2018年监事会工作报告
规范企业运作 强化监督理
进步推动监事会工作常规化开展
――XX年监事会工作报告
董事长先生位董事监事：
根公司法公司章程赋予职责受监事会委托会做XX年工作报告请予审议
公司XX年工作评价
XX年公司确立技术理年生产营基础理工作取显著成绩年公司董事会正确领导通营班子卓成效工作全体员工致努力克服价格低迷市场疲软带利影响较完成XX年务目标综合理工作正步入健康序良性循环报告期监事会通审查会计报表实施日常监督XX年度工作评价
（）董事会工作评价
�成果
5）工程建设增强市场适应力优化产品结构000项目该项目4月24日开槽8月18
日热试成功基预定工期投产外0#转炉rh炉0#连铸机铁水预处理等批项目正积极谋划建设中
6）体制改革理理职适时成立企业理部劳动事部强化企业理职工资事改革奠定基础设立监审办公室强化公司采购物资价格质量监水统公司招投标工作理定程度理理体制加强部控制企业杜塞漏洞提高企业效益创造条件
7）基础理工作加强XX年公司继续完善设备安全环保质量理建章建制工作专业理水逐步提高政工会工作密切配合围绕企业化中心务齐抓密切协作特全面深化5s活动开展质量攻关夺标竞赛等活动明显改善现场工作环境促进生产技术指标济效益提高
2目前营理中存矛盾问题
1）济技术指标先进企业存差距XX年公司技术指标参数断优化XX年取较成绩指标甚走行业前列值肯定横较高炉原料矿石消耗焦煤利系数等转炉金属料消耗工序耗利系数动力介质消耗等指标尚存改进空间炼钢熔炼费轧钢轧制费差距较外期间费中运输费劳务费等控指标超部门预算销售费年度计划数实际发生数脱节失计划控制作控费指标存分解彻底责够清晰问题XX年吨钢成降低较采购成降消化部分没纳入公司核算范围中间物料二级库存物资关系反映出提升操作水加挖潜增效力度犹必
2）财务状况稳资金缺口严重技改工程项目投资产生矛盾表现高
负债率合理负债结构金融危机投资计划性影响全年营业收入降24营现金净流量仅0万元仅满足期配套工程0亿元资金缺口难弥补月0余万元利息负担资金状况令堪忧时公司现资产效率没充分发挥续建项目急需投资资金缺口严重融资压力进步扩生产规模实施技术改造工程项目建设形成资金瓶颈特严峻现金流形势已直接影响日常支付仅公司声誉受损更提升采购价格影响正常生产营
3）职理需继续提高安全理全年发生电缆放炮连铸机卧坯等设备事23次发生氧压机障高炉等类生产事5起特发生工伤工亡事仅影响正常生产秩序企业济利益声誉受定影响生产理计划外板材合格板材生产导致价格差异公司造成定济损失合兑现率高次成材率波动说明职部门组织理协调配合力存差距直接影响公司生产稳定利润钢坯二次倒运理混乱运费计边角料等部物料倒运计划审批关纰漏反映生产组织计划调度职关方面存着差距计划预算理采购计划设备检修技术改造项目安排存着计划滞现象甚缺乏计划项目审核执行程粗放严格利公司总体控制：报数板材垫木采购进货数计划数 100*100垫木采购价格合理仓库积压电缆0万米积压电阻器0箱减速机车轮组等积压物资新采购计划数量控制滞说明公司计划理需进步加强设备检修理工作部程度存着检修员素质检修质量高问题设备完率水需持续改进锻炼培养检修员稳定检修队伍提高检修模式提升中修技术改造力减少外委项目需公司职部门认真研究解决工程技改项目理欠缺周密计划性效监督制约部门成部门利益出发利技改外修日常维修规避成考核工程项目规划计划审批前期准备队伍招标质量工期费控制验收等环节均需加强尤加强验收环节工作：工程分项验收总体验收没程序组织施工队伍采取击破
办法签字验收失验收作财务理钢铁料等中间物料核算够细致工作部利中间料调节成间接影响成控制期工程甲供料底数清影响工程结算资产结转长期挂账应收预付款清理时特报表数异常时处理等影响报表信息性性
4）数信息方面较混乱数接口统计口径致造成财务营工作部数差异问题没根改善直接影响财务核算效率准确性甚影响营决策整信息系统缺乏效指挥协调销售收款采购付款生产存货等循环体系缺乏部核监督核查程序没合理统操作制度规范时准确反馈数信息
5）公司制度执行力基础理工作需继续加强XX年考核工作企部组织坚持定期5s检查责制考核汇总济责制考核严肃性时准确性相薄弱存考核指标设计考核体系建立够完善执行效果理想等问题责制考核公司决策执行力评价保障公司实现目标务重防线果考核工作势必会带工作漏洞效考核工作终直接反映公司济效益理素质外基础理工作中部门间存着位义思想造成工作协调配合力问题需通断加强责制工作考核进步深化企业部改革完善配套措施逐步落实全面提升全公司执行力
3监事会提出改进建议
XX年公司项工作取成绩争事实理止境生产营理中然存着样样问题甚薄弱环节先进企业相定差距鉴情况监事会次会议提出建议
1）强化公司财务理工作加强企业风险理切实重视财务理工作控制公司财务工作节奏范围明确财务数信息分析资金方做市场预测财务预算理合理计划未财务走逐步缓财务矛盾严格执行企业会计准理财务理体系保证财务信息性注重发挥现资产效益完善资产理想法改善资金流现状积极开拓融资渠道改善资结构着量入出减少风险原谨慎投资决策科学前资金合理解决基建项目投资资金缺乏重矛盾提醒公司计划筹措资金防范未财务风险
2）加强项考核工作强化公司执行力加强遗留问题解决
确定XX年公司总体目标基础严格落实济责制考核办法分解成费控制考核程透明考核结果强化执行力防止虎头蛇尾
强化控部门考核职作细化职考核方法加强沟通协调互相理解支持特理财务机动企监审等部门间相关部门间关系公司部门统思想觉服企业局提高工作质量全面提升公司方面执行力
着力解决前重难点问题包括：作准做实产品成提高决策性细化成费二级库核查纳入公司统筹理积极处理积压物件盘活资金核实库存解决备品备件库存数财务数相符问题前形成物资采高价物品调查落实责公司统处理核实期工程结算甲供料严格工程结算审核程序加强工程签证变更施工现场理工作规范项目理做项目投资预结算理工作等等
3）强化公司计划理工作节奏安排公司正常事务公司XX年制定生产营计划目标财务预算理计划执行变化计划赶变化快求做计划动态理XX年公司工程技改项目组织中事前商定安排执行总工作位方影响工作进度物资设备采购点手忙脚乱时没图纸时缺技术协议招标造成丢项考虑周事前计划位形成工程项目技改项目公司工作部抓生产计划财务资金计划相关部门事前沉心研究透彻制定切实行计划然部班时完成分工明确设立项目负责总体执行责权力块担避免慌乱事倍功半时性务应专负责简单计划执行包括采购生产销售间计划执行协调计划实际实施均纳入控序范围
4）继续加强公司基础理工作继续加强基础理工作深化现场理信息数理解决现场数采集时点口径涵名称等方面致性问题统公司相关部门间数信息起码公司部者说公司领导决策提供真实数避免核数时找理说出发点说角度数核新销售物流系统设备物资采供系统契机数信息系统进行流程改进增强控直观性简易操作方便保障数信息流高效准确时体现生产信息规范产品入库数明确产品合格率合兑现率便产品销售组织生产方便考核分清责解决公司生产销售瓶颈加强工程技改项目完工验收工作国家规定确定竣工日期合正确结算规范投资项目方面理注重财务结算审计合约定相关原始结算资料客观实际公正结算根签批手续负责谁出问题谁担责严肃处理合理标科学分配公司员结构科学定岗分配部合理数学研究国家相关规定合理确定干部职工劳动强度惯核定工作容考虑工作付出回报称性提高工作效率促进公司生产发展严肃物资换程序加强废旧物资理统公司部门废旧物资缴工作明确部门统
全厂废旧物资回收买卖结合保卫机动等部门建立操作规章制度公司挖潜增效创造效益
5）继续强化公司思想教育工作继续重视企业文化建设公司确定精神宗旨加宣传教育扎扎实实创办次范围较广型活动寓教乐触动心走形式注重实效生产营营造积极文化氛围转变观念忘公司性质体现合营企业特色双方股东企业职位遇少说公司贡献建立教育惩戒机制发挥监察纪检等部门作公司部建立激励机制活跃思想确定精神导发挥广职工促进公司发展动力解决部门间位义互相推卸责等错误思想转变理念增加工作范围外延互相体谅帮忙服局考虑家切实考虑公司整体利益
二XX年监事会工作回顾
XX年监事会年初确立工作思路目标断加强队伍素质建设改进工作方式方法通日常监督专项检查形式紧密结合公司实际工作托财务报表信息进行分析时发现问题注重协调落实注重服务代监督正确行监事会相关职
1初步建立监事会会议制度加强监事间公司部门间沟通协调XX年紧密联系监事会两名监事定期沟通交流公司关情况组织相关会议监事会办公室员布置交流监事会关工作结合董事会决议落实解相关事宜进展情况分2月24日3月17日0000等问题分两次听取机动部财务部等相关员汇报沟通9月17日公司济纠纷处理情况进行解监事会工作方着眼点公司合理营风险等议题进行研究交流
2加强日常监督注重专项调查董事会理层位领导工作支持监事会列席董事会年度会议月议事会议参加公司调度会会议解公司情况时通部门相关报表信息帮助日常监督职发挥全年出具类调查分析报告27份提出书面议案5项公司财务生产营理部控中存问题提出改进意见成立监审办监事会结合监审办工作性质积极参招投标监督价格合监督促进监督视角前移防止出现重偏差起积极作
3认真组织监督检查强化协调落实公司安排监事会工作求监督检查事项律遵守公开透明原实事求认真调查XX年公司安排钢坯倒运费理调查监事会办公室组织轧辊采购垫木采购执行检查边角料加工费结算问题调查循环水处理费情况调查仓库电缆电阻器等物资积压情况调查部结算程序招投标理调查等等通解实际情况掌握手资料单位等系列调查活动客观反映问题时强化落实调查清楚理解否督促相关部门进行处理解决调查事项钢坯倒运边角料加工费结算问题关部门已出处理意见初稿事项已改进落实
4创新工作机制改进监事办部理监事会坚持财务监督中心时断改进财务报表审核方法物料衡分析水次报告着重点逐步提高报告实性时性外通创新工作思路加强公司基础数收集转换工作建立监事会部信息系统解公司部相关情况通建立铁钢轧生产日报转换系统时解工作部生产技术指标变化情况工作动态通建立天种物料进出厂数中间料磅单数统计系统时掌握适时数核偏差发现存问题时解落实增强期监督力通建立原辅料化验结果月数统计解原料质量波动情况统计结算部门抽查核通月搜集部门商品销售数盘点数
产品销售票流转原辅料产品库存进行效监督数转换月编制成册领导报告外建立重济业务济数报告系统月报送相关资料改进合登记招标监督统计台账
5密切关注董事会决议事项落实解督促董事会决议监事会工作项职XX年通听取汇报调查解等形式董事会决议进行督促解通考察提交关钢渣处理相关报告钢渣加工费进行测算提出钢渣合续处理意见董事会求社会化工改进00白灰质量价格等问题已基解决公司基础理工作加强钢渣处理00欠款追问题未解决完毕请公司抓紧时间处理落实
三XX年监事会工作点
新年公司面困难问题然存改革理务重需齐心协力奋发开展工作监事会确立XX年总体工作思路：落实加强改进国企业监事会工作干意见三配套实施办法托紧紧围绕公司XX年生产营目标工作务紧密结合合营企业特点公司理实际创新监事会工作方式方法坚持财务监督中心增强期监督时效性效性注重协调落实提升监事会报告处理效率水加强重营理活动重点部门审计监督关注公司重点工作开展情况探索监事会企业风险防范预警机制切实履行法律公司章程赋予监督职责维护股东职工企业利益保障资产保值增值措施包括点：
1法完善监事会项监督职规范公司生产营方面运作模式确保监事会项工作利开展紧密结合国家政策形势关文件精神进步学贯彻加强改
进国企业监事会工作干意见三配套实施办法全公司加强宣传教育相关规定完善监事会工作职研究学监事会新工作机制改进公司监事会日常监督集中检查形式改进监事会财务报告监督体系加强审计部门纪委工作联系加强董事会营班子沟通协调建立效沟通渠道方式监事会工作法转变干部职工思想动监督变动求监督积极参董事会公司关会议充分解公司生产营状况继续加强公司财务状况监督点面结合重点检查做数信息收集报工作做数转换工作规范监事会会议制度监事会工作条例求期召开定期监事会会议听取工作汇报研究监事会工作方保证监事会项工作利开展
2维护公司整体利益出发点增强动服务意识落实专项调查处理结果监督董事会决议落实情况监事会作监督机构维护双方股东利益维护公司整体利益出发点动深入部门职工中联系沟通带着问题搞调研广泛收集意见确保监事会日常工作务实科学细致深入针职部门领导履责位职工反映强烈问题监事会组织专门力量进行调查实事求客观公正查清事实形成报告交付公司监督处理发挥位监事监事办员工作动性广泛调研集思广益围绕企业中心工作放矢提出合理化建议进步融合监事办监审办工作协调成果应强化事前监督水积极监督公司XX年度预算执行监督济责制考核落实情况督促公司考核体系扎实效运作强化公司执行力发挥职作紧密配合董事会工作落实董事会相关决议保障相关决策利执行
3强化重部门监督力度提高监事会工作员综合技提升监督水坚持年两次公司财务重部门审计检查工作解掌握公司生产营济运行状况探讨建立营班子重点部门（绩效指标）考核评价机制探索公司董事理高级理员履职情况检查方式加强监事会身建设注重身业务素质提高加
强会计审计金融等业务知识培训学积极开展工作交流增强身业务技创新工作思路方法提高监督水切实维护者权益
位领导公司XX年宏伟蓝图已绘务目标已明确监事会支持配合董事会营班子法开展工作XX年工作中严格国家政策公司章程办事国家加强改进监事会工作干意见规范监事会工作行建立效工作机制相信：充分发挥现治理结构优势牢固树立维护局维护股东利益致目标诚信正直勤勉工作定会战胜未道路种困难圆满完成公司XX年务目标
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规范企业运作 强化监督理
进步推动监事会工作常规化开展
――XX年监事会工作报告
董事长先生位董事监事：
根公司法公司章程赋予职责受监事会委托会做XX年工作报告请予审议
公司XX年工作评价
XX年公司确立技术理年生产营基础理工作取显著成绩年公司董事会正确领导通营班子卓成效工作全体员工致努力克服价格低迷市场疲软带利影响较完成XX年务目标综合理工作正步入健康序良性循环报告期监事会通审查会计报表实施日常监督XX年度工作评价
（）董事会工作评价
�成果
5）工程建设增强市场适应力优化产品结构000项目该项目4月24日开槽8月18
日热试成功基预定工期投产外0#转炉rh炉0#连铸机铁水预处理等批项目正积极谋划建设中
6）体制改革理理职适时成立企业理部劳动事部强化企业理职工资事改革奠定基础设立监审办公室强化公司采购物资价格质量监水统公司招投标工作理定程度理理体制加强部控制企业杜塞漏洞提高企业效益创造条件
7）基础理工作加强XX年公司继续完善设备安全环保质量理建章建制工作专业理水逐步提高政工会工作密切配合围绕企业化中心务齐抓密切协作特全面深化5s活动开展质量攻关夺标竞赛等活动明显改善现场工作环境促进生产技术指标济效益提高
2目前营理中存矛盾问题
1）济技术指标先进企业存差距XX年公司技术指标参数断优化XX年取较成绩指标甚走行业前列值肯定横较高炉原料矿石消耗焦煤利系数等转炉金属料消耗工序耗利系数动力介质消耗等指标尚存改进空间炼钢熔炼费轧钢轧制费差距较外期间费中运输费劳务费等控指标超部门预算销售费年度计划数实际发生数脱节失计划控制作控费指标存分解彻底责够清晰问题XX年吨钢成降低较采购成降消化部分没纳入公司核算范围中间物料二级库存物资关系反映出提升操作水加挖潜增效力度犹必
2）财务状况稳资金缺口严重技改工程项目投资产生矛盾表现高
负债率合理负债结构金融危机投资计划性影响全年营业收入降24营现金净流量仅0万元仅满足期配套工程0亿元资金缺口难弥补月0余万元利息负担资金状况令堪忧时公司现资产效率没充分发挥续建项目急需投资资金缺口严重融资压力进步扩生产规模实施技术改造工程项目建设形成资金瓶颈特严峻现金流形势已直接影响日常支付仅公司声誉受损更提升采购价格影响正常生产营
3）职理需继续提高安全理全年发生电缆放炮连铸机卧坯等设备事23次发生氧压机障高炉等类生产事5起特发生工伤工亡事仅影响正常生产秩序企业济利益声誉受定影响生产理计划外板材合格板材生产导致价格差异公司造成定济损失合兑现率高次成材率波动说明职部门组织理协调配合力存差距直接影响公司生产稳定利润钢坯二次倒运理混乱运费计边角料等部物料倒运计划审批关纰漏反映生产组织计划调度职关方面存着差距计划预算理采购计划设备检修技术改造项目安排存着计划滞现象甚缺乏计划项目审核执行程粗放严格利公司总体控制：报数板材垫木采购进货数计划数 100*100垫木采购价格合理仓库积压电缆0万米积压电阻器0箱减速机车轮组等积压物资新采购计划数量控制滞说明公司计划理需进步加强设备检修理工作部程度存着检修员素质检修质量高问题设备完率水需持续改进锻炼培养检修员稳定检修队伍提高检修模式提升中修技术改造力减少外委项目需公司职部门认真研究解决工程技改项目理欠缺周密计划性效监督制约部门成部门利益出发利技改外修日常维修规避成考核工程项目规划计划审批前期准备队伍招标质量工期费控制验收等环节均需加强尤加强验收环节工作：工程分项验收总体验收没程序组织施工队伍采取击破
办法签字验收失验收作财务理钢铁料等中间物料核算够细致工作部利中间料调节成间接影响成控制期工程甲供料底数清影响工程结算资产结转长期挂账应收预付款清理时特报表数异常时处理等影响报表信息性性
4）数信息方面较混乱数接口统计口径致造成财务营工作部数差异问题没根改善直接影响财务核算效率准确性甚影响营决策整信息系统缺乏效指挥协调销售收款采购付款生产存货等循环体系缺乏部核监督核查程序没合理统操作制度规范时准确反馈数信息
5）公司制度执行力基础理工作需继续加强XX年考核工作企部组织坚持定期5s检查责制考核汇总济责制考核严肃性时准确性相薄弱存考核指标设计考核体系建立够完善执行效果理想等问题责制考核公司决策执行力评价保障公司实现目标务重防线果考核工作势必会带工作漏洞效考核工作终直接反映公司济效益理素质外基础理工作中部门间存着位义思想造成工作协调配合力问题需通断加强责制工作考核进步深化企业部改革完善配套措施逐步落实全面提升全公司执行力
3监事会提出改进建议
XX年公司项工作取成绩争事实理止境生产营理中然存着样样问题甚薄弱环节先进企业相定差距鉴情况监事会次会议提出建议
1）强化公司财务理工作加强企业风险理切实重视财务理工作控制公司财务工作节奏范围明确财务数信息分析资金方做市场预测财务预算理合理计划未财务走逐步缓财务矛盾严格执行企业会计准理财务理体系保证财务信息性注重发挥现资产效益完善资产理想法改善资金流现状积极开拓融资渠道改善资结构着量入出减少风险原谨慎投资决策科学前资金合理解决基建项目投资资金缺乏重矛盾提醒公司计划筹措资金防范未财务风险
2）加强项考核工作强化公司执行力加强遗留问题解决
确定XX年公司总体目标基础严格落实济责制考核办法分解成费控制考核程透明考核结果强化执行力防止虎头蛇尾
强化控部门考核职作细化职考核方法加强沟通协调互相理解支持特理财务机动企监审等部门间相关部门间关系公司部门统思想觉服企业局提高工作质量全面提升公司方面执行力
着力解决前重难点问题包括：作准做实产品成提高决策性细化成费二级库核查纳入公司统筹理积极处理积压物件盘活资金核实库存解决备品备件库存数财务数相符问题前形成物资采高价物品调查落实责公司统处理核实期工程结算甲供料严格工程结算审核程序加强工程签证变更施工现场理工作规范项目理做项目投资预结算理工作等等
3）强化公司计划理工作节奏安排公司正常事务公司XX年制定生产营计划目标财务预算理计划执行变化计划赶变化快求做计划动态理XX年公司工程技改项目组织中事前商定安排执行总工作位方影响工作进度物资设备采购点手忙脚乱时没图纸时缺技术协议招标造成丢项考虑周事前计划位形成工程项目技改项目公司工作部抓生产计划财务资金计划相关部门事前沉心研究透彻制定切实行计划然部班时完成分工明确设立项目负责总体执行责权力块担避免慌乱事倍功半时性务应专负责简单计划执行包括采购生产销售间计划执行协调计划实际实施均纳入控序范围
4）继续加强公司基础理工作继续加强基础理工作深化现场理信息数理解决现场数采集时点口径涵名称等方面致性问题统公司相关部门间数信息起码公司部者说公司领导决策提供真实数避免核数时找理说出发点说角度数核新销售物流系统设备物资采供系统契机数信息系统进行流程改进增强控直观性简易操作方便保障数信息流高效准确时体现生产信息规范产品入库数明确产品合格率合兑现率便产品销售组织生产方便考核分清责解决公司生产销售瓶颈加强工程技改项目完工验收工作国家规定确定竣工日期合正确结算规范投资项目方面理注重财务结算审计合约定相关原始结算资料客观实际公正结算根签批手续负责谁出问题谁担责严肃处理合理标科学分配公司员结构科学定岗分配部合理数学研究国家相关规定合理确定干部职工劳动强度惯核定工作容考虑工作付出回报称性提高工作效率促进公司生产发展严肃物资换程序加强废旧物资理统公司部门废旧物资缴工作明确部门统
全厂废旧物资回收买卖结合保卫机动等部门建立操作规章制度公司挖潜增效创造效益
5）继续强化公司思想教育工作继续重视企业文化建设公司确定精神宗旨加宣传教育扎扎实实创办次范围较广型活动寓教乐触动心走形式注重实效生产营营造积极文化氛围转变观念忘公司性质体现合营企业特色双方股东企业职位遇少说公司贡献建立教育惩戒机制发挥监察纪检等部门作公司部建立激励机制活跃思想确定精神导发挥广职工促进公司发展动力解决部门间位义互相推卸责等错误思想转变理念增加工作范围外延互相体谅帮忙服局考虑家切实考虑公司整体利益
二XX年监事会工作回顾
XX年监事会年初确立工作思路目标断加强队伍素质建设改进工作方式方法通日常监督专项检查形式紧密结合公司实际工作托财务报表信息进行分析时发现问题注重协调落实注重服务代监督正确行监事会相关职
1初步建立监事会会议制度加强监事间公司部门间沟通协调XX年紧密联系监事会两名监事定期沟通交流公司关情况组织相关会议监事会办公室员布置交流监事会关工作结合董事会决议落实解相关事宜进展情况分2月24日3月17日0000等问题分两次听取机动部财务部等相关员汇报沟通9月17日公司济纠纷处理情况进行解监事会工作方着眼点公司合理营风险等议题进行研究交流
2加强日常监督注重专项调查董事会理层位领导工作支持监事会列席董事会年度会议月议事会议参加公司调度会会议解公司情况时通部门相关报表信息帮助日常监督职发挥全年出具类调查分析报告27份提出书面议案5项公司财务生产营理部控中存问题提出改进意见成立监审办监事会结合监审办工作性质积极参招投标监督价格合监督促进监督视角前移防止出现重偏差起积极作
3认真组织监督检查强化协调落实公司安排监事会工作求监督检查事项律遵守公开透明原实事求认真调查XX年公司安排钢坯倒运费理调查监事会办公室组织轧辊采购垫木采购执行检查边角料加工费结算问题调查循环水处理费情况调查仓库电缆电阻器等物资积压情况调查部结算程序招投标理调查等等通解实际情况掌握手资料单位等系列调查活动客观反映问题时强化落实调查清楚理解否督促相关部门进行处理解决调查事项钢坯倒运边角料加工费结算问题关部门已出处理意见初稿事项已改进落实
4创新工作机制改进监事办部理监事会坚持财务监督中心时断改进财务报表审核方法物料衡分析水次报告着重点逐步提高报告实性时性外通创新工作思路加强公司基础数收集转换工作建立监事会部信息系统解公司部相关情况通建立铁钢轧生产日报转换系统时解工作部生产技术指标变化情况工作动态通建立天种物料进出厂数中间料磅单数统计系统时掌握适时数核偏差发现存问题时解落实增强期监督力通建立原辅料化验结果月数统计解原料质量波动情况统计结算部门抽查核通月搜集部门商品销售数盘点数
产品销售票流转原辅料产品库存进行效监督数转换月编制成册领导报告外建立重济业务济数报告系统月报送相关资料改进合登记招标监督统计台账
5密切关注董事会决议事项落实解督促董事会决议监事会工作项职XX年通听取汇报调查解等形式董事会决议进行督促解通考察提交关钢渣处理相关报告钢渣加工费进行测算提出钢渣合续处理意见董事会求社会化工改进00白灰质量价格等问题已基解决公司基础理工作加强钢渣处理00欠款追问题未解决完毕请公司抓紧时间处理落实
三XX年监事会工作点
新年公司面困难问题然存改革理务重需齐心协力奋发开展工作监事会确立XX年总体工作思路：落实加强改进国企业监事会工作干意见三配套实施办法托紧紧围绕公司XX年生产营目标工作务紧密结合合营企业特点公司理实际创新监事会工作方式方法坚持财务监督中心增强期监督时效性效性注重协调落实提升监事会报告处理效率水加强重营理活动重点部门审计监督关注公司重点工作开展情况探索监事会企业风险防范预警机制切实履行法律公司章程赋予监督职责维护股东职工企业利益保障资产保值增值措施包括点：
1法完善监事会项监督职规范公司生产营方面运作模式确保监事会项工作利开展紧密结合国家政策形势关文件精神进步学贯彻加强改
进国企业监事会工作干意见三配套实施办法全公司加强宣传教育相关规定完善监事会工作职研究学监事会新工作机制改进公司监事会日常监督集中检查形式改进监事会财务报告监督体系加强审计部门纪委工作联系加强董事会营班子沟通协调建立效沟通渠道方式监事会工作法转变干部职工思想动监督变动求监督积极参董事会公司关会议充分解公司生产营状况继续加强公司财务状况监督点面结合重点检查做数信息收集报工作做数转换工作规范监事会会议制度监事会工作条例求期召开定期监事会会议听取工作汇报研究监事会工作方保证监事会项工作利开展
2维护公司整体利益出发点增强动服务意识落实专项调查处理结果监督董事会决议落实情况监事会作监督机构维护双方股东利益维护公司整体利益出发点动深入部门职工中联系沟通带着问题搞调研广泛收集意见确保监事会日常工作务实科学细致深入针职部门领导履责位职工反映强烈问题监事会组织专门力量进行调查实事求客观公正查清事实形成报告交付公司监督处理发挥位监事监事办员工作动性广泛调研集思广益围绕企业中心工作放矢提出合理化建议进步融合监事办监审办工作协调成果应强化事前监督水积极监督公司XX年度预算执行监督济责制考核落实情况督促公司考核体系扎实效运作强化公司执行力发挥职作紧密配合董事会工作落实董事会相关决议保障相关决策利执行
3强化重部门监督力度提高监事会工作员综合技提升监督水坚持年两次公司财务重部门审计检查工作解掌握公司生产营济运行状况探讨建立营班子重点部门（绩效指标）考核评价机制探索公司董事理高级理员履职情况检查方式加强监事会身建设注重身业务素质提高加
强会计审计金融等业务知识培训学积极开展工作交流增强身业务技创新工作思路方法提高监督水切实维护者权益
位领导公司XX年宏伟蓝图已绘务目标已明确监事会支持配合董事会营班子法开展工作XX年工作中严格国家政策公司章程办事国家加强改进监事会工作干意见规范监事会工作行建立效工作机制相信：充分发挥现治理结构优势牢固树立维护局维护股东利益致目标诚信正直勤勉工作定会战胜未道路种困难圆满完成公司XX年务目标
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