企业培训工作总结3篇
文目录
1 企业培训工作总结
2 企业培训理年终工作总结
3 企业培训理工作总结
企业培训中心工作总结
五月时间里工作学存领导事关心指导熟悉工作环境结识工作事掌握岗位职责充实工作容完成工作务现五月开展工作做简总结汇报：
培训情况
11 组织实施新员工入职培训：严格新员工入职培训流程 7月11月新员工入职培训组织实施40期受教育员工668均期参加17入职培训规章制度质量理安全环保教育三门课程覆盖率100
12 关公司级单位培训：7月11月公司级培训实施15场培训数436重点落机动部组织点检技案例分析设备维护检修操作规程培训安环部组织生产安全事综合应急预案煤气防护相关知识培训源理中心组织节技术培训7月11月单位培训实施107场培训数4688单位培训重点落安全环保工艺质量技操作等方面
13 特种作业员培训考证情况：领导指导7月组织炼钢厂锅炉培训考证数109月组织动力厂报考锅炉三级考证数20报名完毕等方培训考证通知10月组织炼铁烧结行车员考证数10时领导指导组织实
施7月接收沙锅炉班学员20公司实操实操考试结束优先录取16 8月接收沙行车班学员29公司实操实操考试结束优先录取21时填补锅炉工行车工离职公司带较员缺口
二常规培训理情况
21 培训设施理情况：培训南水培训教室7月11月83场培训设施旧保持原样教室次培训结束求单位进行清扫卫生星期检查实施情况教室期间通单位协调沟通没发生起时间突情况409培训教室周二周五定期新员工入职培训外余单位培训考试会议教室卫生星期阿姨进行扫关电脑投影仪培训设备欠缺十分必情况单位需培训设备次单位求单位领导签申请单没发生培训设备异常现象
22 培训资料收集情况：次培训结束会时催交单位培训资料7月11月收集培训资料纸制版52份见表：
培训资料收集时资料完全资料提交求进行提交资料足处时单位提交资料时没求提供电子版定进行改善方
23 关特种作业台账理：8月份特种作业员信息台账出台账信息时通知单位需复审员进行复审没通知时导致证书失效情况发生公司离职入职员天处变动中求单位部门台账两月更新信息发汇总等XX年两月提交次新台账改月提交次便更时掌握公司特种作业员信息
三培训工作开展中出现问题策
第年度培训计划落实位问题公司领导批准年度培训计划般情况应该计划执行执行应该提前告知纸制材料说明原方面少单位没样做XX年培训理员加年度培训计划落实监督力月月初通知计划单位进行计划落实落实年度培训计划求提供书面说明材料备查验
企业培训理年终工作总结
企业培训工作总结（2） | 返回目录
培训永折旧投资培训企业员工福利两句话企业培训中常会听着知识技济社会发展中作愈愈重越越企业提高企业员工知识技放重位置断实际工作中摸索探讨员工培训关问题年做培训角度出发认培训工作抓六建设制定部符合企业实际培训制度流程组建支培训理团队造支高素质部培训师队伍开发套适合企业实际容操作性知识技性趣味性体培训课件开展系列符合企业实际培训模块培训形式建立套科学合理培训效果评估体系
1制定部符合企业实际培训制度流程
半年企业生产运营中存问题进行分析员工工作中暴露问题进行证根培训执行反馈情况适时修改现培训理制度培训流程建立部科学合理培训制度培训流程
2组建支专业培训理团队
培训离开相应组织离开强力团队组建支培训理团队通开展培训理团队成员系列相关培训举办培训工作研讨会加强培训理验沟通交流提升团队培训理意识水通建立团队间理机制培养支公司专业培训理团队
3造支高素质部培训师队伍
培训工作坏员工知识技掌握程度深浅培训师中起着重作企业应选拔具培训授课力优秀理员组成部讲师团队培养批具较高素质公课程培训师专业培训师外必须培养企业系统部门具线员工知识技培训培训师少应该保证系统部门两名岗位技培训师时新员工师带徒 工作落实处
4开发套适合企业实际兼操作性知识技性趣味性体培训课件
培训教材开发选择培训工作取成败关键企业应该根身实际需开发套适合企业实际容操作性知识技性趣味性体培训课件关键岗位员工业务技服务意识培训课件中层员工职业素质提升培训课件时组织企业部培训师编写公司岗位操作手册职位说明书工作流程等专业系统公课程教材编写重岗位操作技理技课件派遣部培训师参加外部培训课程回进行二次培训形成部培训课件外部购买培训光盘书籍开发适合企业生产理运营等实际培训教材
5开展系列符合企业实际培训模块培训形式
便培训工作理树立全员培训意识建议培训实行分级理实行三级培训理级培训公司培训部门安排培训二级职系统(理类业务类技术类研发类生产类等)组织员工培训三级车间职部门安排培训
培训模块根岗位工作职责采取模块形式理知识模块备干部队伍建设模块岗位技模块新员工培训模块企业文化制度建设模块(员工行规范行准理制度流程)职员工学历进修模块等等
培训方式拘形式实行灵活样方式师带徒专题研讨会读书讨座谈会视频线培训eleaning培训系统(包括现场讲授职务代理外派培训专题研讨员工学)
6建立套科学合理培训效果评估体系
评估检验培训工作效果评估更促进培训工作项培训结束应该培训效果进行评估通满意度知识层行层业绩层等四层次培训课程实施数量员工素质技提高程度员工满意度员工行改变工作效率提高情况等四方面评测评估整培训工作效果
六方面认企业培训体系中缺少部分抓培训六建设培训工作重环节
企业培训理工作总结
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培训永折旧投资培训企业员工福利两句话企业培训中常会听着知识技济社会发展中作愈愈重越越企业提高企业员工知识技放重位置断实际工作中摸索探讨员工培训关问题年做培训角度出发认培训工作抓六建设制定部符合企业实际培训制度流程组建支培训理团队造支高素质部培训师队伍开发套适合企业实际容操作性知识技性趣味性体培训课件开展系列符合企业实际培训模块培训形式建立套科学合理培训效果评估体系
1制定部符合企业实际培训制度流程
半年企业生产运营中存问题进行分析员工工作中暴露问题进行证根培训执行反馈情况适时修改现培训理制度培训流程建立部科学合理培训制度培训流程
2组建支专业培训理团队
培训离开相应组织离开强力团队组建支培训理团队通开展培训理团队成员系列相关培训举办培训工作研讨会加强培训理验沟通交流提升团队培训理意识水通建立团队间理机制培养支公司专业培训理团队
3造支高素质部培训师队伍
培训工作坏员工知识技掌握程度深浅培训师中起着重作企
业应选拔具培训授课力优秀理员组成部讲师团队培养批具较高素质公课程培训师专业培训师外必须培养企业系统部门具线员工知识技培训培训师少应该保证系统部门两名岗位技培训师时新员工师带徒 工作落实处
4开发套适合企业实际兼操作性知识技性趣味性体培训课件
培训教材开发选择培训工作取成败关键企业应该根身实际需开发套适合企业实际容操作性知识技性趣味性体培训课件关键岗位员工业务技服务意识培训课件中层员工职业素质提升培训课件时组织企业部培训师编写公司岗位操作手册职位说明书工作流程等专业系统公课程教材编写重岗位操作技理技课件派遣部培训师参加外部培训课程回进行二次培训形成部培训课件外部购买培训光盘书籍开发适合企业生产理运营等实际培训教材
5开展系列符合企业实际培训模块培训形式
便培训工作理树立全员培训意识建议培训实行分级理实行三级培训理级培训公司培训部门安排培训二级职系统（理类业务类技术类研发类生产类等）组织员工培训三级车间职部门安排培训
培训模块根岗位工作职责采取模块形式理知识模块备干部队伍建设模块岗位技模块新员工培训模块企业文化制度建设模块（员工行规范行准理制度流程）职员工学历进修模块等等
培训方式拘形式实行灵活样方式师带徒专题研讨会读书讨座谈会视频线培训eleaning培训系统（包括现场讲授职务代理外派培训专题研讨员工学）
6建立套科学合理培训效果评估体系
评估检验培训工作效果评估更促进培训工作项培训结束应该培训效果进行评估通满意度知识层行层业绩层等四层次培训课程实施数量员工素质技提高程度员工满意度员工行改变工作效率提高情况等四方面评测评估整培训工作效果
六方面认企业培训体系中缺少部分抓培训六建设培训工作重环节
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2 企业培训理年终工作总结
3 企业培训理工作总结
企业培训中心工作总结
五月时间里工作学存领导事关心指导熟悉工作环境结识工作事掌握岗位职责充实工作容完成工作务现五月开展工作做简总结汇报：
培训情况
11 组织实施新员工入职培训：严格新员工入职培训流程 7月11月新员工入职培训组织实施40期受教育员工668均期参加17入职培训规章制度质量理安全环保教育三门课程覆盖率100
12 关公司级单位培训：7月11月公司级培训实施15场培训数436重点落机动部组织点检技案例分析设备维护检修操作规程培训安环部组织生产安全事综合应急预案煤气防护相关知识培训源理中心组织节技术培训7月11月单位培训实施107场培训数4688单位培训重点落安全环保工艺质量技操作等方面
13 特种作业员培训考证情况：领导指导7月组织炼钢厂锅炉培训考证数109月组织动力厂报考锅炉三级考证数20报名完毕等方培训考证通知10月组织炼铁烧结行车员考证数10时领导指导组织实
施7月接收沙锅炉班学员20公司实操实操考试结束优先录取16 8月接收沙行车班学员29公司实操实操考试结束优先录取21时填补锅炉工行车工离职公司带较员缺口
二常规培训理情况
21 培训设施理情况：培训南水培训教室7月11月83场培训设施旧保持原样教室次培训结束求单位进行清扫卫生星期检查实施情况教室期间通单位协调沟通没发生起时间突情况409培训教室周二周五定期新员工入职培训外余单位培训考试会议教室卫生星期阿姨进行扫关电脑投影仪培训设备欠缺十分必情况单位需培训设备次单位求单位领导签申请单没发生培训设备异常现象
22 培训资料收集情况：次培训结束会时催交单位培训资料7月11月收集培训资料纸制版52份见表：
培训资料收集时资料完全资料提交求进行提交资料足处时单位提交资料时没求提供电子版定进行改善方
23 关特种作业台账理：8月份特种作业员信息台账出台账信息时通知单位需复审员进行复审没通知时导致证书失效情况发生公司离职入职员天处变动中求单位部门台账两月更新信息发汇总等XX年两月提交次新台账改月提交次便更时掌握公司特种作业员信息
三培训工作开展中出现问题策
第年度培训计划落实位问题公司领导批准年度培训计划般情况应该计划执行执行应该提前告知纸制材料说明原方面少单位没样做XX年培训理员加年度培训计划落实监督力月月初通知计划单位进行计划落实落实年度培训计划求提供书面说明材料备查验
企业培训理年终工作总结
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培训永折旧投资培训企业员工福利两句话企业培训中常会听着知识技济社会发展中作愈愈重越越企业提高企业员工知识技放重位置断实际工作中摸索探讨员工培训关问题年做培训角度出发认培训工作抓六建设制定部符合企业实际培训制度流程组建支培训理团队造支高素质部培训师队伍开发套适合企业实际容操作性知识技性趣味性体培训课件开展系列符合企业实际培训模块培训形式建立套科学合理培训效果评估体系
1制定部符合企业实际培训制度流程
半年企业生产运营中存问题进行分析员工工作中暴露问题进行证根培训执行反馈情况适时修改现培训理制度培训流程建立部科学合理培训制度培训流程
2组建支专业培训理团队
培训离开相应组织离开强力团队组建支培训理团队通开展培训理团队成员系列相关培训举办培训工作研讨会加强培训理验沟通交流提升团队培训理意识水通建立团队间理机制培养支公司专业培训理团队
3造支高素质部培训师队伍
培训工作坏员工知识技掌握程度深浅培训师中起着重作企业应选拔具培训授课力优秀理员组成部讲师团队培养批具较高素质公课程培训师专业培训师外必须培养企业系统部门具线员工知识技培训培训师少应该保证系统部门两名岗位技培训师时新员工师带徒 工作落实处
4开发套适合企业实际兼操作性知识技性趣味性体培训课件
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培训模块根岗位工作职责采取模块形式理知识模块备干部队伍建设模块岗位技模块新员工培训模块企业文化制度建设模块(员工行规范行准理制度流程)职员工学历进修模块等等
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6建立套科学合理培训效果评估体系
评估检验培训工作效果评估更促进培训工作项培训结束应该培训效果进行评估通满意度知识层行层业绩层等四层次培训课程实施数量员工素质技提高程度员工满意度员工行改变工作效率提高情况等四方面评测评估整培训工作效果
六方面认企业培训体系中缺少部分抓培训六建设培训工作重环节
企业培训理工作总结
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1制定部符合企业实际培训制度流程
半年企业生产运营中存问题进行分析员工工作中暴露问题进行证根培训执行反馈情况适时修改现培训理制度培训流程建立部科学合理培训制度培训流程
2组建支专业培训理团队
培训离开相应组织离开强力团队组建支培训理团队通开展培训理团队成员系列相关培训举办培训工作研讨会加强培训理验沟通交流提升团队培训理意识水通建立团队间理机制培养支公司专业培训理团队
3造支高素质部培训师队伍
培训工作坏员工知识技掌握程度深浅培训师中起着重作企
业应选拔具培训授课力优秀理员组成部讲师团队培养批具较高素质公课程培训师专业培训师外必须培养企业系统部门具线员工知识技培训培训师少应该保证系统部门两名岗位技培训师时新员工师带徒 工作落实处
4开发套适合企业实际兼操作性知识技性趣味性体培训课件
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5开展系列符合企业实际培训模块培训形式
便培训工作理树立全员培训意识建议培训实行分级理实行三级培训理级培训公司培训部门安排培训二级职系统（理类业务类技术类研发类生产类等）组织员工培训三级车间职部门安排培训
培训模块根岗位工作职责采取模块形式理知识模块备干部队伍建设模块岗位技模块新员工培训模块企业文化制度建设模块（员工行规范行准理制度流程）职员工学历进修模块等等
培训方式拘形式实行灵活样方式师带徒专题研讨会读书讨座谈会视频线培训eleaning培训系统（包括现场讲授职务代理外派培训专题研讨员工学）
6建立套科学合理培训效果评估体系
评估检验培训工作效果评估更促进培训工作项培训结束应该培训效果进行评估通满意度知识层行层业绩层等四层次培训课程实施数量员工素质技提高程度员工满意度员工行改变工作效率提高情况等四方面评测评估整培训工作效果
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