质检述职报告(精选篇)
第篇：质检科述职报告
2014年公司二次创业关键年xxx公司正断否定昨天更新营销理改革中断探索进步程中逐渐强逐步变成中国肥料行业真正龙头老年初公司员进行副度调整惜高薪引进种组织结构进行重变革项制度着工作需日益完善日新月异变化公司良竞争机制员工增强危机意识奉献意识公司发展断注入新活力时实现公司二次创业宏伟目标良基础质检部工作领导支持断寻求新更符合公司发展理方法否定继续发扬吃苦耐劳艰苦创业奋斗精神心德心力质检工作提升新高度2014年做方面工作：1级领导支持帮助兄弟单位力配合原材料理进步加强验收程序进步规范质量理制度详细制定完善原材料质量效控制改变验收程序规范出现合格品时准确进行反馈处理等规范工作方法原材料质量效提高特包装物煤炭辅助原材料验收明显提高较规范验收程序验收力度加强公司挽回量济损失生产合格产品良基础入厂原材料时进行抽查化验够时效供应科提供化验结果供应商监督选择提供效充分发挥质检部监督检验职2成品理兄弟单位力支持配合取喜成绩首先质量理制度进步完善制定成品验收标准处罚制度明确职责理清验收程序质检工作够更利开展基够时生产成品进行抽查化验迅速反馈相关部门出现合格超出控指标现象时正确分析处理产品质量效控制3肥料登记证工作取喜成绩够公司领导求时完成品牌新产品登记换证工作公司产品市场流通坚实基础4生产许证换证工作已利完成年先完成狮玛金沃夫特嘉尔吉生产许证换证工作里感谢单位加班加点工作配合保证公司正常生产良基础5积极运数分析时做月检查化验结果统计时进行分析报领导时掌握质量动态领导决策提供外积极配合部门利完成质量体系监督审核积极配合部门搞免检申报获国家免检取成绩质检部存许足离年出制订目标存着定差异存问题：质检部存问题：1原材料辅助原材料：抽查时时化验时存漏检抽重现象没效控制1员配备足2验收制度程序存问题3采样批量没确定采样时机没掌握4理力度够完善验收制度程序加抽查力度（质检员填写原材料进货览表质检班长控制抽样频次质量稳选择合格供方合格供方定周期抽查）2包装袋验收：厂区存统验收规范处罚统1验收标准存问题2
员素质3培训位1）加理力度2）验收标准重新修订3）厂区互相交流3煤炭验收：1）存漏检现象（园区两车煤没时抽样化验）2)抽样规范没代表性直接影响检验结果1理力度够2抽样方法规范3验收程序规范加理力度完善抽样方法加质检员培训企部理验收程序4成品验收规范验收制度需完善抽样方法规范1验收程序规范2验收标准质量处罚制度完善3员素质1）进步理验收程序2)进步完善验收标准完善质量处罚制度3加强员培训4规范验收方法5化验员检验准确度没坚持考核1理力度够没直开展1）化验员月少考核1次2)专负责检验结果时报6档案理混乱常文件证书关材料知发谁找起困难1该项工作没重视1）专负责理2)12月底前档案重新分类存放建立台帐建立领台帐7药品仪器理存问题a采购质量时稳定b领制度健全c台帐时掌握库存情况常提报计划时买完知申报没掌握合理库存d仪器损坏药品浪费现象时发生1项工作重视够说基没开展项工作2制度健全台帐3药品仪器理缺乏效监督控制没化验员起约束损坏浪费现象1）采购时货3家加强验收2）制定完善药品仪器理制度3）建立台帐领台帐4）化验员厂区间采较法防止必损坏浪费8现场理做够做表面扫卫生没持恒搞保持应付检查特园区化验室现场理做更差没达5s理求1现场理重视够25s理知识学够1）加5s理学2）5s理求整理整顿清洁清扫制定5s理方案3）区域划分明确责4）加监力度星期抽查次责进行处罚9部门沟通够供应生产业务1供应验收标准质量信息缺乏沟通2生产业务缺乏质量信息沟通1工作缺乏积极性缺乏效沟通2该项工作重视够1）利生产调度会时部门沟通2）做月报日报评价报告时部门沟通3）月业务沟通反馈质量信息做质量基础知识宣传4）时领导汇报工作10合格品理位处置时没效控制时车间处罚时事开处罚单1合格品制度实际存问题2没理程序3理力度够1）进步完善合格品理制度理建立合格台帐3)加监力度11员培训做够公司安排学时应付部门培训更少1该项工作重视够1）公司求动完成公司求培训2）制定部门培训计划计划执行加强基础知识技培训（培训见计划）12例会开展没规定时开开时1该项工作重视够1）星期开次2）形成记录13传达做积极领导精神传达手时积极领导汇报工作1没起领导作1）公司传达精神量天传达超第三天2）根事情轻重需领导汇报时领导汇报工作14日报月报时时数统计分析做够1业务水较低2项工作重视够1）设计报表表格2）专负责统计时报3）日报午班前月报21号午班前15团队建设做够没充分发挥团队凝聚力1团队建设业务知识欠缺2该项工作重视够1）首先加强培训教育注重团队整体素质提高注意帮扶落员2）常利班前班会加强沟通增强团队
意识3）加强身业务学4）常利周例会听家意见集思广益充分发挥团队力量16厂区工作进展园区工作抓够园区项工作程序没理沟通够1验收收程序没理2现场理位1缺乏团队意识2工作缺乏积极性动性3没起领导作1）加园区理力度厂区员常交换互相学统验收方法标准2）常园区督促检查工作星期少2次3）理园区工作程序天园区沟通时解决提出问题17服务做够时供应商车间发生争吵态度没业务搞服务1缺乏服务意识2考核健全1）加强科员培训考核2）服务作考核容12月底前完成考核制度3）业务提出样品报告证书提出问题立予答复期提供18肥料登记工作做够缺乏业务效沟通品种没时登记影响销售1工作缺乏积极性动性2没时部门沟通1）月业务沟通次搜集信息2）时领导汇报3）时整理材料进行申报4）常登记部门沟通19种记录记录全填写时规范1基础理工作做够2没起领导作时安排工作1）1月底前理填写记录制定填写计划2）专负责检查3）月时档保存20部门员沟通太少没拉领导员工距离时出现必误会没充分调动员工积极性1缺乏沟通意识2缺乏领导技巧1）利班前班会时员工交流2）学会领导技巧学会换位思考注意说话技巧充分调动员工积极性21严格制度违反进行处理出现错误时胆说说面1老思想严重2理力度够1）注意组织力理力提升2）加理力度3）坚持原严格制度执行22工作时拖拉工作缺乏连续性系统性导致工作效率低常工作安排清晰1工作思路时清晰2工作计划1）注意计划制定严格计划完成2）天班前做日计划理清工作重点事情轻重缓急3）安排工作时注意明确责4）坚持懈精神持恒达目标决罢休精神5）做事始终23工作缺乏积极性动性缺乏创新意识没领导参谋1富安思想严重2缺乏进取精神1）转变思想积极动工作动应付2）进场行业交流学先进验理注重创新3）提建议24学力够强理水较低1学意识强1）加强身学制定学计划月书动接受新知识新观念2）鉴先进理验25部汇报问题建议时心气听1情绪激动动1加强沟通2心气听取3学会领导技巧鼓励部提建议4部提出问题建议天答复质检部工作中存问题认真反思剖析决心转变观念切实解决思想工作存问题时俱进改善工作思路胆实践协相关科室努力开创公司质检工作新局面够更开展工作针2014年中存问题针公司现状部门实际情况质检部2014年工作目标计划措施：1组织机构完善员配置1完善质检部机构设置明确质检部组织结构设置相关科室职责进步细化工作容511月底2进步配备质检员确保满足工作需结合部门工作需时力资源部提出员工招聘需求补充质检队伍确保满足工作需12月底2工作计划确保部门员工熟悉部门明年工作重点工作容保证部门项工作正常序展开结合部门工作目标组织编写部门员工工作计划明确明年工作重点
务511月底结合全年工作计划季度时制定季度工作计划计划中明确季度工作重点全年3员工培训制定年度培训计划根求针层次组织实施相关培训结合部门员工素质工作需求制定质检部全体员工年度培训计划制度标准基础知识理知识技术操做培训51月30日前严格培训计划部培训年少80时全年计划4肥料登记时完成种品牌肥料登记保障够市场畅通1月业务领导沟通时汇报收集信息2时种产品进行填写申报材料准备样品登记5全年5产品质量检验1完善质量理文件确保文件时准确质检部工作展开提供指导进步完善产成品原材料验收程序完善成品验收制度处罚制度包装袋验收标准抽样方法标准101月底前健全采购技术标准12月底前完善合格品处置程序（企配合）1月底前2质量检查分析加强日常监督检查确保质检员时准确掌握产品原料质量情况防止合格原材料投入合格成品转入道工序预防质量事发生提高顾客满意度30全年加强化验员工作情况监督月化验员检测准确性完全性进行次考核防止错检漏检现象出现检验准确率达98承检项目完成率达100全年3合格品时准确控制处理进步理合格品处置渠道建立合格品台帐101月底出现合格信息时准确相关部门传递确保合格品时准确处理防止合格品非预期销售全年月进行合格品处理情况进行监督全年出现重合格时效责部门制定纠正预防措施防止类似事发生全年月进行4规范产品标识理防止原材料错误加强标识监督理产品标识季度少检查次时效标识规范处通知相关部门进行整改防止原材料错误5全年季度进行6药品仪器理1确保计量器具完满足求保证检测数准确制定计量器具周期检定计划101月30日前检定计划计量器具组织实施检定确保计量器具检定率达100全年计划进行进步完善计量器具理制度计量器具理制度实施计量器具理维护保养确保计量器具完率达1001月30日前2确保检测仪器设备满足求制定检测仪器设备理制度制度仪器设备进行维护保养理确保检测仪器设备完率100仪器责全年3确保购进药品满足求建立台帐领记录仪器台帐损坏记录2月底制度采购保存化验药品仪器全年全年7现场理达5s求1首先整理开始现场东西清掉物品常偶然区分开腾出空间充分利空间防止误关物品塑造清洁工作场511月底2第二阶段整顿现场需物品条理定位定量放置工作场目然减少寻找物品时间创造整齐工作环境12底3第三阶段清扫彻底扫清死角区域划分明确责1月底4第四阶段清洁维护洁净状态断进行整理整顿清扫专星期检查次3月底8质量体系协企部部门确保利通监督审核严格企部达计划实施设专负责10全年计划质检部步工作目标计划措施处敬请家批评指正道路坎坷前途光明坚信质检部工作领导事帮助会提升崭新台阶xxx二次创业做出应贡献质检部李志国二00四年十月四日
公司部门2014年工作建议部门：质检部负责：李志国填表日期：2014年11月2日序号建议2014年工作重点开展解决工作建议落实部门1品牌运作步工作重点公司具体品牌关键已企业品牌效益关键已获国家免检单位名称山东金正工程股份限公司（生产许证质量体系认证产品）商标金样宣传带便包括步免检期准备材料申报年材料瞎凑关办理办公会2公司规模断增基础理已制约公司发展关键素步工作重点应加强基础理重点加企科力量抓制度建设制度落实理项工作程序（目前工作程序清晰）加基础理力度力资源部企科3质量企业生命占领市场法宝着企业断发展质量意识品牌意识应加强步工作重点应围绕开发新产品提高整体质量意识产品质量着手加技术改造技术创新加质检队伍销售公司质检部生产部技改部供应中心全员参4质检部物资部急需员配备力资源部5iso质量体系认证开展？企科
第二篇：质检处长述职报告
述 职 报 告
尊敬李总张位领导：
您
***专学历现*********品部长职天述职报告分三部分：
第部分：2014年16月份******工作回顾
******品部工作期间加强程控制食品安全重点紧盯质量指标放松
1做检疫确保安全严控原料减少扣罚
16月份转原料扣罚猪皮槽头膘实际完成9416元吨低标准200元10584元吨 16月份鲜冻品市场投诉次数实际完成246起10***头低标准≤48次10***头234起10***头实现源头控制确保企业食品安全
2强化程控制减少投诉
16月份肉制品市场投诉总投诉≤35起***吨实际完成287起***吨低标准≤35起***吨63起***吨维护企业形象
第二部分 2014年712月份******工作回顾
7月份******针******工厂生产营市场特点做工作：
制度强化理确保产品质量：
7月份******开始加强品员检疫检验知识相关法律法规全面培训学提高品员业务技术力 712月份***品部淘汰5原工作态度工作技考勤制度违规违纪等方面适者中屠宰业3占12肉制品业2占2227月份******制定部质量追究制度工厂质量理考核方案效
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降低车间意操作行提高干部职工质量理意识做产品质量坚实基础
二严生猪进厂程控制规避企业风险确保食品安全
1加强宰前宰疫病检疫员技培训712月份******屠宰374565头检疫合格373142头害化处理生猪1423头合格率038监督合格生猪全部进行害化处理确保企业安全
三加强原辅包接收关确保接收物资全部合格
原辅包接收环节严格集团公司标准进行接收批购进原辅料进行索取证件集团公司抽样标准进行抽样送检检验合格产品坚决进行退货处理含***标识产品进行破坏原形进行退货做相关记录台账严格总部求外购原料进行药残检测******712月份接收原料7834954吨拒收644278吨拒收例占
822 712月份接收辅料351494吨拒收101911吨拒收例占290712月份接收包装材料3253批现场拒收30批拒收例占092
四工艺标准规范生产程确保产品质量
加生产程监力度原料修整质量制品回辅料筛杀菌温度时间设定计量器具金探校验进行全面监督指导道包装质量求品员入库产品5例次进行抽查确保出厂产品100合格通段时间质量整顿******半年质量情况集团公司排名中明显改变12年质量目标完成奠定基础
五铁腕抓质量保产品安全精细化理塑企业形象
2014年集团公司受315事件影响品部门迅速转变战略7月份进行次系统性调整******调******工厂降低肉制品鲜冻品市场投诉迅速******开始质量整顿质
量整顿程中分割品员冷藏品员肉制品品员先遭受程度身威胁恐吓质量整顿工作遇困难确保品员身安全质量理结合公司项目理品员威胁事进行调查严厉击法分子影响产品质量问题决认输通月质量整顿第四季度质量整顿明显改观：鲜冻品市场投诉16月份集团排名第13整顿 712月份集团排名第4升9名次肉制品市场投诉16月份集团排名第12712月份集团排名第4升8名次鲜冻品转分割肉肥膘16月份集团扣罚排名第9712月份转原料分割肉肥膘扣罚集团排名第7升2名次时11年里审计稽查工作检查指导验证问题正成绩取11年品系统里评集团理标兵荣誉称号
六11年工作中存足
1品员整体培训够品员整体工龄短知识全面生产程理力度够硬起手腕搞理强化品员业务学加强生产程控制力度
2缺乏问题系统分析研究侧重发现问题反馈问题没进行深入分析研究没够全面指导车间效预防
第三部分2014年工作思路
12年******计划屠宰90***头生猪肉制品计划产量362***吨盯紧项质量指标安全指标放松新年里带领***品部全体员围绕目标抓质量围绕生产做服务防范食品安全隐患确保企业安全重点方面开展工作：
1带领全体品员深入学食品方面法律法规工艺标准求品员知法懂法力争造支懂标准晓法律敢理思路创新专家型品队伍
2精心检疫细化理规避食品安全风险严格落实***总提出
政治安全法律安全食品安全实现全年食品安全事发生学相关法律法规密切踪屠宰肉制品生产程控制杜绝合法合格产品产生出厂确保企业安全
3深入排查食品安全隐患围绕工艺标准规范生产重点滞销品处理原辅包接收加热设备校验添加剂三腺处理料流药残控制产品出厂检验产品标识计量等建立排查制度完善措施踪落实效果
4加强信息沟通时总部兄弟品部沟通交流鉴理先进验优化理提高整体质量理水
5加关键设备监控提高质量保障力充分发挥x光机金属探测仪油脂分析仪杀菌监控系统检斤称f值检测恒温试验室等关键设施作设备提高质量理减少降低质量问题发生
6树立预防思想抓两进出确保接收物资出厂产品质量全部符合求
7开月次质量分析会通品员日常发现问题指标完成情况工厂领导职工提高质量理意识真正做事前预防
8加强诚信理造诚信团队持续贯彻落实***总提出诚信立企德行天企业文化加强部门诚信建设提升部门形象
尊敬位领导位评委质量理全员参程系统工程作名品质理员信心决心力带领工厂品部员干职工作质量理稳步升圆满超额完成12年项质量指标
述职完毕谢谢位领导
***品部：***
2014年2月2日
第三篇：质检科述职报告
年初公司员进行副度调整惜高薪引进种组织结构进行重变革项制度着工作需日益完善日新月异变化公司良竞争机制员工增强危机意识奉献意识公司发展断注入新活力时实现公司二次创业宏伟目标良基础质检部工作领导支持断寻求新更
符合公司发展理方法否定继续发扬吃苦耐劳艰苦创业奋斗精神心德心力质检工作提升新高度2014年做方面工作：
1级领导支持帮助兄弟单位力配合原材料理进步加强验收程序进步规范质量理制度详细制定完善原材料质量效控制改变验收程序规范出现合格品时准确进行反馈处理等规范工作方法原材料质量效提高特包装物煤炭辅助原材料验
收明显提高较规范验收程序验收力度加强公司挽回量济损失生产合格产品良基础入厂原材料时进行抽查化验够时效供应科提供化验结果供应商监督选择提供效充分发挥质检部监督检验职
2成品理兄弟单位力支持配合取喜成绩首先质量理制度进步完善制定成品验收标准处罚制度明确职责理清验收程序质检工作够玫忱目瓜氯ィ灸芄患笆倍陨某善方谐椴椤⒒椋⒀杆俜蠢〉较喙夭棵牛钩鱿值牟缓细窕虺瞿诳刂副甑南窒竽艿玫郊笆薄⒄返姆治龃恚分柿康玫搅擞行э刂啤br>3肥料登记证工作取喜成绩够公司领导求时完成品牌新产品登记换证工作公司产品市场流通坚实基础
4生产许证换证工作已利完成年先完成狮玛金沃夫特嘉尔吉生产许证换证工作里感谢单位加班加点工作配合保证公司正常生产良基础
5积极运数分析时做月检查化验结果统计时进行分析报领导时掌握质量动态领导决策提供外积极配合部门利完成质量体系监督审核积极配合部门搞免检申报获国家免检
取成绩质检部存许足离年出制订目标存着定差异存问题：
质检部存问题：1原材料辅助原材料：抽查时时化验时存漏检抽重现象没效控制1员配备足2验收制度程序存问题3采样批量没确定采样时机没掌握4理力度够完善验收制度程序加抽查力度（质检员填写原材料进货览表质检班长控制抽样频次质量稳选择合格供方合格供资料权属文秘公文第站严禁复制剽窃方定周期抽查）
2包装袋验收：厂区存统验收规范处罚统1验收标准存问题2员素质3培训位1）加理力度2）验收标准重新修订3）厂区互相交流
3煤炭验收：1）存漏检现象（园区两车煤没时抽样化验）2)抽样规范没代表性直接影响检验结果1理力度够2抽样方法规范3验收程序规范加理力度完善抽样方法加质检员培训企部理验收程序
4成品验收规范验收制度需完善抽样方法规范1验收程序规范2验收标准质量处罚制度完善3员素质1）进步理验收程序2)进步完善验收标准完善质量处罚制度3加强员培训4规范验收方法
5化验员检验准确度没坚持考核1理力度够没直开展1）化验员月少考核1次2)专负责检验结果时报
6档案理混乱常文件证书关材料知发谁找起困难1该项工作没重视1）专负责理2)12月底前档案重新分类存放建立台帐建立领台帐
7药品仪器理存问题a采购质量时稳定b领制度健全c台帐时掌握库存情况常提报计划时买完知申报没掌握合理库存d仪器损坏药品浪费现象时发生1项工作重视够说基没开展项工作2制度健全台帐3药品仪器理缺乏效监督控制没化验员起约束损坏浪费现象1）采购时货3家加强验收2）制定完善药品仪器理制度3）建立台帐领台帐4）化验员厂区间采较法防止必损坏浪费
8现场理做够做
第四篇：质检科述职报告
～年公司二次创业关键年xxx公司正断否定昨天更新营销理改革中断探索进步程中逐渐强逐步变成中国肥料行业真正龙头老 年初公司员进行副度调整惜高薪引进种组织结构进行重变革项制度着工作需日益完善日新月异变化公司良竞争机制员工增强危机意识奉献意识公司发展断注入新活力时实现公司二次创业宏伟目标良基础 质检部工作领导支持断寻求新更符合公司发展理方法否定继续发扬吃苦耐劳艰苦创业奋斗精神心德心力质检工作提升新高度～年做方面工作： 1级领导支持帮助兄弟单位力配合原材料理进步加强验收程序进步规范质量理制度详细制定完善原材料质量效控制改变验收程序规范出现合格品时准确进行反馈处理等规范工作方法原材料质量效提高特包装物煤炭辅助原材料验收明显提高较规范验收程序验收力度加强公司挽回量济损失生产合格产品良基础入厂原材料时进行抽查化验够时效供应科提供化验结果供应商监督选择提供效充分发挥质检部监督检验职 2成品理兄弟单位力支持配合取喜成绩首先质量理制度进步完善制定成品验收标准处罚制度明确职责理清验收程序质检工作够更利开展基够时生产成品进行抽查化验迅速反
馈相关部门出现合格超出控指标现象时正确分析处理产品质量效控制 3肥料登记证工作取喜成绩够公司领导求时完成品牌新产品登记换证工作公司产品市场流通坚实基础 4生产许证换证工作已利完成年先完成狮玛金沃夫特嘉尔吉生产许证换证工作里感谢单位加班加点工作配合保证公司正常生产良基础 5积极运数分析时做月检查化验结果统计时进行分析报领导时掌握质量动态领导决策提供外积极配合部门利完成质量体系监督审核积极配合部门搞免检申报获国家免检 取成绩质检部存许足离年出制订目标存着定差异存问题： 质检部存问题：1 原材料辅助原材料：抽查时时化验时存漏检抽重现象没效控制 1员配备足2验收制度程序存问题3采样批量没确定采样时机没掌握4理力度够 完善验收制度程序 加抽查力度（质检员填写原材料进货览表质检班长控制抽样频次质量稳选择合格供方合格供方定周期抽查）2 包装袋验收：厂区存统验收规范处罚统 1 验收标准存问题2 员素质 3培训位 1）加理力度 2）验收标准重新修订 3）厂区互相交流 3 煤炭验收： 1）存漏检现象（园区两车煤没时抽样化验） 2)抽样规范没代表性直接影响检验结果 1理力度够 2抽样方法规范3验收程序规范 加理力度完善抽样方法加质检员培训企部理验收程序 4 成品验收规范验收制度需完善抽样方法规范 1验收程序规范 2验收标准质量处罚制度完善3员素质 1）进步理验收程序 2)进步完善验收标准完善质量处罚制度 3加强员培训4规范验收方法 5 化验员检验准确度没坚持考核 1理力度够没直开展 1）化验员月少考核1次 2)专负责检验结果时报 6 档案理混乱常文件证书关材料知发谁找起困难 1该项工作没重视 1）专负责理2)12月底前档案重新分类存放建立台帐 建立领台帐 7 药品仪器理存问题a采购质量时稳定 b领制度健全c台帐时掌握库存情况常提报计划时买完知申报没掌握合理库存 d仪器损坏药品浪费现象时发生 1 项工作重视够说基没开展项工作2 制度健全台帐3药品仪器理缺乏效监督控制没化验员起约束损坏浪费现象 1）采购时货3家加强验收 2）制定完善药品仪器理制度 3）建立台帐领台帐 4
）化验员厂区间采较法防止必损坏浪费 8 现场理做够做表面扫卫生没持恒搞保持应付检查特园区化验室现场理做更差没达5s理求 1现场理重视够25s理知识学够 1）加5s理学 2）5s理求整理整顿清洁清扫制定5s理方案 3）区域划分明确责 4）加监力度星期抽查次责进行处罚 9 部门沟通够供应生产业务1 供应验收标准质量信息缺乏沟通2 生产业务缺乏质量信息沟通 1工作缺乏积极性缺乏效沟通2该项工作重视够 1）利生产调度会时部门沟通2）做月报日报评价报告时部门沟通3）月业务沟通反馈质量信息做质量基础知识宣传4）时领导汇报工作 10 合格品理位处置时没效控制时车间处罚时事开处罚单 1合格品制度实际存问题2没理程序3理力度够 1）进步完善合格品理制度理合格程序2）建立合格台帐3)加监力度 11 员培训做够公司安排学时应付部门培训更少 1该项工作重视够 1）公司求动完成公
格信息时准确相关部门传递确保合格品时准确处理防止合格品非预期销售 全年 月进行 合格品处理情况进行监督 全年出现重合格时效责部门制定纠正预防措施防止类似事发生 全年 月进行 4规范产品标识理防止原材料错误 加强标识监督理产品标识季度少检查次时效标识规范处通知相关部门进行整改防止原材料错误 5 全年 季度进行 6药品仪器理 1 确保计量器具完满足求保证检测数准确 制定计量器具周期检定计划 10 1月30日前检定计划计量器具组织实施检定确保计量器具检定率达100 全年 计划进行 进步完善计量器具理制度计量器具理制度实施计量器具理维护保养确保计量器具完率达100 1月30日前2确保检测仪器设备满足求 制定检测仪器设备理制度制度仪器设备进行维护保养理确保检测仪器设备完率100仪器责 全年3确保购进药品满足求 建立台帐领记录仪器台帐损坏记录 2月底制度采购保存化验药品仪器 全年 全年 7现 场 理 达5s求 1首先整理开始现场东西清掉物品常偶然区分开腾出空间充分利空间防止误关物品塑造清洁工作场 5 11月底2第二阶段整顿现场需物品条理定位定量放置工作场目然减少
寻找物品时间创造整齐工作环境 12底3第三阶段清扫彻底扫清死角区域划分明确责 1月底4第四阶段清洁维护洁净状态断进行整理整顿清扫专星期检查次 3月底8质 量 体 系 协企部部门确保利通监督审核 严格企部达计划实施设专负责 10 全年 计划质检部步工作目标计划措施处敬请家批评指正道路坎坷前途光明坚信质检部工作领导事帮助会提升崭新台阶xxx二次创业做出应贡献质 检 部李 志 国 二00四年十月四日公司部门～年工作建议部门： 质检部 负责： 李志国 填表日期： ～ 年 11 月 2 日 序号 建议～年工作重点开展解决工作 建议落实部门 1 品牌运作步工作重点公司具体品牌关键已企业品牌效益关键已获国家免检单位名称山东金正工程股份限公司（生产许证质量体系认证产品）商标金样宣传带便包括步免检期准备材料申报年材料瞎凑关办 理办公会 2 公司规模断增基础理已制约公司发展关键素步工作重点应加强基础理重点加企科力量抓制度建设制度落实理项工作程序（目前工作程序清晰）加基础理力度 力资源部企科 3 质量企业生命占领市场法宝着企业断发展质量意识品牌意识应加强步工作重点应围绕开发新产品提高整体质量意识产品质量着手加技术改造技术创新加质检队伍 销售公司质检部生产部技改部供应中心全员参 4 质检部物资部急需员配备 力资源部 5 iso质量体系认证开展？ 企科
第五篇：质检部述职报告4月份
质检部述职报告
(四月份)
王峰
月工作总结
四月份质检部工作重点继续强化书稿质量踪监督抽查步类必修系列进行修订具体工作面：
月质检高中总复系列丛书 月质检步类必修系列丛书
步类月修订稿件费分析
数学修订12产生费381500元均318元
理修订4产生费85800元均215元
英语修订10产生费194700元均195元
生物修订3产生费55500元均185元
物理修订4产生费798 00元均2014元
化学修订3产生费88300元均294元
历史修订3产生费63900元均213元
语文修订4产生费88150元均220元
思想政治修订1产生费19800元均198元
述稿件修订次次工作更换时间较题目继续消灭遗漏编校错误 数学化学产生均费较高分析原
a 相应学科编辑力量足非专业编辑工作中存定问题b书页数质检难易程度等问题导致产生费差 理科类稿件换难题超纲题文科类稿件换较新颖符合前考试方题目
4月份编校质量问题处理
4月5日周芳通读高中总复轮试卷纲版英语页码序误出片前发现处理根绩效考核办法扣工作质量分
3月份赵圣华定稿高考仿真模拟题页码出现错误根绩效考核办法扣相关责工作质量分通报编辑部录排部
部门团队文化建设方面
提高部门凝聚力工作中灌输团队体观念求检验员编辑员间互相帮助互相提醒部门员形成协调致关系强调质检部成员工作结果影响公司效益问题倡导部门员工养成问句学点工作态度员工工作更全面细致完善基础提出部门建设成学性团队更完成职工作
灌输积极气蓬勃部门文化理念塑造良精神面貌相信通家懈努力质检部工作开展会越越强调执行服务等意识质检员保质保量完成布置工作质检员工作公司出版合格图书服务切实道工序
提供优质服务质量意识明显提升
质检反映出问题
质检员书稿质检记录中突出反映书稿中部分材料题目陈旧
编辑书稿编校缺乏必规范严谨
质检员质检工作编辑工作缺少必沟通
解决问题建议
动切力量加强试卷题搜集整理工作建立公司题资料库(分科目）便编者引改编写出新颖实书稿
编校员提供更学交流机会加强科编辑配备做编辑队伍进行编校业务培训工作
强调科编辑责质检员工作联系更协商处理书稿编校质检中出现问题
寻求协作
工作开展需部门协调建议公司安排工作时考虑部室工作性质工作时间更实现工作步调致
书稿编校程中质量问题需文理科编辑时详细记录更完善书稿录排编校质量考核
5月份计划质检稿件（讨）
理历史生物必修2步类图书修订物理化学必修2步类图书修订思想政治必修2步类图书修订计划质检时间10天
安排修订步类选修图书库存少2014册计划质检时间10天
安排质检新编录排编校定稿稿件
5月份考虑书稿进度先安排修订新稿件定稿新稿件
结语
质检部公司高层部门指导争取未工作中扎扎实实完成职工作机工作公司产品质量关
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第篇：质检科述职报告
2014年公司二次创业关键年xxx公司正断否定昨天更新营销理改革中断探索进步程中逐渐强逐步变成中国肥料行业真正龙头老年初公司员进行副度调整惜高薪引进种组织结构进行重变革项制度着工作需日益完善日新月异变化公司良竞争机制员工增强危机意识奉献意识公司发展断注入新活力时实现公司二次创业宏伟目标良基础质检部工作领导支持断寻求新更符合公司发展理方法否定继续发扬吃苦耐劳艰苦创业奋斗精神心德心力质检工作提升新高度2014年做方面工作：1级领导支持帮助兄弟单位力配合原材料理进步加强验收程序进步规范质量理制度详细制定完善原材料质量效控制改变验收程序规范出现合格品时准确进行反馈处理等规范工作方法原材料质量效提高特包装物煤炭辅助原材料验收明显提高较规范验收程序验收力度加强公司挽回量济损失生产合格产品良基础入厂原材料时进行抽查化验够时效供应科提供化验结果供应商监督选择提供效充分发挥质检部监督检验职2成品理兄弟单位力支持配合取喜成绩首先质量理制度进步完善制定成品验收标准处罚制度明确职责理清验收程序质检工作够更利开展基够时生产成品进行抽查化验迅速反馈相关部门出现合格超出控指标现象时正确分析处理产品质量效控制3肥料登记证工作取喜成绩够公司领导求时完成品牌新产品登记换证工作公司产品市场流通坚实基础4生产许证换证工作已利完成年先完成狮玛金沃夫特嘉尔吉生产许证换证工作里感谢单位加班加点工作配合保证公司正常生产良基础5积极运数分析时做月检查化验结果统计时进行分析报领导时掌握质量动态领导决策提供外积极配合部门利完成质量体系监督审核积极配合部门搞免检申报获国家免检取成绩质检部存许足离年出制订目标存着定差异存问题：质检部存问题：1原材料辅助原材料：抽查时时化验时存漏检抽重现象没效控制1员配备足2验收制度程序存问题3采样批量没确定采样时机没掌握4理力度够完善验收制度程序加抽查力度（质检员填写原材料进货览表质检班长控制抽样频次质量稳选择合格供方合格供方定周期抽查）2包装袋验收：厂区存统验收规范处罚统1验收标准存问题2
员素质3培训位1）加理力度2）验收标准重新修订3）厂区互相交流3煤炭验收：1）存漏检现象（园区两车煤没时抽样化验）2)抽样规范没代表性直接影响检验结果1理力度够2抽样方法规范3验收程序规范加理力度完善抽样方法加质检员培训企部理验收程序4成品验收规范验收制度需完善抽样方法规范1验收程序规范2验收标准质量处罚制度完善3员素质1）进步理验收程序2)进步完善验收标准完善质量处罚制度3加强员培训4规范验收方法5化验员检验准确度没坚持考核1理力度够没直开展1）化验员月少考核1次2)专负责检验结果时报6档案理混乱常文件证书关材料知发谁找起困难1该项工作没重视1）专负责理2)12月底前档案重新分类存放建立台帐建立领台帐7药品仪器理存问题a采购质量时稳定b领制度健全c台帐时掌握库存情况常提报计划时买完知申报没掌握合理库存d仪器损坏药品浪费现象时发生1项工作重视够说基没开展项工作2制度健全台帐3药品仪器理缺乏效监督控制没化验员起约束损坏浪费现象1）采购时货3家加强验收2）制定完善药品仪器理制度3）建立台帐领台帐4）化验员厂区间采较法防止必损坏浪费8现场理做够做表面扫卫生没持恒搞保持应付检查特园区化验室现场理做更差没达5s理求1现场理重视够25s理知识学够1）加5s理学2）5s理求整理整顿清洁清扫制定5s理方案3）区域划分明确责4）加监力度星期抽查次责进行处罚9部门沟通够供应生产业务1供应验收标准质量信息缺乏沟通2生产业务缺乏质量信息沟通1工作缺乏积极性缺乏效沟通2该项工作重视够1）利生产调度会时部门沟通2）做月报日报评价报告时部门沟通3）月业务沟通反馈质量信息做质量基础知识宣传4）时领导汇报工作10合格品理位处置时没效控制时车间处罚时事开处罚单1合格品制度实际存问题2没理程序3理力度够1）进步完善合格品理制度理建立合格台帐3)加监力度11员培训做够公司安排学时应付部门培训更少1该项工作重视够1）公司求动完成公司求培训2）制定部门培训计划计划执行加强基础知识技培训（培训见计划）12例会开展没规定时开开时1该项工作重视够1）星期开次2）形成记录13传达做积极领导精神传达手时积极领导汇报工作1没起领导作1）公司传达精神量天传达超第三天2）根事情轻重需领导汇报时领导汇报工作14日报月报时时数统计分析做够1业务水较低2项工作重视够1）设计报表表格2）专负责统计时报3）日报午班前月报21号午班前15团队建设做够没充分发挥团队凝聚力1团队建设业务知识欠缺2该项工作重视够1）首先加强培训教育注重团队整体素质提高注意帮扶落员2）常利班前班会加强沟通增强团队
意识3）加强身业务学4）常利周例会听家意见集思广益充分发挥团队力量16厂区工作进展园区工作抓够园区项工作程序没理沟通够1验收收程序没理2现场理位1缺乏团队意识2工作缺乏积极性动性3没起领导作1）加园区理力度厂区员常交换互相学统验收方法标准2）常园区督促检查工作星期少2次3）理园区工作程序天园区沟通时解决提出问题17服务做够时供应商车间发生争吵态度没业务搞服务1缺乏服务意识2考核健全1）加强科员培训考核2）服务作考核容12月底前完成考核制度3）业务提出样品报告证书提出问题立予答复期提供18肥料登记工作做够缺乏业务效沟通品种没时登记影响销售1工作缺乏积极性动性2没时部门沟通1）月业务沟通次搜集信息2）时领导汇报3）时整理材料进行申报4）常登记部门沟通19种记录记录全填写时规范1基础理工作做够2没起领导作时安排工作1）1月底前理填写记录制定填写计划2）专负责检查3）月时档保存20部门员沟通太少没拉领导员工距离时出现必误会没充分调动员工积极性1缺乏沟通意识2缺乏领导技巧1）利班前班会时员工交流2）学会领导技巧学会换位思考注意说话技巧充分调动员工积极性21严格制度违反进行处理出现错误时胆说说面1老思想严重2理力度够1）注意组织力理力提升2）加理力度3）坚持原严格制度执行22工作时拖拉工作缺乏连续性系统性导致工作效率低常工作安排清晰1工作思路时清晰2工作计划1）注意计划制定严格计划完成2）天班前做日计划理清工作重点事情轻重缓急3）安排工作时注意明确责4）坚持懈精神持恒达目标决罢休精神5）做事始终23工作缺乏积极性动性缺乏创新意识没领导参谋1富安思想严重2缺乏进取精神1）转变思想积极动工作动应付2）进场行业交流学先进验理注重创新3）提建议24学力够强理水较低1学意识强1）加强身学制定学计划月书动接受新知识新观念2）鉴先进理验25部汇报问题建议时心气听1情绪激动动1加强沟通2心气听取3学会领导技巧鼓励部提建议4部提出问题建议天答复质检部工作中存问题认真反思剖析决心转变观念切实解决思想工作存问题时俱进改善工作思路胆实践协相关科室努力开创公司质检工作新局面够更开展工作针2014年中存问题针公司现状部门实际情况质检部2014年工作目标计划措施：1组织机构完善员配置1完善质检部机构设置明确质检部组织结构设置相关科室职责进步细化工作容511月底2进步配备质检员确保满足工作需结合部门工作需时力资源部提出员工招聘需求补充质检队伍确保满足工作需12月底2工作计划确保部门员工熟悉部门明年工作重点工作容保证部门项工作正常序展开结合部门工作目标组织编写部门员工工作计划明确明年工作重点
务511月底结合全年工作计划季度时制定季度工作计划计划中明确季度工作重点全年3员工培训制定年度培训计划根求针层次组织实施相关培训结合部门员工素质工作需求制定质检部全体员工年度培训计划制度标准基础知识理知识技术操做培训51月30日前严格培训计划部培训年少80时全年计划4肥料登记时完成种品牌肥料登记保障够市场畅通1月业务领导沟通时汇报收集信息2时种产品进行填写申报材料准备样品登记5全年5产品质量检验1完善质量理文件确保文件时准确质检部工作展开提供指导进步完善产成品原材料验收程序完善成品验收制度处罚制度包装袋验收标准抽样方法标准101月底前健全采购技术标准12月底前完善合格品处置程序（企配合）1月底前2质量检查分析加强日常监督检查确保质检员时准确掌握产品原料质量情况防止合格原材料投入合格成品转入道工序预防质量事发生提高顾客满意度30全年加强化验员工作情况监督月化验员检测准确性完全性进行次考核防止错检漏检现象出现检验准确率达98承检项目完成率达100全年3合格品时准确控制处理进步理合格品处置渠道建立合格品台帐101月底出现合格信息时准确相关部门传递确保合格品时准确处理防止合格品非预期销售全年月进行合格品处理情况进行监督全年出现重合格时效责部门制定纠正预防措施防止类似事发生全年月进行4规范产品标识理防止原材料错误加强标识监督理产品标识季度少检查次时效标识规范处通知相关部门进行整改防止原材料错误5全年季度进行6药品仪器理1确保计量器具完满足求保证检测数准确制定计量器具周期检定计划101月30日前检定计划计量器具组织实施检定确保计量器具检定率达100全年计划进行进步完善计量器具理制度计量器具理制度实施计量器具理维护保养确保计量器具完率达1001月30日前2确保检测仪器设备满足求制定检测仪器设备理制度制度仪器设备进行维护保养理确保检测仪器设备完率100仪器责全年3确保购进药品满足求建立台帐领记录仪器台帐损坏记录2月底制度采购保存化验药品仪器全年全年7现场理达5s求1首先整理开始现场东西清掉物品常偶然区分开腾出空间充分利空间防止误关物品塑造清洁工作场511月底2第二阶段整顿现场需物品条理定位定量放置工作场目然减少寻找物品时间创造整齐工作环境12底3第三阶段清扫彻底扫清死角区域划分明确责1月底4第四阶段清洁维护洁净状态断进行整理整顿清扫专星期检查次3月底8质量体系协企部部门确保利通监督审核严格企部达计划实施设专负责10全年计划质检部步工作目标计划措施处敬请家批评指正道路坎坷前途光明坚信质检部工作领导事帮助会提升崭新台阶xxx二次创业做出应贡献质检部李志国二00四年十月四日
公司部门2014年工作建议部门：质检部负责：李志国填表日期：2014年11月2日序号建议2014年工作重点开展解决工作建议落实部门1品牌运作步工作重点公司具体品牌关键已企业品牌效益关键已获国家免检单位名称山东金正工程股份限公司（生产许证质量体系认证产品）商标金样宣传带便包括步免检期准备材料申报年材料瞎凑关办理办公会2公司规模断增基础理已制约公司发展关键素步工作重点应加强基础理重点加企科力量抓制度建设制度落实理项工作程序（目前工作程序清晰）加基础理力度力资源部企科3质量企业生命占领市场法宝着企业断发展质量意识品牌意识应加强步工作重点应围绕开发新产品提高整体质量意识产品质量着手加技术改造技术创新加质检队伍销售公司质检部生产部技改部供应中心全员参4质检部物资部急需员配备力资源部5iso质量体系认证开展？企科
第二篇：质检处长述职报告
述 职 报 告
尊敬李总张位领导：
您
***专学历现*********品部长职天述职报告分三部分：
第部分：2014年16月份******工作回顾
******品部工作期间加强程控制食品安全重点紧盯质量指标放松
1做检疫确保安全严控原料减少扣罚
16月份转原料扣罚猪皮槽头膘实际完成9416元吨低标准200元10584元吨 16月份鲜冻品市场投诉次数实际完成246起10***头低标准≤48次10***头234起10***头实现源头控制确保企业食品安全
2强化程控制减少投诉
16月份肉制品市场投诉总投诉≤35起***吨实际完成287起***吨低标准≤35起***吨63起***吨维护企业形象
第二部分 2014年712月份******工作回顾
7月份******针******工厂生产营市场特点做工作：
制度强化理确保产品质量：
7月份******开始加强品员检疫检验知识相关法律法规全面培训学提高品员业务技术力 712月份***品部淘汰5原工作态度工作技考勤制度违规违纪等方面适者中屠宰业3占12肉制品业2占2227月份******制定部质量追究制度工厂质量理考核方案效
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降低车间意操作行提高干部职工质量理意识做产品质量坚实基础
二严生猪进厂程控制规避企业风险确保食品安全
1加强宰前宰疫病检疫员技培训712月份******屠宰374565头检疫合格373142头害化处理生猪1423头合格率038监督合格生猪全部进行害化处理确保企业安全
三加强原辅包接收关确保接收物资全部合格
原辅包接收环节严格集团公司标准进行接收批购进原辅料进行索取证件集团公司抽样标准进行抽样送检检验合格产品坚决进行退货处理含***标识产品进行破坏原形进行退货做相关记录台账严格总部求外购原料进行药残检测******712月份接收原料7834954吨拒收644278吨拒收例占
822 712月份接收辅料351494吨拒收101911吨拒收例占290712月份接收包装材料3253批现场拒收30批拒收例占092
四工艺标准规范生产程确保产品质量
加生产程监力度原料修整质量制品回辅料筛杀菌温度时间设定计量器具金探校验进行全面监督指导道包装质量求品员入库产品5例次进行抽查确保出厂产品100合格通段时间质量整顿******半年质量情况集团公司排名中明显改变12年质量目标完成奠定基础
五铁腕抓质量保产品安全精细化理塑企业形象
2014年集团公司受315事件影响品部门迅速转变战略7月份进行次系统性调整******调******工厂降低肉制品鲜冻品市场投诉迅速******开始质量整顿质
量整顿程中分割品员冷藏品员肉制品品员先遭受程度身威胁恐吓质量整顿工作遇困难确保品员身安全质量理结合公司项目理品员威胁事进行调查严厉击法分子影响产品质量问题决认输通月质量整顿第四季度质量整顿明显改观：鲜冻品市场投诉16月份集团排名第13整顿 712月份集团排名第4升9名次肉制品市场投诉16月份集团排名第12712月份集团排名第4升8名次鲜冻品转分割肉肥膘16月份集团扣罚排名第9712月份转原料分割肉肥膘扣罚集团排名第7升2名次时11年里审计稽查工作检查指导验证问题正成绩取11年品系统里评集团理标兵荣誉称号
六11年工作中存足
1品员整体培训够品员整体工龄短知识全面生产程理力度够硬起手腕搞理强化品员业务学加强生产程控制力度
2缺乏问题系统分析研究侧重发现问题反馈问题没进行深入分析研究没够全面指导车间效预防
第三部分2014年工作思路
12年******计划屠宰90***头生猪肉制品计划产量362***吨盯紧项质量指标安全指标放松新年里带领***品部全体员围绕目标抓质量围绕生产做服务防范食品安全隐患确保企业安全重点方面开展工作：
1带领全体品员深入学食品方面法律法规工艺标准求品员知法懂法力争造支懂标准晓法律敢理思路创新专家型品队伍
2精心检疫细化理规避食品安全风险严格落实***总提出
政治安全法律安全食品安全实现全年食品安全事发生学相关法律法规密切踪屠宰肉制品生产程控制杜绝合法合格产品产生出厂确保企业安全
3深入排查食品安全隐患围绕工艺标准规范生产重点滞销品处理原辅包接收加热设备校验添加剂三腺处理料流药残控制产品出厂检验产品标识计量等建立排查制度完善措施踪落实效果
4加强信息沟通时总部兄弟品部沟通交流鉴理先进验优化理提高整体质量理水
5加关键设备监控提高质量保障力充分发挥x光机金属探测仪油脂分析仪杀菌监控系统检斤称f值检测恒温试验室等关键设施作设备提高质量理减少降低质量问题发生
6树立预防思想抓两进出确保接收物资出厂产品质量全部符合求
7开月次质量分析会通品员日常发现问题指标完成情况工厂领导职工提高质量理意识真正做事前预防
8加强诚信理造诚信团队持续贯彻落实***总提出诚信立企德行天企业文化加强部门诚信建设提升部门形象
尊敬位领导位评委质量理全员参程系统工程作名品质理员信心决心力带领工厂品部员干职工作质量理稳步升圆满超额完成12年项质量指标
述职完毕谢谢位领导
***品部：***
2014年2月2日
第三篇：质检科述职报告
年初公司员进行副度调整惜高薪引进种组织结构进行重变革项制度着工作需日益完善日新月异变化公司良竞争机制员工增强危机意识奉献意识公司发展断注入新活力时实现公司二次创业宏伟目标良基础质检部工作领导支持断寻求新更
符合公司发展理方法否定继续发扬吃苦耐劳艰苦创业奋斗精神心德心力质检工作提升新高度2014年做方面工作：
1级领导支持帮助兄弟单位力配合原材料理进步加强验收程序进步规范质量理制度详细制定完善原材料质量效控制改变验收程序规范出现合格品时准确进行反馈处理等规范工作方法原材料质量效提高特包装物煤炭辅助原材料验
收明显提高较规范验收程序验收力度加强公司挽回量济损失生产合格产品良基础入厂原材料时进行抽查化验够时效供应科提供化验结果供应商监督选择提供效充分发挥质检部监督检验职
2成品理兄弟单位力支持配合取喜成绩首先质量理制度进步完善制定成品验收标准处罚制度明确职责理清验收程序质检工作够玫忱目瓜氯ィ灸芄患笆倍陨某善方谐椴椤⒒椋⒀杆俜蠢〉较喙夭棵牛钩鱿值牟缓细窕虺瞿诳刂副甑南窒竽艿玫郊笆薄⒄返姆治龃恚分柿康玫搅擞行э刂啤br>3肥料登记证工作取喜成绩够公司领导求时完成品牌新产品登记换证工作公司产品市场流通坚实基础
4生产许证换证工作已利完成年先完成狮玛金沃夫特嘉尔吉生产许证换证工作里感谢单位加班加点工作配合保证公司正常生产良基础
5积极运数分析时做月检查化验结果统计时进行分析报领导时掌握质量动态领导决策提供外积极配合部门利完成质量体系监督审核积极配合部门搞免检申报获国家免检
取成绩质检部存许足离年出制订目标存着定差异存问题：
质检部存问题：1原材料辅助原材料：抽查时时化验时存漏检抽重现象没效控制1员配备足2验收制度程序存问题3采样批量没确定采样时机没掌握4理力度够完善验收制度程序加抽查力度（质检员填写原材料进货览表质检班长控制抽样频次质量稳选择合格供方合格供资料权属文秘公文第站严禁复制剽窃方定周期抽查）
2包装袋验收：厂区存统验收规范处罚统1验收标准存问题2员素质3培训位1）加理力度2）验收标准重新修订3）厂区互相交流
3煤炭验收：1）存漏检现象（园区两车煤没时抽样化验）2)抽样规范没代表性直接影响检验结果1理力度够2抽样方法规范3验收程序规范加理力度完善抽样方法加质检员培训企部理验收程序
4成品验收规范验收制度需完善抽样方法规范1验收程序规范2验收标准质量处罚制度完善3员素质1）进步理验收程序2)进步完善验收标准完善质量处罚制度3加强员培训4规范验收方法
5化验员检验准确度没坚持考核1理力度够没直开展1）化验员月少考核1次2)专负责检验结果时报
6档案理混乱常文件证书关材料知发谁找起困难1该项工作没重视1）专负责理2)12月底前档案重新分类存放建立台帐建立领台帐
7药品仪器理存问题a采购质量时稳定b领制度健全c台帐时掌握库存情况常提报计划时买完知申报没掌握合理库存d仪器损坏药品浪费现象时发生1项工作重视够说基没开展项工作2制度健全台帐3药品仪器理缺乏效监督控制没化验员起约束损坏浪费现象1）采购时货3家加强验收2）制定完善药品仪器理制度3）建立台帐领台帐4）化验员厂区间采较法防止必损坏浪费
8现场理做够做
第四篇：质检科述职报告
～年公司二次创业关键年xxx公司正断否定昨天更新营销理改革中断探索进步程中逐渐强逐步变成中国肥料行业真正龙头老 年初公司员进行副度调整惜高薪引进种组织结构进行重变革项制度着工作需日益完善日新月异变化公司良竞争机制员工增强危机意识奉献意识公司发展断注入新活力时实现公司二次创业宏伟目标良基础 质检部工作领导支持断寻求新更符合公司发展理方法否定继续发扬吃苦耐劳艰苦创业奋斗精神心德心力质检工作提升新高度～年做方面工作： 1级领导支持帮助兄弟单位力配合原材料理进步加强验收程序进步规范质量理制度详细制定完善原材料质量效控制改变验收程序规范出现合格品时准确进行反馈处理等规范工作方法原材料质量效提高特包装物煤炭辅助原材料验收明显提高较规范验收程序验收力度加强公司挽回量济损失生产合格产品良基础入厂原材料时进行抽查化验够时效供应科提供化验结果供应商监督选择提供效充分发挥质检部监督检验职 2成品理兄弟单位力支持配合取喜成绩首先质量理制度进步完善制定成品验收标准处罚制度明确职责理清验收程序质检工作够更利开展基够时生产成品进行抽查化验迅速反
馈相关部门出现合格超出控指标现象时正确分析处理产品质量效控制 3肥料登记证工作取喜成绩够公司领导求时完成品牌新产品登记换证工作公司产品市场流通坚实基础 4生产许证换证工作已利完成年先完成狮玛金沃夫特嘉尔吉生产许证换证工作里感谢单位加班加点工作配合保证公司正常生产良基础 5积极运数分析时做月检查化验结果统计时进行分析报领导时掌握质量动态领导决策提供外积极配合部门利完成质量体系监督审核积极配合部门搞免检申报获国家免检 取成绩质检部存许足离年出制订目标存着定差异存问题： 质检部存问题：1 原材料辅助原材料：抽查时时化验时存漏检抽重现象没效控制 1员配备足2验收制度程序存问题3采样批量没确定采样时机没掌握4理力度够 完善验收制度程序 加抽查力度（质检员填写原材料进货览表质检班长控制抽样频次质量稳选择合格供方合格供方定周期抽查）2 包装袋验收：厂区存统验收规范处罚统 1 验收标准存问题2 员素质 3培训位 1）加理力度 2）验收标准重新修订 3）厂区互相交流 3 煤炭验收： 1）存漏检现象（园区两车煤没时抽样化验） 2)抽样规范没代表性直接影响检验结果 1理力度够 2抽样方法规范3验收程序规范 加理力度完善抽样方法加质检员培训企部理验收程序 4 成品验收规范验收制度需完善抽样方法规范 1验收程序规范 2验收标准质量处罚制度完善3员素质 1）进步理验收程序 2)进步完善验收标准完善质量处罚制度 3加强员培训4规范验收方法 5 化验员检验准确度没坚持考核 1理力度够没直开展 1）化验员月少考核1次 2)专负责检验结果时报 6 档案理混乱常文件证书关材料知发谁找起困难 1该项工作没重视 1）专负责理2)12月底前档案重新分类存放建立台帐 建立领台帐 7 药品仪器理存问题a采购质量时稳定 b领制度健全c台帐时掌握库存情况常提报计划时买完知申报没掌握合理库存 d仪器损坏药品浪费现象时发生 1 项工作重视够说基没开展项工作2 制度健全台帐3药品仪器理缺乏效监督控制没化验员起约束损坏浪费现象 1）采购时货3家加强验收 2）制定完善药品仪器理制度 3）建立台帐领台帐 4
）化验员厂区间采较法防止必损坏浪费 8 现场理做够做表面扫卫生没持恒搞保持应付检查特园区化验室现场理做更差没达5s理求 1现场理重视够25s理知识学够 1）加5s理学 2）5s理求整理整顿清洁清扫制定5s理方案 3）区域划分明确责 4）加监力度星期抽查次责进行处罚 9 部门沟通够供应生产业务1 供应验收标准质量信息缺乏沟通2 生产业务缺乏质量信息沟通 1工作缺乏积极性缺乏效沟通2该项工作重视够 1）利生产调度会时部门沟通2）做月报日报评价报告时部门沟通3）月业务沟通反馈质量信息做质量基础知识宣传4）时领导汇报工作 10 合格品理位处置时没效控制时车间处罚时事开处罚单 1合格品制度实际存问题2没理程序3理力度够 1）进步完善合格品理制度理合格程序2）建立合格台帐3)加监力度 11 员培训做够公司安排学时应付部门培训更少 1该项工作重视够 1）公司求动完成公
格信息时准确相关部门传递确保合格品时准确处理防止合格品非预期销售 全年 月进行 合格品处理情况进行监督 全年出现重合格时效责部门制定纠正预防措施防止类似事发生 全年 月进行 4规范产品标识理防止原材料错误 加强标识监督理产品标识季度少检查次时效标识规范处通知相关部门进行整改防止原材料错误 5 全年 季度进行 6药品仪器理 1 确保计量器具完满足求保证检测数准确 制定计量器具周期检定计划 10 1月30日前检定计划计量器具组织实施检定确保计量器具检定率达100 全年 计划进行 进步完善计量器具理制度计量器具理制度实施计量器具理维护保养确保计量器具完率达100 1月30日前2确保检测仪器设备满足求 制定检测仪器设备理制度制度仪器设备进行维护保养理确保检测仪器设备完率100仪器责 全年3确保购进药品满足求 建立台帐领记录仪器台帐损坏记录 2月底制度采购保存化验药品仪器 全年 全年 7现 场 理 达5s求 1首先整理开始现场东西清掉物品常偶然区分开腾出空间充分利空间防止误关物品塑造清洁工作场 5 11月底2第二阶段整顿现场需物品条理定位定量放置工作场目然减少
寻找物品时间创造整齐工作环境 12底3第三阶段清扫彻底扫清死角区域划分明确责 1月底4第四阶段清洁维护洁净状态断进行整理整顿清扫专星期检查次 3月底8质 量 体 系 协企部部门确保利通监督审核 严格企部达计划实施设专负责 10 全年 计划质检部步工作目标计划措施处敬请家批评指正道路坎坷前途光明坚信质检部工作领导事帮助会提升崭新台阶xxx二次创业做出应贡献质 检 部李 志 国 二00四年十月四日公司部门～年工作建议部门： 质检部 负责： 李志国 填表日期： ～ 年 11 月 2 日 序号 建议～年工作重点开展解决工作 建议落实部门 1 品牌运作步工作重点公司具体品牌关键已企业品牌效益关键已获国家免检单位名称山东金正工程股份限公司（生产许证质量体系认证产品）商标金样宣传带便包括步免检期准备材料申报年材料瞎凑关办 理办公会 2 公司规模断增基础理已制约公司发展关键素步工作重点应加强基础理重点加企科力量抓制度建设制度落实理项工作程序（目前工作程序清晰）加基础理力度 力资源部企科 3 质量企业生命占领市场法宝着企业断发展质量意识品牌意识应加强步工作重点应围绕开发新产品提高整体质量意识产品质量着手加技术改造技术创新加质检队伍 销售公司质检部生产部技改部供应中心全员参 4 质检部物资部急需员配备 力资源部 5 iso质量体系认证开展？ 企科
第五篇：质检部述职报告4月份
质检部述职报告
(四月份)
王峰
月工作总结
四月份质检部工作重点继续强化书稿质量踪监督抽查步类必修系列进行修订具体工作面：
月质检高中总复系列丛书 月质检步类必修系列丛书
步类月修订稿件费分析
数学修订12产生费381500元均318元
理修订4产生费85800元均215元
英语修订10产生费194700元均195元
生物修订3产生费55500元均185元
物理修订4产生费798 00元均2014元
化学修订3产生费88300元均294元
历史修订3产生费63900元均213元
语文修订4产生费88150元均220元
思想政治修订1产生费19800元均198元
述稿件修订次次工作更换时间较题目继续消灭遗漏编校错误 数学化学产生均费较高分析原
a 相应学科编辑力量足非专业编辑工作中存定问题b书页数质检难易程度等问题导致产生费差 理科类稿件换难题超纲题文科类稿件换较新颖符合前考试方题目
4月份编校质量问题处理
4月5日周芳通读高中总复轮试卷纲版英语页码序误出片前发现处理根绩效考核办法扣工作质量分
3月份赵圣华定稿高考仿真模拟题页码出现错误根绩效考核办法扣相关责工作质量分通报编辑部录排部
部门团队文化建设方面
提高部门凝聚力工作中灌输团队体观念求检验员编辑员间互相帮助互相提醒部门员形成协调致关系强调质检部成员工作结果影响公司效益问题倡导部门员工养成问句学点工作态度员工工作更全面细致完善基础提出部门建设成学性团队更完成职工作
灌输积极气蓬勃部门文化理念塑造良精神面貌相信通家懈努力质检部工作开展会越越强调执行服务等意识质检员保质保量完成布置工作质检员工作公司出版合格图书服务切实道工序
提供优质服务质量意识明显提升
质检反映出问题
质检员书稿质检记录中突出反映书稿中部分材料题目陈旧
编辑书稿编校缺乏必规范严谨
质检员质检工作编辑工作缺少必沟通
解决问题建议
动切力量加强试卷题搜集整理工作建立公司题资料库(分科目）便编者引改编写出新颖实书稿
编校员提供更学交流机会加强科编辑配备做编辑队伍进行编校业务培训工作
强调科编辑责质检员工作联系更协商处理书稿编校质检中出现问题
寻求协作
工作开展需部门协调建议公司安排工作时考虑部室工作性质工作时间更实现工作步调致
书稿编校程中质量问题需文理科编辑时详细记录更完善书稿录排编校质量考核
5月份计划质检稿件（讨）
理历史生物必修2步类图书修订物理化学必修2步类图书修订思想政治必修2步类图书修订计划质检时间10天
安排修订步类选修图书库存少2014册计划质检时间10天
安排质检新编录排编校定稿稿件
5月份考虑书稿进度先安排修订新稿件定稿新稿件
结语
质检部公司高层部门指导争取未工作中扎扎实实完成职工作机工作公司产品质量关
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