建筑工程项目理竞聘书
位领导评委家：
关工程概况造价等家解介绍该项目考虑段时间形成思想现报告家请予指教
项目理目标
1 济效益：公司交货币资金200万元
2 质量目标：甲方合求达合格工程
3 文明施工目标：确保省双优工
4 安全生产：重伤亡事月工伤轻伤率控制015
5 工期目标：240天完成工程（含竣工验收）
6 理目标：公司寻求种新项目理模式
达述6项目标报告方面进行理：
项目班子建立：
该项目单层建筑面积xxxx方米面积层高高组建项目班子时考虑改变观念加理员加强理力量设生产理名技术理1名预算员1名设备理员1名材料员1名库员2名试验员1名资料员文员1名安全员2名质量员1名施工员6名勤理员名19岗位员位生产理技术理设备员外理员岗位进行竟岗岗尤材料员库员
试验员安全员质量员施工员定竟岗岗破材料员定材料员施工员定施工员做法加项目岗位竞争性提高理员工作观动性项目班子评定根实际情况指派工作岗位服项目指派竟聘岗努力实现竟聘承诺合格员工退公司样加理员压力提高工作客观动性
二 劳务理：
该项目造价司造价（土建）xxxx万元扣甲供面砖外仅仅xxx万折合方造价564元m2想该项目出效益工费控制重关键公司项目均工总包模式进行劳务承包单价班组单价加18总包队总承包项目成核算投标中心编制中工费单价班组形式定价项目根没18空间进行总承包项目工费总成500万元实行总承包工费增加590万600万元90万利润会流走聘项目理执行劳务分包加现场施工员重原6名施工员3名质安员1名生产理足应付施工现场理理费增加杂工班（5）费增加10万元相减少90万元工开支实现公司效益
四材料理：
综材料尤钢筋材料商供司钢筋负差品种20合中明确规定2什会出现种情况？合定价合理项目验收关供应商钻点支资金足空子存着搞定项目想法行认钢筋合应价格计量方式进行重新定位供应商挣合理合法钱搞定取利润目前市场合格钢筋负差均达6甲方条件许情况变通合严格控制钢筋实际重量减少材料效益外流唯方法
四工程效益：
该项目承接中甲方资金二中效益聘项目理承诺公司交200万货币资金什敢公司承诺交200万？原：项目成编制进行三次更改调整结果达目标二保证交采取力措施控制成流失：1劳务分包成表控制2材料验收亲抽查降低材料量流失3周转材料板新模板严禁动锯旧市场购旧板补充量充分利公司短方严禁长方锯短成方确保整板回收达40新木方回收达80降低木材损耗4外租材料加强控制减少成流失石竹新钢扣件项目没赔分钱5采新工艺冷扎扭钢筋钢筋套筒连接等方法减少钢筋量达100吨水泥富余系数水泥提高外加剂参量（砼搅拌站含量达6）降低水泥量6提高机械率计划二台塔吊搅拌站4~5台井架7加强理控制质量水磨石面做局部找层整度垂直度效益提高装修进度降低期成支出8甲方提供建根现场实际情况司外界租皮需花少量钱占道路样建开支控制
五资金理：
项目甲方招标书中明确规定3备料款约45天付70工程款公司需前期垫资约50万~100万起动工程项目确保收二次工程款资金流变正甲方解该投资商资金充足工厂效益高中建三局干年超支收款资金方面认公司项目片面追求资金流量材料工费付款率降低项目成增高解决资金问题关键利司甲方良关系月产值加加资金回收甲方款方式资金流扩化具体表：
实际施工期间材料付款率70工费付款率80
七工期安全文明施工：
甲方求240日历天完成工程中间春节合理安排进度非常重计划安排：基础工程30天体结构砖砌体110天（含春节放假10天）装修100天该工处山边外部加班时间会少限制加班加钢筋工（含量53kg）合理优化结构穿插流水提前进行砌体施工加速装修进度安全文明施工成立安全组安全安全员ci勤理员组成配置5名杂工进行安全工作ci现场杂工
八优势：
家定樟木头说说果项目理会心应手（喝酒）会公司增加太麻烦投标程中已甲方工程部理预算员建立良关系工程变更司利面发展工程结算良基础6年前甲方老板张生接触现汇源项目工挖孔桩基础
已全部完成栋宿舍已封顶项目没监理甲方代表工程进度甲方做求现止甲方老板已质量完全放心极少工检查设计代表长沙中建五局牌子相信工学学尹翔理说需组织材料进场外汇源项目根会猪班纳项目形成影响
请家相信果聘项目理定力勇气带领项目理员做工程
实现目标时立交桥亏损石竹新官司背亏损户臭名请位领导翻身仗机会谢谢
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位领导评委家：
关工程概况造价等家解介绍该项目考虑段时间形成思想现报告家请予指教
项目理目标
1 济效益：公司交货币资金200万元
2 质量目标：甲方合求达合格工程
3 文明施工目标：确保省双优工
4 安全生产：重伤亡事月工伤轻伤率控制015
5 工期目标：240天完成工程（含竣工验收）
6 理目标：公司寻求种新项目理模式
达述6项目标报告方面进行理：
项目班子建立：
该项目单层建筑面积xxxx方米面积层高高组建项目班子时考虑改变观念加理员加强理力量设生产理名技术理1名预算员1名设备理员1名材料员1名库员2名试验员1名资料员文员1名安全员2名质量员1名施工员6名勤理员名19岗位员位生产理技术理设备员外理员岗位进行竟岗岗尤材料员库员
试验员安全员质量员施工员定竟岗岗破材料员定材料员施工员定施工员做法加项目岗位竞争性提高理员工作观动性项目班子评定根实际情况指派工作岗位服项目指派竟聘岗努力实现竟聘承诺合格员工退公司样加理员压力提高工作客观动性
二 劳务理：
该项目造价司造价（土建）xxxx万元扣甲供面砖外仅仅xxx万折合方造价564元m2想该项目出效益工费控制重关键公司项目均工总包模式进行劳务承包单价班组单价加18总包队总承包项目成核算投标中心编制中工费单价班组形式定价项目根没18空间进行总承包项目工费总成500万元实行总承包工费增加590万600万元90万利润会流走聘项目理执行劳务分包加现场施工员重原6名施工员3名质安员1名生产理足应付施工现场理理费增加杂工班（5）费增加10万元相减少90万元工开支实现公司效益
四材料理：
综材料尤钢筋材料商供司钢筋负差品种20合中明确规定2什会出现种情况？合定价合理项目验收关供应商钻点支资金足空子存着搞定项目想法行认钢筋合应价格计量方式进行重新定位供应商挣合理合法钱搞定取利润目前市场合格钢筋负差均达6甲方条件许情况变通合严格控制钢筋实际重量减少材料效益外流唯方法
四工程效益：
该项目承接中甲方资金二中效益聘项目理承诺公司交200万货币资金什敢公司承诺交200万？原：项目成编制进行三次更改调整结果达目标二保证交采取力措施控制成流失：1劳务分包成表控制2材料验收亲抽查降低材料量流失3周转材料板新模板严禁动锯旧市场购旧板补充量充分利公司短方严禁长方锯短成方确保整板回收达40新木方回收达80降低木材损耗4外租材料加强控制减少成流失石竹新钢扣件项目没赔分钱5采新工艺冷扎扭钢筋钢筋套筒连接等方法减少钢筋量达100吨水泥富余系数水泥提高外加剂参量（砼搅拌站含量达6）降低水泥量6提高机械率计划二台塔吊搅拌站4~5台井架7加强理控制质量水磨石面做局部找层整度垂直度效益提高装修进度降低期成支出8甲方提供建根现场实际情况司外界租皮需花少量钱占道路样建开支控制
五资金理：
项目甲方招标书中明确规定3备料款约45天付70工程款公司需前期垫资约50万~100万起动工程项目确保收二次工程款资金流变正甲方解该投资商资金充足工厂效益高中建三局干年超支收款资金方面认公司项目片面追求资金流量材料工费付款率降低项目成增高解决资金问题关键利司甲方良关系月产值加加资金回收甲方款方式资金流扩化具体表：
实际施工期间材料付款率70工费付款率80
七工期安全文明施工：
甲方求240日历天完成工程中间春节合理安排进度非常重计划安排：基础工程30天体结构砖砌体110天（含春节放假10天）装修100天该工处山边外部加班时间会少限制加班加钢筋工（含量53kg）合理优化结构穿插流水提前进行砌体施工加速装修进度安全文明施工成立安全组安全安全员ci勤理员组成配置5名杂工进行安全工作ci现场杂工
八优势：
家定樟木头说说果项目理会心应手（喝酒）会公司增加太麻烦投标程中已甲方工程部理预算员建立良关系工程变更司利面发展工程结算良基础6年前甲方老板张生接触现汇源项目工挖孔桩基础
已全部完成栋宿舍已封顶项目没监理甲方代表工程进度甲方做求现止甲方老板已质量完全放心极少工检查设计代表长沙中建五局牌子相信工学学尹翔理说需组织材料进场外汇源项目根会猪班纳项目形成影响
请家相信果聘项目理定力勇气带领项目理员做工程
实现目标时立交桥亏损石竹新官司背亏损户臭名请位领导翻身仗机会谢谢
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