2014酒店人力资源主管年终总结

2014酒店力资源年终总结
　　感谢公司提供发挥空间良台正样感觉足断学公司前进步伐力资源部xx年工作做规划：
　　制度建设方面
　　力争3月前完成部门职资格体系编制包括：职位说明(岗位责制)职求职资格体系力资源部门进行招聘考核定薪基础资料非常关键体系搬企业定部门负责进行沟通制定出符合公司实际情况职资格体系够持续
　　二招聘方面
　　年初制定公司定员定编现浮事部门员进行清理减员增效项工作完成事部严格编制该部门薪酬预算部门进行控制时利项招聘渠道保障公司需求
　　1)配合绩效理开展拟xx年1月2月公司级员工进行相关知识培训总结xx年考核工作开展原公司绝部门理员绩效理理解懂没配合做考核空谈目前已着手整理教案会年前报林总
　　2)年前针中层做年度培训意愿调查根理员需公司实际情况安排参加聚成培
训员培训前明确参训员培训目事部注意考察培训容应程度培训效考核结合起培训真正达效果点扩散面
　　3)公司培训师参培训课必须3天出培训教案计划课程员进行公司训保证公司综合水提高事部负责培训反馈意见进行调查实反馈
　　4)xx年组织公司中层参加户外拓展训练通户外活动锻炼强化中层团队意识
　　5)公司派员参加培训时进行员工梯队建设该部门理外出参加培训时设名助理代理日常事务处理锻炼该员工力提高该员工积极性公司发展逐步储备
　　通年工作着公司状况深入解身成长
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