广播电视中心工程项目部9半年工作总结
城建集团**广播电视中心工程项目部半年工作总结
**城建集团工程总承包部级领导部门努力业监理力支持配合公司2007年5月18日进场积极组织建立项目部组织机构理体系成立项目班子制定质量保证体系安全生产文明施工等项规章制度工程位**省**市长江路春江潮广场南包括楼裙楼两部分裙楼框架结构室1层4层楼框剪结构室1层21层首层层高6m裙房24层层高5m楼标准层层高45m总建筑面积628363方米工程座现代化专建筑造型周边建筑协调项目智化程度高设计楼宇动系统消防安全系统综合布线系统广播电视专业系统等**省**市区域建筑物中占重位建设具十分重政治济意义
**广播电视中心工程开工时间2007年6月1日计划竣工日期2008年9月30日总工期488天16月合总价760574万元
2009年半年全体项目部员努力取成绩完成公司交项务完成**市委广播电视总台求工期项指标取市级文明现场省级文明现场奖牌取市优质结构证书**裙楼装修交接工作完成甲方分包配合工作结算前钢筋涨价调整审计工作次受**市委检查参观安全事质量优良合履约100回收工程款608369万元合价7999理费开支少节余
现项目部完成指标情况做简单汇报
严格标准规范施工
项目部工程部理强化约束部员制定创建文明施工工目标确保施工理中求真务实建立谐施工环境确保质量安全施工进度确定目标完成加强理工作序性增强理员责心接受业监理监督检查时加强业监理社会界部门接触沟通总部领导关心指导完善项目部项规章制度项方案项进度措施项安全注意事项员配备理满足施工程严格控制需求时达业城建集团员配备理求
二确保施工进度实现
施工生产组织项目部提前制定生产进度计划严格计划完成施工中时满足业增加变更工作需求项目年度需工作量较年较变化部施工面演播厅钢结构屋面施工楼二次结构裙楼部分部分二次结构设备基础砌筑汽车坡道施工屋面防水施工工作量相年减少部积极动进行项沟通协调工作允许情况积极配合单位工作通半年努力方工作基完成通验收满足业求
三加强安全生产文明施工
安全事达区文明工省级文明工标准
（1）开工项目部施工现场严格**省关建筑施工现场理规定省市级安全文明生产施工标准环境理标准进行布置理确保省文明施工工争创省级安全文明施工样板工
严格进行理确保文明施工中项工作够利贯彻落实项目部项目安全文明施工消防领导组领导设专职文明施工理员2名负责施工现场专业分包队伍文明施工理保证现场施工安全文明施工环境保护项目部制定安全理制度施工现场悬挂种安全标志时时提醒参施员重视安全生产落实防范措施求施工现场必须戴安全帽时清理宿舍周**积水垃圾保持环境卫生加强机械安全防护种标示牌安装保护严格**省标准化工求做班组身文明施工工作加强施工现场消防理防止火灾事发生成立安全消防保卫交通应急预案根项目工程特点制定设备需计划组织布置安装施工中坚持安全理作日常理重点确保职工生命安全作第务框架工程支撑体系边防护安全理重点方面加强理工作：1加强安全技术交底工作通进场时三级安全教育岗时专项安全交底加强职工安全意识2加强安全检查巡视时发现问题时整改杜绝安全隐患加强建筑物边安全防护时现场全部设备实行专专机理设备进场时项目部统进行检查合格进行接受施工中定期进行设备维修保养检查时发现安全隐患时进行修理更换整施工期间未发生重**全事保证全体员工生命安全达预期安全生产目标求
（2）坚持安全第理方针贯彻落实安全生产法关施工现场安全文明施工相关规定作工程始终安全生产零事安全生产尤重部积极动员全体员工施工员加强安全防范意识举行种形式安全生产教育新职工入场教育活动加强现场施工安全理工作贯彻落实执行施工技术安全操作规程关规定签订施工安全机械设备责书明确双方责安全责落实处杜绝违章指挥违章操作行发现隐患时整改项目部制定安全生产文明施工奖罚制度严格安全施工方案执行实现 五施工加强现场安全生产资料整理编制施工安全方案做安全技术交底确保安全生产施工合理安排力物力财力增加现场安全标志牌安全设施投入警戒施工员时刻提高安全防范意识特殊工种必须持证岗
通项目施工环境调查解建设单位监理组沟通编制安全环保文明施工理手册够指导施工中安全环境保护工作做安全生产文明施工
项目理部级领导重视现广电中心项目部已建**全环保文明施工理体系体系运行正常工程质量施工进度起积极促进作项目理带领通部努力利取省市文明工称号
四加强质量理确保优质工程
广播电视中心工程工程质量合格率100优良率925**分公司**市重点建设项目工程质量目标：优质结构确保**省扬子杯施工程中项目部进步建立健全质量保证体系明确技术求质量标准施工中控制重点严格执行三检制度样板行路制度保证合格率提高优良率加强现场理工序搞合协调沟通统布署统计划统组织精心施工工程施工质量取较成效工程质量验收合格率达100获**市优质结构工程荣誉
保证施工质量方面做方面工作：
① 坚持工程样板引路制度
项目部分项工程坚持制作样板请方领导专家提出改进意见暴露工艺做法工序衔接质量控制等方面足改进验收通组织关施工员学样板施工工艺操作员分项工程质量标准做心中数真正满足业求
② 建立质量分析会制度
施工中常见质量通病质量事消灭萌芽状态项目部定期总工程师持召开质量分析会求级理员施工班组参加目预见研究工程质量工程实施质量预控做方案目标施工标准二工程质量趋势进行分析三分析已出现质量问题（含合格物资质量程）造成质量问题潜素四质量趋势质量问题制定相应预防纠正措施五绘制质量果分析图影响工程质量问题时进行纠正通报纪等形式予发布
③ 加强程控制
工程施工中项目部严格执行三检制（检互检交接检）实行质量票否决权未质量员验收工序实施重点理
④ 加强材料控制
材料进场关建立健全材料进场前质量检查验收制度项目部坚持进场原材料成品半成品均进行严格检验达质量标准坚决二材料生产厂家进行企业资质等级产品合格证检测试验报告等进行格审查工作尤注重检测报告中项技术指标否满足合材料规范求项目部实行24时值班制保证现场时处受控状
五成核算营审计廉政理
（1）加强项目成控制理工作
**广播电视中心项目具项目具艰巨性复杂性特殊性针该项目理体制开展方面工作：
a 建立健全项成理台账中包括：合理台账收款台账付款台账材料采购台账资产理台账办公设备维修台账职工收入台账等项目成动态理提供基础数资料领导决策提供真实数
b 切实加强该项目合理工作特加强劳务分包专业分包材料采购合理工作进步规范合文合签订实行部门负责会签制度根降低合纠纷带种济法律风险
c 积极参合作方物资采购合谈判合签订合履约款项支付等工作流程实施程控制根降低项目种营风险防止合作方利方资源做出损方利益事情发生
(2)切实加强现场费控制理现场费开支实行统理制度开支标准报销程序予规范明确
a 职工工资补助严格三部分公司关标准进行发放严格控制工资总额聘员严格聘员聘审批程序进行工资标准执行劳动合工资标准
b 招费实行先请示开支程序真正做外实施适度招原杜绝吃喝铺张浪费现象发生招费控制核定范围
c 现场费集团三部分公司规范求予严格控制理着支持施工生产力求节约原严格控制办公品等现场费支出
（3）切实加强项目资金理工作
a 建立起资金收支计划理制度月定期时集团总承包三部财务部报送项目资金收支计划表认真落实项目资金收支计划理工作
b 建立起项目资金日清月结周报制度项目部笔收支时准确登记真正做日清月结时周项目理汇报次项目理够解该项目资金收支状况时掌握项目资金动态便进行项目资金统筹安排领导提供时准确决策
c 规范项目资金核销程序针**广播电视中心工程项目理部特殊理模式限度降低营风险项目部资金实行双控制度工程项目身需支出项成费必须项目理合作方负责签字予支付定程度降低该项目营风险
（4）工程合作方式进行施工理控制实施程中非常困难理两层理班子服合作单位名实实际名义单位合作项目部控制努力资金进行全面控制业合履约达预期目标业材料涨价谈判成功说材料涨价部分贴补5合求承担50
变更洽商实际量进行调增东裙楼停工现材料价格进行调整钢塔钢结构实际价格进行结算总体说达预期目标具体数见：济活动分析
（5）营成情况核查报告
a理费收入支出情况
序号
项目名称
单位
计算式
计
备注
1
投标总收入
元
76057407×4
304229628
预
2
实际总投入
元
71557407×4
286229628
3
钢塔实际收入
元
745356×4
2981400
4
演播钢架
元
2300000×4
9200000
5
变更增加量
元
2600000×4
10400000
6
材料差价
元
11739923×4
46959600
7
工费调增
元
850000×4
3400000
8
现场费收入计
元
359170628
9
截止09年6月支出
元
275039735
含效益工资未发放部分缴部分
10
收支
元
+84130893
b目前实际收入数支出数
实际工程预算总造价
序号
单位工程名称
单位
楼
裙楼
计
备注
1
**广播电视中心土建中标价
元
4340706463
3265034335
7605740798
2
扣减预留金
元
400000000
3
代业承担广告费
元
50000000
4
实际工程造价
元
7155740798
目前实际收入数支出数
序号
项目名称
单位
计算式
楼
裙楼
计
备注
1
投标总收入
元
76057407
2170353
1632517
76057407
预
2
实际总收入
元
71557407
3
钢塔实际收入
元
745356
4
演播钢架
元
2300000
5
变更增加量
元
2600000
6
材料差价（钢材）
元
11739923
7
工费调整
元
850000
8
实际收入合计
元
89792686
9
实际成支出数（截止09年6月）
元
73153310
c 缴理费情况
根工程项目营承包责书截止目前项目部已全部完成缴理费务
六市场营销投标实施情况
开拓市场方面部项目理进行积极效工作符合公司求定影响力项目项目理力搜索社会资源社会信息总部做良沟通协调前期**总工会会馆项目踪报名工作**体育馆项目进行踪社会关系运作拓展新项目需调动量方面资源公司量资源项目运作正常情况尚需公司支持
七建方面情况
项目部全体员分公司支部求积极参加组织活动时交纳费严格章求服安排违法乱纪行职力全部投入工作中项目部账目公开活动公开外招公开积极组织团员活动提青年团员积极性增强全体理员凝聚力
八培养科技创新总包理等方面情况
部积极组织项目部员参观优秀工程项目学技术施工方法丰富技术知识强化良质量意识时鼓励项目部员参加**市公司社会组织学参加项提高身业务力学交流活动技术理营理财务理方面等等丰富提高身技术素质工程利运作十分利效果十分显著种总包理模式目前外埠施工项目难控制困难山部努力项目利进行接完成项目部员努力分开谦虚谦坚韧作风监理业社会部门交流配合赞许强化城建集团良印象整**省说城建已陌生孕育更更工程整城建集团说利
九存问题
年项目部项工作包括工程质保安全生产文明施工工程计划进度等方面进展情况良**城建集团工程总承包部级领导部室力支持分开方面做够理存足级部门领导求差距部全体员工决心日工作中倍加努力完善足加强质量理力组织确保项工作达级领导求更完成项目工程施工务
2009年半年工作安排
半年工作计划工作思路
确保完成剩余项济技术指标项目部半年积极业关部门协调严格求严格执行合规范等确保市委常委提出求09年12月28日剪彩礼式确保工程质量工程进度施工安全合履
约等工作创造条件积极业时沟通汇报业求编制合理施工计划确保计划完成实现完成计划施工产值目标
分包理做审计结算理严格关针工程特点进行严格控制公司利润形象做出努力
二加强技术质量资料理
项目部积极组织工程技术理员施工技术交底加强工种配合协调首先施工图纸工序交接协调保证材料供应位进场材料机械合理布局计划进场满足施工求严格方案执行重点部位进行交底遵守施工项技术规范加强技术质量理进步加强规范业资料理时报项工序报验做技术资料错漏查阅方便快捷满足施工求出现问题时解决业工程功求变化进行时调整做变更统计资料等成控制理工作工程质量严格业工程质量理求确保工程施工质量
三加强安全理
1 坚持安全第理方针贯彻落实安全生产法关施工现场安全文明施工相关规定
2 加强现场安全生产资料整理编制施工安全方案做安全技术交底确保安全生产施工
3 合理安排力物力财力增加现场安全标志牌安全设施投入警戒施工员时刻提高安全防范意识特殊工种必须持证岗
四加强营理保证工程资金
步工程量然项目部会积极业等单位密切配合利完成工程剩余工程量控制资金合理保证工程资金专款专加强合理控制成做项变更事宜确保工程利润**加强工程理费收取工作针工程特殊情况严格控制分包营方面工作
执行资金收支计划理制度认真落实项目资金收支计划理工作时掌握项目资金动态规范项目资金核销程序
五工程结算保修工作
工程明年结束部预先准备结算准备工作严格图纸变更施工方案规范做准确精确准备结算利进行做铺垫工程竣工需保修保修期部严格合相关法律进行保修工作做接保修通知立进现场履行保修责保证业保修期正常维护城建企业良形象
**城建集团**广播电视中心工程项目理部
2009年6月28日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
城建集团**广播电视中心工程项目部半年工作总结
**城建集团工程总承包部级领导部门努力业监理力支持配合公司2007年5月18日进场积极组织建立项目部组织机构理体系成立项目班子制定质量保证体系安全生产文明施工等项规章制度工程位**省**市长江路春江潮广场南包括楼裙楼两部分裙楼框架结构室1层4层楼框剪结构室1层21层首层层高6m裙房24层层高5m楼标准层层高45m总建筑面积628363方米工程座现代化专建筑造型周边建筑协调项目智化程度高设计楼宇动系统消防安全系统综合布线系统广播电视专业系统等**省**市区域建筑物中占重位建设具十分重政治济意义
**广播电视中心工程开工时间2007年6月1日计划竣工日期2008年9月30日总工期488天16月合总价760574万元
2009年半年全体项目部员努力取成绩完成公司交项务完成**市委广播电视总台求工期项指标取市级文明现场省级文明现场奖牌取市优质结构证书**裙楼装修交接工作完成甲方分包配合工作结算前钢筋涨价调整审计工作次受**市委检查参观安全事质量优良合履约100回收工程款608369万元合价7999理费开支少节余
现项目部完成指标情况做简单汇报
严格标准规范施工
项目部工程部理强化约束部员制定创建文明施工工目标确保施工理中求真务实建立谐施工环境确保质量安全施工进度确定目标完成加强理工作序性增强理员责心接受业监理监督检查时加强业监理社会界部门接触沟通总部领导关心指导完善项目部项规章制度项方案项进度措施项安全注意事项员配备理满足施工程严格控制需求时达业城建集团员配备理求
二确保施工进度实现
施工生产组织项目部提前制定生产进度计划严格计划完成施工中时满足业增加变更工作需求项目年度需工作量较年较变化部施工面演播厅钢结构屋面施工楼二次结构裙楼部分部分二次结构设备基础砌筑汽车坡道施工屋面防水施工工作量相年减少部积极动进行项沟通协调工作允许情况积极配合单位工作通半年努力方工作基完成通验收满足业求
三加强安全生产文明施工
安全事达区文明工省级文明工标准
（1）开工项目部施工现场严格**省关建筑施工现场理规定省市级安全文明生产施工标准环境理标准进行布置理确保省文明施工工争创省级安全文明施工样板工
严格进行理确保文明施工中项工作够利贯彻落实项目部项目安全文明施工消防领导组领导设专职文明施工理员2名负责施工现场专业分包队伍文明施工理保证现场施工安全文明施工环境保护项目部制定安全理制度施工现场悬挂种安全标志时时提醒参施员重视安全生产落实防范措施求施工现场必须戴安全帽时清理宿舍周**积水垃圾保持环境卫生加强机械安全防护种标示牌安装保护严格**省标准化工求做班组身文明施工工作加强施工现场消防理防止火灾事发生成立安全消防保卫交通应急预案根项目工程特点制定设备需计划组织布置安装施工中坚持安全理作日常理重点确保职工生命安全作第务框架工程支撑体系边防护安全理重点方面加强理工作：1加强安全技术交底工作通进场时三级安全教育岗时专项安全交底加强职工安全意识2加强安全检查巡视时发现问题时整改杜绝安全隐患加强建筑物边安全防护时现场全部设备实行专专机理设备进场时项目部统进行检查合格进行接受施工中定期进行设备维修保养检查时发现安全隐患时进行修理更换整施工期间未发生重**全事保证全体员工生命安全达预期安全生产目标求
（2）坚持安全第理方针贯彻落实安全生产法关施工现场安全文明施工相关规定作工程始终安全生产零事安全生产尤重部积极动员全体员工施工员加强安全防范意识举行种形式安全生产教育新职工入场教育活动加强现场施工安全理工作贯彻落实执行施工技术安全操作规程关规定签订施工安全机械设备责书明确双方责安全责落实处杜绝违章指挥违章操作行发现隐患时整改项目部制定安全生产文明施工奖罚制度严格安全施工方案执行实现 五施工加强现场安全生产资料整理编制施工安全方案做安全技术交底确保安全生产施工合理安排力物力财力增加现场安全标志牌安全设施投入警戒施工员时刻提高安全防范意识特殊工种必须持证岗
通项目施工环境调查解建设单位监理组沟通编制安全环保文明施工理手册够指导施工中安全环境保护工作做安全生产文明施工
项目理部级领导重视现广电中心项目部已建**全环保文明施工理体系体系运行正常工程质量施工进度起积极促进作项目理带领通部努力利取省市文明工称号
四加强质量理确保优质工程
广播电视中心工程工程质量合格率100优良率925**分公司**市重点建设项目工程质量目标：优质结构确保**省扬子杯施工程中项目部进步建立健全质量保证体系明确技术求质量标准施工中控制重点严格执行三检制度样板行路制度保证合格率提高优良率加强现场理工序搞合协调沟通统布署统计划统组织精心施工工程施工质量取较成效工程质量验收合格率达100获**市优质结构工程荣誉
保证施工质量方面做方面工作：
① 坚持工程样板引路制度
项目部分项工程坚持制作样板请方领导专家提出改进意见暴露工艺做法工序衔接质量控制等方面足改进验收通组织关施工员学样板施工工艺操作员分项工程质量标准做心中数真正满足业求
② 建立质量分析会制度
施工中常见质量通病质量事消灭萌芽状态项目部定期总工程师持召开质量分析会求级理员施工班组参加目预见研究工程质量工程实施质量预控做方案目标施工标准二工程质量趋势进行分析三分析已出现质量问题（含合格物资质量程）造成质量问题潜素四质量趋势质量问题制定相应预防纠正措施五绘制质量果分析图影响工程质量问题时进行纠正通报纪等形式予发布
③ 加强程控制
工程施工中项目部严格执行三检制（检互检交接检）实行质量票否决权未质量员验收工序实施重点理
④ 加强材料控制
材料进场关建立健全材料进场前质量检查验收制度项目部坚持进场原材料成品半成品均进行严格检验达质量标准坚决二材料生产厂家进行企业资质等级产品合格证检测试验报告等进行格审查工作尤注重检测报告中项技术指标否满足合材料规范求项目部实行24时值班制保证现场时处受控状
五成核算营审计廉政理
（1）加强项目成控制理工作
**广播电视中心项目具项目具艰巨性复杂性特殊性针该项目理体制开展方面工作：
a 建立健全项成理台账中包括：合理台账收款台账付款台账材料采购台账资产理台账办公设备维修台账职工收入台账等项目成动态理提供基础数资料领导决策提供真实数
b 切实加强该项目合理工作特加强劳务分包专业分包材料采购合理工作进步规范合文合签订实行部门负责会签制度根降低合纠纷带种济法律风险
c 积极参合作方物资采购合谈判合签订合履约款项支付等工作流程实施程控制根降低项目种营风险防止合作方利方资源做出损方利益事情发生
(2)切实加强现场费控制理现场费开支实行统理制度开支标准报销程序予规范明确
a 职工工资补助严格三部分公司关标准进行发放严格控制工资总额聘员严格聘员聘审批程序进行工资标准执行劳动合工资标准
b 招费实行先请示开支程序真正做外实施适度招原杜绝吃喝铺张浪费现象发生招费控制核定范围
c 现场费集团三部分公司规范求予严格控制理着支持施工生产力求节约原严格控制办公品等现场费支出
（3）切实加强项目资金理工作
a 建立起资金收支计划理制度月定期时集团总承包三部财务部报送项目资金收支计划表认真落实项目资金收支计划理工作
b 建立起项目资金日清月结周报制度项目部笔收支时准确登记真正做日清月结时周项目理汇报次项目理够解该项目资金收支状况时掌握项目资金动态便进行项目资金统筹安排领导提供时准确决策
c 规范项目资金核销程序针**广播电视中心工程项目理部特殊理模式限度降低营风险项目部资金实行双控制度工程项目身需支出项成费必须项目理合作方负责签字予支付定程度降低该项目营风险
（4）工程合作方式进行施工理控制实施程中非常困难理两层理班子服合作单位名实实际名义单位合作项目部控制努力资金进行全面控制业合履约达预期目标业材料涨价谈判成功说材料涨价部分贴补5合求承担50
变更洽商实际量进行调增东裙楼停工现材料价格进行调整钢塔钢结构实际价格进行结算总体说达预期目标具体数见：济活动分析
（5）营成情况核查报告
a理费收入支出情况
序号
项目名称
单位
计算式
计
备注
1
投标总收入
元
76057407×4
304229628
预
2
实际总投入
元
71557407×4
286229628
3
钢塔实际收入
元
745356×4
2981400
4
演播钢架
元
2300000×4
9200000
5
变更增加量
元
2600000×4
10400000
6
材料差价
元
11739923×4
46959600
7
工费调增
元
850000×4
3400000
8
现场费收入计
元
359170628
9
截止09年6月支出
元
275039735
含效益工资未发放部分缴部分
10
收支
元
+84130893
b目前实际收入数支出数
实际工程预算总造价
序号
单位工程名称
单位
楼
裙楼
计
备注
1
**广播电视中心土建中标价
元
4340706463
3265034335
7605740798
2
扣减预留金
元
400000000
3
代业承担广告费
元
50000000
4
实际工程造价
元
7155740798
目前实际收入数支出数
序号
项目名称
单位
计算式
楼
裙楼
计
备注
1
投标总收入
元
76057407
2170353
1632517
76057407
预
2
实际总收入
元
71557407
3
钢塔实际收入
元
745356
4
演播钢架
元
2300000
5
变更增加量
元
2600000
6
材料差价（钢材）
元
11739923
7
工费调整
元
850000
8
实际收入合计
元
89792686
9
实际成支出数（截止09年6月）
元
73153310
c 缴理费情况
根工程项目营承包责书截止目前项目部已全部完成缴理费务
六市场营销投标实施情况
开拓市场方面部项目理进行积极效工作符合公司求定影响力项目项目理力搜索社会资源社会信息总部做良沟通协调前期**总工会会馆项目踪报名工作**体育馆项目进行踪社会关系运作拓展新项目需调动量方面资源公司量资源项目运作正常情况尚需公司支持
七建方面情况
项目部全体员分公司支部求积极参加组织活动时交纳费严格章求服安排违法乱纪行职力全部投入工作中项目部账目公开活动公开外招公开积极组织团员活动提青年团员积极性增强全体理员凝聚力
八培养科技创新总包理等方面情况
部积极组织项目部员参观优秀工程项目学技术施工方法丰富技术知识强化良质量意识时鼓励项目部员参加**市公司社会组织学参加项提高身业务力学交流活动技术理营理财务理方面等等丰富提高身技术素质工程利运作十分利效果十分显著种总包理模式目前外埠施工项目难控制困难山部努力项目利进行接完成项目部员努力分开谦虚谦坚韧作风监理业社会部门交流配合赞许强化城建集团良印象整**省说城建已陌生孕育更更工程整城建集团说利
九存问题
年项目部项工作包括工程质保安全生产文明施工工程计划进度等方面进展情况良**城建集团工程总承包部级领导部室力支持分开方面做够理存足级部门领导求差距部全体员工决心日工作中倍加努力完善足加强质量理力组织确保项工作达级领导求更完成项目工程施工务
2009年半年工作安排
半年工作计划工作思路
确保完成剩余项济技术指标项目部半年积极业关部门协调严格求严格执行合规范等确保市委常委提出求09年12月28日剪彩礼式确保工程质量工程进度施工安全合履
约等工作创造条件积极业时沟通汇报业求编制合理施工计划确保计划完成实现完成计划施工产值目标
分包理做审计结算理严格关针工程特点进行严格控制公司利润形象做出努力
二加强技术质量资料理
项目部积极组织工程技术理员施工技术交底加强工种配合协调首先施工图纸工序交接协调保证材料供应位进场材料机械合理布局计划进场满足施工求严格方案执行重点部位进行交底遵守施工项技术规范加强技术质量理进步加强规范业资料理时报项工序报验做技术资料错漏查阅方便快捷满足施工求出现问题时解决业工程功求变化进行时调整做变更统计资料等成控制理工作工程质量严格业工程质量理求确保工程施工质量
三加强安全理
1 坚持安全第理方针贯彻落实安全生产法关施工现场安全文明施工相关规定
2 加强现场安全生产资料整理编制施工安全方案做安全技术交底确保安全生产施工
3 合理安排力物力财力增加现场安全标志牌安全设施投入警戒施工员时刻提高安全防范意识特殊工种必须持证岗
四加强营理保证工程资金
步工程量然项目部会积极业等单位密切配合利完成工程剩余工程量控制资金合理保证工程资金专款专加强合理控制成做项变更事宜确保工程利润**加强工程理费收取工作针工程特殊情况严格控制分包营方面工作
执行资金收支计划理制度认真落实项目资金收支计划理工作时掌握项目资金动态规范项目资金核销程序
五工程结算保修工作
工程明年结束部预先准备结算准备工作严格图纸变更施工方案规范做准确精确准备结算利进行做铺垫工程竣工需保修保修期部严格合相关法律进行保修工作做接保修通知立进现场履行保修责保证业保修期正常维护城建企业良形象
**城建集团**广播电视中心工程项目理部
2009年6月28日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
