建筑企业分公司年终工作总结(精选篇)
第篇：2014年建筑企业分公司年终工作总结
xx年北京分公司北京市建委江苏省办公司领导紧紧围绕公司理年项求三清理整顿工作重点理清思路完善财务部控制制度
北京分公司根公司财务求北京市关财务理相关规定进步建立健全财务理制度财务员章循通建立财务理制度效降低理成保证财产安全完整保证营活动高效运转断提高济效益
（二）加强施工项目成控制
北京公司效控制施工项目成费加强工程体施工钢筋水泥木材时设施福利设施建设非体工程耗费控制严材料采购入库理出库耗五关做材料采购计划质量保证理办法消耗定额材料消耗超部消耗定额超出定额定查明原分清责进行奖罚根施工进度计划合理组织材料避免停工料现象发生严格控制材料领定期盘点时掌握实际消耗工程进度数周转材料进行时回收整理完毕时退场样利周转减少租赁费降低成北京分公司定期派遣财务员项目部进行核查材料款租赁费等支付情况进行清理时发现问题降低法律风险保障公司收益
四狠抓质量理确保公司信誉
年北京公司质量理方面项工程理落实质量监督理责工程质量明确工程质量目标责体明确责体积极引导项目部树立百年计质量第指导思想二原材料质量关监督项目部进场原材料质量时项目部进场原材料均做详细记录种材料检测必须符合国家关施工规范验收规范原材料进行踪理杜绝合格材料流入堆放施工现场工程建设出精品源头关三全方位实行质量监督土建工程基础施工工程竣工验收全程采取专项监督日常监督办法定期定期进行工程质量分析时掌握控制工程质量状况四加强隐蔽工程中间结构验收验评工作注重工程检测中实测实量工作抓工程质量时抓工程技术资料五组织相关员兄弟项目部观摩取等形式全面提高施工理员质量意识六竣工收尾项目生产理技术负责等组成预验收组配合甲方监理组建成分户验收组分项逐核查发现问题分析原时整改续工程中量避免出现类似问题通述努力目前止北京分公司已利竣工交户验收面积达60万方米两项工程均获北京市质量协会评定结构长城杯
项工程获江苏省省外扬子杯余工程次性交验合格取济效益社会信誉双丰收
五狠抓安全理提高公司效益
落实北京市建委总公司关xx年安全理求北京分坚持安全第预防综合治理方针夯实基础细化责强化现场监督理深化隐患排查治理规范化系统化方式推进安全生产理建立考核机制落实安全责xx年北京公司项目签订安全生产责书项目理安全生产第责增加安全运行奖加安全目标安全事三违现象考核力度发现较事隐患避免事发生功员予次性奖励50——100元鼓励职工提合理化建议举报险肇事违规行强化安全理预防事发生积极作职工予适次性奖励推行性化安全理模式提出位职工安全第责理新理念安全生产目标责落实项目部班组岗位安全承诺签订位岗职工形成施工现场统领导单位全面负责职工广泛参责网络做领导强化务细化措施硬化工作深化促进级安全生产责落实二完善安全理制度体系法规范安全生产理现安全生产规章制度进行全面梳理评审新法律法规进步细化安全生产责追究制度重新制订完善安全生产责制安全生产奖惩制度等文件制度形成完整规范科学效安全理规章制度体系实现全面法理三深化全员安全评价注重安全教育培训断创新丰富安全评价方法容建立全员全方位全程科学评价机制基础理作业现场体系运行安全文化建设教育培训创新理危险源辨识双确认等作安全评价容预知预控提高安全评价系统性效性全体职工参程度安全理水明显提升开展安全理员取证特种操作员职业技鉴定法律法规普安全知识学安全技教育等系列培训工作培训率达98通深化全员安全评价开展种形式培训提高领导安全责意识专业员安全理水作业员安全文化素质四推进专业理力度狠抓隐患排查治理系统安全质化安全入手力加强专业理严格监督检查落实理责通述措施xx年北京分公司全年未发生起亡事般事控制3‰取社会效益
六年工作算：
xx年公司根北京市建设部门省办相关规定进步完善项规章制度虚心学兄弟单位长处断调整工作方法思路全面落实北京市建委项求受气候影响抓市场开拓时苦练功全面提高分公司项理水努力克服工作中足激烈市场竞争中做稳扎稳工程质量做次交验合格率100拟创北京竣工长城杯项江苏省外扬子杯三项安全生产杜
绝等级伤亡事发生创三项北京市安全文明工直属队伍承接20万方米工程确保年完成施工产值22亿元
总着金融危机影响北京市场理日趋严谨惟强化项理立败坚信：总公司级部门领导通分公司全体员工努力会完成公司达项济指标公司北京建筑业做出应贡献
第二篇：2014年建筑企业分公司年终工作总结
文章标题：2014年建筑企业分公司年终工作总结
2014年6月22日公司承接汽车运输综合实验室工程公路桥梁安全检测加固实验室工程（简称桥梁实验室工程）公司总体部署成立第三分公司年分公司成立第年基础练功关键性年分公司紧公司改革步伐三利求扎扎实实开
展项工作单位营工作质量生产安全文明施工稳定工作良开端
生产营情况
2014年分公司公司正确领导职部门支持解放思想转变观念时俱进认真完成公司达项生产营目标务全体员工努力截止12月底分公司完成产值1500余万元新httpwwwxdag增合额135万元公司创造良济效益时客户评
()成理工作
加强项目成理效降低工程成提高资金效率增强企业生存竞争力盈利力桥梁实验室工程分公司承揽第工程采切块承包模式想完成公司制定承包指标分公司定利润力气降低项目成千方百计做成挖潜增加利润达目标成理作项目部理工作重点抓环节：
１．材料成理
材料理坏直接关系项目总体成高低项目部进场时狠抓材料理公司提出求首先材料理入手坚持材料市场调查询价供应商选择材料进场计量验收周转材料退场方面摸索定验积累定资源建立值信赖合作伙伴分公司针材料需求材料制定相应奖罚制度
奖罚分明做谁提料谁负责加强材料现场理力度降低材料采购成减少材料程中浪费
２．加强工期理
保证质量安全前提压缩工期目减少项目成支出时加强现场理制定科学方案合理调配限资源减少施工浪费
例桥梁实验室基础施工工程独立柱条形基础（局部室箱型）±000左右独立柱间均道拉梁设计先回填土然浇筑拉梁砼室四周条形基础受室进度影响进行回填果图纸求进行施工室进度进入关键工序影响整工程结构工期工期受影响项目部积极动设计单位进行协商做量工作设计意该部位拉梁先支模板浇筑砼拆模回填样结构总工期受室进度影响提前1月左右时间
3．优化施工方案
制定项目成影响较施工方案时采取方案进行济质量分析办法通集体讨优先采够保证定质量求方案行成支出较施工方案
例制定框架梁柱模板施工方案时提出方案4种：⑴全部木模⑵柱定型组合钢模板梁木模⑶市政钢模板局部附普通钢模木模⑷全部采普通钢模4种方案进行济质量分析结果：第种方案达质量效果较模板需全部购买工程框架梁柱截面较工程结束剩余模板板面继续工程中讨结果：方案质量满足求济方面投入太模板次性没剩余价值种方案予采第二种方案达质量效果定型组合钢模板租赁仅梁木模需购买模板投入相较定型组合钢模重较入模出模垂直运输需塔吊（汽车吊）讨结果：方案质量满足求模板投入需增加型起重设备费方案行种方案予采第三种方案限度满足质量求市政钢模租赁木模购买量投入讨结果：质量满足求济性较方案行决定采第四种方案满足质量求钢模租赁投入讨结果：然方案济性满足质量求予采
4．制宜利切利资源
建筑施工流动性工程项目处理区域施工环境相果利环境资源加利够减少定项目成支出
桥梁实验室工程利环境：⑴处郊区县郊区量型挖掘运输机械特点机动灵活价钱低廉没进出场费适合土方量工期求高土方分项工程工程中工湖回填土等分项
工程中采类机械节约量机械费⑵工程交通部公路试验场院施工中充分利试验场原硬件设施：a施工时水施工时水般市政水费较高工程生活水水外工程水均利试验场现绿化水井井水收费较低计流量施工结束需次性支付较少费
b冬期办公设采暖全部暖气直接试验场暖气网接入工程设采暖般电暖气设立锅炉供暖需投入费较高安全隐患工程办公设暖气片材均提前购入正式工程暖气片材（采暖结束直接桥梁实验室工程）次性投入零试验场收取采暖费足万元
(二)安全理工作
安全理方面分公司公司项目理办法求首先建立健全分公司安全保证体系制定相应系列分公司规章制度理方案分公司理员施工员加强安全教育重点灌输搞安全工作重性理员清醒认识具备安全作业环境干切事情前提保障否完成项指标前提保证理者安全意识明显提高日常安全检查理工作中分公司遵循减少形式化工作增加实质性工作原坚持安全理工作施工进度步做法杜绝违章指挥杜绝违章作业允许做表面文章求脚踏实切实解决具体问题发现安全隐患时纠正消效保证工程项目安全施工
施工中分公司坚持安全理作日常理重点确保职工生命安全作第务框架工程支撑体系边防护安全理重点方面加强理工作：①加强安全技术交底工作通进场时三级安全教育岗时专项安全交底加强职工安全意识②加强安全检查巡视时发现问题时整改杜绝安全隐患时现场全部设备实行专专机理设备进场时分公司统进行检查合格进行接收施工中定期进行设备维修保养检查时发现安全隐患时进行修理更换整施工期间未发生重安全事般安全事控制１．５‰ 保证广职工生命安全达预期安全生产目标求
(三)分公司理工作
企业员工做章循章办事责权利分明提高工作效率鼓励全体员工企业发展献计献策企业创业家提高企业文化素质形象扩企业
知名度信誉度企业健康发展根现状分公司设置相应组织机构系列规章制度
1组织机构设置
分公司设置组织机构三部室包括工程理部营财务部物资供应部综合办公室部室分工明确职责：
工程理部：负责工程技术图纸资料供水暖气电气钢筋试验质量安全现场施工指导等项工作
营财务部：负责工程项目投标工程预算决算合分析工程报价固定资产核算支票现金理办公品采购发放等项工作
物资供应部：负责工程材料采购租赁库房材料保现场材料保等项工作
综合办公室：负责办公区安全卫生公司劳动纪律考勤接勤理（食堂宿舍理）车辆理等项工作
2项规章制度
根分公司实际情况分公司制定系列规章制度实施项制度落实位运行良分公司工作利开展起积极作
规章制度：劳动纪律请销假制度车辆理制度办公品领制度资料档案理固定资产理材料采购制度出入库制度支票理制度现金理制度勤理制度办公区安全卫生制度宿舍理制度奖惩制度等
二验教训
（）分包队伍选取
分包队伍选取程中报价分包队伍实力侧重报价实力考察足工程复杂程度考虑足次选四川力量土建施工队伍高层普通建筑施工应该没问题工程楼层层高高占面积单位工程分散面广加验收标准高试验室相复杂工程工某部位施工积极性高（木工愿意支柱子模板愿意支花篮梁模板）求工资相较高致定时间员变动频繁四川力量定程度丧失员调配力施工员匮乏施工工期度拖延种情况直四川力量e区放弃定州队接改观
痛定思痛工程选取劳务队时首先考察否整建制队伍否稳定施工员次考虑报价着较强实力劳务队伍便开始时报价高队伍实力强员充沛施工工期提前够项目租赁费理费水电费等开支节省样总体算样队伍反会增加项目收益
（二）分包队伍理
分包队伍理缺少成熟验加项目马时间仓促前期准备工作够充分劳务合签订存拖泥带水现象外劳务合某方面条款考虑周全详细相关工作带麻烦
e区更换施工队伍时队伍交接方面考虑周全然项目四川队已完工程量进行详细核算3方进行签认原四川队限额物资（租赁材料合中损耗率明确规定）交接时没制定出行方案施工队结算时留麻烦
（三）预算核算工作
预算核算员工作准确时够项目决
策层相关部门提供时效准确信息：宗物资采购分包分供方谈判选定需预核算员提供详细准确工程信息样谈判程中占动位
（四）外聘员理
分公司现员16中外聘员8占50％否充分调动外聘员积极性发挥验特长分公司工作否正常开展起关键性作
分公司外聘员理作事理重点首先分公司根岗位重性期薪金力分位外聘员商谈岗位工资意录员分公司合理范围量满足薪金求次日常工作中分公司领导常性外聘员谈话解想法时发现思想动做思想沟通解决生活问题消顾忧次激励外聘员工作热情分公司制定相应奖励制度：员工项目提出合理化建议采纳员工突发事件中抢救补救措施挽回损失等等分公司均会进行相应奖励
分公司做少工作外聘员理需改进方现外聘员工资死工资没月奖金年终奖（工程奖）工作热情没完全激发出
应引入奖金制度月外聘员工作进行考评实行奖金考评挂钩方法进步提高积极性
三职工思想教育精神文明建设情况
分公司成立分公司直职工思想教育成重点抓重视精神文明建设积极开展员工思想教育坚持营造强企文化氛围
2014年力引进时力量建立力导业绩导成导机制优秀留住企业部力潜力品质发掘出加重围绕建设重点理留功夫
根分公司青年居情况分公司部形成关心青年进步鼓励青年成支持青年干事业氛围重点培养营理型专业技术型复合适型力量抓青年队伍建设针青年知识层面高成长环境优越富性工作生活中顾虑少勇承担压力特点制定出引导种富竞争理激励机制留驻青年充分发挥青年智
四2014年工作计划营理思路部建设规划
2014年抓工程安全质量工作时进步营理工作作项目理核心工作抓通深化理贯彻落实项目承包制增强企业市场开拓力提高济运行质量着力造核心竞争力功夫结合年积累验教训2014年重点做方面工作：
（）建设
高构筑项系统工程吸引留住环环相扣环节容忽视掉轻心企业竞争根底竞争间竞争理体制模式竞争2014年着力创建良性软环境触发潜发挥方面优势建设谐进取等稳定工作环境
1加快培养加快高新引进培养工程项目舞台加快培养青年施工第线挂职锻炼
2现员中发现培养企业获重源培养着重点青年培养成够适应企业发展完成企业命培养仅着重专业技教育更注重素质教育方面培养青年加荷部门根青年具体情况安排工作工作中学知识融会贯通变技通胆放关键岗位激发潜
3提倡团结启发互助提高工作形式营造谐工作氛围留住关键环节仅青年稳定工作做思想工作时强调业务骨干基层领导工作作风领导方法问题通青年教技术谈心声交朋友青年更快成搭建舞台造战斗力项目理队伍坚持搞青年培养工作构建合理梯次
4搞项目部理机制建设项目理制度化规范化提高成理意识研究成挖潜方法提高理工作科技含量理效益技术效益完善理员绩效考核制度实现劳奖罚分明
5实行荣誉激励制度力选树优秀典型分公司设立系列表彰活动激励员工爱岗敬业进取意识广员工学身边先进典型掀起学赶帮超竞争高潮创先争优种活动中评优重心青年倾斜激发昂扬
(二)营开发方面
营开发工作项相复杂工作时真假难辩
鱼目混珠局面稍慎会误入歧途工作变动项目运作前采取规避风险措施项目合作员进行详细调查解筛选承接项目济效益更社会效益
1坚持求真务实态度冷静分析市场确定企业身实力市场中位置进步密切关注市场动态认真分析市场趋根市场需求注意力更放资金实力雄厚回款力社会影响利润高项目通适时转换营格局充分挖掘市场潜力分公司营工作稳步提速加快发展做扎实工作
2深化全员营意识力宣传营理念全体员工明白营工作仅仅部门员工作仅仅投标作标书工作全体员工务做件工作务实现全员营模式充分发挥企业名员工积极性增强分公司市场竞争中整体实力坚持诚信营优质产品优质服务赢市场赢信誉赢效益坚持换位思考保证施工程质量业提供满意服务强化施工员施项目新起点营意识发展加续务量真正做干项工程立座丰碑交方朋友批新营信息
3利社会切利关系渠道进步拓展扩市场坚持利切利条件力宣传公司整体优势综合实力开通信息渠道扩信息储备量包括外埠员外单位员形成支分公司外围营队伍扩企业影响力信息渠道形成固定营渠道争取揽务率调整导位置提高市场占率时提高企业济效益
（三）项目理创新实施精细核算
创新项目考评制度完善项目理制度项目责指标细化进度安全文明施工材料理劳动力理技术质量成结算理等项容进行分解落实岗位规范项目岗位权利责范围摈弃原事算动项目成理方式重点加强实际发生成控制抓基础性工作强化项目日常理建立成考核预警机制保证项目承包责制落实实处
二推进诚信工程建设双赢目抓项目整体建设面工种高风险快变化严质量短工期低成数施工项目现状转变观念提高认识深刻理解认识施工企业属服务行业概念业服务参谋助手广泛汲取兄弟单位项目理验积极探索适应施工实际项目建设思路办法克服市场素部资金紧张等诸困难坚持懈项目部全责承包中创效创利项目增收新突破点济运行质量逐步提高
三实现施工现场理程控制加强程控制抓工程质量工程施工中严质量关控制降低工程质量成减少返修废品复检等必损失做现场签证工作施工程中需修改变动部分甲方意均应采书面形式予记录合预算中未包括工程项目费应时办理现场签证避免事补签造成结算困难
第三篇：建筑企业分公司年终工作总结
范文网原创投稿
2014年北京分公司北京市建委江苏省办公司领导紧紧围绕公司理年项求三清理整顿工作重点理清思路抢抓机遇抓市场营促发展抓力资源促工作抓财务理促收益抓质量理促信誉抓安全理促效益断总结验找差距完善效工作措施项工作取定
成绩现2014年工作汇报：
奋力拼搏项指标稳步提升
年北京周边市场新接工程71万方米建工程施工面积达121万方米合价总额达19亿元年完成68亿元施工总产值中直属队伍完成2亿元9项工程竣工竣工面积60万方米两项工程评北京市结构长城杯
二狠抓市场营促进企业发展
2014年受金融危机影响美元幅贬值房价高启国家出台针房产业严厉调控政策北京市建筑市场开发商转战二三线城市谋求发展造成北京市建筑市场激剧萎缩扩张营提升营成果北京公司积极原良合作关系公司加合作力度质量效理赢信例：北京世纪华侨城实业限公司北京分公司成功合作华城侨a27a16等项目基础2014年42万方米华侨城a15车库工程交施工二通方努力积极开拓新合作单位北京k2集团北京分公司富耐心持续断努力终真诚动北京分公司已承接42万方米通州区杨庄镇1+1项目8万方米香安河工程目前双方积极洽谈河北省廊坊市20万方米项目三继续加强联营单位合作完善联营机制2014年北京分公司新引进李新民项目部成功承接20万方米怀柔区龙山项目目前正进行先期开工4万米工程施工四固守北京市场基础加北京市外围市场营力度挖掘种营资源承担营风险利图情况准象积极公关蒙古呼浩特市承接7万方米盛唐厦8万方米北渡广场通辽市承接10方米北国春项目鄂尔斯市承接20万方米兴傲城珑园区项目通述努力北京分公司实现2014年营目标
二加引进培养力度促进工作水快速提高
2014年初北京分公司根发展需通总公司调配熟介绍网招聘等形式成功引进40名实际工作验员扩充北京分公司队伍2014年7月通总公司统分配9名学生补充施工线新进员迅速适应北京分公司理求北京分公司根北京市场等市场理特点新进员工进行职业道德劳动工理环境职业卫生社会保障岗位责职员工权益等入职教育北京市场根北京市建委求全体员工进行普法维权教育北京分公司提升职员工工作力先组织55名职理员北京市培训机构进行岗位培训继续教育培训理水业务力提高
避免劳资纠纷进步规范工理做员工劳动合签订率达100北京分公司成立负责志组长工理领导工作组项目部定期定期开展劳务工检查办公室会项目部劳动力理员劳务合备案情况劳务费支出劳动合签订普法维权教育周员流动情况申报工工资发放等情况进行认真细致排查确保施工项目未发生起劳资纠纷首稳定做出应贡献
三加强财务理保障公司收益
2014年北京公司公司财务部门指导充分重视财务理重性财会部门参营理全程运公司构建财务理信息台改造传统业务流程运作模式成效益
核心通提升财务理水节支增效北京分公司参市场竞争奠定良理基础
（）完善财务部控制制度
北京分公司根公司财务求北京市关财务理相关规定进步建立健全财务理制度财务员章循通建立财务理制度效降低理成保证财产安全完整保证营活动高效运转断提高济效益
（二）加强施工项目成控制
北京公司效控制施工项目成费加强工程体施工钢筋水泥木材时设施福利设施建设非体工程耗费控制严材料采购入库理出库耗五关做材料采购计划质量保证理办法消耗定额材料消耗超部消耗定额超出定额定查明原分清责进行奖罚根施工进度计划合理组织材料避免停工料现象发
生严格控制材料领定期盘点时掌握实际消耗工程进度数周转材料进行时回收整理完毕时退场样利周转减少租赁费降低成北京分公司定期派遣财务员项目部进行核查材料款租赁费等支付情况进行清理时发现问题降低法律风险保障公司收益
四狠抓质量理确保公司
信誉
年北京公司质量理方面项工程理落实质量监督理责工程质量明确工程质量目标责体明确责体积极引导项目部树立百年计质量第指导思想二原材料质量关监督项目部进场原材料质量时项目部进场原材料均做详细记录种材料检测必须符合国家关施工规范验收规范原材料进行踪理杜绝合格材料流入堆放施工现场工程建设出精品源头关三全方位实行质量监督土建工程基础施工工程竣工验收全程采取专项监督日常监督办法定期定期进行工程质量分析时掌握控制工程质量状况四加强隐蔽工程中间结构验收验评工作注重工程检测中实测实量工作抓工程质量时抓工程技术资料五组织相关员兄弟项目部观摩取等形式全面提高施工理员质量意识六竣工收尾项目生产理技术负责等组成预验收组配合甲方监理组建成分户验收组分项逐核查发现问题分析原时整改续工程中量避免出现类似问题通述努力目前止北京分公司已利竣工交户验收面积达60万方米两项工程均获北京市质量协会评定结构长城杯
项工程获江苏省省外扬子杯余工程次性交验合格取济效益社会信誉双丰收
五狠抓安全理提高公司效益
落实北京市建委总公司关2014年安全理求北京分坚持安全第预防综合治理方针夯实基础细化责强化现场监督理深化隐患排查治理规范化系统化方式推进安全生产理建立考核机制落实安全责2014年北京公司项目签订安全生产责书项目理安全生产第责增加安全运行奖加安全目标安全事三违现象考核力度发现较事隐患避免事发生功员予次性奖励50——100元鼓励职工提合理化建议举报险肇事违规行强化安全理预防事发生积极作职工予适次性奖励推行性化安全理模式提出位职工安全第责理新理念安全生产目标责落实项目部班组岗位安全承诺签订位岗职工形成施工现场统领导单位全面负责职工广泛参责网络做领导强化务细化措施硬化工作深化促进级安全生产责落实二完善安全理制度体系法规范安全生产理现安全生产规章制度进行全面梳理评审新法律法规进步细化安全生产责追究制度重新制订完善安全生产责制安全生产奖惩制度等文件制度形成完整规范科学效安全理规章制度体系实现全面法理三深化全员安全评价注重安全教育培训断创新丰富安全评价方法容建立全员全方位全程科学评价机制基础理作业现场体系运行安全文化建设教育培训创新理危险源辨识双确认等作安全评价容预知预控提高安全评价系统性效性全体职工参程度安全理水明显提升开展安全理员取证特种操作员职业技鉴定法律法规普安全知识学安全技教育等系列培训工作培训率达98通深化全员安全评价开展种形式培训提高领导安全责意识专业员安全理水作业员安全文化素质四推进专业理力度狠抓隐患排查治理系统安全质化安全入手力加强专业理严格监督检查落实理责通述措施2014年北京分公司全年未发生起亡事般事控制3‰取社会效益
六年工作算：
2014年公司根北京市建设部门省办相关规定进步完善项规章制度虚心学兄弟单位长处断调整工作方法思路全面落实北京市建委项求受气候影响抓市场开拓时苦练功全面提高分公司项理水努力克服工作中足激烈市场竞争中做稳扎稳工程质量做次交验合格率100拟创北京竣工长城杯项江苏省外扬子杯三项安全生产杜
绝等级伤亡事发生创三项北京市安全文明工直属队伍承接20万方米工程确保年完成施工产值22亿元
总着金融危机影响北京市场理日趋严谨惟强化项理立败坚信：总公司级部门领导通分公司全体员工努力会完成公司达项济指标公司北京建筑业做出应贡献
第四篇：2014年度建筑企业分公司安全工作总结
二零年安全工作总结
………公司
二零年十二月
2014年度安全工作总结
2014年…………硕果累累年年中总公司正确监督引导分公司圆满完成项生产务中包括……学校工程………教学楼装修加固工程…………定安置房等项目转眼逝2014年接尾声回顾年工作现五公司全年安全工作总结汇报：
全年目标完成情况
截止年底全年度安全理目标完成情况：
1全年工伤频率控制05‰
2死亡事0
3文明安全施工达标率：75
4消防安全事发生率：0
6职工犯罪记率：0
7重交通责事：0
8控制气污染达标
文明施工达标率外基项指标达标准
二项安全工作落实情况
年初五公司延续2014年未完成生产项目认真贯彻落实总公司二届四次职代会中提出三零方针提高全员安全素质增强安全理水五公司项目部陆续恢复生产分公司手带队副职工项目理线安全理生产理员参加第项目部工开展安全生产专项探讨会学建设工程施工现场安全生产标准化手册绿色施工理规程等安全生产规范讲解市建委2014年发安全违章处罚标准名职工深刻感受安全公司生产发展第前提唯保障名职工利益紧紧相连
安全生产月期间确保年度安全事发生率零项目部积极组织员求开展活动6月4日起公司工先制作安全宣传栏制定安全月宣传口号悬挂安全标语横幅起较安全宣传作外项目部甲方监理单位起成立安全检查专项组工现场进行安全检查现场存符合项提出整改求时进行落实整改现场安全理方面严格总公司发活动求进行理配备专职兼职安全员群众安全监督员加强安全检查监督力度减少现场施工现场安全隐患特降低工违章作业现象达较理效果
进入半年公司工生产项目基接尾声项目已进入
保驾维修阶段工违章工伤事发生率幅度降低分公司未放松安全工作监督控制力度项目存生产务区进行专专例第项目工局部交付校方然作业区种环节工序工具等进行严格控制保证作业环境安全确保安全利学校交付校方
三伤亡伤害事工文明施工达标情况
2014年初两会开展期间公司芍药居项目部区建委安全检查组工夯机倒序开关配电箱侧面设置电源插口等原接建委勒令停工整改约谈项目理罚款20140元处理
2014年6月8日市建委网格办检查组定安置房项目进行检查工4#商业楼项目脚手架基础扫杆没连续设置形成面积扫杆现象检查员处扣企业项目理安全员分加企业进行20140元罚款行政处罚
2014年度五分公司项目部伤亡伤害事发生消防事发生
四总结工作足提高理水
事情发生公司带定程度济名誉损失充分体现公司安全理工作足漏洞针……工4#商业项目造成两次处罚事件原：
首先理失控分包队伍抢工期年初未复工申请完毕时私进行局部回填施工作业4#商业项目施工中分包队未总包项目部报告私拆改脚手架未时进行恢复
次进场设备未时进行全面检查投入夯机配电箱新购进场时未总包安全理员检查立投入
次现场安全检查员巡视位未时发现现场存隐患发现隐患合格项目踪整改复查效率缓慢
综合述原安全工作中总结年度足处方面工作中进步改善安全理水
需加强公司生产项目中控性树立总包形象确立绝性导位置编制科学严谨安全理制度达制度理章程办事保证安全理会出现失控避免分包服理扯皮耍赖搪塞推脱现象发生
二加强部安全理建设着部分安全理员离退补充专职安全理岗位已成公司持续发展中重环节招聘发展责力担年轻员工担重安全理岗位定期开展安全生产知识培训活动加
强专职安全员线生产理员安全知识提高全员安全生产意识项目部安全理水
三加强关注学国家安全生产法律法规项标准规定更新实施现建筑业法律法规已逐步完善新规定层出穷较年相程度提高面严峻安全生产形式公司必须安全生产步伐适应建筑行业形势时刻关注北京市住房城乡建设委员会网站更新项法律法规做早学早实施
四提高安全检查力度认真落实总公司二届四次职代会中提出三零方针编制科学岗位责制细化理员岗位职责增强理员责心达违章零容忍工作态度加强踪整改复查行动力整改达标绝妥协态度监督整改切实落实整改零滞行动准
2014年通总结生产程中足缺点新年中验认真加强理水明确理方安全理工作奠定基础
公司2014年度安全工作总结特呈报总公司安保部
2014年12月
第五篇：某建筑施工企业分公司年度安全工作总结
某建筑公司海分公司
二〇四年安全生产工作总结
2014年海公司安全生产工作区域理带领全体员责担团结协作取定成绩现总结：
安全理目标实现情况：
1未发生重伤亡责事
2未发生机械道中毒爆炸事
3四项目安保体系外审认证均已通
4未发生群体访投诉事件未总公司造成负面影响
5镇江xx工程海浦江镇xx工程两项目通省市（海市）级文明工验收超额完成总公司达务
二实事求科学合理确立安全生产理目标 分公司领导带领相关职部门员切实际出发高起点搞刀切深入项目第线针项目具体情况 掌握第手材料基础充分酝酿制定安全理目标确保全年安全生产理目标利实现考核指标明确求建项目安全标化考核等级必须达优良中三项目必须创建省级文明工分公司项目部签订创优目标责书明确创建求奖罚办法
三落实项目理第责全生产责制制定严格量化行考核标准
完善落实安全生产责制确保安全生产理目标利
实现前提安全生产理工作重中重分公司结合春节复工检查开展安全月活动等工作重点项目部安全生产责制制定交底落实等环节进行考查分公司理刘斌亲带队属项目进行滤式排摸探底发现少存问题项目部落实安全生产责制流形式责交底记录奖惩措施现场理员安全职责模糊清缺乏认识责感目标感针突出问题分公司予项目部领导严肃批评指出利害关系时进行整改2014年项目部均建立项目部理第责安全生产责制制定严格量化行考核标准制度安全生产利开展提供保障
四加强安全理组织建设提高安全生产线理水 年海公司新开项目较规模较项目施工队伍分公司年前合作象中途间歇时间较长现场安全理水严重滞适应新形势求特安全理青黄接素质高针实际问题分公司求建项目安全理力量配臵必须重点做点工作
1国家方相关求必须足额配备专职安全理员职者劳必须做萝卜坑
2专职安全生产理员必须施工现场实际理验滥竽充数次充必须拉出响
3年轻现场理验较少安全理员项目部独面勇挑重担明确师傅传帮带实践中断成长逐步交权
实践证明启力硬安全理员确保施工现场安全生产正常开展必条件海金山项目期北区总承包项目部开工初期现场安全理员足仅名刚刚事安全理年轻志结果现场问题断受安监部门次批评求项目部必须落实安全理员位工作迅速扭转现场安全理动局面项目部配备名验丰富专职安全员现场状况明显改观种安全隐患降金山安监站予表扬
五狠抓项目理带班工作真正发挥项目理施工现场安全生产第责作
项目理项目安全生产第责种种原项目理坚守现场第线实际情况乐观项目理工程手合签似万事吉欠竣工点钞票现场安全生产诸问题接踵项目理现场安全状况云里雾里明里手机 遥控指挥隐患组织检查整改措施督促落实事难避免针种情况结合级文件求项目理带班制度建立作项特殊工作抓明确求项目理必须住建部通知求满足月带班时间遇特殊情况必须履行请假告知手续加强项目理值班踪理年项目理蹲守施工现场状况明显转类安全教育检查整改等活动效开展
六力推行安全标化创优理断优化现场安全理模式努力提升企业品牌价值南通六建品牌添光增色
年结合创建文明工标化工力开展施工现场标化理规范施工现场标化理模式国家方关现场标化理现行规定标准图集先进单位验做法等通文件发放现场观摩培训宣传等方式传输建项目部
学致实践中鉴引深化完善现场安全标化理状况显著改观浦江号基五号块项目政府保障性住房工程保障性住房工程建设海市年重点监控项目现场安全文明理求严格社会关注度分公司领导刘斌通知十分重视该项目部现场标化理工作求分职员周亲现场进行监督理现场标化创优工作予适时指导该项目班十分重视标化创建工作力财力等予足额投入现场标化理工作开展声色成效显著月度季度标化考评均优良现已利通海市文明工验收
2014年海公司属项目已2工省市级文明工验收超额完成总公司达务项目通海市文明初验
七开展形式样安全生产教育培训工作普安全生产基常识增强全员法制观念
1抓春节复工工入场三级安全教育重点进行安全常规知识培训安全三宝三伤害安全生产六纪律建筑施工现场安全注意事项等基常识培训线作业员断增强安全生产基技防范力
2结合2014年安全月活动加强安全生产法规教育重点
学建设工程安全生产理条例海市建设工程质量安全理条例刑法中关安全生产法律责条款等作业员觉增强安全责感遵章守法安全生产文明施工
3做工种安全操作规程培训现场作业员包括普工食堂炊事员等勤杂员均均必须进行安全操作规程培训进入施工现场名工熟练掌握安全操作规程
4特种作业员重点做安全操作技保护安全教育章操作规范作业
5放松安全理员继续教育重点做新规范新标准培训教育断更新巩固掌握安全理知识适应新理求
6月少进行次典型事案例教育作业员吸取教训时举反三引戒
7入场员均须进培训考核合格方进入作业岗位
培训教育形式黑板报宣传栏幻灯片参观学座谈交流安全例会等
八查隐患纠违章防事努力构建安谐工
1加薄弱环节安全隐患排摸整治力度定期定期基坑支护高模板搭拆悬挑脚手架支撑拉结施工电二级防护边洞口起重吊装等危险作业进行隐患排查
2加强危险作业监控时纠正违章现象现场型机械高模板脚手架搭拆等危险作业明确专监控监督章作业时做记录
3加强班前班安全检查时消灭事苗头求作业员天班前班必须做作业环境施工机具边洞口等安全检查工作出现安全隐患应立报告便时采取策措施
4总公司意部署求开展型施工机械专项检查活动取较成效9月份成立机械专项检查组涉项目部进行拉网式检查查出型机械安全隐患70条规定期限进行整改合格率达100效保证施工现场机械正常运转促进现场安全理水整体提升
5三定原落实隐患整改措施形成良性循环封闭2014年查处类隐患350例发出整改通知110份整改合格率达100
九坚持信息化录入工作常态化正常化 分公司线项目信息化录入工作已正常化开展目前止均已时录入
2014年取定成绩然存少问题：
1项目部安全理力量相薄弱安全理员素质高现场理验足
2少数项目部领导缺乏标化创优理念安全理文明施工投入足安全生产重性必性认识够
工作重点：
1强化安全理队伍建设努力提升整体理水
2加现场查处三违力度
3狠抓现场特种作业员持证岗理
4创先争优现场标化理更高目标推进
xx海公司
20141225
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第篇：2014年建筑企业分公司年终工作总结
xx年北京分公司北京市建委江苏省办公司领导紧紧围绕公司理年项求三清理整顿工作重点理清思路完善财务部控制制度
北京分公司根公司财务求北京市关财务理相关规定进步建立健全财务理制度财务员章循通建立财务理制度效降低理成保证财产安全完整保证营活动高效运转断提高济效益
（二）加强施工项目成控制
北京公司效控制施工项目成费加强工程体施工钢筋水泥木材时设施福利设施建设非体工程耗费控制严材料采购入库理出库耗五关做材料采购计划质量保证理办法消耗定额材料消耗超部消耗定额超出定额定查明原分清责进行奖罚根施工进度计划合理组织材料避免停工料现象发生严格控制材料领定期盘点时掌握实际消耗工程进度数周转材料进行时回收整理完毕时退场样利周转减少租赁费降低成北京分公司定期派遣财务员项目部进行核查材料款租赁费等支付情况进行清理时发现问题降低法律风险保障公司收益
四狠抓质量理确保公司信誉
年北京公司质量理方面项工程理落实质量监督理责工程质量明确工程质量目标责体明确责体积极引导项目部树立百年计质量第指导思想二原材料质量关监督项目部进场原材料质量时项目部进场原材料均做详细记录种材料检测必须符合国家关施工规范验收规范原材料进行踪理杜绝合格材料流入堆放施工现场工程建设出精品源头关三全方位实行质量监督土建工程基础施工工程竣工验收全程采取专项监督日常监督办法定期定期进行工程质量分析时掌握控制工程质量状况四加强隐蔽工程中间结构验收验评工作注重工程检测中实测实量工作抓工程质量时抓工程技术资料五组织相关员兄弟项目部观摩取等形式全面提高施工理员质量意识六竣工收尾项目生产理技术负责等组成预验收组配合甲方监理组建成分户验收组分项逐核查发现问题分析原时整改续工程中量避免出现类似问题通述努力目前止北京分公司已利竣工交户验收面积达60万方米两项工程均获北京市质量协会评定结构长城杯
项工程获江苏省省外扬子杯余工程次性交验合格取济效益社会信誉双丰收
五狠抓安全理提高公司效益
落实北京市建委总公司关xx年安全理求北京分坚持安全第预防综合治理方针夯实基础细化责强化现场监督理深化隐患排查治理规范化系统化方式推进安全生产理建立考核机制落实安全责xx年北京公司项目签订安全生产责书项目理安全生产第责增加安全运行奖加安全目标安全事三违现象考核力度发现较事隐患避免事发生功员予次性奖励50——100元鼓励职工提合理化建议举报险肇事违规行强化安全理预防事发生积极作职工予适次性奖励推行性化安全理模式提出位职工安全第责理新理念安全生产目标责落实项目部班组岗位安全承诺签订位岗职工形成施工现场统领导单位全面负责职工广泛参责网络做领导强化务细化措施硬化工作深化促进级安全生产责落实二完善安全理制度体系法规范安全生产理现安全生产规章制度进行全面梳理评审新法律法规进步细化安全生产责追究制度重新制订完善安全生产责制安全生产奖惩制度等文件制度形成完整规范科学效安全理规章制度体系实现全面法理三深化全员安全评价注重安全教育培训断创新丰富安全评价方法容建立全员全方位全程科学评价机制基础理作业现场体系运行安全文化建设教育培训创新理危险源辨识双确认等作安全评价容预知预控提高安全评价系统性效性全体职工参程度安全理水明显提升开展安全理员取证特种操作员职业技鉴定法律法规普安全知识学安全技教育等系列培训工作培训率达98通深化全员安全评价开展种形式培训提高领导安全责意识专业员安全理水作业员安全文化素质四推进专业理力度狠抓隐患排查治理系统安全质化安全入手力加强专业理严格监督检查落实理责通述措施xx年北京分公司全年未发生起亡事般事控制3‰取社会效益
六年工作算：
xx年公司根北京市建设部门省办相关规定进步完善项规章制度虚心学兄弟单位长处断调整工作方法思路全面落实北京市建委项求受气候影响抓市场开拓时苦练功全面提高分公司项理水努力克服工作中足激烈市场竞争中做稳扎稳工程质量做次交验合格率100拟创北京竣工长城杯项江苏省外扬子杯三项安全生产杜
绝等级伤亡事发生创三项北京市安全文明工直属队伍承接20万方米工程确保年完成施工产值22亿元
总着金融危机影响北京市场理日趋严谨惟强化项理立败坚信：总公司级部门领导通分公司全体员工努力会完成公司达项济指标公司北京建筑业做出应贡献
第二篇：2014年建筑企业分公司年终工作总结
文章标题：2014年建筑企业分公司年终工作总结
2014年6月22日公司承接汽车运输综合实验室工程公路桥梁安全检测加固实验室工程（简称桥梁实验室工程）公司总体部署成立第三分公司年分公司成立第年基础练功关键性年分公司紧公司改革步伐三利求扎扎实实开
展项工作单位营工作质量生产安全文明施工稳定工作良开端
生产营情况
2014年分公司公司正确领导职部门支持解放思想转变观念时俱进认真完成公司达项生产营目标务全体员工努力截止12月底分公司完成产值1500余万元新httpwwwxdag增合额135万元公司创造良济效益时客户评
()成理工作
加强项目成理效降低工程成提高资金效率增强企业生存竞争力盈利力桥梁实验室工程分公司承揽第工程采切块承包模式想完成公司制定承包指标分公司定利润力气降低项目成千方百计做成挖潜增加利润达目标成理作项目部理工作重点抓环节：
１．材料成理
材料理坏直接关系项目总体成高低项目部进场时狠抓材料理公司提出求首先材料理入手坚持材料市场调查询价供应商选择材料进场计量验收周转材料退场方面摸索定验积累定资源建立值信赖合作伙伴分公司针材料需求材料制定相应奖罚制度
奖罚分明做谁提料谁负责加强材料现场理力度降低材料采购成减少材料程中浪费
２．加强工期理
保证质量安全前提压缩工期目减少项目成支出时加强现场理制定科学方案合理调配限资源减少施工浪费
例桥梁实验室基础施工工程独立柱条形基础（局部室箱型）±000左右独立柱间均道拉梁设计先回填土然浇筑拉梁砼室四周条形基础受室进度影响进行回填果图纸求进行施工室进度进入关键工序影响整工程结构工期工期受影响项目部积极动设计单位进行协商做量工作设计意该部位拉梁先支模板浇筑砼拆模回填样结构总工期受室进度影响提前1月左右时间
3．优化施工方案
制定项目成影响较施工方案时采取方案进行济质量分析办法通集体讨优先采够保证定质量求方案行成支出较施工方案
例制定框架梁柱模板施工方案时提出方案4种：⑴全部木模⑵柱定型组合钢模板梁木模⑶市政钢模板局部附普通钢模木模⑷全部采普通钢模4种方案进行济质量分析结果：第种方案达质量效果较模板需全部购买工程框架梁柱截面较工程结束剩余模板板面继续工程中讨结果：方案质量满足求济方面投入太模板次性没剩余价值种方案予采第二种方案达质量效果定型组合钢模板租赁仅梁木模需购买模板投入相较定型组合钢模重较入模出模垂直运输需塔吊（汽车吊）讨结果：方案质量满足求模板投入需增加型起重设备费方案行种方案予采第三种方案限度满足质量求市政钢模租赁木模购买量投入讨结果：质量满足求济性较方案行决定采第四种方案满足质量求钢模租赁投入讨结果：然方案济性满足质量求予采
4．制宜利切利资源
建筑施工流动性工程项目处理区域施工环境相果利环境资源加利够减少定项目成支出
桥梁实验室工程利环境：⑴处郊区县郊区量型挖掘运输机械特点机动灵活价钱低廉没进出场费适合土方量工期求高土方分项工程工程中工湖回填土等分项
工程中采类机械节约量机械费⑵工程交通部公路试验场院施工中充分利试验场原硬件设施：a施工时水施工时水般市政水费较高工程生活水水外工程水均利试验场现绿化水井井水收费较低计流量施工结束需次性支付较少费
b冬期办公设采暖全部暖气直接试验场暖气网接入工程设采暖般电暖气设立锅炉供暖需投入费较高安全隐患工程办公设暖气片材均提前购入正式工程暖气片材（采暖结束直接桥梁实验室工程）次性投入零试验场收取采暖费足万元
(二)安全理工作
安全理方面分公司公司项目理办法求首先建立健全分公司安全保证体系制定相应系列分公司规章制度理方案分公司理员施工员加强安全教育重点灌输搞安全工作重性理员清醒认识具备安全作业环境干切事情前提保障否完成项指标前提保证理者安全意识明显提高日常安全检查理工作中分公司遵循减少形式化工作增加实质性工作原坚持安全理工作施工进度步做法杜绝违章指挥杜绝违章作业允许做表面文章求脚踏实切实解决具体问题发现安全隐患时纠正消效保证工程项目安全施工
施工中分公司坚持安全理作日常理重点确保职工生命安全作第务框架工程支撑体系边防护安全理重点方面加强理工作：①加强安全技术交底工作通进场时三级安全教育岗时专项安全交底加强职工安全意识②加强安全检查巡视时发现问题时整改杜绝安全隐患时现场全部设备实行专专机理设备进场时分公司统进行检查合格进行接收施工中定期进行设备维修保养检查时发现安全隐患时进行修理更换整施工期间未发生重安全事般安全事控制１．５‰ 保证广职工生命安全达预期安全生产目标求
(三)分公司理工作
企业员工做章循章办事责权利分明提高工作效率鼓励全体员工企业发展献计献策企业创业家提高企业文化素质形象扩企业
知名度信誉度企业健康发展根现状分公司设置相应组织机构系列规章制度
1组织机构设置
分公司设置组织机构三部室包括工程理部营财务部物资供应部综合办公室部室分工明确职责：
工程理部：负责工程技术图纸资料供水暖气电气钢筋试验质量安全现场施工指导等项工作
营财务部：负责工程项目投标工程预算决算合分析工程报价固定资产核算支票现金理办公品采购发放等项工作
物资供应部：负责工程材料采购租赁库房材料保现场材料保等项工作
综合办公室：负责办公区安全卫生公司劳动纪律考勤接勤理（食堂宿舍理）车辆理等项工作
2项规章制度
根分公司实际情况分公司制定系列规章制度实施项制度落实位运行良分公司工作利开展起积极作
规章制度：劳动纪律请销假制度车辆理制度办公品领制度资料档案理固定资产理材料采购制度出入库制度支票理制度现金理制度勤理制度办公区安全卫生制度宿舍理制度奖惩制度等
二验教训
（）分包队伍选取
分包队伍选取程中报价分包队伍实力侧重报价实力考察足工程复杂程度考虑足次选四川力量土建施工队伍高层普通建筑施工应该没问题工程楼层层高高占面积单位工程分散面广加验收标准高试验室相复杂工程工某部位施工积极性高（木工愿意支柱子模板愿意支花篮梁模板）求工资相较高致定时间员变动频繁四川力量定程度丧失员调配力施工员匮乏施工工期度拖延种情况直四川力量e区放弃定州队接改观
痛定思痛工程选取劳务队时首先考察否整建制队伍否稳定施工员次考虑报价着较强实力劳务队伍便开始时报价高队伍实力强员充沛施工工期提前够项目租赁费理费水电费等开支节省样总体算样队伍反会增加项目收益
（二）分包队伍理
分包队伍理缺少成熟验加项目马时间仓促前期准备工作够充分劳务合签订存拖泥带水现象外劳务合某方面条款考虑周全详细相关工作带麻烦
e区更换施工队伍时队伍交接方面考虑周全然项目四川队已完工程量进行详细核算3方进行签认原四川队限额物资（租赁材料合中损耗率明确规定）交接时没制定出行方案施工队结算时留麻烦
（三）预算核算工作
预算核算员工作准确时够项目决
策层相关部门提供时效准确信息：宗物资采购分包分供方谈判选定需预核算员提供详细准确工程信息样谈判程中占动位
（四）外聘员理
分公司现员16中外聘员8占50％否充分调动外聘员积极性发挥验特长分公司工作否正常开展起关键性作
分公司外聘员理作事理重点首先分公司根岗位重性期薪金力分位外聘员商谈岗位工资意录员分公司合理范围量满足薪金求次日常工作中分公司领导常性外聘员谈话解想法时发现思想动做思想沟通解决生活问题消顾忧次激励外聘员工作热情分公司制定相应奖励制度：员工项目提出合理化建议采纳员工突发事件中抢救补救措施挽回损失等等分公司均会进行相应奖励
分公司做少工作外聘员理需改进方现外聘员工资死工资没月奖金年终奖（工程奖）工作热情没完全激发出
应引入奖金制度月外聘员工作进行考评实行奖金考评挂钩方法进步提高积极性
三职工思想教育精神文明建设情况
分公司成立分公司直职工思想教育成重点抓重视精神文明建设积极开展员工思想教育坚持营造强企文化氛围
2014年力引进时力量建立力导业绩导成导机制优秀留住企业部力潜力品质发掘出加重围绕建设重点理留功夫
根分公司青年居情况分公司部形成关心青年进步鼓励青年成支持青年干事业氛围重点培养营理型专业技术型复合适型力量抓青年队伍建设针青年知识层面高成长环境优越富性工作生活中顾虑少勇承担压力特点制定出引导种富竞争理激励机制留驻青年充分发挥青年智
四2014年工作计划营理思路部建设规划
2014年抓工程安全质量工作时进步营理工作作项目理核心工作抓通深化理贯彻落实项目承包制增强企业市场开拓力提高济运行质量着力造核心竞争力功夫结合年积累验教训2014年重点做方面工作：
（）建设
高构筑项系统工程吸引留住环环相扣环节容忽视掉轻心企业竞争根底竞争间竞争理体制模式竞争2014年着力创建良性软环境触发潜发挥方面优势建设谐进取等稳定工作环境
1加快培养加快高新引进培养工程项目舞台加快培养青年施工第线挂职锻炼
2现员中发现培养企业获重源培养着重点青年培养成够适应企业发展完成企业命培养仅着重专业技教育更注重素质教育方面培养青年加荷部门根青年具体情况安排工作工作中学知识融会贯通变技通胆放关键岗位激发潜
3提倡团结启发互助提高工作形式营造谐工作氛围留住关键环节仅青年稳定工作做思想工作时强调业务骨干基层领导工作作风领导方法问题通青年教技术谈心声交朋友青年更快成搭建舞台造战斗力项目理队伍坚持搞青年培养工作构建合理梯次
4搞项目部理机制建设项目理制度化规范化提高成理意识研究成挖潜方法提高理工作科技含量理效益技术效益完善理员绩效考核制度实现劳奖罚分明
5实行荣誉激励制度力选树优秀典型分公司设立系列表彰活动激励员工爱岗敬业进取意识广员工学身边先进典型掀起学赶帮超竞争高潮创先争优种活动中评优重心青年倾斜激发昂扬
(二)营开发方面
营开发工作项相复杂工作时真假难辩
鱼目混珠局面稍慎会误入歧途工作变动项目运作前采取规避风险措施项目合作员进行详细调查解筛选承接项目济效益更社会效益
1坚持求真务实态度冷静分析市场确定企业身实力市场中位置进步密切关注市场动态认真分析市场趋根市场需求注意力更放资金实力雄厚回款力社会影响利润高项目通适时转换营格局充分挖掘市场潜力分公司营工作稳步提速加快发展做扎实工作
2深化全员营意识力宣传营理念全体员工明白营工作仅仅部门员工作仅仅投标作标书工作全体员工务做件工作务实现全员营模式充分发挥企业名员工积极性增强分公司市场竞争中整体实力坚持诚信营优质产品优质服务赢市场赢信誉赢效益坚持换位思考保证施工程质量业提供满意服务强化施工员施项目新起点营意识发展加续务量真正做干项工程立座丰碑交方朋友批新营信息
3利社会切利关系渠道进步拓展扩市场坚持利切利条件力宣传公司整体优势综合实力开通信息渠道扩信息储备量包括外埠员外单位员形成支分公司外围营队伍扩企业影响力信息渠道形成固定营渠道争取揽务率调整导位置提高市场占率时提高企业济效益
（三）项目理创新实施精细核算
创新项目考评制度完善项目理制度项目责指标细化进度安全文明施工材料理劳动力理技术质量成结算理等项容进行分解落实岗位规范项目岗位权利责范围摈弃原事算动项目成理方式重点加强实际发生成控制抓基础性工作强化项目日常理建立成考核预警机制保证项目承包责制落实实处
二推进诚信工程建设双赢目抓项目整体建设面工种高风险快变化严质量短工期低成数施工项目现状转变观念提高认识深刻理解认识施工企业属服务行业概念业服务参谋助手广泛汲取兄弟单位项目理验积极探索适应施工实际项目建设思路办法克服市场素部资金紧张等诸困难坚持懈项目部全责承包中创效创利项目增收新突破点济运行质量逐步提高
三实现施工现场理程控制加强程控制抓工程质量工程施工中严质量关控制降低工程质量成减少返修废品复检等必损失做现场签证工作施工程中需修改变动部分甲方意均应采书面形式予记录合预算中未包括工程项目费应时办理现场签证避免事补签造成结算困难
第三篇：建筑企业分公司年终工作总结
范文网原创投稿
2014年北京分公司北京市建委江苏省办公司领导紧紧围绕公司理年项求三清理整顿工作重点理清思路抢抓机遇抓市场营促发展抓力资源促工作抓财务理促收益抓质量理促信誉抓安全理促效益断总结验找差距完善效工作措施项工作取定
成绩现2014年工作汇报：
奋力拼搏项指标稳步提升
年北京周边市场新接工程71万方米建工程施工面积达121万方米合价总额达19亿元年完成68亿元施工总产值中直属队伍完成2亿元9项工程竣工竣工面积60万方米两项工程评北京市结构长城杯
二狠抓市场营促进企业发展
2014年受金融危机影响美元幅贬值房价高启国家出台针房产业严厉调控政策北京市建筑市场开发商转战二三线城市谋求发展造成北京市建筑市场激剧萎缩扩张营提升营成果北京公司积极原良合作关系公司加合作力度质量效理赢信例：北京世纪华侨城实业限公司北京分公司成功合作华城侨a27a16等项目基础2014年42万方米华侨城a15车库工程交施工二通方努力积极开拓新合作单位北京k2集团北京分公司富耐心持续断努力终真诚动北京分公司已承接42万方米通州区杨庄镇1+1项目8万方米香安河工程目前双方积极洽谈河北省廊坊市20万方米项目三继续加强联营单位合作完善联营机制2014年北京分公司新引进李新民项目部成功承接20万方米怀柔区龙山项目目前正进行先期开工4万米工程施工四固守北京市场基础加北京市外围市场营力度挖掘种营资源承担营风险利图情况准象积极公关蒙古呼浩特市承接7万方米盛唐厦8万方米北渡广场通辽市承接10方米北国春项目鄂尔斯市承接20万方米兴傲城珑园区项目通述努力北京分公司实现2014年营目标
二加引进培养力度促进工作水快速提高
2014年初北京分公司根发展需通总公司调配熟介绍网招聘等形式成功引进40名实际工作验员扩充北京分公司队伍2014年7月通总公司统分配9名学生补充施工线新进员迅速适应北京分公司理求北京分公司根北京市场等市场理特点新进员工进行职业道德劳动工理环境职业卫生社会保障岗位责职员工权益等入职教育北京市场根北京市建委求全体员工进行普法维权教育北京分公司提升职员工工作力先组织55名职理员北京市培训机构进行岗位培训继续教育培训理水业务力提高
避免劳资纠纷进步规范工理做员工劳动合签订率达100北京分公司成立负责志组长工理领导工作组项目部定期定期开展劳务工检查办公室会项目部劳动力理员劳务合备案情况劳务费支出劳动合签订普法维权教育周员流动情况申报工工资发放等情况进行认真细致排查确保施工项目未发生起劳资纠纷首稳定做出应贡献
三加强财务理保障公司收益
2014年北京公司公司财务部门指导充分重视财务理重性财会部门参营理全程运公司构建财务理信息台改造传统业务流程运作模式成效益
核心通提升财务理水节支增效北京分公司参市场竞争奠定良理基础
（）完善财务部控制制度
北京分公司根公司财务求北京市关财务理相关规定进步建立健全财务理制度财务员章循通建立财务理制度效降低理成保证财产安全完整保证营活动高效运转断提高济效益
（二）加强施工项目成控制
北京公司效控制施工项目成费加强工程体施工钢筋水泥木材时设施福利设施建设非体工程耗费控制严材料采购入库理出库耗五关做材料采购计划质量保证理办法消耗定额材料消耗超部消耗定额超出定额定查明原分清责进行奖罚根施工进度计划合理组织材料避免停工料现象发
生严格控制材料领定期盘点时掌握实际消耗工程进度数周转材料进行时回收整理完毕时退场样利周转减少租赁费降低成北京分公司定期派遣财务员项目部进行核查材料款租赁费等支付情况进行清理时发现问题降低法律风险保障公司收益
四狠抓质量理确保公司
信誉
年北京公司质量理方面项工程理落实质量监督理责工程质量明确工程质量目标责体明确责体积极引导项目部树立百年计质量第指导思想二原材料质量关监督项目部进场原材料质量时项目部进场原材料均做详细记录种材料检测必须符合国家关施工规范验收规范原材料进行踪理杜绝合格材料流入堆放施工现场工程建设出精品源头关三全方位实行质量监督土建工程基础施工工程竣工验收全程采取专项监督日常监督办法定期定期进行工程质量分析时掌握控制工程质量状况四加强隐蔽工程中间结构验收验评工作注重工程检测中实测实量工作抓工程质量时抓工程技术资料五组织相关员兄弟项目部观摩取等形式全面提高施工理员质量意识六竣工收尾项目生产理技术负责等组成预验收组配合甲方监理组建成分户验收组分项逐核查发现问题分析原时整改续工程中量避免出现类似问题通述努力目前止北京分公司已利竣工交户验收面积达60万方米两项工程均获北京市质量协会评定结构长城杯
项工程获江苏省省外扬子杯余工程次性交验合格取济效益社会信誉双丰收
五狠抓安全理提高公司效益
落实北京市建委总公司关2014年安全理求北京分坚持安全第预防综合治理方针夯实基础细化责强化现场监督理深化隐患排查治理规范化系统化方式推进安全生产理建立考核机制落实安全责2014年北京公司项目签订安全生产责书项目理安全生产第责增加安全运行奖加安全目标安全事三违现象考核力度发现较事隐患避免事发生功员予次性奖励50——100元鼓励职工提合理化建议举报险肇事违规行强化安全理预防事发生积极作职工予适次性奖励推行性化安全理模式提出位职工安全第责理新理念安全生产目标责落实项目部班组岗位安全承诺签订位岗职工形成施工现场统领导单位全面负责职工广泛参责网络做领导强化务细化措施硬化工作深化促进级安全生产责落实二完善安全理制度体系法规范安全生产理现安全生产规章制度进行全面梳理评审新法律法规进步细化安全生产责追究制度重新制订完善安全生产责制安全生产奖惩制度等文件制度形成完整规范科学效安全理规章制度体系实现全面法理三深化全员安全评价注重安全教育培训断创新丰富安全评价方法容建立全员全方位全程科学评价机制基础理作业现场体系运行安全文化建设教育培训创新理危险源辨识双确认等作安全评价容预知预控提高安全评价系统性效性全体职工参程度安全理水明显提升开展安全理员取证特种操作员职业技鉴定法律法规普安全知识学安全技教育等系列培训工作培训率达98通深化全员安全评价开展种形式培训提高领导安全责意识专业员安全理水作业员安全文化素质四推进专业理力度狠抓隐患排查治理系统安全质化安全入手力加强专业理严格监督检查落实理责通述措施2014年北京分公司全年未发生起亡事般事控制3‰取社会效益
六年工作算：
2014年公司根北京市建设部门省办相关规定进步完善项规章制度虚心学兄弟单位长处断调整工作方法思路全面落实北京市建委项求受气候影响抓市场开拓时苦练功全面提高分公司项理水努力克服工作中足激烈市场竞争中做稳扎稳工程质量做次交验合格率100拟创北京竣工长城杯项江苏省外扬子杯三项安全生产杜
绝等级伤亡事发生创三项北京市安全文明工直属队伍承接20万方米工程确保年完成施工产值22亿元
总着金融危机影响北京市场理日趋严谨惟强化项理立败坚信：总公司级部门领导通分公司全体员工努力会完成公司达项济指标公司北京建筑业做出应贡献
第四篇：2014年度建筑企业分公司安全工作总结
二零年安全工作总结
………公司
二零年十二月
2014年度安全工作总结
2014年…………硕果累累年年中总公司正确监督引导分公司圆满完成项生产务中包括……学校工程………教学楼装修加固工程…………定安置房等项目转眼逝2014年接尾声回顾年工作现五公司全年安全工作总结汇报：
全年目标完成情况
截止年底全年度安全理目标完成情况：
1全年工伤频率控制05‰
2死亡事0
3文明安全施工达标率：75
4消防安全事发生率：0
6职工犯罪记率：0
7重交通责事：0
8控制气污染达标
文明施工达标率外基项指标达标准
二项安全工作落实情况
年初五公司延续2014年未完成生产项目认真贯彻落实总公司二届四次职代会中提出三零方针提高全员安全素质增强安全理水五公司项目部陆续恢复生产分公司手带队副职工项目理线安全理生产理员参加第项目部工开展安全生产专项探讨会学建设工程施工现场安全生产标准化手册绿色施工理规程等安全生产规范讲解市建委2014年发安全违章处罚标准名职工深刻感受安全公司生产发展第前提唯保障名职工利益紧紧相连
安全生产月期间确保年度安全事发生率零项目部积极组织员求开展活动6月4日起公司工先制作安全宣传栏制定安全月宣传口号悬挂安全标语横幅起较安全宣传作外项目部甲方监理单位起成立安全检查专项组工现场进行安全检查现场存符合项提出整改求时进行落实整改现场安全理方面严格总公司发活动求进行理配备专职兼职安全员群众安全监督员加强安全检查监督力度减少现场施工现场安全隐患特降低工违章作业现象达较理效果
进入半年公司工生产项目基接尾声项目已进入
保驾维修阶段工违章工伤事发生率幅度降低分公司未放松安全工作监督控制力度项目存生产务区进行专专例第项目工局部交付校方然作业区种环节工序工具等进行严格控制保证作业环境安全确保安全利学校交付校方
三伤亡伤害事工文明施工达标情况
2014年初两会开展期间公司芍药居项目部区建委安全检查组工夯机倒序开关配电箱侧面设置电源插口等原接建委勒令停工整改约谈项目理罚款20140元处理
2014年6月8日市建委网格办检查组定安置房项目进行检查工4#商业楼项目脚手架基础扫杆没连续设置形成面积扫杆现象检查员处扣企业项目理安全员分加企业进行20140元罚款行政处罚
2014年度五分公司项目部伤亡伤害事发生消防事发生
四总结工作足提高理水
事情发生公司带定程度济名誉损失充分体现公司安全理工作足漏洞针……工4#商业项目造成两次处罚事件原：
首先理失控分包队伍抢工期年初未复工申请完毕时私进行局部回填施工作业4#商业项目施工中分包队未总包项目部报告私拆改脚手架未时进行恢复
次进场设备未时进行全面检查投入夯机配电箱新购进场时未总包安全理员检查立投入
次现场安全检查员巡视位未时发现现场存隐患发现隐患合格项目踪整改复查效率缓慢
综合述原安全工作中总结年度足处方面工作中进步改善安全理水
需加强公司生产项目中控性树立总包形象确立绝性导位置编制科学严谨安全理制度达制度理章程办事保证安全理会出现失控避免分包服理扯皮耍赖搪塞推脱现象发生
二加强部安全理建设着部分安全理员离退补充专职安全理岗位已成公司持续发展中重环节招聘发展责力担年轻员工担重安全理岗位定期开展安全生产知识培训活动加
强专职安全员线生产理员安全知识提高全员安全生产意识项目部安全理水
三加强关注学国家安全生产法律法规项标准规定更新实施现建筑业法律法规已逐步完善新规定层出穷较年相程度提高面严峻安全生产形式公司必须安全生产步伐适应建筑行业形势时刻关注北京市住房城乡建设委员会网站更新项法律法规做早学早实施
四提高安全检查力度认真落实总公司二届四次职代会中提出三零方针编制科学岗位责制细化理员岗位职责增强理员责心达违章零容忍工作态度加强踪整改复查行动力整改达标绝妥协态度监督整改切实落实整改零滞行动准
2014年通总结生产程中足缺点新年中验认真加强理水明确理方安全理工作奠定基础
公司2014年度安全工作总结特呈报总公司安保部
2014年12月
第五篇：某建筑施工企业分公司年度安全工作总结
某建筑公司海分公司
二〇四年安全生产工作总结
2014年海公司安全生产工作区域理带领全体员责担团结协作取定成绩现总结：
安全理目标实现情况：
1未发生重伤亡责事
2未发生机械道中毒爆炸事
3四项目安保体系外审认证均已通
4未发生群体访投诉事件未总公司造成负面影响
5镇江xx工程海浦江镇xx工程两项目通省市（海市）级文明工验收超额完成总公司达务
二实事求科学合理确立安全生产理目标 分公司领导带领相关职部门员切实际出发高起点搞刀切深入项目第线针项目具体情况 掌握第手材料基础充分酝酿制定安全理目标确保全年安全生产理目标利实现考核指标明确求建项目安全标化考核等级必须达优良中三项目必须创建省级文明工分公司项目部签订创优目标责书明确创建求奖罚办法
三落实项目理第责全生产责制制定严格量化行考核标准
完善落实安全生产责制确保安全生产理目标利
实现前提安全生产理工作重中重分公司结合春节复工检查开展安全月活动等工作重点项目部安全生产责制制定交底落实等环节进行考查分公司理刘斌亲带队属项目进行滤式排摸探底发现少存问题项目部落实安全生产责制流形式责交底记录奖惩措施现场理员安全职责模糊清缺乏认识责感目标感针突出问题分公司予项目部领导严肃批评指出利害关系时进行整改2014年项目部均建立项目部理第责安全生产责制制定严格量化行考核标准制度安全生产利开展提供保障
四加强安全理组织建设提高安全生产线理水 年海公司新开项目较规模较项目施工队伍分公司年前合作象中途间歇时间较长现场安全理水严重滞适应新形势求特安全理青黄接素质高针实际问题分公司求建项目安全理力量配臵必须重点做点工作
1国家方相关求必须足额配备专职安全理员职者劳必须做萝卜坑
2专职安全生产理员必须施工现场实际理验滥竽充数次充必须拉出响
3年轻现场理验较少安全理员项目部独面勇挑重担明确师傅传帮带实践中断成长逐步交权
实践证明启力硬安全理员确保施工现场安全生产正常开展必条件海金山项目期北区总承包项目部开工初期现场安全理员足仅名刚刚事安全理年轻志结果现场问题断受安监部门次批评求项目部必须落实安全理员位工作迅速扭转现场安全理动局面项目部配备名验丰富专职安全员现场状况明显改观种安全隐患降金山安监站予表扬
五狠抓项目理带班工作真正发挥项目理施工现场安全生产第责作
项目理项目安全生产第责种种原项目理坚守现场第线实际情况乐观项目理工程手合签似万事吉欠竣工点钞票现场安全生产诸问题接踵项目理现场安全状况云里雾里明里手机 遥控指挥隐患组织检查整改措施督促落实事难避免针种情况结合级文件求项目理带班制度建立作项特殊工作抓明确求项目理必须住建部通知求满足月带班时间遇特殊情况必须履行请假告知手续加强项目理值班踪理年项目理蹲守施工现场状况明显转类安全教育检查整改等活动效开展
六力推行安全标化创优理断优化现场安全理模式努力提升企业品牌价值南通六建品牌添光增色
年结合创建文明工标化工力开展施工现场标化理规范施工现场标化理模式国家方关现场标化理现行规定标准图集先进单位验做法等通文件发放现场观摩培训宣传等方式传输建项目部
学致实践中鉴引深化完善现场安全标化理状况显著改观浦江号基五号块项目政府保障性住房工程保障性住房工程建设海市年重点监控项目现场安全文明理求严格社会关注度分公司领导刘斌通知十分重视该项目部现场标化理工作求分职员周亲现场进行监督理现场标化创优工作予适时指导该项目班十分重视标化创建工作力财力等予足额投入现场标化理工作开展声色成效显著月度季度标化考评均优良现已利通海市文明工验收
2014年海公司属项目已2工省市级文明工验收超额完成总公司达务项目通海市文明初验
七开展形式样安全生产教育培训工作普安全生产基常识增强全员法制观念
1抓春节复工工入场三级安全教育重点进行安全常规知识培训安全三宝三伤害安全生产六纪律建筑施工现场安全注意事项等基常识培训线作业员断增强安全生产基技防范力
2结合2014年安全月活动加强安全生产法规教育重点
学建设工程安全生产理条例海市建设工程质量安全理条例刑法中关安全生产法律责条款等作业员觉增强安全责感遵章守法安全生产文明施工
3做工种安全操作规程培训现场作业员包括普工食堂炊事员等勤杂员均均必须进行安全操作规程培训进入施工现场名工熟练掌握安全操作规程
4特种作业员重点做安全操作技保护安全教育章操作规范作业
5放松安全理员继续教育重点做新规范新标准培训教育断更新巩固掌握安全理知识适应新理求
6月少进行次典型事案例教育作业员吸取教训时举反三引戒
7入场员均须进培训考核合格方进入作业岗位
培训教育形式黑板报宣传栏幻灯片参观学座谈交流安全例会等
八查隐患纠违章防事努力构建安谐工
1加薄弱环节安全隐患排摸整治力度定期定期基坑支护高模板搭拆悬挑脚手架支撑拉结施工电二级防护边洞口起重吊装等危险作业进行隐患排查
2加强危险作业监控时纠正违章现象现场型机械高模板脚手架搭拆等危险作业明确专监控监督章作业时做记录
3加强班前班安全检查时消灭事苗头求作业员天班前班必须做作业环境施工机具边洞口等安全检查工作出现安全隐患应立报告便时采取策措施
4总公司意部署求开展型施工机械专项检查活动取较成效9月份成立机械专项检查组涉项目部进行拉网式检查查出型机械安全隐患70条规定期限进行整改合格率达100效保证施工现场机械正常运转促进现场安全理水整体提升
5三定原落实隐患整改措施形成良性循环封闭2014年查处类隐患350例发出整改通知110份整改合格率达100
九坚持信息化录入工作常态化正常化 分公司线项目信息化录入工作已正常化开展目前止均已时录入
2014年取定成绩然存少问题：
1项目部安全理力量相薄弱安全理员素质高现场理验足
2少数项目部领导缺乏标化创优理念安全理文明施工投入足安全生产重性必性认识够
工作重点：
1强化安全理队伍建设努力提升整体理水
2加现场查处三违力度
3狠抓现场特种作业员持证岗理
4创先争优现场标化理更高目标推进
xx海公司
20141225
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