油漆车间竞聘书
尊敬公司领导：
根重组机床公司招聘油漆车间职求特呈竞聘书参竞聘
工作历：
李书成 男 1968年3月出生 1989年3月进入盐城市机床厂油漆车间工作工作期间连年获厂先进职工称号次评厂标兵1993年起担油漆车间整机班班长年选厂青团生产委员组织实施次全厂性生产竞赛技术武全厂质量生产青团工作做出贡献1999年担车间生产调度员职抓车间机床油漆生产工作协调车间零件油漆生产工作时着机床形势转厂月产量已翻倍达500台油漆工作量直局限300台瓶颈着前年意识积累车间原班组进行重新整合重新制订台件分配制度奖惩措施子解决产瓶颈油漆车间生产直生产方法XX年9月开始担车间副职务车间生产质量技术安全等项工作期间学考获盐城市机床行业唯油漆涂装高级技工证书XX年底起负责车间生产计划外贸生产协调
二竞聘油漆车间职务优势：
1具丰富专业知识精练业务技术力89年3月参加工作起直坚守油漆岗位基层线油漆操作工（4年）班组长（6年）车间生产调度员（2年）直车间副（7年）熟悉油漆车间生产程环节油漆生产工艺流程技术操作质量控制独见解熟悉种机床油漆材料性涂装求特点油漆材料质量鉴定性油漆材料间配套工艺革新应
2具长期基层理验：
93年做班组长开始参车间基层理工作时兼厂团委生产委员组织次全厂性生产竞赛技术武等型活动练出色生产组织力理验年车间生产调度员副工作锻炼部门职责务职规范轻车熟路具备工作应素质求做车间工作早相应方法策略
3饱满工作激情：
前盐机工作年锻炼报国门窘境果机会施展抱负抱着士知已者死满腔热情投身工作年龄正值生中黄金期精力旺盛女已高考结束家庭琐事牵绊更全身心重组机床公司心力
4良群众基础：
身油漆工出身直工作油漆岗位线工战壕里出进生产工技术指导操作帮助（）沟通更容易够（）信拥护
三果获油漆车间职做条：
1车间需理员实行竞聘岗确实懂业务擅理引入车间理岗位工资遇允许觉车间理员着精练高效原目前4够：生产调度员2（时兼质量检验员）行车工2（兼保员）
2加强技术培训增进岗位业务操作力车间许线工年新招进厂（）操作技没达应求利重组段时间开工足空隙
（）进行技术培训刻容缓头等事保证产品质量节降耗帮助
3市场化运作模式节约成体现理精髓理见效益根市场（销售市场供应市场）制订出台机床成价然基础求操作者操作消耗底线盈亏负作相应例奖惩（公司具体意见办）
4车间理制度前参制订已足够前没做领导者没严格制度执行话视仁制度理根事事理服法制
四建议：
1企业运作模式方公司决策层事保证服
2营销模式销外贸应该统出厂销售价格基础外包销售制订统销售奖励制度越销售越奖励样怕产品卖出担心客户流失
3公司产品应量专精摊子铺太赚钱项目呢样做找种赚钱模式然简单复制现赚钱方法公司说车床基础象cdbcc等拳头产品心意做做精行果全世界市场需求想产品（飞球品牌效应做）怕赚钱？基础做车床者车床赚钱
竞聘： 李书成
XX611
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根重组机床公司招聘油漆车间职求特呈竞聘书参竞聘
工作历：
李书成 男 1968年3月出生 1989年3月进入盐城市机床厂油漆车间工作工作期间连年获厂先进职工称号次评厂标兵1993年起担油漆车间整机班班长年选厂青团生产委员组织实施次全厂性生产竞赛技术武全厂质量生产青团工作做出贡献1999年担车间生产调度员职抓车间机床油漆生产工作协调车间零件油漆生产工作时着机床形势转厂月产量已翻倍达500台油漆工作量直局限300台瓶颈着前年意识积累车间原班组进行重新整合重新制订台件分配制度奖惩措施子解决产瓶颈油漆车间生产直生产方法XX年9月开始担车间副职务车间生产质量技术安全等项工作期间学考获盐城市机床行业唯油漆涂装高级技工证书XX年底起负责车间生产计划外贸生产协调
二竞聘油漆车间职务优势：
1具丰富专业知识精练业务技术力89年3月参加工作起直坚守油漆岗位基层线油漆操作工（4年）班组长（6年）车间生产调度员（2年）直车间副（7年）熟悉油漆车间生产程环节油漆生产工艺流程技术操作质量控制独见解熟悉种机床油漆材料性涂装求特点油漆材料质量鉴定性油漆材料间配套工艺革新应
2具长期基层理验：
93年做班组长开始参车间基层理工作时兼厂团委生产委员组织次全厂性生产竞赛技术武等型活动练出色生产组织力理验年车间生产调度员副工作锻炼部门职责务职规范轻车熟路具备工作应素质求做车间工作早相应方法策略
3饱满工作激情：
前盐机工作年锻炼报国门窘境果机会施展抱负抱着士知已者死满腔热情投身工作年龄正值生中黄金期精力旺盛女已高考结束家庭琐事牵绊更全身心重组机床公司心力
4良群众基础：
身油漆工出身直工作油漆岗位线工战壕里出进生产工技术指导操作帮助（）沟通更容易够（）信拥护
三果获油漆车间职做条：
1车间需理员实行竞聘岗确实懂业务擅理引入车间理岗位工资遇允许觉车间理员着精练高效原目前4够：生产调度员2（时兼质量检验员）行车工2（兼保员）
2加强技术培训增进岗位业务操作力车间许线工年新招进厂（）操作技没达应求利重组段时间开工足空隙
（）进行技术培训刻容缓头等事保证产品质量节降耗帮助
3市场化运作模式节约成体现理精髓理见效益根市场（销售市场供应市场）制订出台机床成价然基础求操作者操作消耗底线盈亏负作相应例奖惩（公司具体意见办）
4车间理制度前参制订已足够前没做领导者没严格制度执行话视仁制度理根事事理服法制
四建议：
1企业运作模式方公司决策层事保证服
2营销模式销外贸应该统出厂销售价格基础外包销售制订统销售奖励制度越销售越奖励样怕产品卖出担心客户流失
3公司产品应量专精摊子铺太赚钱项目呢样做找种赚钱模式然简单复制现赚钱方法公司说车床基础象cdbcc等拳头产品心意做做精行果全世界市场需求想产品（飞球品牌效应做）怕赚钱？基础做车床者车床赚钱
竞聘： 李书成
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