事行政年度工作总结模板
事理方面
招聘方面：20**年招聘工作异常艰难原台州市年直 困扰企业金猴例外原二员工工资标准计件工资高计 时工资新进员工时适应记件工资开始熟练工资偏低纷纷离 厂影响公司信誉招聘带难度
策：新进员工时进行培训车间理进行技培训行政事部进 行安全素质教育培养员工公司属感()懂进入金猴灯具 工作够获知识提高力位员工成功标准 追求成功位员工终极目标培训仅员工追逐 目标员工梦寐求福利享受企业义容辞义务责更企业 激励员工颇效激励手段员工成长空间发展机会企业挖掘 员工潜力满足员工需求重表现
安全方面：发生起恶性案件609 宿舍某员工情绪激化厨 (1) 菜刀名员工砍伤 (2)起治安案件厂员工夜间男友(社会员)引进厂两 生活琐事争吵直双方出手影响员工正常休息直110 息两起盗事件：厂物资盗(机焊员工) 厂员工三辆电瓶车盗
原：(1)门卫理制度没效执行导致外便出入 (2)招聘员工没进行员筛选合适进入合适岗位 没做岗匹配 (3)社会关系较复杂裙带关系进企业
策：建全门岗制度落实建立应宿舍安全理制度根公司组织结构员定制定岗基础进行适调整发挥 员工长处积极性 根部门实际员实际需针性合理招聘员工配备岗位规范部门员档案严格核全体员工档案资料齐全 补齐
二 生产运营方面
理员 磨洋工 员工磨洋工 原方面 原 车间理务明确员工关系复杂表现方面：
(1)车间理制度执行力度够甚制度规定条款太清楚
(2)员工攀事身作显示贵族身价 制度 中规定该岗位吃东西偏岗吃该发表影响公司全局言 便便说出口视项制度存
(3)进取心容易产生满足工作甚属标准求高求功求
(4)考勤成虚设卡员较积极工作认真出勤 出力精力放卡工作态度欺骗公司现象 策： 加强身学 明确公司发展方 公司适时进行素质培训 ：参加种拓展训练组织员进行领导组讨企业部进行教育培 训公司部召开学研讨会
三现员工需员工
1现职员 196
2适公司部着手留住已员工够金猴长期发展 时减少招聘难度 公司员流动较频繁部门招聘工作责重原现公司空缺岗位 员需岗时间急现元旦员工短缺更严重出现招工 招情况
四培训方面
20** 年原计划员进行项培训直没落实
原： (1)员工源复杂广泛培训需求分析带定难度 (2)员工培训没足够认识认培训否工作没什影响时 计件怕耽误晚时间 (3)行政事部力心知手
策：(1)培训需求分析企业制定员工培训规划基前提 培训规划重点应分析研究培训程中发生问题解决 问题具体措施 (2) 克服困难 20**年行政事部工作重点放培训 需 着 什培训什原企业成没培训员工 行政事部集中精力进厂位员工进行综合评估根员工实际 情况进行合理培训 (3)新入职员工公司规章制度公司基情况进行培训 说明更快解公司情况薪资制度现场理进行专题讲解培训 新入职员工事部进月新进员更更快融入公司家庭中
五 足明年计划
()职期间足 部门工作协调强度方面加强
1部门分工够明确进 2计时员出现班时间工作岗位员理面需 加强理员磨洋工现象改进 3培训方面 20** 年需加力度精力行政事部部分精力 4 培训方面 5 绩效考核需根岗位职责工作求技水进行效评估 总结：结合公司实际情况改进身足公司壮发展奉献身 力 620** 年项制度加强执行力度
(二) 生产现场安全 月行政事部消防通道消防器车间卫生进行检查占 消防通道卫生整洁方进行现场指出求改正
(三) 日常理 工作期间做部门基础职作规范理工作考勤招聘配 置组织部员沟通创办活动(技赛)加强部门沟通技术交流 感谢您工作中支持帮助
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事理方面
招聘方面：20**年招聘工作异常艰难原台州市年直 困扰企业金猴例外原二员工工资标准计件工资高计 时工资新进员工时适应记件工资开始熟练工资偏低纷纷离 厂影响公司信誉招聘带难度
策：新进员工时进行培训车间理进行技培训行政事部进 行安全素质教育培养员工公司属感()懂进入金猴灯具 工作够获知识提高力位员工成功标准 追求成功位员工终极目标培训仅员工追逐 目标员工梦寐求福利享受企业义容辞义务责更企业 激励员工颇效激励手段员工成长空间发展机会企业挖掘 员工潜力满足员工需求重表现
安全方面：发生起恶性案件609 宿舍某员工情绪激化厨 (1) 菜刀名员工砍伤 (2)起治安案件厂员工夜间男友(社会员)引进厂两 生活琐事争吵直双方出手影响员工正常休息直110 息两起盗事件：厂物资盗(机焊员工) 厂员工三辆电瓶车盗
原：(1)门卫理制度没效执行导致外便出入 (2)招聘员工没进行员筛选合适进入合适岗位 没做岗匹配 (3)社会关系较复杂裙带关系进企业
策：建全门岗制度落实建立应宿舍安全理制度根公司组织结构员定制定岗基础进行适调整发挥 员工长处积极性 根部门实际员实际需针性合理招聘员工配备岗位规范部门员档案严格核全体员工档案资料齐全 补齐
二 生产运营方面
理员 磨洋工 员工磨洋工 原方面 原 车间理务明确员工关系复杂表现方面：
(1)车间理制度执行力度够甚制度规定条款太清楚
(2)员工攀事身作显示贵族身价 制度 中规定该岗位吃东西偏岗吃该发表影响公司全局言 便便说出口视项制度存
(3)进取心容易产生满足工作甚属标准求高求功求
(4)考勤成虚设卡员较积极工作认真出勤 出力精力放卡工作态度欺骗公司现象 策： 加强身学 明确公司发展方 公司适时进行素质培训 ：参加种拓展训练组织员进行领导组讨企业部进行教育培 训公司部召开学研讨会
三现员工需员工
1现职员 196
2适公司部着手留住已员工够金猴长期发展 时减少招聘难度 公司员流动较频繁部门招聘工作责重原现公司空缺岗位 员需岗时间急现元旦员工短缺更严重出现招工 招情况
四培训方面
20** 年原计划员进行项培训直没落实
原： (1)员工源复杂广泛培训需求分析带定难度 (2)员工培训没足够认识认培训否工作没什影响时 计件怕耽误晚时间 (3)行政事部力心知手
策：(1)培训需求分析企业制定员工培训规划基前提 培训规划重点应分析研究培训程中发生问题解决 问题具体措施 (2) 克服困难 20**年行政事部工作重点放培训 需 着 什培训什原企业成没培训员工 行政事部集中精力进厂位员工进行综合评估根员工实际 情况进行合理培训 (3)新入职员工公司规章制度公司基情况进行培训 说明更快解公司情况薪资制度现场理进行专题讲解培训 新入职员工事部进月新进员更更快融入公司家庭中
五 足明年计划
()职期间足 部门工作协调强度方面加强
1部门分工够明确进 2计时员出现班时间工作岗位员理面需 加强理员磨洋工现象改进 3培训方面 20** 年需加力度精力行政事部部分精力 4 培训方面 5 绩效考核需根岗位职责工作求技水进行效评估 总结：结合公司实际情况改进身足公司壮发展奉献身 力 620** 年项制度加强执行力度
(二) 生产现场安全 月行政事部消防通道消防器车间卫生进行检查占 消防通道卫生整洁方进行现场指出求改正
(三) 日常理 工作期间做部门基础职作规范理工作考勤招聘配 置组织部员沟通创办活动(技赛)加强部门沟通技术交流 感谢您工作中支持帮助
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