单位考核奖惩办法设
立综合效益奖发展速度奖工理奖应收账款理奖节支降耗奖投资理奖宗物质采购理奖合理奖八奖项单位结合实际情况制定奖惩办法设立许奖项活动结束局理活动组考核标准全局单位进行全面检查验收考核做出突出成绩先进单位予表彰奖励活动开展差单位予通报批评单位活动组属实体单位进行严格考核该奖奖该罚罚该通报批评通报批评
志前全局加快发展热情高市场创收务重项工作头绪希家统筹兼顾科学安排齐心协力振奋精神妥善处理方面工作关系次理效益年活动现场验交流会契机断加工作力度全局产业基础进步夯实体制建设取新进展队伍素质明显提升文化支撑更加力发展环境更加谐全局济持续快速发展全年项目标实现奠定坚实基础
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
